財務(wù)預(yù)算報告怎么寫？今天小編給大家?guī)�來�?018年財務(wù)預(yù)算報告范文大全，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，相信能給大家?guī)�來幫助�?/p>

財務(wù)預(yù)算報告范文（一）：

根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財務(wù)預(yù)算》，具體報告如下：

一、2016年度經(jīng)營計劃安排

1、鐵鋼材產(chǎn)量

2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標459萬噸；生鐵416萬噸。

2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量

2016年公司強化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮已建成的"精品棒"、"精品線"所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個百分點。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個百分點。

3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

2016年透過技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進一步提高技術(shù)經(jīng)濟指標水平。具體安排是：

高爐噴煤比計劃125kg/t；目標145kg/t，同比提高28、4kg/t。

高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標345kg/t，同比降低16kg/t。

噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標705kg/t，同比降低6、2kg/t。

轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標1091kg/t，同比降低0、6kg/t。

鋼材綜合成材率計劃97、1%；目標97、2%，同比降低0、67個百分點，主要是增加精品材軋制所致。

二、2016年度財務(wù)指標預(yù)算安排

1、主營業(yè)務(wù)收入

主營業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。

2、可比成本降低率2%。

三、2016年度資金流量預(yù)算安排

資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。

資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出267、451億元，項目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。

四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標具體安排，項目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。

以上預(yù)算報告，提請董事會審議。

財務(wù)預(yù)算報告范文（二）：

一、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況

20xx年，在ceo、財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、物流部等的領(lǐng)導(dǎo)下，在工商行政部門、稅局等的監(jiān)督支持下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務(wù)規(guī)章制度、生產(chǎn)部門規(guī)章制度，采購部門規(guī)章制度，嚴格按照有關(guān)會計法律法規(guī)，努力增收節(jié)支，強化預(yù)算管理，但由于銷售狀況差，成本費用居高，全年企業(yè)預(yù)算執(zhí)行狀況出現(xiàn)不良的結(jié)果。

1.20xx年企業(yè)收支總體狀況

20xx，我企業(yè)收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，完成預(yù)算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業(yè)稅405451萬元，完成預(yù)算的111.5%；房產(chǎn)稅82444萬元，完成預(yù)算的102.2%。20xx年主營業(yè)務(wù)成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，超過預(yù)算的833.33％；主要支出科目完成狀況是：基本建設(shè)及城市維護費支出109699萬元，完成預(yù)算的123.7%；

以上相抵，實現(xiàn)"收支不平衡、虧損巨大"。其他需要說明的有：

營業(yè)費用支出136萬元，完成預(yù)算的97.8%；管理費用支出606萬元，完成預(yù)算的600.13％；財務(wù)費用支出45萬元，完成預(yù)算的127.21％。

以上數(shù)字急需決算，期望下一年會有所改善。

2.XX年財務(wù)收支特點

⑴銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來必須的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的市場，前景都帶來了威脅。

⑵人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。

3.20xx年管理工作

⑴努力增收節(jié)支，確保財務(wù)收支平衡：首先要大力組織收入，確保完成年度預(yù)算任務(wù)。依法加強收入征管，確保應(yīng)收盡收；完善收入分析制度，及時監(jiān)控財務(wù)收入動態(tài)；嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)，認真落實預(yù)算執(zhí)行狀況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統(tǒng)，加強稅源建設(shè)。其次要硬化預(yù)算約束，節(jié)約財務(wù)資金。

⑵生產(chǎn)成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協(xié)調(diào)，溝通不夠，導(dǎo)致采購、生產(chǎn)出現(xiàn)不必要的浪費，導(dǎo)致資金的進一步浪費。

20xx年的財務(wù)預(yù)算成本、費用沒有較好的控制，導(dǎo)致財正運行中存在一些很突出的問題：一是財政收支矛盾依然尖銳，財政支出范圍和結(jié)構(gòu)不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎(chǔ)工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構(gòu)和定點供應(yīng)商的監(jiān)管力度仍需進一步加強。

二、存在的問題和推薦

1．資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。個性是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，推薦各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，用心回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員用心性。同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。

2．經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額較大。推薦各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局長期盼攤費用高達110萬元。推薦各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業(yè)

xxx公司財務(wù)部

年月日

財務(wù)預(yù)算報告范文（三）：

一、預(yù)算編制基礎(chǔ)

概括說明確定本年度預(yù)算目標的依據(jù)，包括：

（一）對預(yù)算年度宏觀經(jīng)濟形勢的總體預(yù)測與分析，說明企業(yè)編制預(yù)算的宏觀經(jīng)濟形勢基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)編制年度預(yù)算所選用的會計政策，說明折舊率、資產(chǎn)減值等重大會計政策及會計估計發(fā)生變更的原因，對損益的影響金額。

（三）年度預(yù)算報表的合并范圍說明，未納入及新納入年度預(yù)算報表編制范圍的子企業(yè)名單、級次、原因以及對預(yù)算的影響等狀況。

二、預(yù)算編制目標

概括說明本年度預(yù)算的收入、利潤目標。

三、預(yù)算編制狀況

（一）財務(wù)收支預(yù)算

財務(wù)收支預(yù)算是企業(yè)編制年度預(yù)算的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)在深入開展業(yè)務(wù)板塊分析、重要子企業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對主要業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展趨勢及生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行客觀的預(yù)測，對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的生產(chǎn)經(jīng)營決策進行說明。至少應(yīng)包括以下資料：

1、收入預(yù)算

結(jié)合本企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、所處行業(yè)地位、市場供求關(guān)系及價格變動等狀況，按主要業(yè)務(wù)板塊說明生產(chǎn)經(jīng)營指標增減變動狀況和收入、成本等變動狀況，以及指標變動對企業(yè)效益的影響程度等。

2、成本費用預(yù)算

預(yù)算年度各項成本費用狀況，包括材料費、外協(xié)費、人工成本、折舊費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、日常管理費、財務(wù)費用等預(yù)計發(fā)生金額、年度增減變動狀況。成本費用占營業(yè)收入比重變動狀況以及本年度擬采取的費用增長控制措施及落實方法。

其中預(yù)算年度企業(yè)人工成本狀況，具體包括：預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)人工成本支出1

狀況、人工成本占營業(yè)收入及成本費用比重變動狀況、職工數(shù)量變化等狀況。如果人工成本總額、人均人工成本或工資增幅超過收入及利潤增幅，應(yīng)詳細說明原因。

3、投資收益

預(yù)算年度投資收益預(yù)計發(fā)生金額、年度增減變動狀況。

4、營業(yè)外收支

預(yù)算年度營業(yè)外收支預(yù)計發(fā)生金額、年度增減變動狀況。

（二）投資預(yù)算。

1.說明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擬安排的重大固定資產(chǎn)投資項目的目的、總規(guī)模、預(yù)期收益及預(yù)計實施年限等狀況，對于資金來源與資金保障狀況應(yīng)重點說明。

2.說明企業(yè)預(yù)算年度擬計劃實施的重大長期股權(quán)投資狀況，具體包括：投資目的、預(yù)計投資規(guī)模、資金來源、持股比例、預(yù)計收益等狀況；

說明預(yù)算年度擬清理的長期股權(quán)投資，以及擬采取的清理手段和措施。

3.分類說明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擬安排的債券、股票、基金等風(fēng)險業(yè)務(wù)的資金占用規(guī)模、資金來源和預(yù)計投資回報率等狀況。

（三）籌資預(yù)算。

說明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擬安排的重大籌資項目目的、籌資規(guī)模、籌資方式和籌資費用等狀況，分析未來償債潛力和風(fēng)險。

（四）資金預(yù)算。

預(yù)算年度內(nèi)資產(chǎn)負債及現(xiàn)金流量狀況，重點說明經(jīng)營性現(xiàn)金流量變化狀況，說明企業(yè)為保障資金安全所采取的具體應(yīng)對措施。如加強應(yīng)收款項回收管理、提高庫存流動性、跟蹤高負債子企業(yè)和虧損企業(yè)、加強重大工程項目資金管控等。

三、實現(xiàn)預(yù)算目標的措施

預(yù)算年度為了實現(xiàn)預(yù)算目標擬采取的措施，如增收節(jié)支、成本管控、過程控制等的措施。

四、預(yù)算年度重大事項說明

（一）預(yù)算年度內(nèi)擬出售固定資產(chǎn)、債務(wù)重組等重大營業(yè)外收支項目的原因、金額、對象、方式等狀況。

（二）說明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擔(dān)保、抵押等或有事項的規(guī)�？刂茽顩r，并說明對逾期擔(dān)保等或有事項擬采取的清理措施。

（三）詳細說明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)對外捐贈支出項目、支出規(guī)模、支出方案等預(yù)算安排狀況。

（四）其他需要說明的狀況。

財務(wù)預(yù)算報告范文（四）：

公司在2014年將努力持續(xù)整體盈利潛力的平穩(wěn)增長，透過有效的風(fēng)險及成本控制，使成本居于合理水平，最終實現(xiàn)凈利潤增長快于規(guī)模增長，單位資產(chǎn)盈利潛力穩(wěn)中有升。

一是2014年公司營業(yè)收入計劃較2013年增長約14%;

二是進一步加大對自主性成本開支的控制力度和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，將成本收入比嚴格控制在戰(zhàn)略規(guī)劃目標、即不超過32%的水平之內(nèi);

三是經(jīng)濟效益指標方面，凈利潤增幅到達13%以上，資產(chǎn)利潤率較2013年實際水平持續(xù)穩(wěn)定，資本利潤率力爭持續(xù)在20%左右，國有資本保值增值率預(yù)計不低于110%;

四是風(fēng)險成本控制指標方面，資本充足率到達不低于10.5%的水平，不良貸款率控制在1%以下，撥備覆蓋率持續(xù)在不低于200%的水平，案件風(fēng)險率控制在不超過萬分之一的水平。

根據(jù)公司2014年財務(wù)預(yù)算報告，2014年凈利潤增長大于13%，每股凈利潤大于2.47元。按目前的市價-2013年分紅額，2014年市盈率小于3.59倍.凈資產(chǎn)每股不低于13.15元。當銀行業(yè)未來業(yè)績被市場普遍看空的背景下，xx銀行管理層提出2014年的經(jīng)營目標為：凈利潤增幅到達13%以上，資產(chǎn)利潤率較2013年實際水平持續(xù)穩(wěn)定，資本利潤率力爭持續(xù)在20%左右，國有資本保值增值率預(yù)計不低于110%。實在難能可貴。這反映了xx銀行管理層對公司未來的發(fā)展充滿信心。

財務(wù)預(yù)算報告范文（五）：

****小學(xué)****年度經(jīng)費預(yù)算報告

一、收入預(yù)算

我校預(yù)計***學(xué)年總收入**萬元，其中財政撥款**萬元，事業(yè)收入(公用經(jīng)費及學(xué)前班收費)***萬元，上學(xué)年結(jié)余*****元，實際可使用經(jīng)費***

二、支出預(yù)算

根據(jù)往年經(jīng)費使用狀況和今年校園實際，預(yù)算開支如下：

（一）、工資福利支出***

其中：基本工資***津貼補助***

（二）、對個人和家庭的補助***

其中：退休工資***其他對個人和家庭的補助支出（民辦離崗和遺屬撫養(yǎng)費）***

（三）、商品和服務(wù)支出**。

其中：辦公費***萬元、水電費***萬元，郵電費***萬元，差旅費***萬元，交通費***萬元，維修費（校園建設(shè)維修）***萬元，會議費***萬元，培訓(xùn)費（聽課學(xué)習(xí)）***萬元，其他各類公務(wù)費支出***萬元。

（四）、設(shè)備購置費（辦公椅學(xué)生桌椅等）***萬元。

以上總預(yù)算支出約**萬元。

要實現(xiàn)以上的預(yù)算目標，在資金運用過程中要堅持財務(wù)制度，各項開支由有關(guān)人員填寫購物申請單，如為大宗物品采購的要召開教職工代表代大會后討論透過，并做好會議記錄存檔。校園建設(shè)及

維修要嚴格執(zhí)行先預(yù)算→核查后審批→簽訂合同→驗收結(jié)算的步驟，堅決壓縮不合理的開支，執(zhí)行厲行節(jié)約的原則。各種支出憑證都要有經(jīng)手人、驗收人、審核人（即會計）、審批人（即校長），一切帳目都要有帳可查，有據(jù)可對，防止制度不嚴，手續(xù)不清，用款混亂的現(xiàn)象發(fā)生，按規(guī)定執(zhí)行政府采購制度和國庫集中支付制度。

*****小學(xué)

****年*月**日

財務(wù)預(yù)算報告范文（六）：

一、收入預(yù)算

我校預(yù)計本學(xué)年收入（學(xué)前班收費）12000元，連同財政撥款25125元，實際可使用經(jīng)費共37125元。

二、支出預(yù)算

根據(jù)往年經(jīng)費使用狀況和今年校園實際，預(yù)算開支如下：

（一）、辦公支出11800元。

其中：教學(xué)辦公費8000元，水電費1000元，差旅費2000元，維修費800元。

（二）、活動費支出2000元。

“六﹒一”節(jié)活動費1000元，其他活動費1000元。

（三）、勞務(wù)支出7400元。

其中：運費2400元，清理灰池和廁所小工費2000元，臨時代課費3000元。

（四）、設(shè)備購置費（購置教室內(nèi)黑板等）4000元。

（五）、食堂專用材料費11700元。

食堂內(nèi)洗滌用品700元，工勤人員服裝費1000元，燃油費10000元。

以上總預(yù)算支出約36900元。

為實現(xiàn)以上的預(yù)算目標，我校在資金運用過程中必須會堅持財務(wù)制度，各項開支由有關(guān)人員填寫購物申請單，如為大宗物品采購的要召開教職工會議后討論透過，并做好會議記錄存檔。各種支出

憑證都要有經(jīng)手人、驗收人、審核人、審批人（即校長），一切帳目都要有帳可查，有據(jù)可對，防止制度不嚴，手續(xù)不清，用款混亂

的現(xiàn)象發(fā)生，堅決按規(guī)定執(zhí)行政府采購制度和國庫集中支付制度。

xx小學(xué)

財務(wù)預(yù)算報告范文（七）：

一、我縣預(yù)算執(zhí)行分析工作的主要做法

我縣預(yù)算執(zhí)行分析就是對預(yù)算執(zhí)行過程中或之后財政收支活動全過程采取基本比較法進行分析，具體做法：

(一)搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息資料。由于數(shù)據(jù)資料是預(yù)算執(zhí)行分析的基礎(chǔ)，我們每月對財稅庫聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)信息按不同分類口徑提取外，與國、地稅、人行、統(tǒng)計、房管等部門聯(lián)系，取得基礎(chǔ)信息資料，為分析做好準備。

(二)對數(shù)據(jù)加工。對財政總收入、公共財政預(yù)算收入及明細項目、國地稅等征管部門完成收入等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標，按完成狀況、與上期同口徑、與年初目標任務(wù)進行計算比較;對支出按功能分類科目與上期同期、占調(diào)整預(yù)算數(shù)比較，為定性分析做定量準備。

(三)撰寫分析報告。目前，預(yù)算執(zhí)行分析采取的主要形式有兩種：一種是定期分析，包括一般預(yù)算收支執(zhí)行分析(每月)，即對財政收支及其構(gòu)成明細完成狀況、同口徑同比進行簡要分析;定期全面綜合分析(每季、半年和全年)，對收支預(yù)算執(zhí)行狀況、主要特點及增減主要因素、存在的主要問題以及下一步的工作措施進行分析。另一種是專題分析，比例說2014年圍繞縣委、縣政府的稅源經(jīng)濟工作重點，對全縣工業(yè)五大產(chǎn)業(yè)稅收收入完成狀況的分析、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)稅收收入完成狀況的分析、全縣各鎮(zhèn)區(qū)的和重點企業(yè)寶勝集團收入完成狀況的點評，為領(lǐng)導(dǎo)的工作決策帶給有益的參考。

二、預(yù)算執(zhí)行分析工作中存在的難點、不足和原因

由于在預(yù)算執(zhí)行分析中存在信息搜集耗時、基礎(chǔ)工作不強、調(diào)研不夠等主客觀因素，在必須程度上影響了執(zhí)行分析工作的質(zhì)量。具體表此刻以下幾個方面：

(一)基礎(chǔ)信息不全。在預(yù)算執(zhí)行定期分析中，除了對預(yù)算收支已完成狀況及原因分析外，還要對當年收入全面完成狀況進行預(yù)測，由于對稅收稅源信息無法提前掌握，需依靠于國、地稅部門的帶給，給收入預(yù)測的及時性帶來必須的影響。再比如對我縣財政收入影響較大的房地產(chǎn)業(yè)，涉及商品房開發(fā)許可、批準施工許可、商品房預(yù)(銷)售許可、成交、實現(xiàn)銷售面積等等的信息，需與房管部門反復(fù)聯(lián)系，還有每月對稅收通用戶的稅收界定，同樣也對執(zhí)行分析及時性產(chǎn)生影響。

(二)分析的廣度、深度不夠。在預(yù)算執(zhí)行過程中，貫徹國家方針、政策、重大經(jīng)濟措施狀況及其對預(yù)算收支的影響，比如營改增、出口退稅對我縣收入(包括國、地稅各自收入)的影響，新增因素對支出執(zhí)行的影響，以及省財政管理體制調(diào)整對我縣收支、縣鎮(zhèn)財政體制調(diào)整對縣、鎮(zhèn)級各自的收支的影響等等，如何再深層次、站在更高的高度上進行分析，受制于分析人員對國家宏觀經(jīng)濟政策、稅收政策、財政管理體制的搜集、掌握的程度和個人的綜合素質(zhì)，再之執(zhí)行分析強調(diào)時效性，分析的資料往往不夠深、廣，難以探討深層次問題。再次，分析各鎮(zhèn)區(qū)一次性稅收因素對其財政收入質(zhì)量的影響度，由于指標考核因素，單憑從財稅庫聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)難以取得，要從鎮(zhèn)區(qū)獲得準確數(shù)據(jù)難度更大。

(三)分析重收入、輕支出。由于我縣財政目前還是保工資、保運轉(zhuǎn)、保民調(diào)研生的吃飯財政，財政以收定支，往往側(cè)重于如何挖掘、培植稅源，強化收入組織，分析收入完成狀況及其影響因素，進行收入預(yù)測;支出預(yù)算執(zhí)行狀況分析環(huán)節(jié)薄弱，一是支出統(tǒng)計與預(yù)算編制口徑不一致，難以比較，我縣編制的部門預(yù)算其實質(zhì)還是綜合預(yù)算，預(yù)算內(nèi)資金和非稅資金共同使用，我們向上報送的月報(全省統(tǒng)一)只統(tǒng)計一般預(yù)算內(nèi)資金和基金支出，其他未繳庫的非稅資金的使用未在統(tǒng)計范圍，難以全面反映預(yù)算的執(zhí)行狀況。預(yù)算編制時，部門支出分為基本和項目支出，但執(zhí)行統(tǒng)計沒有這一統(tǒng)計口徑，難以透過預(yù)算執(zhí)行狀況檢驗編制質(zhì)量。二是支出進度分析難度較大，為到達按上級財政部門加快支出進度要求，許多科室的專項資金存在“以撥代支”現(xiàn)象，再加之上級財政部門許多指標往往在最后一季度甚至12月才下達，項目資金受工程進度影響，這些都對執(zhí)行分析帶來必須難度。

(四)調(diào)研力度不夠。開展調(diào)研是掌握第一手資料、獲得針對性基礎(chǔ)分析資料的有效方式之一。目前，主動到基層、到重點企業(yè)及我縣的三大重點經(jīng)濟版塊開展調(diào)研工作較欠缺，僅限于領(lǐng)導(dǎo)安排專項分析工作時才進行，習(xí)慣于透過聯(lián)系的方式，客觀上受其他工作安排影響，還不能做到專一的從事分析工作。

三、加強預(yù)算執(zhí)行分析措施和對策

(一)進一步加強部門協(xié)作，完善財、稅、庫銀聯(lián)席會議制度。離開其他部門的協(xié)作配合，分析工作就成了“無源之水，無本之木”。為及時做好預(yù)算執(zhí)行分析工作，務(wù)必依靠全縣各經(jīng)濟部門的信息支持，進一步完善財、稅、庫銀聯(lián)席會議制度，加強部門之門的協(xié)作，充分利用各方面的數(shù)據(jù)和分析資料，使我們更多地掌握稅源變化狀況，及時發(fā)現(xiàn)財政收支執(zhí)行中的新狀況、新問題，并對我縣財政收支基本走勢作出準確及時的分析和決定。

(二)建立財政資料數(shù)據(jù)庫，強化基礎(chǔ)工作。開發(fā)財政統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息庫，把全縣經(jīng)濟狀況、部門預(yù)算資料、項目預(yù)算安排狀況、全省各地收支執(zhí)行狀況表、歷年決算、月報等歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計、稅務(wù)部門、經(jīng)信和房管等部門最新統(tǒng)計分析資料一齊納入數(shù)據(jù)庫管理，同時密切關(guān)注和搜集國家新出臺的宏觀經(jīng)濟政策，各綜合經(jīng)濟管理部門出臺的對稅源經(jīng)濟產(chǎn)生影響的有關(guān)政策，全市及周邊地區(qū)的收支預(yù)算執(zhí)行狀況，進行歸納整理，為做好深層次微觀多角度的收支分析作基礎(chǔ)準備。完善財稅庫聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，尤其是稅源數(shù)據(jù)和應(yīng)征數(shù)據(jù)的補充，透過收入征繳率的分析，有利于發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高征管質(zhì)量和效率。加大對鎮(zhèn)區(qū)預(yù)算執(zhí)行分析的考核力度，準確摸清全縣各鎮(zhèn)區(qū)一次性稅源狀況，為真實分析反映各鎮(zhèn)區(qū)收入的實際狀況帶給參考。

(三)加強支出預(yù)算管理，提高支出統(tǒng)計分析質(zhì)量。在加強收入預(yù)算執(zhí)行分析的同時，注重加強對支出預(yù)算執(zhí)行的分析，一是統(tǒng)一支出統(tǒng)計與預(yù)算編制口徑，將納入年初部門預(yù)算的當年非稅收入全部繳庫，支出全部納入國庫集中支付，確保支出月報全面反映支出預(yù)算的執(zhí)行狀況;二是逐步減少專項資金的“以撥代支”現(xiàn)象，上級財政部門要及時下達支出指標，便于準確及時反映支出進度的真實狀況，提高支出執(zhí)行分析的質(zhì)量。

(四)加強調(diào)研和學(xué)習(xí)。緊緊圍繞全縣稅源經(jīng)濟的中心工作，制定切實可行的調(diào)研計劃，到基層、到重點企業(yè)及我縣的三大重點經(jīng)濟版塊開展調(diào)研工作，掌握稅源經(jīng)濟的第一手資料，揭示稅收增減變化的內(nèi)在原因，加強政策執(zhí)行狀況調(diào)查，及時反映各項財經(jīng)政策對收入的影響，同時開展征管成效調(diào)查，研究各項征管措施取得的成效及其對收入產(chǎn)生的影響，促進征管質(zhì)量和效率的提高。加強分析人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，拓寬分析思路、完善分析方法，逐步提高我縣預(yù)算執(zhí)行分析質(zhì)量和水平。

財務(wù)預(yù)算報告范文（八）：

一、校園基本狀況簡介：

我�，F(xiàn)有在職教職工18人，教職工編制數(shù)，28人，現(xiàn)有專任教師18人，該校共有6個教學(xué)班，在校學(xué)生334人，其。校園寄宿生300人，貧困生334人。

校園占地面積18000平方米；校舍建筑總面積為4700平方米，其中教學(xué)及輔助用房1122平方米、行政辦公用房145平方米、生活服務(wù)用房1083平方米；校園現(xiàn)有辦公用電話1部；圖書11300冊，教學(xué)儀器設(shè)備總價值180000元，課桌凳300套。

二、經(jīng)費預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

三、收入預(yù)算

我校預(yù)計2013學(xué)年總收入2960928.00元，其中(公用經(jīng)費為：334人×700元／人=233800元)。

四、支出預(yù)算

根據(jù)往年經(jīng)費使用狀況和今年校園實際，預(yù)算開支如下：

（一）、工資福利支出1615684.00元

其中：基本工資455196元、津貼補助93180元、績效工資423216元，工傷保險繳費4320元、社會保障繳費54828元。

（二）、對個人和家庭的補助584944元

其中：助學(xué)金1000元×334人=334000元、營養(yǎng)午餐費600元×334人=200400元、，獎勵金住房公積金4182元×12月=50184元。（獨生子女費）360元

（三）、商品和服務(wù)支出616300元。

其中：辦公費190400元、水費7300元，電費19600元、郵電費22000.00元，差旅費59000.00元，維修（護）費104000元，會

12000議費2000元，勞務(wù)費80000元、培訓(xùn)費（教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)）

元，其他商品服務(wù)支出支出120000元。

（四）、設(shè)備購置費（144000.00元）

1.教師周轉(zhuǎn)房水電安裝大約15000.00元；

2.學(xué)生公寓下水道及化糞池維修大約27000.00元；

3.多媒體設(shè)備重新購置大約20000.00元；

4.教室黑板更換10張，大約5000.00元；

5.學(xué)生課桌椅100套，大約20000.00元；

6.音箱全套設(shè)備，大約20000元；

7.水池兩個：大約8000元；

8.打印復(fù)印一體機：18000元；

9.教師周轉(zhuǎn)房旁圍墻加高（1.5米*40米），大約4000元；10.學(xué)生食堂二樓補漏：大約4000元；

11.實驗樓瓷磚脫落：大約3000元

（五）輔助正常教學(xué)相關(guān)費（20000元）

1.關(guān)愛留守兒童相關(guān)費用（4000元）。

2.校園安全設(shè)施相關(guān)費用（6000元）。

3.9+3教育宣傳及實施（5200元）。

4.控輟保學(xué)相關(guān)費用（4800元）。

以上總預(yù)算支出約2980928元。

要實現(xiàn)以上的預(yù)算目標，在資金運用過程中要堅持財務(wù)制度，各項開支由有關(guān)人員填寫購物申請單，如為大宗物品采購的要召開教職工代表代大會后討論透過，并做好會議記錄存檔。校園建設(shè)及維修要嚴格執(zhí)行先預(yù)算→核查后審批→簽訂合同→驗收結(jié)算的步驟，堅決壓縮不合理的開支，執(zhí)行厲行節(jié)約的原則。各種支出憑證都要有經(jīng)手人、驗收人、審核人（即會計）、審批人（即校長），一切帳目都要有帳可查，有據(jù)可對，防止制度不嚴，手續(xù)不清，用款混亂的現(xiàn)象發(fā)生，按規(guī)定執(zhí)行政府采購制度和國庫集中支付制度。

xx中學(xué)

2013年1月8日

財務(wù)預(yù)算報告范文（九）：

XXX中心小學(xué)2010年度經(jīng)費預(yù)算報告

自實施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革以來，我校高度重視，透過分析校園經(jīng)濟狀況，完善財務(wù)制度，緩解校園經(jīng)費困難，為實施素質(zhì)教育鋪平了道路。經(jīng)過一年多的運行，現(xiàn)將2010年校園在經(jīng)費保障、資金管理以及存在的問題，匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

以縣教育局《2010年教育工作要點》和我�！缎�園工作計劃》為指導(dǎo)，認真落實縣教育工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以教育內(nèi)涵發(fā)展為主題，規(guī)范管理，均衡發(fā)展，強化后勤保障，做好校園硬件建設(shè)，提升服務(wù)育人意識。突出建立節(jié)約型校園，開源節(jié)流，勤儉辦學(xué)。嚴格收費及財務(wù)管理，科學(xué)理財，努力為推進我�？茖W(xué)和諧發(fā)展再上新臺階帶給后勤保障。

二、具體工作

1、加大建設(shè)節(jié)約型校園力度，加強校園財產(chǎn)管理。

2、增強辦學(xué)績效意識，牢固樹立勤儉辦學(xué)理念，創(chuàng)設(shè)節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。首先，壓縮電費開支，由原先的每位教師補助十元，改為每位教師補助二十度電，超出部分按市場電價交納。加強全校用水、用電管理、在全校進行“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的教育，校園辦公室、會議室、教室等場所在自然光照足夠的狀況下，不使用照明燈具，杜絕“白晝燈”、“長明燈”。下班時要關(guān)掉各類電器設(shè)備的電源，防止電資源無效流失。其次，嚴格控制公務(wù)接待，完善公務(wù)接待制度，竭力控制降低接待費支出。公務(wù)接待堅持熱情、周到、節(jié)儉的原則，實行對口接待，嚴限就餐陪同人數(shù)。嚴格控制接待標準，不搞超規(guī)格接待，不講排場、擺闊氣。再次，嚴格購物審批制度，本學(xué)期繼續(xù)加強對校園物資購入、使用、管理、存儲、更新、報廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，建立固定資產(chǎn)帳目，做到配置合理、高效使用、確保安全完整。并對期初、期中、期末三檢查。實行保管賠償制度，健全手續(xù)，職責(zé)到人，做到物盡其用。對校園財產(chǎn)盡量發(fā)揮效用，確保校園財產(chǎn)的安全管理。推行精細化管理，嚴格按照“收支平衡、量入為出”的原則使用辦學(xué)經(jīng)費。繼續(xù)實行打字、膠印領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，明顯降低印刷費用支出。繼續(xù)采取有效措施，引導(dǎo)師生增強節(jié)約意識

，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣，推進節(jié)約型校園建設(shè)。切實降低校園運轉(zhuǎn)成本，提高資源利用率。

3、合理編制資金預(yù)算，規(guī)范安排經(jīng)費使用。

按照“精打細算、量入支出、保證重點、兼顧一般”的原則，在確保重點維持性和教學(xué)業(yè)務(wù)性支出的前提下，盡量壓縮校園日常開支，合理安排資金使用計劃。年初，先由總務(wù)處根據(jù)上年開支狀況制定經(jīng)費預(yù)算報告，再由教代會討論、決策，以增強校園財務(wù)管理的透明度。本年預(yù)算，商品和服務(wù)支出計5萬元，基本維修建設(shè)支出3萬元，人員支出4萬元。

4、本學(xué)年的重點工作。

首先，校園的教學(xué)樓樓頂漏水，線路老化，為保障教育教學(xué)的正常開展，經(jīng)校委會研究透過，今年要維修教學(xué)樓并對老化線路進行改造，維修費用預(yù)計3.16萬元。

其次，雙休、節(jié)假日安全護校值班。自今年春季全省教育工作會議后，規(guī)范辦學(xué)行為，杜絕節(jié)假日、雙休日補課狀況。經(jīng)校委會研究雙休日、節(jié)假日均有校委會成員帶領(lǐng)值班。一年按九個月上課時間、三個月假期計算，每人每一天按10元、計算，安全值班費達7000元；再加上班主任費8000元；人員支出預(yù)計1.5萬元。

再次，教育教學(xué)設(shè)備、技術(shù)裝備更新，隨著教育工作示范鎮(zhèn)復(fù)評、規(guī)范化校園建立標準的提高與農(nóng)村遠程教育工程的實施，校園現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備、配置已遠達不到標準。因此，我們在保證房屋維修與基本辦公的前提下，擠出資金逐步配置實驗器材、音像教材，購置部分微機，改善教師辦公及學(xué)生學(xué)習(xí)條件。

第四，加大教師培訓(xùn)力度。隨著教育新形式的發(fā)展，在教師中也存在著幾種矛盾：素質(zhì)教育與新課程改革的需要與教師素質(zhì)差異的矛盾，學(xué)科教師不配套，個性是地方課程、綜合實踐活動課不配套的問題，教師工作懈怠、倦怠問題等。因此，需要教師參加省市縣的各種教學(xué)活動與培訓(xùn)，以及校本培訓(xùn)，讓教師在培訓(xùn)中理解教育新理念的熏陶，經(jīng)受教育改革的洗禮，從而提高對教師職業(yè)的認識，提高自身業(yè)務(wù)水平，提升課堂效益。透過部分教師的轉(zhuǎn)變來帶動全體教師，鞭策后進，來改變校園教學(xué)現(xiàn)狀，到達教育最大化效益。

第五，為加強師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師的思想道德素質(zhì)，校園將對全體教職工進行師德師風(fēng)方面的培訓(xùn)及獎勵，預(yù)計費用需5000元。

最后，在資金充足的狀況下，做好校園環(huán)境及綠化美化等工作。整修校園西側(cè)下水溝，使校園綠化美化面積逐步擴大，校園處處有生機與活力，到達一年四季有綠色，提升綠色校園與綠化先進單位的水平，充分利用校園環(huán)境對學(xué)生進行教育。

5、加強校園財務(wù)制度管理，堅決制止亂收費。

我們要繼續(xù)完善校園各種規(guī)章，加強財產(chǎn)管理，克服重“錢”輕“物”的思想，摸清家底，完善資產(chǎn)檔案，充分利用好現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備，發(fā)揮更大的效益。嚴格按照上級文件規(guī)定收費。嚴格杜絕中途收費，嚴禁有償帶生、辦班、補課等現(xiàn)象，并繼續(xù)與班主任簽訂《嚴禁亂收費職責(zé)書》，杜絕各種理由的收費項目。

在過去的2009年，我校經(jīng)費基本滿足了辦公支出；在2010年，我們更覺資金緊張。我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和社會各界的支持下，把有限的資金用于最需要的地方，全力做好校園工作，以安全做保障，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標，促進校園各方面工作又好又快地發(fā)展，為精心打造教育品牌作出更大的貢獻。

財務(wù)預(yù)算報告范文（十）：

一、收入預(yù)算

我校預(yù)計本年度理解上級款24萬元，上年度結(jié)余0.8萬元，實際可使用經(jīng)費25.2萬元。

二、支出預(yù)算

根據(jù)往年經(jīng)費使用狀況和今年校園實際，預(yù)算開支如下：

（一）日常辦公及就餐費70000元。

（二）取暖費支出12000元.

（三）辦公設(shè)備購置支出30000元。

（四）辦公設(shè)備購置支出25000元.

（五）水電費60000元。

（六）校運會等活動1.5萬元。

（七）其他雜用10000元

以上總預(yù)算支出約24萬元。

要實現(xiàn)以上的預(yù)算目標，就要在資金運用過程中要堅持財務(wù)制度，各項開支由有關(guān)人員填寫購物申請單，如為大宗物品采購的要召開教職工代表代大會后討論透過，并做好會議記錄存檔。校園建設(shè)及維修要嚴格執(zhí)行先預(yù)算→核查后審批→簽訂合同→驗收結(jié)算的步驟，堅決壓縮不合理的開支，執(zhí)行厲行節(jié)約的原則。各種支出憑證都要有經(jīng)手人、驗收人、審核人（即會計）、審批人，一切帳目都要有帳可查，有據(jù)可對，防止制度不嚴，手續(xù)不清，用款混亂的現(xiàn)象發(fā)生，按規(guī)定執(zhí)行政府采購制度和國庫集中支付制度。

xx校園

 

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