電力工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)該如何管理并且進(jìn)行相關(guān)的防范措施,下面小編就為大家?guī)?lái)了電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施,大家可以學(xué)習(xí)一下相關(guān)措施!
摘要:電力工程建設(shè)、運(yùn)行期間,經(jīng)濟(jì)管理始終占據(jù)重要地位,為提高管理水平,需合理規(guī)劃企業(yè)資金,加大成本控制力度,從而減少施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面,本文從電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā),總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,為滿足城鄉(xiāng)居民的用電需求,開(kāi)始大規(guī)模的建設(shè)電力工程。但從實(shí)際情況來(lái)看,電力工程建設(shè)中因資金不足引發(fā)各種問(wèn)題,這就需要根據(jù)工程特征、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,構(gòu)建合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,以減少投資成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間,必須和時(shí)代發(fā)展特征相適應(yīng),并根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是,我國(guó)部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊,管理方法落后,實(shí)際管理中多使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式,不夠了解新型的管理模式,阻礙企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),僅重視眼前效益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,經(jīng)濟(jì)管理力度不足,降低工作效率、管理質(zhì)量。
2.成本預(yù)算制度不完善
成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié),合理、有效的成本預(yù)算,對(duì)控制工程效益意義重大。從當(dāng)前情況看,部分電力企業(yè)不夠重視成本預(yù)算,導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際支出存在偏差,影響成本預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行和作用的發(fā)揮。此外,成本預(yù)算制度不完善,還會(huì)出現(xiàn)和企業(yè)實(shí)際不相符的現(xiàn)象,從某種程度上影響著預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。
3.經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)
為滿足人們的用電需求,加快電力工程的建設(shè)速度,電力企業(yè)必須加大對(duì)工程的重視度,從而對(duì)工程竣工提供保障。但是在工程的建設(shè)施工中,電力企業(yè)并未預(yù)控經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),而且管理模式也不科學(xué),降低管理水平。在建設(shè)電力工程時(shí),由于經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué),降低管理工作質(zhì)量,致使工程建設(shè)失去真實(shí)、可靠的經(jīng)濟(jì)條件,影響工程質(zhì)量,情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)增加企業(yè)損失,阻礙電力企業(yè)發(fā)展。
4.經(jīng)濟(jì)管理弊端多
電力企業(yè)未全過(guò)程的監(jiān)控經(jīng)濟(jì)管理,是增加經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)因素,包括方案設(shè)計(jì)、投資決策、建設(shè)和竣工結(jié)算。從工程的投資決策來(lái)看,企業(yè)未合理預(yù)算施工成本,預(yù)算效果低,無(wú)法指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展;從方案設(shè)計(jì)上來(lái)看,招投標(biāo)期間頻繁出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象,個(gè)別企業(yè)為中標(biāo)惡意的壓低工程價(jià)格,施工期間借助更改設(shè)計(jì)方案、增加工程量等手段謀取利益,增加施工成本和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn);從工程建設(shè)和竣工結(jié)算上來(lái)看,多存在謊報(bào)材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)格,未監(jiān)管工程施工的現(xiàn)象,造成成本浪費(fèi)。
二、電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1.更新經(jīng)濟(jì)管理理念
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已無(wú)法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求,因此必須更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念,從而提高工作效率。首先,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),加大經(jīng)濟(jì)管理方面的投資力度;其次,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的教育培訓(xùn),使企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理理念符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,提高工作質(zhì)量。通過(guò)更新電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念,來(lái)降低管理風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平,促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
2.健全成本預(yù)算制度
成本預(yù)算不但影響著工程報(bào)價(jià),還影響著工程決算和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)要求高,各環(huán)節(jié)相互影響相互制約,必須基于實(shí)際建立科學(xué)、完善的預(yù)算制度,加大成本預(yù)算的管理力度,以此減少施工成本,提高電力企業(yè)的綜合效益[2]。當(dāng)然,企業(yè)在制定成本預(yù)算制度時(shí),要將國(guó)家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù),并結(jié)合工程實(shí)際,從而保證成本預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
3.建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式
電力企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理時(shí),要將自身需求作為基準(zhǔn),結(jié)合工作人員操作技能、工作經(jīng)驗(yàn),明確崗位職能,將經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)各處。同時(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,加大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控力度。以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo),細(xì)化管理方式,詳細(xì)管理工程造價(jià),降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)過(guò)程中,使用科學(xué)的管理方式,能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此,電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立經(jīng)濟(jì)管理方式,并在日常工作中落實(shí)到底,便于更好為人們提供服務(wù),提高工作質(zhì)量。
4.強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理
電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,要想提高管理工作的時(shí)效性,就要實(shí)施全過(guò)程的管理措施,嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié),提高資金利用率,充分發(fā)揮成本預(yù)算制度的作用。在工程投資決策階段,密切關(guān)注國(guó)家各部門頒布的參數(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),收集工程所在地人工、材料價(jià)格,保證投資決策的準(zhǔn)確性;在工程設(shè)計(jì)階段,建立完善、科學(xué)的招投標(biāo)制度,選用合適的設(shè)計(jì)方案,為工程施工、經(jīng)濟(jì)控制奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的管理,盡可能的將變更控制在設(shè)計(jì)階段,減少不必要的損失[3-4];在工程施工階段,加大招投標(biāo)的監(jiān)管力度,結(jié)合投標(biāo)單位的施工能力、社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)等方面綜合評(píng)定,減少造價(jià)成本,保證工程質(zhì)量。對(duì)于變更、隱蔽的工程,要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核對(duì)后再簽證。決算審核直接影響著建設(shè)方、投資方利益,因此需加強(qiáng)該階段的經(jīng)濟(jì)管理,比如嚴(yán)格監(jiān)督施工合同的履行情況,按工程實(shí)際核算造價(jià);加大審核力度,及時(shí)清理合同以外的費(fèi)用,按簽訂補(bǔ)充合同內(nèi)容;加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的復(fù)檢和審核,保證工程核算的準(zhǔn)確性。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,經(jīng)濟(jì)管理是貫穿電力工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的工作,直接影響著工程施工、施工質(zhì)量。分析得知,電力工程經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在經(jīng)濟(jì)管理弊端多、經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊、經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)、成本預(yù)算制度不完善等問(wèn)題,阻礙企業(yè)發(fā)展。因此,企業(yè)需更新經(jīng)濟(jì)管理理念,健全成本預(yù)算制度,建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式。與此同時(shí),還要強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理,詳細(xì)檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備、材料性能,保證其符合工程需求,從而提高工程質(zhì)量,推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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