對于工程造價的論文怎么寫你是不是還在苦惱？這里給大家?guī)�來的是論文范文：關(guān)于工程量清單模式下的建筑造價管控建議解析，大家可以進來看看，參考參考！

摘要：隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目的日益增多，工程建設(shè)逐漸變成我國國民經(jīng)濟中的一個重要行業(yè)。工程建設(shè)是一項系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，伴隨其不斷發(fā)展，工程量清單模式成為工程建筑領(lǐng)域的主流計價模式，有效促進了工程建筑造價的規(guī)范性控制，為提高工程建設(shè)實施的科學合理性打下堅實基礎(chǔ)。本文基于工程量清單模式，對建筑造價管控進行分析和研究，為促進建筑行業(yè)健康發(fā)展提供參考意見。

關(guān)鍵詞：工程量清單模式；建筑造價；管控

正文：

現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不僅帶來了巨大的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，而且促進城市化進程不斷加快推進�？茖W合理的建筑造價管控措施，可以進一步規(guī)范工程建設(shè)成本預(yù)算，避免出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，促進提高建設(shè)質(zhì)量與安全。從目前我國的發(fā)展情況來看，絕大多數(shù)建筑企業(yè)在對建筑造價進行控制時，都采用了工程量清單模式，從而實現(xiàn)了對建筑造價每個部分的控制，進而從整體上對建筑造價進行合理管控，最終實現(xiàn)建筑造價科學控制實施。

一、工程量清單模式概述

工程量清單模式作為現(xiàn)代社會建設(shè)行業(yè)的主流計價模式，不僅具有獨一無二的特點，而且與傳統(tǒng)定額模式有著本質(zhì)的區(qū)別。下面著重對其特點進行分析研究，并將其與傳統(tǒng)的定額模式進行比較，進一步分析其特性和產(chǎn)生的社會效益。

（一）特點

工程量清單模式的最大特點在于采用綜合管理單價的模式運行，工程報價準確性高、風險低。憑借這一特點，工程建設(shè)企業(yè)或單位能夠充分運用工程量清單模式準確地評估建筑成本，提出準確的建設(shè)計劃，從而確保建筑后期建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都有控制標準。同時，風險性低，證明工程量清單模式將風險進行了分擔、化解，確保不出現(xiàn)風險集中的問題，有利于實現(xiàn)建設(shè)單位對工程建筑整體造價的合理管控，及時解決工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的種種問題，最終降低風險或者將風險化解為零。

（二）與傳統(tǒng)定額模式的區(qū)別

定額模式為傳統(tǒng)的建筑造價評估模式，這種模式的最大缺點就是將造價進行預(yù)先定額，造成限制在先，實際評估在后，可能會引起最終的造價預(yù)估偏差。與傳統(tǒng)的定額模式相比，工程量清單模式與其有著本質(zhì)的區(qū)別。首先，傳統(tǒng)的定額模式強調(diào)事前固定數(shù)量、限制標準，即對工程建設(shè)項目每一個環(huán)節(jié)的標準進行預(yù)先設(shè)定，包括材料、人工等數(shù)量，忽略實際工程建設(shè)中的不確定因素帶來的工程量增加或減少的情況，從而造成工程量計算出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致工程建設(shè)資源過度浪費或閑置的問題。其次，工程量清單模式強調(diào)清單管理、清單運行，建設(shè)過程中依據(jù)實際情況制定計算方式、計算標準、計算內(nèi)容，最終滿足工程建設(shè)的實際需要，避免預(yù)算與實際脫軌，與實際不符。

二、工程量清單模式下建筑工程造價控制解析

工程量清單模式下建筑工程造價控制是以業(yè)主為主要對象的，業(yè)主不僅要合理把握其工作重心，而且要從工程招標、合同約定、合同價調(diào)整、工程量支付、竣工結(jié)算多個方面進行全方位的風險管控，才能實現(xiàn)工程造價的科學控制。

（一）業(yè)主的工作重心

成本是建筑工程首要考慮的條件，因此建筑工程造價控制的工作重心在于成本控制。在工程量清單模式下，對建筑工程進行成本造價控制，可以從工程項目的材料價格及數(shù)量入手，通過合理管控工程建設(shè)材料的數(shù)量和單價來實現(xiàn)。因此，要達到對工程造價的合理控制，相關(guān)工作人員就要注意將建筑工程進行有效規(guī)劃與設(shè)置，科學合理管控每個環(huán)節(jié)的材料成本、人工成本等，不能單一地過分強調(diào)某個環(huán)節(jié)而忽視整體效應(yīng)。同時，在對材料價格進行控制時，要注意根據(jù)市場材料價格的變化、企業(yè)發(fā)展實力的大小和企業(yè)負擔能力的大小，對建設(shè)需要的材料、人工進行科學規(guī)劃、報價與計算，為工程項目的實施做好準備工作。

（二）業(yè)主的風險管控

1、工程招投標工程招投標是建筑工程的首要環(huán)節(jié)，是工程建筑的第一步。在工程招投標環(huán)節(jié)，承包商要通過運用工程量清單模式對工程造價進行科學合理的計算和評估，從而實現(xiàn)在競標時能夠給出切合實際的工程報價，這樣不僅有利于提供中標率，而且有利于提高承包商的造價控制力。在工程招投標環(huán)節(jié)，作為業(yè)主，一方面要要制定相應(yīng)的預(yù)防措施和處理辦法，全力規(guī)避工程報價審核精準的問題發(fā)生，對招投標環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題做到及時解決；另一方面，要配備建筑工程專業(yè)、審計專業(yè)人員對招投標文件進行仔細審核，保證符合中標條件的施工單位不出現(xiàn)漏標、流標的現(xiàn)象。2、合同約定在合同約定階段，同樣需要充分運用工程量清單模式。首先是要保證承包商對于合同約定具有一定的應(yīng)對策略。承包商既要建立工程量計算控制臺賬，又要對臺賬進行實時更新與審核，最大限度減少錯誤的出現(xiàn)。同時，業(yè)主在合同約定環(huán)節(jié)，也應(yīng)具備一定的對策，要在建立合同保障機制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目的實際情況，與承包商約定合同，確認合約關(guān)系，從而保證工程項目建設(shè)在約定下順利推進，如出現(xiàn)意外現(xiàn)象，能夠及時處理，有效化解。3、合同價調(diào)整在合同價調(diào)整環(huán)節(jié)中，承包商需要具備應(yīng)對策略，這主要是指在工程變更中涉及的價格調(diào)整環(huán)節(jié)。當工程建設(shè)出現(xiàn)變更需要對相關(guān)環(huán)節(jié)進行調(diào)整時，要根據(jù)工程項目建設(shè)的動態(tài)數(shù)據(jù)臺賬進行科學分析。而作為業(yè)主方，同樣需要具備一定的應(yīng)對措施，要提早預(yù)防索賠帶來的系列問題，建立相應(yīng)的應(yīng)對機制，確保出現(xiàn)問題能夠及時處理。4、工程計量支付在工程項目實施期間，一般需要約定在一定時間內(nèi)結(jié)算人工工資、材料款、建設(shè)費用等。因此，作為業(yè)主方，就要制定相應(yīng)的對策應(yīng)對承包商在支付環(huán)節(jié)的種種事項，確保工程項目每個環(huán)節(jié)所需資金撥付到位、結(jié)算到位，避免出現(xiàn)人工工資、材料款和建設(shè)費用拖欠或者超付的現(xiàn)象發(fā)生，保障工程項目安全、穩(wěn)定推進。5、竣工結(jié)算在工程項目的竣工驗收階段，作為業(yè)主方，要對承包商的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用進行統(tǒng)一結(jié)算，不僅要保證資金的使用的安全性，而且要保證資金運轉(zhuǎn)到位，落實到工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。只有這樣，才能更好地避免因資金使用不安全、資金未落實造成的系列問題。

三、結(jié)束語

工程量清單模式對于工程建設(shè)來說意義重大，運用好工程清單模式進行建筑造價控制，可以有效控制工程建設(shè)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和發(fā)展動力。因此，工程建筑行業(yè)的相關(guān)管理人員、企業(yè)、單位就要進一步加強工程量清單模式的應(yīng)用，進一步促進工程建筑健康發(fā)展。

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