國有涉旅企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模很大，怎么去整改是一個大的問題，下面帶來的關(guān)于國有涉旅企業(yè)旅游資源整合研究有需要的一起看看！

[摘 要] 旅游業(yè)是集“吃、住、行、游、購、娛”于一體的關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)的綜合性產(chǎn)業(yè)，加快旅游資源整合對于實現(xiàn)廣西旅游業(yè)跨越發(fā)展具有重要意義。文章結(jié)合相關(guān)理論分析，提出旅游資源整合的概念界定，通過綜合分析廣西旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并借鑒區(qū)外國有企業(yè)旅游（文化）資源整合經(jīng)驗，提出廣西國有涉旅企業(yè)旅游資源整合的總體思路和相關(guān)對策建議。 

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；旅游業(yè)；資源整合 

[作者簡介] 廣西壯族自治區(qū)國資委課題組，組長：管躍慶，廣西壯族自治區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任，研究方向：國有企業(yè)改革，廣西 南寧，530000；副組長：黃文標(biāo)，廣西壯族自治區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)，廣西 南寧，530000 

[中圖分類號] F590.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1007-7723（2014）06-0062-0005 

旅游業(yè)是集“吃、住、行、游、購、娛”于一體的關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)的綜合性產(chǎn)業(yè)，具有“一業(yè)興、百業(yè)旺”的顯著特征。當(dāng)前，廣西正處于努力實現(xiàn)“兩個建成”的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)旅游業(yè)跨越發(fā)展具有重要的示范帶動作用。在新的階段和新的形勢下，必須從新高度、新視野認(rèn)識旅游業(yè)，不斷增強(qiáng)現(xiàn)代旅游發(fā)展理念，通過有效發(fā)揮國有企業(yè)的示范帶動作用，立足廣西豐富的旅游資源，通過有效整合，提升旅游業(yè)綜合競爭力，是一項富有實踐價值和戰(zhàn)略意義的重大舉措。 

一、旅游資源整合相關(guān)理論 

所謂企業(yè)資源，是指能潛在地或?qū)嶋H地影響企業(yè)價值創(chuàng)造的所有事項，不僅包括企業(yè)擁有或能夠控制的資源，而且還包括那些不能或不易為企業(yè)所控制的資源；既包括企業(yè)內(nèi)部資源，也包括企業(yè)外部資源（蘇敬勤、王鶴春，2010）。所謂企業(yè)資源整合，是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合的過程，并對原有的資源體系進(jìn)行梳理、重構(gòu)，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系（柳青、蔡莉，2012）。企業(yè)的核心競爭力正是體現(xiàn)為對各種資源的整合能力（董保寶等，2011）。整合優(yōu)化國企資源、優(yōu)化國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使資源得到合理配置，發(fā)揮出最大效能，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，這是當(dāng)前也是今后國有企業(yè)改革中的重大課題（易朝輝，2010）。 

本文認(rèn)為所謂旅游資源，包括旅游核心資源和旅游延伸資源，其中旅游核心資源是指圍繞“食、住、行、游、購、娛”六要素而發(fā)展形成的相關(guān)旅游資源，旅游延伸資源是指包括旅游產(chǎn)品加工生產(chǎn)、旅游綜合體、旅游類院校等在內(nèi)的延伸資源。 

本文認(rèn)為所謂旅游資源整合，是指按照統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、分工協(xié)作的原則，通過對旅游景點(diǎn)、旅游景區(qū)、旅游路線等核心資源與延伸資源進(jìn)行整合，加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨區(qū)域旅游資源的有效整合，進(jìn)而實現(xiàn)旅游業(yè)的可持續(xù)常態(tài)化發(fā)展。綜合相關(guān)理論研究，所謂“國有企業(yè)旅游資源整合”是指一個區(qū)域的主要國有企業(yè)尤其是國有涉旅企業(yè)通過國有資源平臺，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、分工協(xié)作的原則，借助市場化手段，以重點(diǎn)景區(qū)、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)區(qū)域等旅游產(chǎn)品開發(fā)為基礎(chǔ)，對本區(qū)域各類旅游資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)而達(dá)到區(qū)域旅游業(yè)綜合實力的顯著提升，并打造形成專業(yè)化、大型化的國有旅游企業(yè)。 

二、廣西旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 

（一）廣西旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及總體趨勢 

2013年是廣西旅游業(yè)發(fā)展具有里程碑意義的一年，自治區(qū)黨委、政府以及相關(guān)部門高度重視旅游業(yè)發(fā)展，召開了全區(qū)旅游發(fā)展大會，會議確定了“一個龍頭，兩條發(fā)展帶，三大旅游國際目的地，四大旅游集散地和創(chuàng)建20個特色旅游名縣，一批特色旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)村寨”戰(zhàn)略部署，出臺《關(guān)于加快旅游業(yè)跨越發(fā)展的決定》和《關(guān)于加快旅游業(yè)跨越發(fā)展的若干政策》。2013年廣西旅游業(yè)保持較快增長，全年旅游總收入2057.14億元，同比增長23.9%。從國內(nèi)旅游看，國內(nèi)游客人數(shù)達(dá)2.43億人次，增長16.8%，實現(xiàn)連續(xù)五年增長速度15%以上；國內(nèi)旅游收入1961.32億元，增長24.2%，實現(xiàn)三年翻一番。從入境游看，入境過夜游客391.54萬人次，增長11.8%，連續(xù)四年實現(xiàn)兩位數(shù)增長；國際旅游（外匯）收入15.47億美元，增長21.0%，連續(xù)四年增長20%以上。當(dāng)前，廣西積極實施旅游興桂戰(zhàn)略，全面推進(jìn)三大國際旅游目的地建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展山水文化體驗游、少數(shù)民族風(fēng)情游、濱海休閑度假游、長壽休閑養(yǎng)生游、中越邊關(guān)探秘游等旅游類型，積極培育以休閑為主的自駕游、自行車游、徒步游、攀巖、潛水、漂流等旅游新業(yè)態(tài)，全面推動旅游業(yè)跨越發(fā)展。 

隨著人們生活水平的不斷提高，旅游業(yè)發(fā)展正在進(jìn)入全新的階段，將發(fā)展成為覆蓋最廣、關(guān)聯(lián)最多、影響最深的產(chǎn)業(yè)，廣西旅游業(yè)發(fā)展正在迎來歷史性的發(fā)展新機(jī)遇。一是旅游國際一體化步伐加快，與東盟之間的旅游合作將日益深化；二是旅游產(chǎn)業(yè)化步伐全面提速，正在進(jìn)入規(guī)模化、效益化、信息化、生態(tài)化的全新發(fā)展階段；三是旅游與文化日趨融合，進(jìn)一步提升旅游業(yè)的發(fā)展層次；四是旅游對外開放合作不斷深化，跨國游和邊境游正在成為廣西旅游新品牌；五是鄉(xiāng)村旅游與生態(tài)休閑融合發(fā)展，新的業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)；六是旅游類型由觀光型逐步轉(zhuǎn)向觀光、休閑、度假多樣化。綜合來看，加快旅游資源整合已經(jīng)成為建設(shè)旅游強(qiáng)區(qū)的必然選擇。 

（二）廣西國有涉旅企業(yè)旅游資源開發(fā)現(xiàn)狀 

目前，廣西國有涉旅企業(yè)主要有廣西旅游發(fā)展集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、廣西宏桂集團(tuán)、廣西林業(yè)集團(tuán)、廣西西江集團(tuán)等，這些國有涉旅企業(yè)集團(tuán)在全區(qū)旅游資源開發(fā)和旅游產(chǎn)業(yè)培育過程中發(fā)揮了重要作用，為實現(xiàn)廣西旅游業(yè)跨越發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。廣西旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司是由廣西城建投資集團(tuán)有限公司和廣西旅游投資集團(tuán)有限公司于2014年4月合并重組而成的大型國有獨(dú)資企業(yè)，肩負(fù)著全區(qū)旅游資源整合，重大旅游（城建）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資融資，旅游景區(qū)、景點(diǎn)建設(shè)，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重任，對進(jìn)一步整合廣西旅游資源、壯大旅游產(chǎn)業(yè)將發(fā)揮重要推動作用。2014年，廣西旅游發(fā)展集團(tuán)公司先后與巴馬縣、三江縣、融水縣、防城港市等市縣簽署了戰(zhàn)略性合作框架協(xié)議，目前，集團(tuán)公司在巴馬縣、三江縣、融水縣、防城港市均有涉及旅游業(yè)務(wù)，包括三江程陽八寨景區(qū)提升項目、貴廣高鐵三江南站旅游集散中心項目、三江百千萬旅游綜合開發(fā)項目、融水元寶山――貝江景區(qū)項目等。廣西旅游發(fā)展集團(tuán)還重點(diǎn)投資開發(fā)南寧五象新區(qū)自治區(qū)重大公益性項目以及五象新區(qū)文化街和民族風(fēng)情項目。 此外，廣西投資集團(tuán)以文化旅游地產(chǎn)板塊為新的增長極，大力打造“廣投?龍象”品牌，積極推進(jìn)廣西龍象谷國際旅游度假區(qū)等相關(guān)旅游項目開發(fā)建設(shè)。廣西宏桂集團(tuán)致力于打造房地產(chǎn)、酒店、倉儲物流、租賃、金融、實業(yè)六位一體的企業(yè)集團(tuán)。廣西林業(yè)集團(tuán)成立了廣西森林國際旅游發(fā)展有限公司，通過充分發(fā)揮廣西森林資源優(yōu)勢，開發(fā)森林生態(tài)旅游資源，打造集投資、旅游景區(qū)、旅游地產(chǎn)、旅行社業(yè)務(wù)以及林業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)于一體的大型綜合旅游公司。廣西西江集團(tuán)則通過花山景區(qū)綜合開發(fā)項目，打造具有古駱越王國的特色旅游休閑區(qū)、新型特色小鎮(zhèn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、文化藝術(shù)院。 

目前，廣西國有涉旅企業(yè)資源整合主要面臨如下問題和挑戰(zhàn)：一是國有企業(yè)之間競爭大于合作，一些企業(yè)沒有很好地起到全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級助推器的作用，更多地是以擴(kuò)大規(guī)模為導(dǎo)向，更多地投入到“更賺錢”的行業(yè)，而非從全區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行謀劃；二是國有企業(yè)對旅游資源整合的統(tǒng)籌能力不強(qiáng)，各企業(yè)業(yè)務(wù)板塊關(guān)聯(lián)性不大，難以形成較強(qiáng)的綜合競爭力，更難以形成企業(yè)核心競爭能力；三是國有企業(yè)尤其是廣西旅游發(fā)展集團(tuán)所掌握的旅游資源不多，作為廣西建設(shè)旅游強(qiáng)區(qū)主力軍和排頭兵的廣西旅游發(fā)展集團(tuán)，綜合實力與核心能力，距離自治區(qū)黨委、政府提出的要求還有不小的差距；四是各國有企業(yè)旅游開發(fā)項目大多處于起步階段，建設(shè)步伐和實際進(jìn)展有待進(jìn)一步加快，后續(xù)效應(yīng)仍有待市場的考驗；五是在相關(guān)旅游開發(fā)項目建設(shè)過程中，缺乏高專業(yè)素質(zhì)的旅游人才，涉旅專業(yè)學(xué)科建設(shè)亟待加強(qiáng)；六是在整合過程中，旅游發(fā)展項目的同質(zhì)化競爭明顯，如廣西旅游發(fā)展集團(tuán)投資的三江百千萬旅游綜合開發(fā)項目面臨著來自桂湘黔周邊縣份侗族文化旅游產(chǎn)品嚴(yán)峻的同質(zhì)化競爭。 

三、國有企業(yè)旅游（文化）資源整合經(jīng)驗啟示 

近年來，國內(nèi)相關(guān)地區(qū)以國有企業(yè)為載體，加快整合旅游（文化）資源，打造形成了大型旅游（文化）集團(tuán)，這其中“云南城投”、“西安曲江”和“川旅集團(tuán)”頗具代表性。云南城投積極承載云南省重大發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造休閑旅游產(chǎn)業(yè)體系；西安曲江充分發(fā)揮陜西文化資源優(yōu)勢，以文化為引領(lǐng)，積極推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的深度融合；川旅集團(tuán)以旅游產(chǎn)品開發(fā)為龍頭，推進(jìn)全省旅游資源整合。“云南城投”、“西安曲江”、“川旅集團(tuán)”模式，對廣西國有涉旅企業(yè)加快旅游資源整合具有較多啟示。 

一是圍繞重大戰(zhàn)略部署，擔(dān)當(dāng)重任，實現(xiàn)旅游資源有效整合。西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司（簡稱“西安曲江”）以陜西“文化強(qiáng)省”戰(zhàn)略為依托，充分發(fā)揮集團(tuán)完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢和巨大的品牌優(yōu)勢，著力打造中國文化產(chǎn)業(yè)“巨無霸”。四川旅游發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“川旅集團(tuán)”）根據(jù)四川省委關(guān)于“打造旅游龍頭企業(yè)、努力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)”精神，按照市場化方式組建，全力推進(jìn)全省旅游資源整合，推進(jìn)集團(tuán)上市，打造西部最佳的旅游設(shè)施投資與管理運(yùn)營商。目前，廣西國有涉旅企業(yè)均為國有大型企業(yè)，肩負(fù)實現(xiàn)自治區(qū)黨委、政府建設(shè)旅游強(qiáng)區(qū)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，大項目帶動大發(fā)展的歷史使命。尤其是廣西旅游發(fā)展集團(tuán)應(yīng)肩負(fù)社會責(zé)任，須勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，有所作為，為全區(qū)旅游資源有效整合作出貢獻(xiàn)。 

二是借助投融資平臺地位，塑造國內(nèi)一流的旅游業(yè)建設(shè)品牌。云南省城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（簡稱“云南城投”），借助政府投融資平臺地位，不斷拓展房地產(chǎn)一、二級聯(lián)動開發(fā)模式，堅持全程開發(fā)和投資并購相結(jié)合的“雙輪驅(qū)動”模式，迅速壯大資金實力，完成盈利積累，逐步成長為國內(nèi)一流的旅游地產(chǎn)企業(yè)。西安曲江則運(yùn)用債券、票據(jù)、基金、產(chǎn)權(quán)交易等一系列金融手段，為文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源動力。廣西國有涉旅企業(yè)作為自治區(qū)投融資平臺公司，應(yīng)充分運(yùn)用籌資、融資、投資、資產(chǎn)運(yùn)作等手段，在全區(qū)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、旅游資源整合，重大旅游（城建）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資融資，旅游景區(qū)、景點(diǎn)建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用，要在全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展中有大作用、有大貢獻(xiàn)。 

三是創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式，實現(xiàn)旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“雙豐收”。云南城投集團(tuán)積極創(chuàng)新商業(yè)模式和運(yùn)營模式，2008年7月，總投資16億元的國際五星級商務(wù)酒店――北京新云南皇冠假日酒店正式營業(yè)，2009年7月，該項目市場評估價超過20億元。廣西國有涉旅企業(yè)應(yīng)充分借鑒云南城投和西安曲江的經(jīng)驗，打破利益割據(jù)和部門藩籬，勇于創(chuàng)新模式，努力實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。 

四是積極謀劃、科學(xué)決策，及時調(diào)整旅游業(yè)戰(zhàn)略布局。云南城投積極適應(yīng)全民休閑旅游時代的到來，及時涉足休閑旅游產(chǎn)業(yè)，成功引入國際頂級酒店品牌，激活云南旅游設(shè)施的國際化發(fā)展，形成從高端會務(wù)到休閑度假的完整產(chǎn)業(yè)鏈。川旅集團(tuán)以酒店服務(wù)、旅行社、旅游地產(chǎn)和旅游投資業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，積極調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)鏈布局，探索多元化經(jīng)營。 

五是立足旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)旅游與文化融合。西安曲江以旅游為目的進(jìn)行綜合板塊發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，形成涵蓋文化旅游、影視、會展、出版?zhèn)髅健⒀菟�、動漫、文體、文化商業(yè)、文化金融等為核心的文化產(chǎn)業(yè)集群。川旅集團(tuán)的集團(tuán)標(biāo)識采用以一款“蜀”字變異體，寓意集團(tuán)的發(fā)展是結(jié)合四川文化定位、飲食習(xí)慣和特色內(nèi)涵。廣西國有涉旅企業(yè)應(yīng)依托豐富的旅游和文化資源，大膽創(chuàng)新，延伸發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合，打造以旅游產(chǎn)業(yè)為核心的大文化產(chǎn)業(yè)。 

四、廣西國有涉旅企業(yè)旅游資源整合總體思路 

（一）基本思路 

以建設(shè)旅游強(qiáng)區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展為契機(jī)，以全面深化改革為動力，以整合旅游資源為抓手，以旅游建設(shè)項目為載體，以政策扶持為保障，依托區(qū)位優(yōu)勢和特色旅游資源，發(fā)揮國有企業(yè)平臺優(yōu)勢，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一，以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以培育打造廣西旅游航母（大型旅游國有企業(yè)）為目標(biāo)，圍繞“構(gòu)建大平臺，建設(shè)大項目，集聚大產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)大發(fā)展”基本主線，通過兼并、重組、收購、控股等途徑，整合優(yōu)質(zhì)旅游企業(yè)、優(yōu)質(zhì)旅游資產(chǎn)、特色旅游景區(qū)、稀缺旅游資源，有效整合“食、住、行、游、娛、購”六大旅游元素，著力打造旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步擴(kuò)大廣西旅游發(fā)展集團(tuán)等國有涉旅企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)綜合實力和市場競爭力，加快網(wǎng)絡(luò)化、國際化發(fā)展步伐，努力促進(jìn)全區(qū)旅游業(yè)跨越式發(fā)展。 （二）主要路徑和整合模式 

――優(yōu)化提升，全產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六大旅游要素，著眼全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，重點(diǎn)開發(fā)旅游景點(diǎn)、景區(qū)、酒店、文博旅游、自駕車營地、旅游綜合體等產(chǎn)品，打造若干健康養(yǎng)生度假區(qū)、度假村，深度開發(fā)農(nóng)家樂、自駕游等休閑養(yǎng)生產(chǎn)品。促進(jìn)餐飲、住宿、交通、服裝、購物、演藝等行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)餐飲特色化、住宿標(biāo)準(zhǔn)化、交通便捷化、景區(qū)精品化、購物產(chǎn)業(yè)化、項目娛樂化，促進(jìn)旅游產(chǎn)品向多樣化和多功能型轉(zhuǎn)變，推動旅游業(yè)的整體提升。 

――內(nèi)外縱橫，國民結(jié)合。以“理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系與經(jīng)營業(yè)務(wù)”為目標(biāo)，加快國有涉旅企業(yè)內(nèi)部重組整合；以整合外部資源，壯大企業(yè)規(guī)模為目的，深化與各市、縣政府的合作，加強(qiáng)企業(yè)之間、部門之間的橫向協(xié)同，充分發(fā)揮國有涉旅企業(yè)主力軍作用，廣泛吸納民間力量，探索混合所有制的旅游發(fā)展模式，把一切積極因素調(diào)動起來，共同做大做強(qiáng)旅游業(yè)。 

――點(diǎn)線結(jié)合，重點(diǎn)突破。實施“重點(diǎn)突破”戰(zhàn)略，依托國有涉旅企業(yè)平臺優(yōu)勢，重點(diǎn)在巴馬、三江、融水等布局旅游項目，盡快取得實質(zhì)性突破，以“點(diǎn)”（優(yōu)質(zhì)旅游資源）帶“線”（旅游產(chǎn)業(yè)帶），以“線”串“面”（桂北、桂西旅游板塊），構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的旅游發(fā)展格局。 

――依托旅發(fā)，多元整合。充分發(fā)揮廣西旅游發(fā)展集團(tuán)整合和優(yōu)化配置旅游資源主力軍、排頭兵的作用，整合和扶持有實力的民營經(jīng)濟(jì)和社會資本共同參與，聯(lián)合境內(nèi)外知名旅游企業(yè)共同開發(fā)旅游資源，深度開拓旅游市場。支持各種形式的旅游聯(lián)合體和旅游聯(lián)盟，著力將廣西旅游發(fā)展集團(tuán)培育成為大型旅游企業(yè)集團(tuán)。 

――文旅結(jié)合，融合發(fā)展。充分利用廣西深厚獨(dú)特的民族文化和旅游資源優(yōu)勢，把旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，深度挖掘文化消費(fèi)市場，引進(jìn)知名的影視、出版、演藝等文化企業(yè)，促進(jìn)一批具有品牌效應(yīng)的企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，塑造跨領(lǐng)域、多元化經(jīng)營的大型國有涉旅文化企業(yè)，推動文化和旅游的融合發(fā)展。 

――整合資源，開發(fā)資源。按照全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，深度挖掘旅游資源，重點(diǎn)在“三大旅游目的地”和“20個特色旅游名縣”規(guī)劃建設(shè)一批重大旅游基礎(chǔ)設(shè)施項目，通過收購、入股等方式，整合景區(qū)、景點(diǎn)、旅行社、酒店、車船隊等經(jīng)營性旅游資源，進(jìn)一步壯大涉旅國有企業(yè)的規(guī)模和實力，有效增強(qiáng)整合資源能力。 

五、加快廣西國有涉旅企業(yè)旅游資源整合的對策建議 

按照自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略部署要求，資源整合過程中應(yīng)充分發(fā)揮廣西國有涉旅企業(yè)整合和優(yōu)化配置全區(qū)旅游資源的主導(dǎo)作用，并打造成為全區(qū)旅游業(yè)跨越發(fā)展的主力軍和排頭兵，特提出以下建議： 

（一）以政策為先導(dǎo)，加強(qiáng)先期扶持力度 

一是進(jìn)一步落實在財稅、投融資、用地、產(chǎn)業(yè)融合、富民增收、生態(tài)補(bǔ)償、項目推進(jìn)、企業(yè)扶持、人力資源、國民休閑等方面的支撐性、扶持性、鼓勵性、獎勵性和引導(dǎo)性政策；二是積極向自治區(qū)人民政府及相關(guān)部門申請向國有涉旅企業(yè)注入優(yōu)良資產(chǎn)，做大國有涉旅企業(yè)資產(chǎn)總量，增強(qiáng)國有涉旅企業(yè)發(fā)展后勁；三是積極爭取國家旅游局等中央部門將重大項目落戶廣西，重點(diǎn)爭取中央企業(yè)到廣西的投資；四是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，適當(dāng)引入有實力的民營企業(yè)；五是建議自治區(qū)人民政府出臺做大做強(qiáng)國有涉旅企業(yè)的優(yōu)惠政策與扶持政策，明確重點(diǎn)扶持對象。 

（二）以旅發(fā)為載體，打造超大旅游企業(yè) 

一是建議自治區(qū)協(xié)調(diào)各有關(guān)地方政府，加大對廣西旅游發(fā)展集團(tuán)在各地投資開發(fā)的旅游項目支持力度；二是建議自治區(qū)人民政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過定向增發(fā)、股權(quán)收購等市場手段，將桂林旅游股份有限公司納入廣西旅發(fā)集團(tuán)；三是建議自治區(qū)人民政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門，安排注入一些國有資產(chǎn)，以降低資產(chǎn)負(fù)債率，保持旅發(fā)集團(tuán)持續(xù)對外融資的能力；四是建議將廣西工藝美術(shù)研究所等劃入廣西旅發(fā)集團(tuán)。充分發(fā)揮廣西工藝美術(shù)研究所在設(shè)計、研發(fā)與生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，利用廣西旅發(fā)集團(tuán)在旅游與文化產(chǎn)業(yè)方面的平臺，加大旅游產(chǎn)品的市場推廣力度；五是建議將廣西建筑科學(xué)研究設(shè)計院與廣西旅游規(guī)劃設(shè)計院等設(shè)計部門劃入廣西旅發(fā)集團(tuán)，以提高廣西旅發(fā)集團(tuán)在城建與旅游領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計能力。 

（三）以聯(lián)盟為基礎(chǔ)，打造信息共享平臺 

一是以廣西旅發(fā)集團(tuán)為主導(dǎo)力量，加快成立旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引導(dǎo)聯(lián)盟企業(yè)發(fā)展，聯(lián)盟成員把企業(yè)營業(yè)額的2%注入資金，通過聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)基金，推進(jìn)聯(lián)盟成員企業(yè)的旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目建設(shè)，設(shè)計發(fā)行廣西旅游金融卡，使用旅游金融卡的成員可以享受聯(lián)盟成員企業(yè)的各種優(yōu)惠折扣；二是打造廣西旅游信息共享平臺。加快旅游信息化和共享平臺建設(shè)，集聚旅游、住宿、車輛、購物、旅行社等信息，整合資源，提供個性化服務(wù)。 

（四）以資源為依托，打造特色旅游產(chǎn)業(yè) 

一是以滿足人民群眾日益增長的旅游休閑需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，營造休閑環(huán)境，完善休閑設(shè)施，豐富休閑產(chǎn)品，改善休閑服務(wù)，不斷促進(jìn)國民旅游休閑的水平增長；二是以自治區(qū)創(chuàng)建首批20個特色旅游名縣為契機(jī)，把特色旅游縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨培育成為廣西旅游業(yè)發(fā)展的新載體、新亮點(diǎn)，深度挖掘旅游特色題材，重點(diǎn)發(fā)展民族風(fēng)情、紅色旅游和現(xiàn)代娛樂休閑旅游；三是依托“桂林山水”、“民族風(fēng)情”、“長壽養(yǎng)生”、“紅色福地”和“西山祈福”等旅游品牌，加快發(fā)展特色旅游經(jīng)濟(jì)；四是要積極挖掘廣西地方性文化，積極挖掘和開發(fā)廣西少數(shù)民族文化、養(yǎng)生文化等，延伸文化內(nèi)涵，傳承和宣揚(yáng)廣西歷史文化。 

（五）以項目為重點(diǎn)，實施5A創(chuàng)建工程 

按照自治區(qū)提出旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，以創(chuàng)建5A級景區(qū)為抓手，打造一批具有區(qū)域影響力的景區(qū)景點(diǎn)。一是重點(diǎn)在“三大旅游目的地”和“20個特色旅游名縣”規(guī)劃建設(shè)一批重大旅游基礎(chǔ)設(shè)施項目；二是依托桂林國際旅游勝地建設(shè)，加快三江程陽八寨創(chuàng)5A等項目建設(shè)；三是依托巴馬長壽養(yǎng)生國際旅游區(qū)建設(shè)，加快巴馬賜福湖健康養(yǎng)生小鎮(zhèn)等項目建設(shè)；四是充分發(fā)揮廣西旅游發(fā)展集團(tuán)平臺優(yōu)勢，開啟企縣合作模式，整合民族風(fēng)情旅游、資源風(fēng)光旅游、生態(tài)旅游等各類旅游元素，控制資源、開發(fā)資源，創(chuàng)特色、樹品牌。 （六）以統(tǒng)籌為抓手，加大資金整合力度 

建立完善自治區(qū)統(tǒng)籌推進(jìn)重大旅游項目工作機(jī)制，分期分批加快項目建設(shè)，并予以立項、審批、用地、資金、政策等方面的傾斜扶持。一是建議自治區(qū)人民政府引導(dǎo)設(shè)立廣西旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金與城鎮(zhèn)發(fā)展基金，聚集社會資本，通過專業(yè)化和市場化運(yùn)作，通過設(shè)立種子資金、風(fēng)險投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金等模式，力爭集聚形成10億元的投資規(guī)模；二是要積極拓寬融資渠道，搭建融資平臺，增加對國有涉旅企業(yè)和旅游項目的授信額度，對有資源優(yōu)勢和市場潛力的旅游企業(yè)給予信貸支持；三是鼓勵國有涉旅企業(yè)采取項目特許權(quán)、運(yùn)營權(quán)、旅游景區(qū)門票質(zhì)押擔(dān)保和收費(fèi)權(quán)融資等方式，推進(jìn)旅游項目開發(fā)。 

（七）以人才為關(guān)鍵，健全人才培養(yǎng)機(jī)制 

建立健全旅游人才培養(yǎng)機(jī)制，大力發(fā)展旅游職業(yè)教育，加強(qiáng)對國有涉旅企業(yè)員工的培訓(xùn)。加強(qiáng)涉旅國有企業(yè)與設(shè)有旅游管理、酒店管理等專業(yè)學(xué)科的大中專院校開展校企合作，進(jìn)行人才培養(yǎng)、人員交流、資源共享、信息互通，促進(jìn)涉旅國有企業(yè)旅游人才提高整體素質(zhì)。根據(jù)廣西旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際和發(fā)展需求，健全旅游人才培養(yǎng)制度，提升旅游服務(wù)能力和服務(wù)層次。加強(qiáng)國有涉旅企業(yè)與高等院校開展旅游學(xué)科共建工程，共同培養(yǎng)差異性的人才，共建全區(qū)旅游人才小高地和中國―東盟旅游教育培訓(xùn)基地。 

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