2018年是**公司全面追趕超越，打贏三年治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全面扭虧為盈的一年。環(huán)保要求日益嚴苛以及二季度受陜鼓氣體空分2#裝置檢修影響，合成氨、尿素系統(tǒng)被迫單套裝置運行的情況下，**公司不等不靠，積極組織生產(chǎn)檢修，實施管理創(chuàng)新，蓄勢發(fā)展?jié)撃�，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝智凝力。

    全面發(fā)力夯基提質(zhì)。一季度，**公司通過創(chuàng)新方法推動重點工作落實，優(yōu)化運行放量生產(chǎn)提高要素生產(chǎn)率，探索推行網(wǎng)采、直采和物資超市融合機制提升供應質(zhì)量，探索銷售內(nèi)部競爭機制激發(fā)營銷新動能，著力推動二級成本管理細化管控降成本等一系列管理創(chuàng)新效應累積，實現(xiàn)了首季盈利的良好開局。二季度，為最大限度減少陜鼓氣體空分2＃裝置檢修復產(chǎn)影響，公司變被動為主動，承攬了陜鼓空分裝置搶修，借機對對停車裝置進行消缺。

    顧全大局搶奪戰(zhàn)機。為破除陜鼓氣體公司空分2#裝置復產(chǎn)需要半年的時長，減少合成氨A套停車待產(chǎn)時間，將停車損失降到最低，**公司不等不靠，成立專門機構(gòu)統(tǒng)籌生產(chǎn)恢復工作，主動承攬了陜鼓空分裝置搶修，同時借機完成了停車裝置的缺陷消除工作，6月29日全面完成了公司四個工藝分廠和陜鼓氣體公司空分2#裝置檢修，提前四個月完成了陜鼓氣體公司告知的復產(chǎn)需半年的任務量全面恢復了公司雙系統(tǒng)生產(chǎn)。

    視環(huán)保為企業(yè)生命線。**公司以看不見跑冒滴漏，聽不見噪音，聞不見異味為目的，升級環(huán)保管理工作，加大環(huán)保投入，完善基礎(chǔ)管理體系，落實環(huán)保工作責任、具體事項和時間節(jié)點。完成了3#鍋爐煙氣超低排放改造，建設了固體廢物密閉儲存場所，全面治理BDO電石渣粉塵，實現(xiàn)了“三廢”的達標排放，為超潔凈排放奠定了基礎(chǔ)，踐行好“綠水青山就是金山銀山”的理念，實現(xiàn)綠色發(fā)展。

    向市場要效益。公司在內(nèi)部試行銷售競價模式，對所有銷售產(chǎn)品及采購原料進行了細致的業(yè)務經(jīng)營范圍劃分，明確了銷售運輸公司和農(nóng)資公司的責任和工作目標，通過一系列的改革，形成了較為成熟的應對市場挑戰(zhàn)、降本挖潛提效的良好機制和管理模式，為進一步通過采購和銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)降本增效打好了基礎(chǔ)。

    以文化引領(lǐng)發(fā)展。為發(fā)揮好文化提升管理的效果，公司成立宣傳部（企業(yè)文化部），重點推動企業(yè)文化建設。**大講堂外聘老師專題講授，公司員工每周上臺“講解+分享”相結(jié)合，全面提升員工業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。重拾企業(yè)老傳統(tǒng)，修訂崗位師帶徒制度，建立人才梯隊。加大青年人才和后備干部培育，公開評聘主任科員、主任工程師，將優(yōu)秀人才納入公司后備干部隊伍。加大評先樹優(yōu)力度，表彰獎勵了一批十大杰出青年、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀團員以及優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀團支部，激勵和引導廣大青年為**發(fā)展貢獻擔當。

    經(jīng)過半年努力，**公司合成氨生產(chǎn)關(guān)鍵工藝指標氣化煤漿濃度進一步提升穩(wěn)定在62.5%以上，日裝氨能力從800噸提升至1400噸，產(chǎn)能釋放潛力已經(jīng)形成，經(jīng)營應對市場挑戰(zhàn)的良性效果初顯、管理降本挖潛效應疊加釋放，人才強企聚合強大助推力，**公司正在用行動戰(zhàn)勝困難，打贏攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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