又到了每日范文模板時間，今天小編給大家?guī)�來了一些關(guān)于淺談員工績效考核的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

員工績效考核是人力資源管理的重要一環(huán)，它是對員工進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績效考核的過程和結(jié)果也是提升員工工作品質(zhì)重要的激勵手段。為保證員工績效考核有效地進行，物資總庫全面貫徹執(zhí)行公司有關(guān)管理考核制度，嚴格執(zhí)行文件精神，突出效率優(yōu)先，兼顧公平原則，制定印發(fā)了本單位績效考核辦法，對員工、班組進行全面考核評估。通過員工績效考核的實施，在規(guī)范了員工安全工作行為的同時，更好地調(diào)動了員工的工作積極性，提高了工作效率，確保工作保質(zhì)保量保安全的順利完成，達到了預(yù)期目的。下面，結(jié)合我單位實際情況，淺談一下在員工績效考核實施過程中的幾點體會。

一、科學(xué)制定績效考核辦法，領(lǐng)導(dǎo)與員工要完整理解績效考核內(nèi)容。

（一）、以往績效考核中存在的問題

長期以來，企業(yè)在員工的績效考核中，好好人主義盛行，對員工考核的打分往往出現(xiàn)“平均高分”的現(xiàn)象，導(dǎo)致了績效考核的平均化和形式化。這種現(xiàn)象在我國國有企業(yè)幾乎是一個病。這樣的考核結(jié)果將產(chǎn)生不良的影響：

1、首先，員工干好干壞一個樣，既打擊了高績效員工的積極性，又助長了低績效員工的惰性；

2、人人得高分，意味著每個人的工作都很優(yōu)秀，這使得績效考核作為績效改進工具的作用沒能發(fā)揮，偏離了績效考核的初衷。

（二）、科學(xué)制定考核辦法

數(shù)字是最具說服力的“武器”，針對考核中存在的以上問題，解決辦法就是采用科學(xué)定量化的指標來衡量員工的績效，克服考核中打分人的主觀平均因素。一個科學(xué)、合理的績效考核評價體系要想真正發(fā)揮作用。

領(lǐng)導(dǎo)與員工對該考核內(nèi)容要有完整理解與掌握。領(lǐng)導(dǎo)掌握的目的主要是負責對員工的解釋與執(zhí)行考核，員工掌握的目的主要是提高工作效率。在剛開始實施績效考核的時候，有的班組管理人員錯誤地認為，績效考核就是對員工工作結(jié)果的考查評定，這是直接從字面上理解“績效考核”所引致的偏頗。實際上，績效考核是指在一定時期內(nèi)，針對每個員工所承擔的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法，對員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征所進行的考量評估的過程。也有的員工認為考核辦法主要是扣分為主，有抵觸情緒，做為車間一級領(lǐng)導(dǎo)，我們要對員工進行講解，績效考核辦法的立足點是滿分，只要達到標準就不會被扣分，績效考核的根本目的是通過對員工的工作品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作潛力等的正確評價，也是人事調(diào)配、晉升、報酬以及教育培訓(xùn)等管理的手段。通過講解，員工們對考核辦法有了深入的理解與認識，從思想上認識到考核辦法既是規(guī)范與約束，更是施展能力的平臺，從而積極主動的以考核辦法指導(dǎo)自己的工作，保證了考核辦法在實際操作中能夠被有效地執(zhí)行，促進了每個員工的能力、素質(zhì)和士氣的提高。

總庫領(lǐng)導(dǎo)本著提高管理，推進總庫各項工作更上一個臺階的目的，組織全體管理人員及職工代表，通過多次討論、幾議其稿，制定下發(fā)了《物資總庫生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核實施辦法》，科學(xué)制定了總庫員工績效考核內(nèi)容，通過一年來的運行，通過幾次修正完善，它已被各級人員和員工理解與接受，成為總庫績效考核的重要依據(jù)。

二、實施科學(xué)的績效考核辦法，提高績效考核的效果。

“贏在執(zhí)行。”在管理工作中是一句流行語，但我認為最好再加上三個字：贏在科學(xué)的執(zhí)行。在績效考核過程中，我們有以下認識：

首先績效考核評價工作是由各級管理人員和員工共同完成的。對于各級管理人員，主要是加強考核方法和技巧的培訓(xùn)，使他們能夠擺脫原來憑感覺和經(jīng)驗對員工考核，而是掌握科學(xué)的考核工具和流程方法，從考核、評價、反饋到幫助員工發(fā)現(xiàn)問題提高績效。對于員工，應(yīng)通過培訓(xùn)使他們認識到績效考核對個人的重要性，并從中反思不足加以改進。

其次，績效考核以班組考核打分為主，充分體現(xiàn)一線員工的意愿，保證考核的客觀性、公正性與激勵性。在每月的打分過程中，由班組為每位員工進行打分，獎優(yōu)罰劣，科室、車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組逐級審核，確保考核過程公開透明。特別是對于受處罰者，一律以正式的形式通知其受處罰的原因，杜絕了考核時轟轟烈烈，考核完后相安無事，達到公平、公正、公開。

第三，認真組織績效考核面談，這一項工作正在完善過程中。在以前的實際績效考核過程中，大多忽視了考核面談這一環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)做法要么是在考核結(jié)束，將考核結(jié)果公布后，執(zhí)行強制的“機械式”的獎懲，不計后果；要么就是結(jié)果誰也不知道，考核純粹成了走過場。而考核面談是考核結(jié)果反饋和營造考核氛圍十分重要的一種方式。對于受到處罰的員工，我們在通知其原因的同時，更注重其思想與認識，由管理人員專門進行講解，幫助員工辯明不足與努力方向，制定改正錯誤的計劃，防止類似情況的再次發(fā)生。在面談中，指出被考核者優(yōu)點之所在、換位思考和聆聽是非常重要的。

科學(xué)的執(zhí)行績效考核辦法，通過績效考核轉(zhuǎn)變管理態(tài)度、工作態(tài)度。在具體實施中，我們把績效考核辦法與推進精細化管理工作深入開展相結(jié)合，取得了良好效果。近年來，總庫結(jié)合單位實際制定了《合理化建議活動管理辦法》、《職工安全行為積分制管理辦法》，《物資總庫“崗位標兵”競賽活動實施細則》、《最具責任感員工評選辦法》等相關(guān)辦法，積極引導(dǎo)員工進行學(xué)習(xí)、鉆研，不斷提高員工的整體素質(zhì)，切實提升了安全、質(zhì)量、成本、軟件管理等各項基礎(chǔ)管理工作的水平，125工組獲得全國質(zhì)量“質(zhì)量信得過”班組榮譽稱號。為節(jié)約用水，單位在貯罐庫區(qū)建立了兩個雨淋水回收罐，回收水不僅可以循環(huán)使用，還可以澆灌綠化。經(jīng)統(tǒng)計，一個夏季就可節(jié)約用水8000余噸，降低費用28000余元。同時該班組在泵房內(nèi)增設(shè)了一臺管道泵，將生產(chǎn)用的冷卻水循環(huán)利用，每年可以節(jié)約用水1100噸，節(jié)約費用3850元。

三、持續(xù)改進績效考核辦法的思路和途徑。

員工績效考核決非一日之功，不會一蹴而就。在實施中一定要杜絕二點：一是考核工作做不到公開、公平、公正；二是認為考核是一件得罪人的事，只能是裝門面，不能動真格。例如我單位一車間某個班組在員工進行獎金分配過程中，缺乏應(yīng)有的透明度，組長也沒做好解釋說明工作，造成班組員工有意見，個別員工找到領(lǐng)導(dǎo)反映問題。所以我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)設(shè)計績效考核指標，科學(xué)優(yōu)化績效考核辦法，讓績效考核不僅成為規(guī)范員工行為的準則，更是員工積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮的平臺與保證。

在績效考核辦法的實施過程中，物資總庫十分注重對考核辦法的完善與發(fā)展。在認真總結(jié)的基礎(chǔ)上，充分認識到目前總庫限額成本核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)總庫實際狀況，提出了以物資收發(fā)量和提高服務(wù)意識突出量化考核為模板的新型考核模式，充分體現(xiàn)公正、公平的考核機制。二是重點加強對管理人員（包括專業(yè)技術(shù)人員）的考核力度，力求做到量化考核，實現(xiàn)各項工作精細化目標。

總之，績效考核本身不是目的，而是一種手段�？冃Э己艘�以調(diào)動員工工作主動性，增強員工工作責任感與成就感為抓手，以保質(zhì)、保量、保安全完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為立足點，充分調(diào)動和激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性，更好地為公司發(fā)展做出更大貢獻。

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