財務(wù)管理有哪些問題，我們應(yīng)該怎么去改正呢？今天小編給大家?guī)�來了關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理存在問題及對策，有需要的小伙伴一起來參考一下吧。

    摘要：在醫(yī)院管理工作中財務(wù)管理是不可或缺的關(guān)鍵部分�，F(xiàn)階段我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步推進與深入，造成了整個醫(yī)療市場競爭出現(xiàn)了極為嚴(yán)峻的形勢，在這種現(xiàn)實情況下做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作，對于整個醫(yī)院在市場中的生存與良性發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的積極作用。但是現(xiàn)階段我國各大醫(yī)院的財務(wù)管理工作中存在很多現(xiàn)實性問題與缺陷，對財務(wù)管理工作的積極作用與真正價值體現(xiàn)產(chǎn)生了一定的限制。本文圍繞現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題及有效解決當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理問題的措施與對策兩個方面展開論述與分析。

    關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；醫(yī)院；問題；對策

    1引言

    現(xiàn)階段對我國醫(yī)院而言，有效建立并完善其財務(wù)管理制度至關(guān)重要，很大程度上是為實現(xiàn)醫(yī)院鎮(zhèn)吐經(jīng)營績效提升的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院整體運營的規(guī)范，促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)及醫(yī)療機構(gòu)能更好地為人民群眾服務(wù)。當(dāng)前我國很多醫(yī)院在財務(wù)管理方式及模式上存在很多缺陷與不足之處，這些問題都值得醫(yī)院的相關(guān)工作人員給予深入的探討與挖掘，找準(zhǔn)問題出現(xiàn)的根本原因，并提出具有高度針對性的措施予以解決，這也是當(dāng)前我國醫(yī)院提升內(nèi)部財務(wù)管理工作水平及工作效率的重要方法。

    2現(xiàn)階段我國探討當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題

    2.1財務(wù)管理模式缺乏先進性與科學(xué)性�，F(xiàn)階段我國很多醫(yī)院在財務(wù)管理工作上存在模式落后的問題，管理工具也較為陳舊，這是阻礙財務(wù)管理效率提升的重要問題之一。我國有些地區(qū)的醫(yī)療機構(gòu)并沒有在財務(wù)管理工作中廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)及計算機技術(shù)，財務(wù)管理工作人員對各種高效的網(wǎng)絡(luò)輔助性工具使用未能給予充分認識，造成整個管理工作不能得到順利而又高效率的展開。有些醫(yī)院使用的財務(wù)管理手段及管理方法十分落后，不能與新時期醫(yī)院發(fā)展的實際需求相符合，當(dāng)問題出現(xiàn)時并不能第一時間內(nèi)進行有效解決，直接阻礙了醫(yī)院的良性發(fā)展。2.2財務(wù)管理工作人員缺乏較高的綜合素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)�，F(xiàn)階段我國很多醫(yī)院的管理層認為只要做好醫(yī)療活動就能夠履行自身的社會責(zé)任，就能夠促進醫(yī)院在市場競爭中得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，所以并沒有正確認識財務(wù)管理工作的重要性，沒有及時將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理工作之間相聯(lián)系。除此之外，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷推進，人才結(jié)構(gòu)在這種情況下發(fā)生了巨大改變，醫(yī)院系統(tǒng)收納了很多高層次的專業(yè)性人才。但是因為多種客觀原因造成了財務(wù)人員沒有發(fā)生較大改變，以至很多財務(wù)管理人員的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對低下，加之醫(yī)院未能給予其進修與培訓(xùn)的機會，財務(wù)管理人員并沒有及時更新自身的財務(wù)管理知識，造成自身財務(wù)管理水平很難得到提升。

    3有效解決當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理問題的有效措施與對策

    3.1強化工作人員對財務(wù)管理重要性的認識。想要促進醫(yī)院財務(wù)管理工作水平及整體效率的提升，首先應(yīng)當(dāng)強化醫(yī)院內(nèi)部各層工作人員對財務(wù)管理的正確認識，這是做好財務(wù)管理的重要前提。醫(yī)院需要從整體上提升所有工作人員對財務(wù)管理工作的重視程度，在管理資源供給及管理人員配備上要給予高度的支持。同時，要加強醫(yī)院財務(wù)管理工作人員對其重要性的認識，嚴(yán)格按照規(guī)范制度展開工作，很大程度上為財務(wù)管理效率提高奠定了堅實基礎(chǔ)。醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部控制制度及內(nèi)部審計制度，在各部門之間形成相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系，強化資金管理，確保醫(yī)院內(nèi)部能夠最優(yōu)化的利用有限資金，也是促進醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵。3.2建立高度完善的財務(wù)管理制度。醫(yī)院需要及時結(jié)合新時期醫(yī)院財務(wù)管理工作需求，建立高度完善的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)制度層面上的發(fā)展與協(xié)調(diào)，從而確保整個財務(wù)管理工作能夠得到順利開展。首先，醫(yī)院要及時針對財務(wù)管理工作人員的工作范圍與具體職責(zé)進行規(guī)范，確保財務(wù)管理人員的工作有據(jù)可依，與正常的財務(wù)管理工作軌道相一致。其次，醫(yī)院要為財務(wù)管理工作本身制定明確的制度與規(guī)范要求，并與財務(wù)管理的不同特征相結(jié)合進行約束，將財務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)按照不同的制度模式納入整個財務(wù)管理系統(tǒng)中，確保財務(wù)管理人與能夠在日常工作中找到歸屬點。3.3轉(zhuǎn)變模式并提升工作人員專業(yè)水平。醫(yī)院必須積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方法與模式，結(jié)合新時期的計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸替換以往陳舊而低效的管理方式，之后積極引入多種便捷而高效的管理工具。利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機技術(shù)能夠提升整個管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性及合理性，很大程度上這也是促進管理績效提升的關(guān)鍵性措施。醫(yī)院需要重視財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，可以說，這是促進財務(wù)管理水平及質(zhì)量提升的重要一步。財務(wù)管理人員自身必須具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)知識，并具有從業(yè)資格證，嚴(yán)格把關(guān)財務(wù)管理團隊的架構(gòu)問題。同時，財務(wù)管理人員也要不斷地充實自己、完善自己，加強自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進一步提升實踐能力并豐富理論知識。在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，只有提高了管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)化水平，才能夠真切的解決多種實際問題，促進醫(yī)院財務(wù)管理水平及整體效率的優(yōu)化。

    4結(jié)語

    綜上所述，本文首先從財務(wù)管理模式缺乏先進性與科學(xué)性、財務(wù)管理工作人員缺乏較高的綜合素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)兩個方面分析了現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題，之后針對性地提出了應(yīng)對措施，包含了強化工作人員對財務(wù)管理重要性的認識、建立高度完善的財務(wù)管理制度及轉(zhuǎn)變模式并提升工作人員專業(yè)水平三個方面，目的是進一步完善當(dāng)前我國醫(yī)院中財務(wù)管理的不足與缺陷，促進醫(yī)院得到穩(wěn)定健康的可持續(xù)長足發(fā)展，滿足新時期人們就醫(yī)的實際需求。

 

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