下面給大家?guī)�來的是在電氣設(shè)備管理中推行精細化管理的實踐與思考論文，電氣設(shè)備管理中應該重視的點有哪些？下面的范文一起參考！

精細化管理是近幾年企業(yè)管理的方向和目標，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，在銀光集團工作會議上公司提出進一步深化精細化管理，推動各項管理工作不斷取得新的成效的要求。同時，針對公司生產(chǎn)線上電氣設(shè)備故障頻發(fā)，暴露出傳統(tǒng)的粗放管理在電氣設(shè)備管理中的弊端，在電氣設(shè)備管理中成為一個越來越突出的問題。因此，在電氣設(shè)備管理推行精細化管理，才能最大限度地降低電氣設(shè)備故障的發(fā)生，確保生產(chǎn)線的正常運行。

一、傳統(tǒng)的粗放管理方式在電氣設(shè)備管理中的弊端：

在傳統(tǒng)的粗放管理方式下，生產(chǎn)線電氣設(shè)備事故頻繁發(fā)生，如化工二廠126工房75KW風機變頻器故障、化工三廠505配電柜故障等21次，直接影響到生產(chǎn)，同時給生產(chǎn)帶來了一定的安全隱患�？匆妭鹘y(tǒng)粗放管理方式的弊端之處，與精細化管理相比弊端具體表現(xiàn)在：

1、電氣設(shè)備管理制度、辦法不完善。

電氣設(shè)備管理制度、辦法不完善造成電氣設(shè)備管理缺少基礎(chǔ)和保證。電氣設(shè)備管理制度、辦法只有一部，而且內(nèi)容不全、不完善，從而使電氣設(shè)備管理粗放，主要靠經(jīng)驗管理。

2、員工積極性不強，技能水平低。

傳統(tǒng)的粗放管理，缺少調(diào)動員工積極性的因素，對員工的技能水平的提高沒有激勵和措施，致使員工積極性不強，技能水平低，大家處在這種環(huán)境中覺得當一天和尚撞一天鐘。這在工二廠126工房75KW風機變頻器故障處理中表現(xiàn)尤為突出。

3、電氣設(shè)備管理沒有目標和計劃。

各項工作沒有目標和計劃就如同人失去了眼睛，沒有方向。以前在粗放管理模式下，電氣設(shè)備的管理被納入到了總的設(shè)備管理之中，沒有細分出來，如配電室管理就沒有納入到目標、計劃中。從電氣設(shè)備故障達21次，故障率在3.5‰。可以看出電氣設(shè)備管理沒有目標和計劃，一味的問題出到那里就做到那里，問題得不到徹底解決。

4、工作中缺少標準、規(guī)范。

長期以來，在廣大員工當中養(yǎng)成了一種習慣，就是做任何工作憑自己的習慣和經(jīng)驗，不按國家、行業(yè)、企業(yè)標準和規(guī)范。其實電氣設(shè)備尤其更需要標準、規(guī)范，這在平常的工作中經(jīng)�？匆�。就那電氣設(shè)備操作來說，一個小小的環(huán)節(jié)與可能造成重大的故障或事故。

5、責任不明確。

責任不明確是電氣設(shè)備故障頻繁發(fā)生的重要因素之一，責任不明確就沒有約束，員工就會認為不管我的事而熟視無睹�；�工三廠505配電柜故障就存在責任不明確的因素。

二、結(jié)合精細化管理理論，扎實在電氣設(shè)備管理中推行精細化管理:

1、落實責任，完善責任制。

運用矩形管理原理，明確責任，完善責任制，分廠、車間、班組逐級下達責任指標，逐步落實到每個人，形成權(quán)責明確、責任掛鉤的責任機制。重點是將責任落實到了每個人肩上，首先將管理、指導、檢查、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計等責任分解到了不同的管理人員身上，如主任負責檢查督促，電氣技術(shù)員分解計劃的制定、技術(shù)上的指導等。其次將各配電室、檢修任務、巡檢等分解到了每個具體員工身上，誰出了問題誰負責。最后權(quán)責明確后與獎懲相結(jié)合，較大的促進了電氣設(shè)備管理。

2、進行目標管理。

結(jié)合在電氣設(shè)備管理實際工作中暴露的問題，組織人員排查、分析，按照精細化管理的原理，在電氣設(shè)備管理中全面進行目標管理。首先在排查、分析的基礎(chǔ)上，制定了具有實用性、針對性的電氣設(shè)備管理總目標和計劃，總目標是電氣設(shè)備故障控制在10次，即故障率為2.45‰。在制定了總目標和計劃的基礎(chǔ)上針對實際，制定和分解了分目標、計劃。其次嚴格實施目標。目標實施的好壞直接關(guān)系到期望目標能否穩(wěn)步實現(xiàn)，目標實施在目標管理中處于極其重要的位置。在粗放管理中，電氣設(shè)備管理通常是管理者對員工進行“緊逼”或鞭策，而在電氣設(shè)備管理中精細化的實施目標一是依靠了員工的自我控制，即在實施目標中自主管理，從內(nèi)心我要干好的積極愿望，二是逐一實施，完成一項反饋一項。最后為是目標實施過程有序、有成效地進行，還在實施中加大了監(jiān)督和檢查，如主任每周對配電室的定檢情況進行檢查、督促，使班組彌補不足。這種目標管理改變了過去那種上級只管下達任務的盲目的傳統(tǒng)管理。

3、提高工作效力。

精細化管理是通過員工提高工效來實行的。因此，一是改變以往培訓只培訓理論的培訓方式，結(jié)合實際工作理論結(jié)合實際，在現(xiàn)場培訓實踐， 3至5月對全體電工進行了為期三個月的實踐培訓，從而員工技能水平提高了，促進了工作效力的提高。二是推行新的方法。在電氣設(shè)備管理中對存在的不足采用循環(huán)提高法進行整改，即對問題深入研究，然后制定計劃，具體實施，及時回顧總結(jié)。對出現(xiàn)的設(shè)備故障通過因果分析法找出主要原因和規(guī)律徹底解決等，這些方法的推行大大提高了員工的工作效力。三是注重人的因素。通過談心、激勵等手段充分發(fā)揮人在精細化管理中的潛力，使員工自覺參與到精細化管理中，全力配合。

4、執(zhí)行標準

只有嚴格執(zhí)行標準，才能使精細化有章可循，才能是精細化管理落到實處，才能規(guī)范企業(yè)的各項管理行為。這是精細化管理中的薄弱環(huán)節(jié)。為此，一是在電氣設(shè)備操作標準上向標桿—動力能源中心進行了學習。二是系統(tǒng)對員工培訓了各種電氣設(shè)備標志、規(guī)范，使員工掌握了標志。三是在電氣設(shè)備實際操作中嚴格、強力推行標準，按標準做事，不符合電氣標準的嚴格杜絕。四是電氣設(shè)備管理標準化。

5、從細處入手，解決問題。

細節(jié)決定成敗，這句話在電氣設(shè)備管理中體現(xiàn)的淋漓盡致，一層不起眼的灰塵可能會在偶然的時機造成重大事故。為將工作做細、做扎實，每月不定時打掃配電柜衛(wèi)生；定期排查電氣設(shè)備隱患，累計排查并整改隱患達二百多項；對超期使用的電氣元件、設(shè)備等逐步更新等。通過這一系列細微工作，解決了電氣設(shè)備管理中的不足。

三、通過推行精細化管理取得的成效：

1、電氣設(shè)備管理工作做好了。

現(xiàn)在制度完善，目標、責任明確，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，克服了粗放管理的弊端，電氣設(shè)備管理邁上了精細化之路，上了一個臺階。

2、大大降低了電氣設(shè)備故障，有效的推動了生產(chǎn)和安全。

通過經(jīng)一年來在電氣設(shè)備管理中推行精細化管理，年電氣設(shè)備故障明顯下降，累計約8次，下降達13次，故障率控制在了2.45‰，圓滿完成了制定的目標。同時隨著電氣設(shè)備故障的下降，影響生產(chǎn)和安全的因素也得到了下降，從而有效的推動了生產(chǎn)和安全。這也是推行精細化管理取得最明顯和突出的成效。

3、改善了企業(yè)管理。

在電氣設(shè)備管理中同樣的人員、設(shè)備在不同的管理模式下產(chǎn)生兩種截然不同的結(jié)果�？梢娋�細化管理大大改善了企業(yè)的管理。

4、提高了員工技能水平。

在推行精細化管理中，通過實踐培訓、標準的執(zhí)行等，使員工的技能得到了較好的提高，這在年電氣項目施工中充分體現(xiàn)了出來。

5、帶動了其他管理工作向前邁進。

電氣設(shè)備管理在精細化管理之路上取得發(fā)展的同時，其標桿作用帶動了現(xiàn)場管理等各項工作在精細化管理上的進一步深化。

四、啟示：

1、工作效力是實施精細化管理的基礎(chǔ)。

2、精細化管理關(guān)鍵是精細。

3、執(zhí)行標準是精細化管理的重要標志。

4、目標管理方法是精細化管理的重要方法。

5、精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是最好的選擇。

6、方法是精細化管理中的標志，也是提升管理效率的重要手段。

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