新時期物業(yè)服務公司的管理模式肯定和之前的是不一樣的，那么經營管理的變化是什么？存在的問題有哪些怎么去解決呢？下面的論文一起看看吧！

【摘要】隨著我國的發(fā)展進程不斷加快，在當前飛速發(fā)展的市場經濟化背景之下，物業(yè)管理是一種新型的發(fā)展產業(yè)。人們的生活質量不斷提升，對物業(yè)管理也提出了更高的要求。但是，基于當前新時期的發(fā)展背景下，物業(yè)管理工作的開展仍然存在著諸多問題�；�于此本文針對新時期的物業(yè)服務公司具體經營發(fā)展管理展開研究，提出針對性策略，以期能夠推進新時期物業(yè)服務公司的發(fā)展。

【關鍵詞】新時期;物業(yè)服務公司;經營管理

一、引言

在我國建設全面化的小康水發(fā)展進程中，人們對于生活質量以及條件的要求日益提高，房地產相關產業(yè)的發(fā)展更是不斷加快。物業(yè)管理是當前房地產建筑單位工作開展體系中，占據了重要組成部分的配套化服務工作，物業(yè)服務公司在當前新時期發(fā)展下，具備了更為開闊的發(fā)展前景，同時也面臨了更大的挑戰(zhàn)。我國的物業(yè)服務起步較晚;發(fā)展過程中面臨了諸多問題。因此，我國處于當前新時期的物業(yè)服務公司的發(fā)展運營創(chuàng)新型管理，有著較為緊迫且重要的意義。

二、物業(yè)管理功能發(fā)揮及現狀

1.物業(yè)服務公司的功能所在

在我國的物業(yè)服務公司工作開展中，具體的服務包含了諸多方面，尤其是在我國當前社會發(fā)展新時期，物業(yè)服務公司的社會化功能覆蓋面也越來越廣。物業(yè)服務公司是一種新型的產業(yè)，但是整體的發(fā)展速率相對較快。主要表現于社會化功能方面的服務管理功能，物業(yè)服務公司不僅對于建筑設施、所在環(huán)境開展一系列的管理工作，還需要為所在區(qū)域內的主體提供便捷個性化服務，保證所在區(qū)域的整體環(huán)境舒適行。除此之外，在文化功能方面也較為明顯，物業(yè)服務公司是保證所在社區(qū)之內，得以有效管理的重要機制，更是要為所在社區(qū)內部創(chuàng)造優(yōu)質的精神文化物質服務，同時物業(yè)服務公司的整體經濟化智能尤為凸顯，可以很大程度的推進我國的經濟發(fā)展，提供相關就業(yè)崗位。

2.物業(yè)服務公司管理現狀

處于當前新時期的物業(yè)服務公司，存在著亟待解決的問題，首先就是對于物業(yè)服務管理的整體認知較弱，在長期化的經濟發(fā)展模式之下，相關管理工作人員并沒有形成較為清晰的管理認知。部分后勤物業(yè)管理的管理理念仍然是傳統化的管理模式，并沒有較為充分的對新時期的相關需求進行有效結合，那么也必然會對物業(yè)服務公司的整體工作開展成效造成一定的影響，再者就是當前時期的物業(yè)服務相關工作人員的整體素質水平有待提升，在物業(yè)服務公司的整體業(yè)務開展中，質量與價格不成正比，由于諸多原因的限制，比如薪水還有工作人員的相關培訓服務工作的安排合理性都存在較不科學的現狀。還有就是缺乏基于新時期的物業(yè)服務管理機制的創(chuàng)新，管理工作的開展過于形式化，缺乏市場機制需求完善化，管理效率低下。最后就是法律機制急需完善以及物業(yè)服務公司的經營管理亟待規(guī)范。

三、新時期物業(yè)服務公司創(chuàng)新化管理策略探究

1.重視物業(yè)服務公司管理理念創(chuàng)新

要想保證物業(yè)服務公司基于當前新時期得以發(fā)展，就勢必要基于管理理念上實行創(chuàng)新，順應當前社會的發(fā)展需求。拋除傳統的物業(yè)管理理念，結合于當前的新時期發(fā)展觀念，不斷的對物業(yè)管理觀念進行優(yōu)化。物業(yè)管理公司更要不斷的明確自身所負責的對象，不斷的結合市場的發(fā)展，從而開展物業(yè)服務工作中，實現以服務對象為主體，以人為本的將具體工作責任明確化，構建新型物業(yè)服務公司管理理念。

2.構建新型物業(yè)管理機制

要想保證物業(yè)服務公司可以實現規(guī)范科學化工作開展，就必然要重視基于當前新時期，構建新型的物業(yè)管理機制工作，政府部分以及相關管理部門更要重視物業(yè)服務管理機制的創(chuàng)新，及時解決原本管理的歷史遺留性問題。開展服務管理工作中，密切聯合實際情況，及時聽取服務對象所反饋的建議，從而系統性的分析融合完善物業(yè)服務管理的新型工作開展理念，以此來構建新型的物業(yè)管理機制。

3.加強物業(yè)管理人才綜合素質培養(yǎng)

要想提升物業(yè)服務公司的整體服務質量，勢必要提高物業(yè)服務管理工作人員的綜合業(yè)務水平，不斷的實現創(chuàng)新型人才管理，以此提高物業(yè)服務公司的整體實力。物業(yè)管理工作人員的綜合素質，直接關乎物業(yè)管理的工作開展效率如何。在當前新時期，物業(yè)服務管理工作開展過程中，必然要重視對于物業(yè)服務管理人才的創(chuàng)新型培養(yǎng)，不斷的提升物業(yè)管理人員的整體素質。同時，還要重視物業(yè)服務公司的內部管理，通過每個月開展工作評價以及年績效的方法，來有效激勵工作人員的工作先進積極性。

4.構建物業(yè)服務公司管理信息系統

要想有效提升物業(yè)服務公司的整體管理質量效率，就勢必要跟隨社會的發(fā)展進程，利用新時期的新型技術，構建新型信息管理系統，將其應用于具體的工作開展中，實現信息化管理，加快整體服務效率，提升整體服務質量。通過有效結合信息技術平臺以及物業(yè)管理，從而實現信息化管理以及共享目標，現如今通過針對物業(yè)服務管理工作，建立后勤管理聯動機制是實現整體工作效率有效提升的流行發(fā)展趨勢。

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