基于多元化經營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理論文帶給大家，民營企業(yè)管理的方式有哪些？下面的這篇論文大家一起來參考一下吧！

【摘要】多元化經營戰(zhàn)略是大部分民營企業(yè)提高競爭力和不斷發(fā)展的重要措施。多元化經營戰(zhàn)略是一項較為復雜的長期性項目，不僅與企業(yè)的長期利益有緊密聯系，并會對企業(yè)資源配置有一定影響。本文圍繞發(fā)展專業(yè)化產品，提高企業(yè)核心競爭力、采取靈活方式進入新領域、完善內部資源，實現資源利用率最大化三個方面展開討論，詳細分析了實現多元化經營戰(zhàn)略有效發(fā)揮作用的具體措施，進而促進民營企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】多元化經營戰(zhàn)略;民營企業(yè);資源配置

一、前言

民用企業(yè)的發(fā)展是社會關注的重點問題，通過開發(fā)新的產品是大多數民營企業(yè)利用的發(fā)展手段之一，而利用多元化經營策略能有效實現市場的拓展以及企業(yè)競爭力的增加，對企業(yè)的良好發(fā)展具有積極促進作用。多元化經營戰(zhàn)略的應用對企業(yè)資源的合理配置以及保證企業(yè)活動順利進行有一定影響，為了最大程度發(fā)揮多元化經營戰(zhàn)略的有利作用，應該不斷加強對其的研究，進而實現民營企業(yè)的良好發(fā)展。

二、民營企業(yè)實行多元化經營戰(zhàn)略存在的問題

民營企業(yè)實行多元化經營戰(zhàn)略主要包括以下兩方面的不足：

1.盲目進行多元化經營戰(zhàn)略

部分企業(yè)忽視了對多元化戰(zhàn)略的分析，盲目的制定發(fā)展計劃，并且在沒有經過市場調研的情況下進行投資以及經營，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展，并可能造成流動資金不足的現象。

2.未能實現企業(yè)資源優(yōu)化配置

企業(yè)在是實行多元化經營戰(zhàn)略時，將安排企業(yè)原有的技術以及人員等資源分散到新領域，如果不能有效配置資源，將勢必造成資源過于分散，無法保證企業(yè)發(fā)展的資金以及資源需求。

三、多元化經營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理的建議

1.發(fā)展專業(yè)化產品，提高企業(yè)核心競爭力

民營企業(yè)為了實現自身的良好發(fā)展，需要不斷加強在新領域的競爭力，進而需要民營企業(yè)將產品的專業(yè)化發(fā)展作為主要的發(fā)展方向，從而實現自身競爭力的提高。民營企業(yè)發(fā)展的重點在于產品的作用，企業(yè)應該具備自身的優(yōu)勢產品以及主導產品，進而實現產品專業(yè)化。產品專業(yè)化是保證企業(yè)占有一定市場份額的重要基礎，而核心競爭力則是保障產品專業(yè)化的必要條件，并且兩者屬于互相促進、共同發(fā)展的關系。企業(yè)通過提高競爭力，能有效實現新領域產品的專業(yè)化發(fā)展，并且隨著企業(yè)產品專業(yè)化將促使企業(yè)競爭力的提高，為企業(yè)發(fā)展提供資源保障，進而實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.采取靈活方式進入新領域

民營企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的有效實行不僅需要有具體的發(fā)展目標以及發(fā)展方向，還要求企業(yè)準確掌握進入新領域的時機，運用靈活的方式來實現新領域產品具有較高優(yōu)勢。企業(yè)盲目進入新領域的原因主要在于缺少市場調查和分析，導致多元化發(fā)展戰(zhàn)略不發(fā)揮作用。企業(yè)可以通過并購的方式來實現新領域的拓展，這種發(fā)展途徑不僅能保證企業(yè)的較短時間內掌握相關的生產技術和管理經驗等，還有利于減少發(fā)展過程中的不固定因素，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且企業(yè)可以利用更多的無形資產，如客源以及技術等。通過并購這種方式，能有效彌補企業(yè)發(fā)展新領域時存在的不足之處。因此，可以說明采用有效靈活的發(fā)展新領域產品，能有效保證企業(yè)的良好發(fā)展。例如，吉利曾以18億美元收購瑞典沃爾沃汽車公司，有效實現了對沃爾沃公司的一系列產品以及平臺等進行收購，并且在收購之后，將利用沃爾沃公司的人才以及品牌效應，實現吉利公司自身的良好發(fā)展，屬于成功拓展新領域的案例這一，同時說明了并購這種戰(zhàn)略措施對企業(yè)良好發(fā)展的益處。

3.完善內部資源，實現資源利用率最大化

資源的有效管理是實現企業(yè)良好發(fā)展的重要條件，同時是企業(yè)在經營過程中的關鍵環(huán)節(jié)，需要企業(yè)在生產過程中實現資源的合理配置，才能保證在資源利用率最大化的基礎上，充分發(fā)揮多元化經營戰(zhàn)略的有效作用。對于企業(yè)而言，其內部資源是有限的，但是企業(yè)可以利用有限資源來實現自身利益的不斷增加，因此，要求企業(yè)具有完善管理資源的能力。對于民營企業(yè)來說，為了實現資源的優(yōu)化配置，應該建立單獨的資源管理部門，進而實現內部資源的科學分析以及調控，在滿足市場需求的條件下，盡可能使內部資源得到充分利用。例如，資源管理部門目前已經是大多數企業(yè)的重點設立部門，其中對人力資源的合理分配主要是通過安排專業(yè)人員將企業(yè)現有的員工數量以及崗位需求等進行記錄，再由人力資源管理人員進行資源的合理配置，有利于實現企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結論

民營企業(yè)在經營過程過程中通常采用多元化的經營戰(zhàn)略，通過企業(yè)服務產品項目的不斷增加，有利于實現企業(yè)資源的有效配置以及其具有較強的核心競爭力�，F階段，民營企業(yè)實行多元化經營策略存在一定問題，主要包括未能實現企業(yè)資源優(yōu)化配置等，因此，應該針對這些問題制定相應的解決方案，從而實現多元化經營戰(zhàn)略在企業(yè)經營過程中發(fā)揮作用，促使企業(yè)在多元化經營戰(zhàn)略的幫助下不斷發(fā)展。

參考文獻：

康立娜淺析多元化經營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理Ⅱ].商業(yè)經濟，2017，(05):43-45.

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