今天小編給大家?guī)�來了對�?biāo)管理下水電站工程電氣施工情況分析，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

在現(xiàn)在很多工程的管理模式當(dāng)中，對標(biāo)管理是非常常見的管理方式，也是被實踐檢測的行之有效的管理模式。這種管理模式的初衷就是找到學(xué)習(xí)的榜樣，并努力向榜樣看齊，在學(xué)習(xí)中尋求企業(yè)的進步和發(fā)展。這樣的管理模式也能夠在水電站工程中的電氣施工上取得很好的應(yīng)用效果。通過應(yīng)用對標(biāo)管理對電氣施工各個因素進行系統(tǒng)全面的總結(jié)和分析，深入探討如何在水電站工程電氣施工階段通過對標(biāo)管理來提高管理水平，進而安全高效地完成既定工程任務(wù)。

前言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，市場競爭也變得愈發(fā)激烈。電氣施工團隊想要在激烈的競爭中勝出，就要向市場上最優(yōu)秀的團隊學(xué)習(xí)。就拿水電站工程中的電氣施工管理來說，優(yōu)秀的施工團隊與普通的施工團隊一定在其管理上存在很大的不同，要想在水電站工程的電氣施工管理中取得進步，就要采用對標(biāo)管理模式，向優(yōu)秀的行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，在比較中不斷改進自身劣勢，不斷完善管理細(xì)節(jié)，最終達到提高工程效率的目的。

1、對標(biāo)管理的概念和作用

對標(biāo)管理概念起源于美國20世紀(jì)70年代末期，是一種已經(jīng)被各個行業(yè)普遍采用的管理模式。MBA、EMBA等商科教育已將其列入管理教材當(dāng)中，并被視為促進企業(yè)不斷改進和提升的企業(yè)綜合實力的最重要的管理模式之一，其在眾多著名跨國企業(yè)中有非常重要的地位[1]。對標(biāo)管理簡單來說，就是將行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)秀的施工團隊作為自身學(xué)習(xí)的榜樣，努力尋找優(yōu)秀施工團隊與自身之間的差距，找到其中存在的問題，明確管理改進的目標(biāo)和方向，并改善自己的管理細(xì)節(jié)的管理模式。除了在團隊外部尋找學(xué)習(xí)榜樣，也可以將團隊自身的最好狀態(tài)或最好業(yè)績作為新的榜樣，進行團隊內(nèi)部的比較和學(xué)習(xí)，找到自身與最好水平之間的差距和不足，不斷超越自我，從而有效地推動團隊向行業(yè)最好水平靠近。這樣的管理模式在水電站工程的電氣施工管理中發(fā)揮著非常巨大的作用，對提高施工安全性、加快施工進度、縮短工期等方面都發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。這樣的管理模式也可以做到提高團隊士氣，增強團隊凝聚力的目的，讓施工團隊各個部門之間形成良性合作。

2、對標(biāo)管理在水電站工程電氣施工管理中的實施

（1）強化施工團隊管理意識。想要組建一支強大的施工團隊，先進的管理意識是必不可少的。目前我國建筑行業(yè)已經(jīng)進入了市場化階段很長時間，也已經(jīng)形成了相對有序的競爭環(huán)境[2]。但電氣工程施工作為建筑行業(yè)中的一個小分支，市場化程度還不算很高，有規(guī)模的大型團隊依然很少，更多的是資質(zhì)較淺、人才隊伍薄弱的小型團隊。特別是一些企業(yè)為了追求利益最大化而削減了人力、物力和財力，在管理上也不夠重視，制度建設(shè)不健全[3]。（2）提高電氣施工管理重視度。電氣工程是水電站建設(shè)中非常重要的組成部分，也是水電站的重要設(shè)備部分。而在現(xiàn)代的工程施工要求中，越來越重視將電氣工程的隱蔽施工，即將電氣線路隱蔽起來，這是一個非常復(fù)雜和細(xì)致的工程，不可以出現(xiàn)任何差錯[4]。特別是在很多情況下要與其他的工程配合進行，同步完成。但在真實的施工過程中，電氣工程往往是被忽略的部分，其他工程部分都會有明確的要求和指標(biāo)，但電氣工程卻缺少這方面的指標(biāo)。這就是不重視電氣工程的一個表現(xiàn)。這就要在施工過程中引入對標(biāo)管理模式，提高對電氣工程的重視程度，在這樣的管理之下，才能提高電氣工程的施工效率和施工質(zhì)量，特別是對后期的電氣安裝提供便利條件，也就提高了整個工程的施工效率。（3）各部門之間做好管理溝通。各項工程之間必須要有緊密高效的配合施工，才能將電氣工程順利進行下去。但在水電站的整個建設(shè)工程當(dāng)中，電氣工程人員卻鮮少有與土建工程等部門的互動和溝通，也就導(dǎo)致各個部分之間不能緊密配合、互相支撐進行，也就導(dǎo)致施工速度放慢，施工過程中出現(xiàn)冗余步驟。例如，電氣工程施工需要在土層中預(yù)埋線路，而因為缺少與土建工程的溝通與配合，導(dǎo)致預(yù)埋電氣管線被無意破壞�；蛲两ㄊ┕ぶ袥]有為預(yù)埋線路提供位置，而被迫二次施工，也造成對土建部分的破壞，即造成了資源、人力、時間上的多重浪費[5]。（4）切實落實制定的管理制度。其實，電氣工程有很強的規(guī)范性和科學(xué)性要遵循，也因為電氣工程會接觸到電，也就存在了一定的危險系數(shù)。所以，對電氣工程的重視程度一定要加強，尤其是要落實好已經(jīng)制定好的施工制度和工程紀(jì)律。但在現(xiàn)實情況中，盡管很多電氣施工團隊已經(jīng)建立了比較完善的施工制度，對施工步驟也有嚴(yán)格的制約和規(guī)范[6]。但是在真正的施工過程中，卻并沒有進行良好的執(zhí)行。工作人員也會因為管理上的松散而放松了警惕，在這樣的松散下，如果出現(xiàn)突發(fā)狀況將會造成不可挽回的損失。所以，要在落實管理制度方面引入對標(biāo)管理模式，因為優(yōu)秀的施工團隊一定是規(guī)章制度落實最好的團隊，向這樣的團隊學(xué)習(xí)，員工才能真正明白按規(guī)章制度施工的重要性和如何做到切實落實規(guī)章制度，才會在降低施工風(fēng)險的同時，提高施工效率，確保工程質(zhì)量。例如，有一則2009年水電站工程電氣施工管理實施對標(biāo)管理的案例，庫什塔依水電站位于新疆伊犁特克斯縣井內(nèi)的庫克蘇河上，該水電站裝機100MW，截至到2009年平均每年發(fā)電量達到3.5億kWh，為Ⅱ等大（2）型工程，該水電站的心墻壩主要由瀝青混凝土構(gòu)成，工程在2009年10月開工，2012年7月完工。該工程在施工過程中應(yīng)用了對標(biāo)管理，通過分析比較、收集資料、跟蹤學(xué)習(xí)等規(guī)范化程序，進行對比分析，并通過尋找差距來促進管理方法的改進，從而超過競爭對手。

3、對標(biāo)管理在水電站工程電氣施工管理中的要點

（1）施工方組建對標(biāo)團隊。在施工管理過程中，就要先組建對標(biāo)團隊，而對標(biāo)團隊的結(jié)構(gòu)則取決于所承建的工程的大小，工期的長短，工程中所需要涉及的這種工作內(nèi)容，還有施工環(huán)境等等因素，在對標(biāo)團隊組建完成之后，就要對團隊內(nèi)部進行分配，主要的分配目標(biāo)就是工作量和工作內(nèi)容，還要考慮到如何讓同事之間的配合發(fā)揮最大效益[7]。于此同時，還要分析如何合理安排所承接的工程的具體工作內(nèi)容，如何在最佳時間安排最合適的工人進入工作程序等等問題。也要在實際施工開始之前，對團隊進行及時的培訓(xùn)，向團隊說明具體的工作安排和現(xiàn)有工作環(huán)境下的注意事項等問題。企業(yè)也可以安排由不同的工作人員，對對標(biāo)的實施過程進行全程的策劃和分析，并在幾個人的方案中選擇出最為合理的一個作為最終方案。這樣的過程既可以激勵員工的工作熱情，也可以在良性競爭中挖掘出員工的潛在實力，讓員工發(fā)揮最大價值。（2）尋找適合的行業(yè)標(biāo)桿。合適的行業(yè)標(biāo)桿對對標(biāo)管理模式有決定性的作用，尋找學(xué)習(xí)目標(biāo)就要先了解團隊自身的情況，如人員素質(zhì)、團隊資質(zhì)、資金和設(shè)備情況以及技術(shù)支持情況等等方面，再根據(jù)自身的實際需求和發(fā)展目標(biāo)選擇適合自身發(fā)展需要的優(yōu)秀施工團隊作為對照目標(biāo)�？梢栽谛袠I(yè)表彰大會上尋找最優(yōu)秀的團隊，也可以是選擇行業(yè)背部獎項的獲獎團隊，還可以是行業(yè)期刊和雜質(zhì)上得到媒體贊譽的團隊，更可以是行業(yè)年度報告中得到公認(rèn)的優(yōu)秀團隊。公司將這些團隊選為候選對象，并進行詳細(xì)的調(diào)查，從中選擇出最合適自身的2到3個團隊作為對比目標(biāo)。最后將調(diào)查結(jié)果在公司大會上與員工們之間進行討論。（3）分析與標(biāo)桿之間差距。在團隊討論當(dāng)中，員工們就可以清晰地發(fā)現(xiàn)，團隊自身情況和標(biāo)桿團隊情況之間的差距。這些差距也會清晰地展現(xiàn)出團隊目前所處的行業(yè)水平，以及團隊自身存在的問題。可以比較的指標(biāo)有很多，對于電氣工程團隊來講，主要為施工效率、施工方法、技術(shù)細(xì)節(jié)、施工質(zhì)量，亦或是員工的工作態(tài)度等等方面。標(biāo)桿團隊中一定存在自身團隊還沒有意識到的優(yōu)秀品質(zhì)，這樣的發(fā)現(xiàn)，必然會將員工內(nèi)心的競爭欲望喚起，激勵員工持續(xù)不斷地完善自我。而在所有的因素比較之后，標(biāo)桿團隊就會幫助建立一個全新的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，討論組織者將員工們得出的討論成果整理上承到團隊管理高層，管理者就可以根據(jù)這些成果制定出新的工作計劃、規(guī)章制度，以及監(jiān)督體系。（4）跟進標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)檢測。在實際的施工過程中，不能僅僅在制定目標(biāo)和工作計劃的環(huán)節(jié)引入對標(biāo)管理模式，這是不可能做到一勞永逸的。而是要在工程施工的每天、每個工人、每個環(huán)節(jié)都要拿既定標(biāo)準(zhǔn)進行實施有效性監(jiān)督。時刻提醒員工，要保持最佳工作狀態(tài)，做出最好的工程質(zhì)量。除此之外，由于行業(yè)標(biāo)桿本身也在不斷的發(fā)展壯大，且發(fā)展速度可能遠(yuǎn)快于普通團隊，對標(biāo)管理也是一個只有開始、沒有終止的動態(tài)過程。“逆水行舟不進則退”，也只有在不斷的追趕當(dāng)中，才能保持自身行業(yè)地位和持續(xù)不斷的發(fā)展動力。

4、結(jié)束語

對標(biāo)管理是一項長期的管理工作，會與整個團隊的生命周期，整個工程的施工周期并存。也是一個只有開始、沒有終止的動態(tài)管理過程。這就需要團隊管理者能夠做到堅持不懈，實現(xiàn)團隊的持續(xù)不斷的發(fā)展壯大。在水電站工程的電氣施工中開展對標(biāo)管理之后，在施工安全、技術(shù)細(xì)節(jié)和工程效率等等方面都得到了明顯的提升，每個員工自身的綜合能力也得到了提升，更加有投身工作的積極性和熱情。在收獲了可喜的工作成果的同時，工程質(zhì)量提高了，團隊效益增加了，整體競爭力也上升了，這得益于每一位員工的努力，更是與對標(biāo)管理模式的優(yōu)越性密不可分。

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