績效考核有哪些經(jīng)典做法呢？今天小編給大家?guī)�來了移民工作績效考核典型做法材料范文精選，有需要的小伙伴趕緊來看一下吧，希望對大家有所幫助。

移民工作績效考核典型做法材料

幾年來，我市移民工作績效考核工作，在省局機(jī)關(guān)的引領(lǐng)下，在市縣移民機(jī)構(gòu)的共同努力下，彰顯“抓手” 作用，取得了較好成績，有力地促進(jìn)了移民工作又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營造濃厚的績效考核工作氛圍

我市移民工作績效考核已經(jīng)進(jìn)行了六個年頭，6年來的實(shí)踐證明：績效考核工作是移民工作提質(zhì)升級的“助推器”，是激發(fā)移民機(jī)構(gòu)及其干部職工履行職責(zé)的“力量源”，是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)任務(wù)完成情況的“測量儀”。因此，我市各級政府和移民工作機(jī)構(gòu)，高度加重視并不斷深化移民工作績效考核工作。各級政府將移民工作納入政府績效考核工作范疇，各級移民機(jī)構(gòu)認(rèn)真研究績效工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案體系、內(nèi)部目標(biāo)管理、措施保障、機(jī)制建立，積極創(chuàng)新績效考核工作的方法路子。目前，我市移民干部普遍樹立了“以績效考核為抓手，力促移民工作上臺階”的思想認(rèn)識，全市移民系統(tǒng)形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

二、結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建科學(xué)的績效考核工作體系

移民工作績效考核，牽涉工作的方方面面，其考核體系的建立不能簡單而行之，幾年來的工作實(shí)踐，我市基本形成了一套比較完整的、科學(xué)的、可操作的考核體系。一是堅(jiān)持“上下”結(jié)合。績效考核內(nèi)容指標(biāo)的設(shè)置是績效考核的重要環(huán)節(jié)。設(shè)置績效考核內(nèi)容指標(biāo)體系時，要在充分領(lǐng)會上級黨委、政府的工作指導(dǎo)思想和上級主管部門下達(dá)的工作任務(wù)基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系工作實(shí)際和區(qū)域?qū)嶋H，確定本級奮斗目標(biāo)及其工作內(nèi)容指標(biāo)。我們在設(shè)置績效考核內(nèi)容指標(biāo)體系時，既緊緊圍繞市委、市政府、省局黨組的工作指導(dǎo)思想和省局下達(dá)的工作任務(wù)，確定全市移民工作的年度奮斗目標(biāo)，又根據(jù)縣市區(qū)的不同實(shí)際，進(jìn)行任務(wù)區(qū)分，確定工作內(nèi)容和指標(biāo)。這樣既能確保工作任務(wù)的全面完成，又能因地制宜各有所重，不搞一刀切。二是堅(jiān)持“內(nèi)外”結(jié)合。移民工作是一項(xiàng)政策性、群眾性很強(qiáng)的“三農(nóng)”工作，移民工作機(jī)構(gòu)工作情況如何，群眾滿意度如何，應(yīng)當(dāng)既要有內(nèi)部機(jī)構(gòu)參與的工作測評，還要有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府以及移民群眾參與的工作測評。在對縣市區(qū)移民工作機(jī)構(gòu)年度工作情況測評時，我們將移民機(jī)構(gòu)所涵蓋的各項(xiàng)工作內(nèi)容，區(qū)分不同等級，設(shè)計成表格形式，由市局干部職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府以及移民群眾共同參與測評。這樣做既體現(xiàn)了移民工作的群眾基礎(chǔ)，又增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和移民群眾對移民工作的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)。三是堅(jiān)持“平考”結(jié)合。移民工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，也是一項(xiàng)看得見、摸得著的實(shí)實(shí)在在的工作。

把平時工作納入績效考核范疇是必要的，既能反映移民機(jī)構(gòu)平時的工作狀況，又能督促各項(xiàng)工作任務(wù)按質(zhì)按量按時完成。平時工作情況的考核，包括平時工作情況上報的及時性、準(zhǔn)確性的考核（及時性、準(zhǔn)確性均有一定的考核比例）和全市性專項(xiàng)工作情況的檢查驗(yàn)收考核（專項(xiàng)工作情況檢查驗(yàn)收考核，要另行制定考核細(xì)則）兩個方面，平時考核由各科室建立考核臺賬，每季由考核辦公室進(jìn)行匯總。

年度綜合性考核，是對年度工作的全面檢查驗(yàn)收，能較全面客觀地反映年度工作成果，進(jìn)行年度綜合考核前，局機(jī)關(guān)各科室對負(fù)責(zé)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，制定考核評分細(xì)則，做到“一把尺子量到底”，以確保考核客觀公正。四是堅(jiān)持“普查與抽查”結(jié)合。移民工作點(diǎn)多線長面廣，從考核的本質(zhì)來講，應(yīng)力求全面準(zhǔn)確，不能以一概全，但在實(shí)際操作中，往往難以面面俱到，特別是對于數(shù)以千計的移民項(xiàng)目，不可能逐個進(jìn)行現(xiàn)場檢查，因此在績效考核時，我們一方面對所涉及的考核內(nèi)容的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，另一方面對移民項(xiàng)目資金，區(qū)分不同類型、不同額度、不同區(qū)域，按一定比例抽查的方式進(jìn)行考核。這樣既從資料上全面了解掌握了工作情況，又從實(shí)地部分查看了項(xiàng)目資金的落實(shí)情況。五是堅(jiān)持“定量與定性”結(jié)合。績效考核，應(yīng)盡可能可操作化，去抽象化，對考核內(nèi)容指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，能細(xì)化的要細(xì)化，能量化的要量化，對于一些不便于量化和執(zhí)行“一票否決”的定性評定，務(wù)必謹(jǐn)慎其事，不能草草定論。在考核中，我局績效考核辦，在明確各考核內(nèi)容指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值的基礎(chǔ)上，由各科室對所考核內(nèi)容及其記分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化量化，這樣就會使考核執(zhí)行者最大限度地掌握考核“尺子”，從而保證了考核的客觀公正。對于定性的結(jié)論由業(yè)務(wù)部門和績效考核辦共同提出，交局黨組研究決定。六堅(jiān)持“主次”結(jié)合。績效考核無論是考核內(nèi)容指標(biāo)及其分值設(shè)置，還是以上各個方面的結(jié)合，務(wù)必出分主與次，不能簡單的“1︰1”，也不是“1+1”。我們在績效考核時，其分值構(gòu)成，是由多個要素、多個層面、多個環(huán)節(jié)的“權(quán)重平均值之和”。

三、追求公正，堅(jiān)持嚴(yán)格的績效考核工作紀(jì)律

公平公正是基層移民機(jī)構(gòu)對績效考核工作的基本要求，也是他們十分關(guān)注的問題。我們在工作實(shí)踐中，最大限度地力求公平公正。首先在任務(wù)指標(biāo)的分配上體現(xiàn)公平公正，不搞平均攤派，而是根據(jù)縣市區(qū)的實(shí)際情況合理分配；再在考核評分標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)公平公正。在制定考核評分細(xì)則時，堅(jiān)持能量化的則量化，能細(xì)化的則細(xì)化，不是粗線條的模棱兩可，以確�？己嗽u分的一致性和準(zhǔn)確度。對于那些共性的基本指標(biāo)考核，其評分標(biāo)準(zhǔn)是一致的；對于那些任務(wù)不一樣且具可比性的指標(biāo)，則按完成任務(wù)的比例評分；

對只涉及個別或少數(shù)縣市區(qū)的指標(biāo)，實(shí)行既獎又罰的評分原則，即完成任務(wù)進(jìn)行加分，沒有完成任務(wù)相應(yīng)進(jìn)行扣分，其分值的確定要適當(dāng)，不能因此而成為結(jié)果的主要影響面。再在考評的作風(fēng)上體現(xiàn)公平公正。為確�？陀^公正地進(jìn)行考核，防止人情評分，我們對考核人員進(jìn)行考核培訓(xùn)。既明確考核內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，又提出工作要求，對因考核作風(fēng)不實(shí)，有違規(guī)違紀(jì)行為的，舉報一起，查處一起。幾年來的績效考核，反響良好，大家深感考核過程是公平公正的，考評結(jié)果是客觀真實(shí)的。正因?yàn)槿绱�，各級移民機(jī)構(gòu)在公正公平的競爭氛圍中，注重的是真抓實(shí)干，干出成效，力爭績效考核好成績，進(jìn)入先進(jìn)行列

 

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