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2018最新新常態(tài)下做好農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)審工作的幾點思考范文

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01

新常態(tài)下做好農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)審工作的幾點思考

【摘要】:當(dāng)前,我國經(jīng)濟進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),經(jīng)濟形勢日趨復(fù)雜,中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)成為新常態(tài)下的主要特征,作為地方性金融機構(gòu)的農(nóng)商銀行,如何適應(yīng)新常態(tài),進一步加強審計監(jiān)督,完善內(nèi)部控制,積極發(fā)揮審計工作“免疫功能”作用,有效推進農(nóng)商行加快現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)步伐,促進業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展,是具有重要意義的課題。本文擬結(jié)合農(nóng)商銀行新常態(tài)下審計工作出現(xiàn)的新變化、分析當(dāng)前審計工作存在的問題及對策建議。

【關(guān)鍵詞】:農(nóng)村商業(yè)銀行 內(nèi)部審計 趨勢 思考

內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的監(jiān)督、評價和咨詢活動,是農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重要組成部分。它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著農(nóng)村金融機構(gòu)改革的不斷深化,市場競爭的持續(xù)加劇,農(nóng)村商業(yè)銀行的審計工作也越來越被各級管理者所重視,逐漸被用來進行評價及改善內(nèi)部經(jīng)營活動,反映風(fēng)險狀況,鞏固增強內(nèi)部控制和公司法人治理基礎(chǔ)。特別是在經(jīng)濟新常態(tài)下,農(nóng)村商業(yè)銀行做好適應(yīng)準(zhǔn)備工作至關(guān)重要,這要求農(nóng)村商業(yè)銀行亟需改變工作理念,圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理重點,堅持風(fēng)險為導(dǎo)向,全面加強審計體系建設(shè),不斷創(chuàng)新審計方式方法,進一步提升審計工作的制度化、信息化和精細(xì)化水平,實施審計工作精細(xì)化管理,大力提高審計工作質(zhì)量。

一、新常態(tài)下農(nóng)商銀行內(nèi)審工作的新變化

(一)審計觀念上出現(xiàn)新變化。以山東省農(nóng)村信用社為例,近年來,其連續(xù)多年出臺《審計運行質(zhì)量考核辦法》,定期通報審計工作開展情況。利用審計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù),對審計部門開展的項目數(shù)量、審計發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量及風(fēng)險程度、零問題項目等方面進行分析、排名,以簡報形式進行通報并納入考核。這種考核高壓模式帶來的結(jié)果倒逼了農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)審部門審計觀念的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了審計效率“由松散到緊湊”、審計項目“由面面俱到到精準(zhǔn)審計”、審計意識“由傳統(tǒng)到創(chuàng)新”觀念的轉(zhuǎn)變,以確保適應(yīng)新形勢下審計工作的新特點,引領(lǐng)審計工作持續(xù)健康發(fā)展。

(二)審計內(nèi)容上的新變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來,現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)與信息化、網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)合日益緊密,電子銀行整體呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢,農(nóng)村商業(yè)銀行對電子銀行的關(guān)注度也逐步加深。但相較其他國有大中型銀行,農(nóng)村商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)起步較晚,內(nèi)審工作主要偏重于內(nèi)部控制方面,所有檢查都是為了確保電子銀行的制度和風(fēng)險防范措施得到執(zhí)行,減少內(nèi)部工作人員舞弊的可能性,對于電子銀行業(yè)務(wù)的合規(guī)風(fēng)險、信息科技風(fēng)險、客戶操作風(fēng)險幾乎沒有涉及。另外,農(nóng)村商業(yè)銀行逐步加強了對傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)的拓展研發(fā),以山東省農(nóng)村信用社為例,陸續(xù)新推出了“農(nóng)貸通”、“易貸通”、“家庭貸”、“微信貸”等一系列金融產(chǎn)品,借此不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭實力。這些新情況要求農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)審工作必須要緊跟實際形勢,逐步將審計觸角延伸到諸如信息科技、客戶經(jīng)理操作風(fēng)險審計、績效審計等新的領(lǐng)域,通過不斷完善審計內(nèi)容,切實發(fā)揮內(nèi)審工作監(jiān)督、評價的重要作用。

(三)審計方式上的新變化。隨著云數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來,農(nóng)村商業(yè)銀行漸漸認(rèn)識到大數(shù)據(jù)運用的重要性,在內(nèi)審工作上逐步加大了非現(xiàn)場審計的頻率與比重,特別是農(nóng)商行的業(yè)務(wù)已經(jīng)走上數(shù)據(jù)集中批量處理的時代,合理運用審計軟件等輔助程序?qū)﹄娮訑?shù)據(jù)進行批量處理,預(yù)先設(shè)置風(fēng)險預(yù)警,建立各種風(fēng)險審計模塊等將成為未來審計的發(fā)展方向。運用審計軟件進行審計,不但可以連接全行的總數(shù)據(jù),還可以取得任何時間、轄內(nèi)所有分支機構(gòu)的全部數(shù)據(jù),從而做到用最少的人力、物力、財力來實現(xiàn)達到最佳的審計效果。

二、新常態(tài)下內(nèi)審工作存在的問題

(一)內(nèi)部審計范圍狹窄,審計目標(biāo)滯后。目前,農(nóng)村商業(yè)銀行審計工作仍停留在“查帳審計”和“制度審計”的階段,沒有真正實施以風(fēng)險導(dǎo)向的監(jiān)督評價,部分農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)審工作仍以信貸檢查較多,對其他資金業(yè)務(wù)檢查較少(例如票據(jù)、貼現(xiàn)、保險理財?shù)龋。按照現(xiàn)代內(nèi)部審計先進理念要求,內(nèi)部審計人員需要參與風(fēng)險管理和治理過程,而不是單純的合規(guī)性審計。在審計監(jiān)督的實際操作中,農(nóng)商行審計工作還是著重于事后監(jiān)督和靜態(tài)檢查,沒有完全實現(xiàn)對事前、事中及事后經(jīng)營的全過程監(jiān)督。審計人員很大程度上主要是在查錯防弊,而對農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營過程中深層次的矛盾和危及農(nóng)商行生存的金融風(fēng)險問題則關(guān)注不多。從某種意義上講,農(nóng)村商業(yè)銀行的審計監(jiān)督工作只是業(yè)務(wù)部門事后監(jiān)督的延伸,只是對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見,無法實現(xiàn)從帳務(wù)基礎(chǔ)審計和制度基礎(chǔ)審計向風(fēng)險基礎(chǔ)審計的功能轉(zhuǎn)變。另外,對風(fēng)險管理、經(jīng)濟效益等等方面的審計還涉及不深,這使得內(nèi)部審計無法服務(wù)于農(nóng)商行的經(jīng)營管理,無法適應(yīng)農(nóng)商行快速發(fā)展的要求。

(二)內(nèi)部審計成果運用效果較差。

內(nèi)審的過程不只是一個實施審計發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的過程,同時也是一個挖掘問題根源的過程,因此必須加強內(nèi)部審計成果的運用,防范違規(guī)事件再次發(fā)生。從目前的情況看,農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)審成果運用僅僅停留在對違規(guī)問題的整改和違規(guī)人員的經(jīng)濟處罰上,未及時對各條線問題進行匯總提煉,形成統(tǒng)一的審計風(fēng)險提示或報告,通過審計將風(fēng)險關(guān)口前移,嚴(yán)防各類風(fēng)險。后續(xù)跟蹤審計力度不夠,審計整改僅僅“一改了之”,許多內(nèi)審部門及人員在完成審計報告和下達整改通知書后,有一種“如釋重負(fù)”的感覺,認(rèn)為可以好好休息一段時間,只需靜待被審計單位在規(guī)定時間之內(nèi)提交整改報告,然后再決定后續(xù)審計的事實,缺乏了對整改結(jié)果的客觀評價,放棄了對整改過程的監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán),沒有形成規(guī)范的審計整改質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),因此,有可能因為被審計單位整改不到位導(dǎo)致審計資源浪費,內(nèi)部審計的威懾作用和防范風(fēng)險的作用沒有得到較好的發(fā)揮。

(三)部分審計人員素質(zhì)參差不齊。內(nèi)部審計工作知識面涵蓋廣泛,而在實際的工作中發(fā)現(xiàn),部分審計人員沒有扎實的審計知識基礎(chǔ),對基本的銀行業(yè)務(wù)沒有詳細(xì)的認(rèn)識與了解,導(dǎo)致該部分內(nèi)審人員無法發(fā)現(xiàn)銀行在運營過程中出現(xiàn)的問題,并及時采取措施處理,易造成風(fēng)險隱患。尤其是近年來非現(xiàn)場審計的重要性逐漸體現(xiàn),審計部門若想制定出完善的非現(xiàn)場審計模型,需要審計人員在制定非現(xiàn)場模型時考慮周全并準(zhǔn)確提取數(shù)據(jù),這就要求審計人員要充分了解各條線業(yè)務(wù)的具體操作流程,熟悉各風(fēng)險點及業(yè)務(wù)薄弱點。相反,如若審計人員掌握不了相應(yīng)的知識點,就會感覺“無從下手”,不能有針對性地提出審計建議,無法形成有效的審計模型,不利于非現(xiàn)場審計工作開展。此外,近幾年國家陸續(xù)實施一系列法律新規(guī),部分審計從業(yè)人員知識更新無法同步,造成法律知識的一定缺失,這使得內(nèi)部審計人員在審計時難以從宏觀層面上對銀行的不良狀況進行全面且科學(xué)的分析。

(四)內(nèi)部審計活動缺乏獨立性

農(nóng)村商業(yè)銀行是一個以盈利為目標(biāo)的企業(yè),在經(jīng)營過程中,需要自負(fù)盈虧生存下去,追求利益最大化仍然是首要目標(biāo)。當(dāng)前,大部分農(nóng)村商業(yè)銀行審計人員的人事任免、薪酬待遇等均掌握在管理層手中,無法與被審計部門割斷利益關(guān)系,獨立性明顯缺失。在這種情況下,內(nèi)部審計人員既要監(jiān)督商業(yè)銀行經(jīng)營管理活動,又要被商業(yè)銀行管理層領(lǐng)導(dǎo),缺乏必要的獨立性。如果農(nóng)商行將自己的資金投入到高收益高風(fēng)險的項目時,內(nèi)審人員通過審計發(fā)現(xiàn)投資有很大的風(fēng)險時,可能會忽略風(fēng)險,站在“利益第一”的角度去服從高管層的命令,甚至在出示審計報告時,瞻前顧后,掩藏真相,不僅不能提供獨立、客觀的審計建議,還會使得內(nèi)部審計喪失對風(fēng)險的預(yù)警作用,增大審計風(fēng)險的存在。

三、新常態(tài)下內(nèi)審工作的建議與措施

(一)加強審計成果運用。內(nèi)部審計一個很重要的職責(zé)就是要評價內(nèi)部控制的充分性、有效性,及時提出整改建議。審計成果運用是審計工作的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系著審計作用的發(fā)揮,因此加強審計成果運用是做好內(nèi)審工作的重要環(huán)節(jié)。一是建議加大違規(guī)問題的整改力度。對審計部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要求被查單位積極采取措施,查缺補漏,亡羊補牢,加大違規(guī)問題整改力度。對問題整改不力的,要給予嚴(yán)肅處理。推行整改問責(zé)制,保證內(nèi)部審計意見的落實,發(fā)揮審計在預(yù)控風(fēng)險、促進管理、保障經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)等方面的作用。堅持整改后續(xù)跟蹤制度,特別要緊盯嚴(yán)重違規(guī)問題,不改到位不放過。二是加大違規(guī)問題的責(zé)任追究力度。要深刻反思有令不行、有禁不止、有責(zé)不究的危害,建立嚴(yán)格的違規(guī)責(zé)任追究程序,審計部門對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題提出處理建議,按照規(guī)定程序處理到位,嚴(yán)肅問責(zé)與追究,特別應(yīng)注意堅持問責(zé)管理責(zé)任人,增強審計警示的威懾作用。三是進一步拓寬審計成果運用范圍。內(nèi)審部門要適時創(chuàng)新,充分拓寬審計成果運用范圍,完善審計評價機制,加強風(fēng)險提示,最大限度地利用審計成果,督促制度完善、操作規(guī)范,促進內(nèi)部管理,提高經(jīng)營成果。四是建立完善審計風(fēng)險提示制度。完善審計風(fēng)險提示制度,擴大審計風(fēng)險的覆蓋面,認(rèn)真分析審計發(fā)現(xiàn)問題潛在的風(fēng)險隱患,以風(fēng)險提示單的形式抄送各業(yè)務(wù)管理部門,并進行必要的后續(xù)跟蹤,督促專業(yè)管理部門健全、完善制度辦法和管理措施,確保風(fēng)險提示的效果。

(二)加強審計人員培訓(xùn)。審計人員不同于一般的專業(yè)檢查人員。隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴展,業(yè)務(wù)規(guī)模的快速發(fā)展,審計部門的角色職能將更寬泛、更重要,對審計隊伍建設(shè)要求更高,對審計人員綜合能力要求更強。一是營造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。以近期中央開展的“兩學(xué)一做”活動為契機,通過開展多形式的理想信念和革命傳統(tǒng)教育,引導(dǎo)審計人員正確對待名利,立足本職,敬業(yè)愛崗,扎實工作。建立良好的溝通機制,著力加強干部與員工之間的思想溝通、建立并完善座談制度、審計項目交流點評制度、工作考核評估反饋制度等,以達到用良好的環(huán)境凝聚人才的目的。二是建立分層次培訓(xùn)制度。條件允許的情況下,按照人才成長的軌跡,督促審計人員把個人的成長發(fā)展與社會責(zé)任有機結(jié)合,與現(xiàn)代審計事業(yè)的科學(xué)發(fā)展有機聯(lián)系起來,積極推動審計人員實現(xiàn)自身價值。根據(jù)轄內(nèi)審計人員的實際情況,制定個性化的教育培訓(xùn)計劃,通過再教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等方式,提高培訓(xùn)效果,努力培養(yǎng)造就一批政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、有戰(zhàn)斗力的審計隊伍。對電子銀行、銀行卡、信息科技等專業(yè)技術(shù)含量較高的領(lǐng)域,可以聘請專家培訓(xùn),開展合作審計,增強審計人員的勝任能力。三是建立審計工作激勵約束機制。農(nóng)村商業(yè)銀行審計部門可以對審計人員進行工作業(yè)績考評, 逐步建立審計人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實行等級管理制度。同時,要求審計人員工作中要敢于說實話、講實情,敢于堅持原則,主動揭露問題,否則造成審計風(fēng)險,嚴(yán)肅追究審計人員的責(zé)任。

(三)加強審計質(zhì)量控制。提高審計質(zhì)量是提升審計價值的主要手段,通過開展各類審計活動提高審計質(zhì)量,有效規(guī)避內(nèi)審范圍窄、管理滯后等缺陷。實際工作中,可以重點加強經(jīng)營決策的合規(guī)性、經(jīng)營過程中的風(fēng)險性、經(jīng)營成果的真實性和所報告信息的可靠性等方面的審計監(jiān)督,并提出具有連續(xù)性、可比性的審計報告。實行全過程審計質(zhì)量控制,建立審計項目和審計人員的評價制度,確保審計立項準(zhǔn)確、方案合理、操作規(guī)范、報告真實;加強對審計對象的靜態(tài)和動態(tài)分析,積極發(fā)揮審計的監(jiān)督和評價職能;出具的審計結(jié)論要注重科學(xué)性和實效性,并出具有一定參考價值的審計意見,為部門研究工作提供依據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。在具體的審計檢查中,審計過程可以實施分層交叉抽樣,按照時間段和人員分別抽取樣本,人員上做到對每一個參與業(yè)務(wù)的員工都進行抽樣,保證對某時間段內(nèi)網(wǎng)點發(fā)生的所有業(yè)務(wù)進行抽樣;業(yè)務(wù)上可以以業(yè)務(wù)類型為單位監(jiān)督業(yè)務(wù)辦理合規(guī)性,確保對樣本檢查的完整性,從業(yè)務(wù)開始到結(jié)束全流程進行合規(guī)檢查,確保所有橫向和縱向控制點均不被遺漏,確保審計評價監(jiān)督事實客觀、完整。

(四)合理設(shè)置審計部門,保持審計部門獨立性。

完善公司的法人治理機制,切實發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東大會職責(zé)要求,解決公司法人治理“形似神不似”的頑疾,為內(nèi)部審計制度的實施到位提供制度基礎(chǔ)。內(nèi)審部門要認(rèn)真履行銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部審計指引》賦予的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行落實好審計委員會的工作職能,根據(jù)董事會授權(quán)組織指導(dǎo)好內(nèi)部審計工作,只有這樣才能確保內(nèi)部審計工作獨立于管理層及各職能部門等被監(jiān)督主體,才能確保內(nèi)審人員在工作中獨立做出判斷。同時,農(nóng)村商業(yè)銀行也應(yīng)合理規(guī)劃安排審計人員的薪酬福利,使其利益獨立于各相關(guān)審計部門,從利益保障上排除內(nèi)部審計人員履職的顧慮。審計部門的設(shè)置上必須堅持獨立性原則和權(quán)威性原則,讓內(nèi)審部門回歸本源,承擔(dān)起內(nèi)審法律法規(guī)所賦予的神圣職責(zé)。

02

經(jīng)濟新常態(tài)下的銀行監(jiān)管呈現(xiàn)出范圍擴大化、內(nèi)容全面化、檢查深入化和整改嚴(yán)格化的特點。面對當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下不斷提高的監(jiān)管政策要求,作為堅守農(nóng)商行最后一道風(fēng)險防線的內(nèi)部審計工作面臨著新機遇、新挑戰(zhàn),農(nóng)商行內(nèi)部審計工作需要主動適應(yīng)監(jiān)管新常態(tài),夯實審計工作基礎(chǔ),精確找準(zhǔn)審計定位,發(fā)揮內(nèi)審服務(wù)職能。

一是內(nèi)審體制亟須完善。由于體制變革等歷史原因,農(nóng)商行內(nèi)審工作家底薄、發(fā)展不充分,內(nèi)部審計的制度體系、組織架構(gòu)、審計權(quán)限及報告路徑與《內(nèi)審準(zhǔn)則》《商業(yè)銀行內(nèi)部審計指引》的要求存在一定的差距。農(nóng)商行需要進一步加強內(nèi)部審計的體制建設(shè),完善由董事會垂直管理的組織架構(gòu)和向董事會直接報告的報告路徑,建立審計委員會等內(nèi)部審計管理機構(gòu),在組織機構(gòu)、報告路徑和審計權(quán)限上給予內(nèi)審工作充分的獨立性,是監(jiān)管新常態(tài)下農(nóng)商行內(nèi)審工作發(fā)揮成效的根本保證。

二是內(nèi)審思維需要轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的背景下,農(nóng)商行發(fā)展的壓力持續(xù)增大,保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和良好的風(fēng)險防控能力是農(nóng)商行當(dāng)前的主要工作。與此同時,內(nèi)審部門需要順應(yīng)農(nóng)商行發(fā)展需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的審計定位,內(nèi)審職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于樹立服務(wù)導(dǎo)向意識,具體而言,就是圍繞經(jīng)營管理目標(biāo)開展審計項目,充分揭示問題和風(fēng)險,并向經(jīng)營層提出切實可行的風(fēng)險防控措施和管理建議,堵塞經(jīng)營管理漏洞,有效地促進組織經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)和各項業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

三是內(nèi)審領(lǐng)域需要延伸!渡虡I(yè)銀行內(nèi)部審計指引》將內(nèi)部審計定義為“內(nèi)部審計是商業(yè)銀行內(nèi)部獨立、客觀的監(jiān)督、評價和咨詢活動,旨在審查評價并督促改善業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險管理、內(nèi)控合規(guī)和公司治理效果,促進商業(yè)銀行穩(wěn)健運行和價值提升”,由此可見,農(nóng)商行內(nèi)部審計范圍需要隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴展而延伸,及時并有效的揭示新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域及高風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險點,促進業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險。

四是內(nèi)審手段需要創(chuàng)新。農(nóng)商行要持續(xù)加強信息技術(shù)在內(nèi)部審計工作中的應(yīng)用,提升審計的質(zhì)量和效率。首先,加強審計基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),豐富審計手段,利用專業(yè)化的審計系統(tǒng)拓展數(shù)據(jù)容量,通過開展數(shù)據(jù)分析排查問題和風(fēng)險點,實現(xiàn)由現(xiàn)場審計向非現(xiàn)場審計與現(xiàn)場審計有機結(jié)合的審計方式轉(zhuǎn)變;其次,利用系統(tǒng)手段優(yōu)化審計項目流程管理,系統(tǒng)應(yīng)涵蓋審計立項、審前分析、審計方案、工作底稿、取證單、審計報告及后續(xù)整改等環(huán)節(jié),進一步加強審計全流程的監(jiān)督和管理,強化審計各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

五是內(nèi)審考核需要加強。農(nóng)商行要根據(jù)經(jīng)營管理需要,建立內(nèi)部審計質(zhì)量控制機制,對內(nèi)審工作開展情況進行考核,包括人員素質(zhì)、項目完成情況、工作底稿質(zhì)量、檔案管理等方面,揭示內(nèi)審工作存在的不足,使內(nèi)審人員認(rèn)識到今后努力的方向,保持內(nèi)審工作不斷提升的動力源泉。

六是人員素質(zhì)需要提升。為適應(yīng)監(jiān)管“新常態(tài)”下的內(nèi)審工作要求,農(nóng)商行需要打造一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)勝任能力強的審計隊伍,夯實內(nèi)部審計質(zhì)量的基本保障。加強教育培訓(xùn),提升專業(yè)勝任能力。搭建交流平臺,汲取審計經(jīng)驗。嚴(yán)守審計紀(jì)律,狠抓作風(fēng)建設(shè)。培養(yǎng)審計人員嚴(yán)于職守、不徇私情、實事求是、攻堅克難的工作作風(fēng),樹立和維護審計隊伍形象。

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