今天小編給大家?guī)�來�?018年廣大高校后勤管理人員的從業(yè)現狀分析，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

摘要：高等院校作為現代人才培養(yǎng)的重要基地，良好校園環(huán)境與氛圍的打造將能夠給現代大學生的學習奠定基礎。高校后勤物業(yè)管理公司作為保障校園內環(huán)境良好、配合學校開展學生管理的組成部分，從業(yè)人員的素質與結構將會對這些目標的實現起到影響。為此，針對高校后勤物業(yè)管理公司從業(yè)人員現狀開展研究，并提出有利于改善與創(chuàng)新的對策與建議，將會對高校后勤物業(yè)管理公司職能與效用的發(fā)展得以提升。在本文中作者將從時代背景出發(fā)，在通過對大量文獻的閱讀與研究基礎上，針對高校后勤物業(yè)管理公司從業(yè)人員現狀及對策進行分析。

隨著我國社會主義現代化的飛速發(fā)展，國內各行各業(yè)均得到了極大的進步。政治、經濟、社會、文化、法律等諸多環(huán)境的完善，為當代國內居民生活水平的改善和提高奠定了堅實的基礎。在這一時代背景的影響下，國內居民的需求也逐漸從對最為基本物質層面轉變?yōu)閷Ω�高層次的精神文化層面。高等院校作為國內素質教育的重要人才培養(yǎng)原地，其每年均會為社會輸送大量的優(yōu)秀現代化人才。我國政府近年來也開始增強對地方高校的建設，不但讓當代高校在現有招生規(guī)模、專業(yè)設置等方面有了巨大的提升之外，還是當代高等院校的辦學質量、校園基礎設施建設等得以進步。高校后勤物業(yè)管理公司作為高等院校開展校園管理、學生管理的重要組成部分，其在為學校內部大小事情服務的同時，也還肩負著維護高校對外聲譽與印象、保障校園內部環(huán)境的和諧與干凈、保障校園內部各項設施的運行及資源的合理分配等。近年來，隨著高等院校招生數量和校區(qū)建設規(guī)模的不斷增加，給高校后勤物業(yè)管理公司帶來了巨大的壓力，其需要不斷結合校園多變的環(huán)境、校園內師生更龐大的需要進行自身的改革與創(chuàng)新。然而，大多數現有國內高校后勤物業(yè)管理公司均遇到了從業(yè)人員整體素質較低、結構不合理等問題，嚴重制約了現代高校后勤物業(yè)管理公司的發(fā)展。為此，積極對從業(yè)人員現狀開展調查，并推行有層次的人員培養(yǎng)體系、健全外部招聘機制等都變得尤為必要與關鍵。

一、高校后勤物業(yè)管理公司從業(yè)人員現狀分析

高等院校近年來規(guī)模的不斷增加、招生數量的不斷增加，在給高校后勤物業(yè)管理公司提供廣泛市場的同時，也逐漸凸顯出了當前該物業(yè)管理行業(yè)所存在的不足，其中最為尖銳的就是現有從業(yè)人員與高校逐步發(fā)展的文化，乃至高校內部不斷新興的事物之間存在著較大的差異，從而不但制約了高校后勤物業(yè)管理公司的未來發(fā)展，而且不利于提升高校內部的環(huán)境、優(yōu)化高校內部的管理等。當前高校后勤物業(yè)管理公司從業(yè)人員的現狀可以從三個方面加以研究。第一，從業(yè)人員的整體教育水平不高。高校后勤物業(yè)管理公司從業(yè)人員在整體教育水平上基本處于高中水平。然而，由于高等院校的學生、教師等都生活于大學校園中，從業(yè)人員教育水平的不足極為有可能造成雙方的價值觀不一致，使在對事物的處理過程中缺乏對特殊事物的理解和關注，從而造成高校后勤物業(yè)管理公司從業(yè)人員無法滿足時下高校的發(fā)展需要和訴求。與此同時，整體教育水平不高的問題還會造成這些人員為公司創(chuàng)造業(yè)績能力的不足，以及對這些人員開展可塑教育后較難提升等問題。這些問題的存在會嚴重制約高校后勤物業(yè)管理公司未來的發(fā)展，使較多制度的實施、流程的運營等受到更多阻力，從而產生公司無法與時代接軌與高校發(fā)展相互接軌等問題出現。第二，從業(yè)人員的整體年齡水平偏大。高校后勤物業(yè)管理公司現有從業(yè)人員的平均年齡基本為45歲以上。盡管高校后勤物業(yè)管理公司的職責是為校園及師生提供更好的服務，這個年齡段的從業(yè)人員在思考問題的成熟度和對問題的掌握上擁有著較多優(yōu)勢，但是卻會由于年齡階段不同而影響與師生之間的溝通，或者是在對日常物業(yè)管理工作開展過程中缺乏對師生行為的理解，從而造成雙方之間的年齡溝壑無法逾越，引起高校后勤物業(yè)管理公司在未來生存與發(fā)展中存在較多問題。與此同時，從業(yè)人員整體年齡水平偏大還會引起勞動力效率的低下，并且由于較難接受新生事物與新技術，從而為高校后勤物業(yè)管理公司信息化模塊的建設及應用帶來較多阻礙。第三，從業(yè)人員的整體創(chuàng)新能力不足。高校后勤物業(yè)管理公司現有從業(yè)人員的整體創(chuàng)新能力存在著不足，產生這一現象的主要原因是由于從業(yè)人員的學習能力不足及現有高校后勤物業(yè)管理公司所開展的管理思路方法與方式較為落后，從而造成了高校后勤物業(yè)管理公司存在著從業(yè)人員整體創(chuàng)新能力的不足。這一問題的出現已經嚴重制約了高校后勤物業(yè)管理公司的發(fā)展，其在面對較多高校內部的物業(yè)管理問題時，無法對其進行妥善的解決，從而造成了高校管理方與高校后勤物業(yè)管理公司之間出現矛盾及利益的糾紛等。

二、對高校后勤物業(yè)管理公司從業(yè)人員素質與結構改變提出的建議

二十一世紀企業(yè)發(fā)展的基礎有兩個，其一是對先進技術的掌握程度，其二是對優(yōu)秀人員的使用效果。對于高校后勤物業(yè)管理公司而言，其需要結合從業(yè)人員的現狀及管理過程中出現的問題進行思考。在本部分中作者將從三個方面對現存問題提出建議：第一，培養(yǎng)人員梯隊，提升從業(yè)人員教育水平。高校后勤物業(yè)管理公司應當著力培養(yǎng)現有人員，開發(fā)薪酬績效考核機制，以激發(fā)現有員工的斗志與求學上進的熱情。在此基礎上可以對原有企業(yè)的晉升機制和考核機制加以轉變，以能者多勞的方式，采用較為創(chuàng)新的項目經理人負責辦法，使每個員工都能夠根據自身的意愿和能力對某一板塊的物業(yè)管理工作負責，并組織自身的團隊參與到高校后勤物業(yè)管理公司日常工作的開展當中，從而將能夠逐步實現以優(yōu)帶新的教育培養(yǎng)機制。第二，科學人員安排，改善從業(yè)人員年齡結構。高校后勤物業(yè)管理公司應當根據自身企業(yè)的員工年齡與薪酬配比情況開展一次較為全面的普查，并從普查結果當中對現有人員安排合理性進行分析。根據分析結果，適當調整不同物業(yè)管理板塊、不同企業(yè)部門的人員結構與配比，一方面可以積極引進對校園管理較為熟悉的大學生，另一方面應當減少年齡偏大的非專業(yè)技術人員進入企業(yè)。通過這兩種方式的使用和實踐，將能夠為改善從業(yè)人員的年齡結構提供較大幫助。第三，組織技術比賽，提升從業(yè)人員創(chuàng)新能力。高校后勤物業(yè)管理公司還應當積極組織專業(yè)技術競賽，逐漸將自身的物業(yè)管理服務做優(yōu)、做強，使每個員工都能夠借助不同技術比賽提升自身的專業(yè)技術能力，并對現有行業(yè)中的精英及其技術給予了解，從而以樹立榜樣的方式，使高校后勤物業(yè)管理公司內部逐步形成比學趕幫、技術創(chuàng)新的良好氛圍，為現有從業(yè)人員專業(yè)技術能力與實踐水平的提升帶來幫助。

三、結論

通過上文的研究能夠發(fā)現，高校后勤物業(yè)管理公司在高等院校內部管理及外部影響當中均發(fā)揮著重要的作用，并且還能夠借助自身在校園綠化養(yǎng)護、校園清潔、校園機電維修、校園后勤保障等多方面功能為高等院�；�礎設施建設及校園良好氛圍的打造奠定堅實的基礎。人才作為現代企業(yè)競爭與發(fā)展的重要基礎，對于高校后勤物業(yè)管理公司而言同樣至關重要。但是，根據對現有高校后勤物業(yè)管理公司從業(yè)人員的現狀及其中問題進行研究后發(fā)現，其存在著整體素質偏低、績效考核不合理等多方面問題，嚴重影響了現代高校后勤物業(yè)管理公司的發(fā)展。為此，在本文中作者結合其中問題的存在提出了些許有利用改變這一現狀、提升高校后勤物業(yè)管理從業(yè)人員素質與結構的對策與建議。利用本文的研究，作者謹此希望能夠為國內高校后勤物業(yè)管理公司的未來發(fā)展做出自身的貢獻。

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