如何推行四分學(xué)法 注重七個結(jié)合 促進(jìn)五個提是一個很嚴(yán)峻的問題，很有考驗，下面給大家?guī)�來的就是關(guān)于如何推行四分學(xué)法 注重七個結(jié)合 促進(jìn)五個提升論文，大家欣賞！

**公司是以生產(chǎn)TDA、80/20DNT、一硝基甲苯、2，5-二甲酚等產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)有員工1667人，黨員431名；設(shè)有1個黨總支，17個黨支部，56個黨小組。今年以來，**黨委按照“抓基礎(chǔ)、建機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)”的主導(dǎo)思想，明確提出了“注重工作創(chuàng)新，促進(jìn)和諧發(fā)展，在一切為了企業(yè)利益的實踐中彰顯先進(jìn)性”的黨建工作主題。工作中，堅持以“5S”管理活動、“和諧、集智、盡責(zé)”主題教育活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，著力融入中心，進(jìn)入管理，不斷提高實效型黨建工作水平。在開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的過程中，公司以抓黨組織學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)；針對公司班子成員、中層管理人員和廣大員工不同層次和類別推行“四分學(xué)習(xí)法”，在學(xué)習(xí)中注重七個結(jié)合，以員工行為習(xí)慣的改善，工作方式方法的改進(jìn)和工作績效的提升檢驗學(xué)習(xí)效果。我們的基本做法是：

一、推行“四分學(xué)習(xí)法”

根據(jù)公司班子成員、中層管理人員和廣大員工不同層次和類別，推行“四分法”搭建立體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，保證學(xué)習(xí)活動開展。“四分法”即，對象分層提高科學(xué)性，內(nèi)容分類提高實用性，載體分塊提高針對性，考核分級提高實效性。

分層提高科學(xué)性 立體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)以公司班子成員、中層管理人員和廣大員工三級分層為骨架，三級聯(lián)學(xué)為主線，使“一個班子一個龍頭”、“一個黨組織一個堡壘”、“一名黨員一面旗幟”的學(xué)習(xí)實踐活動既有機(jī)聯(lián)系在一起，又各具特色地開展。三級聯(lián)學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是班子成員的學(xué)習(xí)，重點環(huán)節(jié)是中層管理人員學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)是員工學(xué)習(xí)。班子成員學(xué)習(xí)，一是堅持中心組學(xué)習(xí)制度。中心組學(xué)習(xí)分為集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，集體學(xué)習(xí)每月一次，個人自學(xué)要制定學(xué)習(xí)計劃，做好學(xué)習(xí)筆記。二是注重交流、帶頭調(diào)研和講課。交流講明個人觀點，談透個人看法，在互動中明晰工作思路；調(diào)研結(jié)合工作實際，深入基層、深入一線探尋有效方法；根據(jù)自己的調(diào)研成果、學(xué)習(xí)體會和工作要求，主動在中層及以上管理人員培訓(xùn)班上講課，闡明認(rèn)識和觀點。中層管理人員學(xué)習(xí)，一是今年4月初以來，公司堅持每周四晚上19：00-21：00開辦中層及以上管理人員培訓(xùn)班進(jìn)行集中培訓(xùn)；二是結(jié)合工作實際和讀書活動自學(xué)，自學(xué)心得主動在單位交流、張貼。員工學(xué)習(xí)平時以班前班后會集中學(xué)習(xí)為主，停產(chǎn)期間以集中培訓(xùn)為主，自學(xué)形式多樣，重在學(xué)習(xí)效果。

分類提高實用性 結(jié)合兩級班子成員、三支人才隊伍和一線員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同要求，中層及以上管理人員培訓(xùn)班先后觀看了《國學(xué)中的管理之道》、《哲學(xué)思維與領(lǐng)導(dǎo)方法》、《責(zé)任甚于能力》、《領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力》、《莫讓愛好變陷阱》、《老實做人，干凈做事》等10部40集光碟。重點學(xué)習(xí)了干部選拔任用四項監(jiān)督制度、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件。外請了清華大學(xué)姜榮國教授到公司講授《市場營銷與商戰(zhàn)謀略》，西南財經(jīng)大學(xué)教授石磊到公司講授《薪酬設(shè)計和績效考核》。按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，在全員讀書活動中，公司為中層及以上管理人員統(tǒng)一配發(fā)兩本書，其中一本是《改善經(jīng)營管理的5S法》，另一本為自選；員工用書根據(jù)科室、工組、班組實際需要確定書名，由單位統(tǒng)一購買，學(xué)習(xí)用書達(dá)129種。

分塊提高針對性 針對公司72%的黨支部書記都是行政一把手兼任的實際情況，黨委堅持在每月召開的支部書記例會上，采取以會代訓(xùn)的方式，每次確定黨建思想政治工作方面的1-2項業(yè)務(wù)，利用20分鐘左右的時間對支部書記進(jìn)行專題培訓(xùn)，提升支部書記的履職能力。公司基層單位原則上每周二下午都要召開班組長以上生產(chǎn)經(jīng)營例會，各單位利用例會平臺大力宣講形勢任務(wù)，宣講內(nèi)容主要有銀光集團(tuán)季度宣傳思想工作要點及各種宣傳材料，公司班子會議紀(jì)要，每月生產(chǎn)經(jīng)營大作業(yè)會、支部書記例會和主要專題會議精神等。營造了員工主動關(guān)心集團(tuán)、公司和本單位改革發(fā)展大勢的氛圍。班組學(xué)習(xí)根據(jù)本班工作時間而定，如2B酸廠的2B油工組，幾乎每次班前會都利用10到15分鐘的時間組織學(xué)習(xí)《班組安全建設(shè)方法100例新編》，由班長領(lǐng)學(xué)，每個人認(rèn)真記錄，每章結(jié)束后開展學(xué)習(xí)心得交流，學(xué)習(xí)不僅增加了安全知識，也增強(qiáng)了班組的凝聚力。

分級提高實效性 健全制度辦法，嚴(yán)格考核獎懲是推動工作的保證。公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)建立了《中心組學(xué)習(xí)制度》、《中層及以上管理人員培訓(xùn)班制度》、《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三會一課制度》等。檢查考核重點實行分級考核，一是中心組集體學(xué)習(xí)和中層及以上人員培訓(xùn)班一般情況不允許請假，請假需向黨委負(fù)責(zé)人請假，中心組學(xué)習(xí)記錄由黨委負(fù)責(zé)人季度檢查。二是將中層管理人員學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)納入黨建工作月檢查考核，檢查組成員每月提醒學(xué)習(xí)，并有針對性地抽查部分人員的學(xué)習(xí)書籍，對沒有按計劃和進(jìn)度學(xué)習(xí)的中層管理人員扣減一定數(shù)額的風(fēng)險管理抵押金，并視其情況在支部書記例會上通報。8月底黨群部門將中層及以上人員的學(xué)習(xí)書籍統(tǒng)一收繳進(jìn)行了集中檢查。各單位全員讀書活動參學(xué)率100%。三是班子成員每天晚上輪流值班夜查，夜查過程中把了解員工學(xué)習(xí)情況作為一項內(nèi)容，針對員工學(xué)習(xí)中的一些問題，及時采取措施，克服厭學(xué)情緒。

二、注重七個結(jié)合

㈠與“和諧、集智、盡職”主題教育活動相結(jié)合

結(jié)合“和諧、集智、盡職”主題教育活動的開展，公司將主題教育活動三個階段的學(xué)習(xí)任務(wù)納入學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作中。一是在學(xué)習(xí)討論、宣傳動員階段，利用各種會議深入宣傳開展“和諧、集智、盡責(zé)”主題教育活動的必要性和迫切性，組織專題討論會深入研討“和諧、集智、盡責(zé)”具體到每一位員工是什么內(nèi)容、應(yīng)該怎么做；二是在對照排查、持續(xù)改進(jìn)階段，使每個員工學(xué)會從整理、整頓、清掃、清潔做起，以每天改善一點點，做好職責(zé)內(nèi)的每一件事，營造和諧氛圍，促進(jìn)素養(yǎng)的提高；三是在實踐推動、總結(jié)提高階段，針對不同層次和不同類別的員工，以納言集智為著力點，以“做了、做對了、做好了”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)新精神和工作積極性，不斷培養(yǎng)“盡責(zé)”的管理態(tài)度和工作作風(fēng)。

㈡與“一切為了企業(yè)利益”大討論相結(jié)合

為將“一切為了企業(yè)利益”的價值觀，內(nèi)化為廣大員工的思想意識和行為習(xí)慣，引導(dǎo)教育廣大員工立足崗位做貢獻(xiàn)，公司組織開展了“一切為了企業(yè)利益”大討論。討論中，各單位緊密結(jié)合公司實際，密切聯(lián)系身邊所發(fā)生的有悖于企業(yè)利益的現(xiàn)象和事件，如維修公司延誤化工一廠設(shè)備維修、“5.30”員工高處墜落致傷，化工二廠員工夜班睡覺，理化分析影響TDA產(chǎn)品出庫等事件，以班組為單位有針對性地展開專題討論。討論深入剖析事件主觀原因，明確是非觀念，舉一反三，以“一切為了企業(yè)利益”作為工作的出發(fā)點和落腳點，說實話，辦實事，求實效，誠實守信，愛崗敬業(yè)。

㈢與科技創(chuàng)新課題發(fā)布相結(jié)合

今年，公司以節(jié)能降耗為突破口，大力開展節(jié)能減排、工藝改造等科技創(chuàng)新工作，著力提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新項目由個人或單位名義申報，公司根據(jù)申報情況適時開展創(chuàng)新課題發(fā)布，課題發(fā)布會由班子成員、專家組成員、課題涉及單位的技術(shù)人員、班組長、操作人員和申報人參加。申報人對項目作簡要陳述之后，由參會人員進(jìn)行提問、補(bǔ)充、論證，最后形成項目是否實施和怎樣實施的意見。發(fā)布會既是項目的評審會，也是對各類工藝、管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)會，極大提高了員工專技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。

㈣與管理論壇舉辦相結(jié)合

中層及以上管理人員培訓(xùn)班在看光碟、聽講座、互交流、寫心得的同時，開展了“強(qiáng)管理、促效益”為主題的管理論壇。管理論壇結(jié)合公司在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理等方面需要解決的問題，由論壇組委會擬定管理論談?wù)n題，明確特邀撰稿單位，鼓勵人人參與，論壇中通過對問題的逐個剖析、辨析，啟發(fā)新的思路，提出解決措施。根據(jù)論文的實效性和可操作性，相關(guān)單位形成辦法并組織實施。對實施效果較好的論文列入公司管理創(chuàng)新進(jìn)行表彰獎勵。目前已發(fā)布的課題主要有：如何強(qiáng)化采購管理，提高采購的計劃性、保證采購時間及采購質(zhì)量；如何強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)完好，管理順暢；如何強(qiáng)化項目管理，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制；如何實現(xiàn)資源共享，充分發(fā)揮各項信息的指導(dǎo)作用。

㈤與員工培訓(xùn)和技能競賽相結(jié)合

根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益狀況，公司送外培訓(xùn)集中于保資質(zhì)和事關(guān)發(fā)展方面的培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)操作技能的提升主要依靠內(nèi)部培訓(xùn)。今年以來，公司人力資源部、質(zhì)量安全與環(huán)保部等部門計劃開辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班21個，目前已組織TDA工藝控制、一硝精餾技術(shù)等培訓(xùn)班15個，568人次參加學(xué)習(xí)。結(jié)合集團(tuán)職業(yè)技能競賽，公司組織化工生產(chǎn)安全員、理化分析工、PLC系統(tǒng)維修電工等6個工種的75名員工參加培訓(xùn)選拔，化工二廠員工鐘華斌獲得銀光集團(tuán)火炸藥安全員一等獎和北化集團(tuán)第二名， TDA廠員工陳剛獲得銀光集團(tuán)競賽理化分析工三等獎，北化集團(tuán)第五名；計量檢測中心員工張顯洪獲得銀光集團(tuán)競賽PLC系統(tǒng)維修電工三等獎；機(jī)械公司員工李成剛獲得銀光集團(tuán)競賽焊工三等獎，北化集團(tuán)第七名。與此同時，公司各單位結(jié)合自身實際大力開展集中講授和導(dǎo)師帶徒等活動，使員工培訓(xùn)比例達(dá)100%。內(nèi)部培訓(xùn)還注重員工觀念的轉(zhuǎn)變，在中層及以上管理人員聽外請專家教授講授市場營銷和商戰(zhàn)謀略、薪酬設(shè)計和績效考核專題講座時，組織班組長和管理人員參加學(xué)習(xí)。893名員工分片集中觀看了《為自己工作》、《責(zé)任勝于能力》等光碟。

㈥與集團(tuán)文化宣貫相結(jié)合

結(jié)合中層及以上管理人員培訓(xùn)班、“三會一課”、“5+2”等學(xué)習(xí)模式，公司組織宣傳學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化手冊和員工手冊，各單位對企業(yè)文化手冊和員工手冊進(jìn)行逐條講解，以支部為單位結(jié)合實際組織企業(yè)文化知識競賽。7月份以來，共有1268人參加了企業(yè)文化知識競賽答題；有的支部還將企業(yè)文化知識制成答題卡，送到一線員工中抽答，答對者給予小獎品，以此提高員工學(xué)習(xí)興趣。中層及以上管理人員在學(xué)習(xí)《手冊》的同時，還觀看了《企業(yè)文化的新趨勢》、《正確處理企業(yè)文化建設(shè)過程中的幾個辯證關(guān)系》、《企業(yè)文化建設(shè)評價及其體系》等專家講課光碟。通過對企業(yè)文化手冊和員工手冊的宣貫學(xué)習(xí)，助推了員工對“5S”管理活動的開展，使整理、整頓、清掃、清潔融入了文化內(nèi)涵，員工的素養(yǎng)在不斷改善中得到提升。

㈦與創(chuàng)先爭優(yōu)和黨建日常工作的開展相結(jié)合

創(chuàng)先爭優(yōu)不是要在日常工作中另搞一套，而是要求我們每個支部、每個黨員努力把承擔(dān)的任務(wù)、從事的工作完成得更好，在本職崗位上爭先進(jìn)，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀。黨委把“先進(jìn)性教育活動”、“三會一課”等黨建日�；顒娱_展與黨員教育培訓(xùn)，執(zhí)行“5+2”學(xué)習(xí)模式等結(jié)合起來開展，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活力。公司黨委結(jié)合實際明確規(guī)定支委會、黨小組會每月召開一次，支部大會、黨課每季度進(jìn)行一次，每月分四個組由支部書記任組長對黨建工作進(jìn)行月檢查考核。各單位以科室、工組、班組為單位按照“5+2”學(xué)習(xí)模式，開展集中學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)重點推行“一個要點”活動，提高業(yè)務(wù)知識。如TDA廠以工勤為單位組織學(xué)習(xí)，每兩個月由支部統(tǒng)一協(xié)調(diào)工勤之間調(diào)換學(xué)習(xí)書籍，拓寬員工的知識面。學(xué)習(xí)交流討論不僅在同工勤員工之間進(jìn)行，不同工勤員工之間的交流也經(jīng)常進(jìn)行，為各工勤之間工作的配合起到了積極的作用。科技生產(chǎn)部、財務(wù)管理部等部門在業(yè)務(wù)要點學(xué)習(xí)中，經(jīng)常采用誰懂誰講，誰會做誰示范的方式進(jìn)行，不僅促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開展，還為員工搭建了自我展示的平臺，提升了自我展示能力。在組織學(xué)習(xí)的同時，公司《紅光報》等內(nèi)部媒體，開辦了人才強(qiáng)企、集智興企、培訓(xùn)動態(tài)等學(xué)習(xí)交流專欄，有效引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)的開展。

三、促進(jìn)五個提升

學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動的扎實開展，推動了公司各項工作的順利進(jìn)行，較好地促進(jìn)了以下五個方面的提升。

㈠促進(jìn)發(fā)展理念的提升

發(fā)展是第一要務(wù)。公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照銀光集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮公司已掌握的硝化、加氫、磺化、堿熔等化工單元生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢，一方面確立了針對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場實現(xiàn)做精做強(qiáng)做大的發(fā)展理念，另一方面按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局和通過加強(qiáng)與本地區(qū)大企業(yè)大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，注重資源的優(yōu)化配置，大力發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值和生態(tài)環(huán)境相溶性較好的系列產(chǎn)品，努力打造“有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器銀光團(tuán)隊”，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

㈡促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升

公司圍繞“和諧、集智、盡職”管理目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)“5S”管理，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)組織、原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理工作。一是嚴(yán)把生產(chǎn)線開停車關(guān)，強(qiáng)化產(chǎn)供銷信息溝通及設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)檢預(yù)修，較好地保證了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡、穩(wěn)定。二是強(qiáng)化物耗能耗環(huán)比分析，截止8月底，公司產(chǎn)品物耗總成本降低了814萬元，能耗總成本降低了1020萬元。三是建立了原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、項目投資、項目建設(shè)管理等方面后評價機(jī)制；通過后評價，TDA和硝酸的運輸價格同比分別下降了14.2%和18.2%。四是建立了新的薪酬分配機(jī)制，將產(chǎn)量工資與節(jié)約提獎有機(jī)結(jié)合起來，較好地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。五是建立了后勤服務(wù)行業(yè)市場運作機(jī)制，轉(zhuǎn)讓了專用車、對外承包了成都辦事處和托兒所，盤活了現(xiàn)有資產(chǎn)。今年以來，先后修訂完善管理制度117個。

㈢促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升

今年4月，公司利用停產(chǎn)檢修機(jī)會，組織實施了一硝堿性廢水濃縮、鄰位TDA純度提高、65/35-DNT分離轉(zhuǎn)80/20-DNT、404循環(huán)水泵組合運行等一系列技措技改項目，掀起了以節(jié)能減排、工藝改造為主要內(nèi)容的創(chuàng)新熱潮。6月28日，公司召開了慶“七一”暨科技創(chuàng)新表彰大會，重獎了創(chuàng)新工作中取得優(yōu)異成績的先進(jìn)單位和個人；隨后完善了創(chuàng)新激勵機(jī)制，建立了創(chuàng)新工作管理辦法和完善了合理化建議管理辦法，將創(chuàng)新成果獎與“金點子”獎有機(jī)結(jié)合起來。目前，公司創(chuàng)新項目申報達(dá)55項，實施37項，合理化建議153條，采用118條。

㈣促進(jìn)市場開拓能力的提升

堅持把“拼市場、搶訂單”作為經(jīng)營工作的首要任務(wù)來抓，密切關(guān)注市場行情，提高市場預(yù)見性和應(yīng)變處置能力。一是加強(qiáng)班子成員同客戶之間的高層溝通，強(qiáng)化公司在客戶心中的優(yōu)勢地位，建立良好的合作關(guān)系，打造品牌信譽(yù)；二是建立內(nèi)部銷售競爭機(jī)制，調(diào)整銷售職能，成立了產(chǎn)品銷售一部和銷售二部，加大對銷售工作的考核力度，增強(qiáng)銷售人員的危機(jī)意識，有效調(diào)動銷售人員跑市場、搶訂單的積極性，同時進(jìn)一步鞏固了公司的客戶資源。三是規(guī)范公司各生產(chǎn)線副產(chǎn)品的銷售管理，將公司所有副產(chǎn)品視同公司產(chǎn)品銷售，提高了資源的利用效率。四是前瞻性地做好待研發(fā)產(chǎn)品的市場調(diào)研及預(yù)開拓工作，為新產(chǎn)品成功投放市場奠定良好基礎(chǔ)。五是建立客戶信息資源綜合管理庫，指定專人負(fù)責(zé)管理。今年以來公司產(chǎn)品銷量與去年同期比均有大幅增長， TDA外貿(mào)實現(xiàn)零突破，出口51噸。

㈤促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績的提升

今年1-8月，公司累計完成工業(yè)總產(chǎn)值55149萬元，同比增長了76.97%；實現(xiàn)銷售收入52081萬元，同比增長了107 %，實現(xiàn)產(chǎn)品出口交貨值2400萬元，同比增加1200萬元，增幅達(dá)49%。今年7月份公司實現(xiàn)了自2005年政策性破產(chǎn)重組以來的首次盈利26萬元，8月份實現(xiàn)盈利184萬元，公司全體員工正朝著完成年度銷售收入8億元的目標(biāo)堅實地邁進(jìn)。

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