如何提高執(zhí)行力和工作效率？這個(gè)問(wèn)題是很多朋友都會(huì)思考的問(wèn)題，在公司上班，怎么樣才能做到既把工作做好又能輕松點(diǎn)？小編今天就給大家一些建議，大家可以參考一下！
如何提高工作執(zhí)行力
精選閱讀（一）：
如何提高工作中的執(zhí)行力
執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作使命”的潛質(zhì)，同時(shí)也是一種工作態(tài)度，一種精神狀態(tài)，是連接目標(biāo)和結(jié)果之間的橋梁或紐帶。執(zhí)行力事關(guān)一個(gè)國(guó)家、政府、部門的各項(xiàng)方針政策貫徹落實(shí)，也關(guān)乎其信譽(yù)的高低，更是我們各項(xiàng)事業(yè)不斷進(jìn)步的源泉和保證，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求，是踐行“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策、方針及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要任務(wù)。
一、目前行政機(jī)關(guān)工作中影響執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題
（一）決策不夠民主。主要是在制定決策前未進(jìn)行有效的調(diào)研、廣泛征求意見，脫離實(shí)際地以文件下指標(biāo)，決策有時(shí)缺少科學(xué)性和可行性，經(jīng)常因執(zhí)行難，而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱，導(dǎo)致執(zhí)行難。
（二）執(zhí)行制度不夠健全。在涉及需多個(gè)部門執(zhí)行方面，有的因職責(zé)不夠明確，執(zhí)行制度不完善，常有推諉、“踢皮球”現(xiàn)象發(fā)生；有的問(wèn)題批來(lái)批去、部門轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去、開會(huì)議來(lái)議去，事情始終不能有效解決；有的部門利益至上，本位主義較重，遇到問(wèn)題互相推諉扯皮，缺乏協(xié)作配合精神；有的有利的就爭(zhēng)，無(wú)利的就推，合口味就辦，不合口味就拖，表面答應(yīng)好、實(shí)際沒(méi)行動(dòng)。在單個(gè)部門執(zhí)行方面，有的因制度管理滯后，在干部的教育和管理上不獎(jiǎng)勤不罰懶，干部缺乏動(dòng)力，沒(méi)有危機(jī)感，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，平均主義盛行，造成工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性不強(qiáng)；有的不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，說(shuō)一套，做一套；有的有令不行、有禁不止，落實(shí)上級(jí)議定事項(xiàng)或批示不用心，不堅(jiān)決，打折扣，有的工作剛布置的一段時(shí)刻執(zhí)行得好，可時(shí)刻一長(zhǎng)就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位；有的因“任務(wù)重、事情多、壓力大”，心理準(zhǔn)備不足、用心應(yīng)對(duì)不夠，工作中沒(méi)有一種主動(dòng)貫徹落實(shí)的愿望，在執(zhí)行中一遇到阻力，就開始琢磨、懷疑上級(jí)的決策，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機(jī)制不暢通、考核督查不落實(shí)，工作被動(dòng)忙亂，忙而無(wú)功。踩空間經(jīng)典留言
（三）執(zhí)行者的素質(zhì)潛質(zhì)不強(qiáng)，作風(fēng)不實(shí)。執(zhí)行者素質(zhì)潛質(zhì)方面：有的因本身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)上級(jí)意圖明白慢，對(duì)新生事物理解慢，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢，導(dǎo)致執(zhí)行力降低。執(zhí)行者態(tài)度作風(fēng)方面：有的執(zhí)行者態(tài)度不端正，臺(tái)上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小時(shí)以內(nèi)一套、八小時(shí)以外一套；有的唯上不唯實(shí)，不愿意琢磨事，喜愛琢磨人，善于琢磨所謂“領(lǐng)導(dǎo)的眼色”，不注意結(jié)合實(shí)際，不研究規(guī)律；有的工作作風(fēng)渙散，紀(jì)律松散，不思進(jìn)取，不思進(jìn)取，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，做事沒(méi)激情，工作不主動(dòng)，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付差事，上班炒股、聊天、玩游戲；有的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)不到位，重管理輕服務(wù)，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的人情圈子至上，職責(zé)意識(shí)淡薄，重面子輕原則；有的不協(xié)作，不配合，凡事以自己為中心，大局觀念差，整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄，各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)，互相推諉扯皮，甚至相互掣肘、互設(shè)障礙，缺乏協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神的問(wèn)題；有的明白上級(jí)政策不全面，執(zhí)行上級(jí)決策不認(rèn)真，甚至搞上有政策下有對(duì)策；有的“添工加料”、附加條件的執(zhí)行；有的改其實(shí)質(zhì)、曲解其義的執(zhí)行。
二、提高工作執(zhí)行力的對(duì)策
（一）科學(xué)決策是根本。就應(yīng)透過(guò)建立決策者和執(zhí)行者、社會(huì)公眾的協(xié)調(diào)、反饋機(jī)制，使決策更科學(xué)，更合法合理，更具有開操作性。一要建立健全公開公平的決策機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制，擴(kuò)大決策的民主化程度，決策前要深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層意見，提高決策的科學(xué)性、可行性、可操作性。二要建立決策評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋和督辦，糾正偏差，使其更加完善、更加貼合實(shí)際。帶符號(hào)網(wǎng)名
（二）制度落實(shí)是保證。抓落實(shí)是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實(shí)，制度是保證，只有建立健全抓落實(shí)的各項(xiàng)制度，抓落實(shí)才能成為一種常態(tài)。強(qiáng)化職責(zé)體系建設(shè)，職責(zé)不明確，就無(wú)法抓落實(shí)。務(wù)必構(gòu)成職權(quán)明確、職責(zé)清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定職責(zé)基礎(chǔ)。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，只有從源頭加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，才能提高執(zhí)行力。一是建立領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)機(jī)制。要層層建立抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)工作決策和部署，做到職責(zé)主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，使每項(xiàng)工作都有人抓、有人管、有人落實(shí)。二是要堅(jiān)持工作報(bào)告制，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)上級(jí)安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，保證政令暢通。三是完善督促檢查機(jī)制。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過(guò)程中，要做到職責(zé)層級(jí)清晰化，主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部門的第一職責(zé)人，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)，做到有決策必有落實(shí)，有部署必有檢查。對(duì)已經(jīng)落實(shí)的問(wèn)效果，對(duì)正在落實(shí)的講進(jìn)度，對(duì)尚未落實(shí)的查原因，對(duì)落實(shí)不力的要嚴(yán)格行政問(wèn)責(zé)，以此構(gòu)成強(qiáng)大的監(jiān)督督促效應(yīng)，促進(jìn)決策的落實(shí)。四是建立嚴(yán)格的職責(zé)追究制，對(duì)執(zhí)行不力者務(wù)必處
罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。構(gòu)成出了問(wèn)題務(wù)必有人“買單”的職責(zé)追究機(jī)制。打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式。首先是“問(wèn)責(zé)制”。即對(duì)不履行或不及時(shí)、未有效履行工作職責(zé)，導(dǎo)致工作貽誤、效率低下、工作質(zhì)量差、任務(wù)沒(méi)有完成的，進(jìn)行職責(zé)追究。其次是“問(wèn)效”制。即對(duì)工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，對(duì)行政緩作為等現(xiàn)象進(jìn)行職責(zé)追究。
（三）思想建設(shè)是重點(diǎn)。執(zhí)行力建設(shè)，理念先行，高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導(dǎo)、灌輸才能構(gòu)成。一是加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，引導(dǎo)員工樹立牢固的執(zhí)行理念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，樹立一種用心向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，工作中無(wú)小事，工作就意味著職責(zé)，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到做實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，敢于直面困難，主動(dòng)承擔(dān)急難任務(wù)，做事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。二是要增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高員工扎實(shí)的執(zhí)行潛質(zhì)。職責(zé)心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件，職責(zé)心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大��；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。在其位，要謀其政，要提高執(zhí)行力，就務(wù)必樹立起強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。三是樹立大局意識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，需要一個(gè)相輔
相成、能夠想事、干事、成事的團(tuán)體，做到從大局出發(fā)，發(fā)奮營(yíng)造顧全大局、珍視團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定的良好氛圍，尊重人格和權(quán)利，以誠(chéng)待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。
（四）提高潛質(zhì)是中心。學(xué)習(xí)潛質(zhì)決定執(zhí)行潛質(zhì)，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，務(wù)必要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心。務(wù)必透過(guò)各種途徑不斷提升自己的文化知識(shí)層次，以提高自己明白、思考、觀察、分析和綜合的潛質(zhì)，為提高執(zhí)行力帶給智力支持。尤其要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的核心和創(chuàng)新管理體制的骨干力量，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行潛質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，是影響全局發(fā)展方向和速度的決定性因素，領(lǐng)導(dǎo)以身作則是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力關(guān)鍵。執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過(guò)程，也是執(zhí)行潛質(zhì)的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，從細(xì)節(jié)做起，員工們才能“服”，才能拼命干事，真心追隨你。
（五）良好作風(fēng)是關(guān)鍵。一要著眼于“實(shí)”，堅(jiān)持實(shí)事求是，樹立求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神。應(yīng)對(duì)任務(wù)和困難，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸職責(zé)，不找任何借口，堅(jiān)決執(zhí)行，不能有絲毫的懈怠和馬虎，要知難而進(jìn)，勇攀高峰，不被工作中出現(xiàn)的任何困難所嚇倒，要全力以赴完成它，養(yǎng)成敢于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。要真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。把勤奮的精神，實(shí)干的勁頭，開拓的勇氣，自省的作風(fēng)，有為的追求貫徹在自己的工作當(dāng)中。二要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必強(qiáng)化時(shí)刻觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、立刻就辦”的工作理念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、追求卓越的良好習(xí)慣。
（六）開拓創(chuàng)新，改善工作方法，激發(fā)活力是途徑。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的這天，創(chuàng)新和應(yīng)變潛質(zhì)已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新潛質(zhì)，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。一是激發(fā)活力。精神狀態(tài)、生活質(zhì)量、工作環(huán)境是反映干部職工活力的重要因素，只有活力被激發(fā)了，點(diǎn)燃了、撞擊了，才能提高執(zhí)行的效果。二是提高干部職工的凝聚力。要透過(guò)實(shí)施“工作落實(shí)年”、開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的活動(dòng)，培養(yǎng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、大局意識(shí)，將干部職工擰成一股繩，使干部職工心往一處想、勁往一處使，提高干部職工的凝聚力。三是提高干部職工的向心力。執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。要關(guān)心干部職工的生活，多與干部職工交心談心，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，要寬宏超多，學(xué)會(huì)包容，了解干部職工的思想狀態(tài)，減輕干部職工的思想壓力，實(shí)施“安居、助學(xué)、幫困、鵲橋、健康”五大工程，解決干部職工的后顧之憂，提高干部職工的向心力。
提升執(zhí)行力，對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員來(lái)講，是一個(gè)基本的、長(zhǎng)期的要求。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，發(fā)奮提高工作執(zhí)行力。
精選閱讀（二）：
淺談如何提高工作執(zhí)行力
工作執(zhí)行力是指一個(gè)部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)的方法決策、方針政策和工作部署的操作潛質(zhì)和實(shí)踐潛質(zhì)，是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、到達(dá)目標(biāo)的潛質(zhì)。當(dāng)前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實(shí)處，執(zhí)行不到位。因此，提升工作執(zhí)行力對(duì)于當(dāng)前地稅部門而言，顯然尤為重要。那么，如何提高地稅工作的執(zhí)行力呢？筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下三方面著手。
一、提高工作執(zhí)行力務(wù)必要有一個(gè)求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子
領(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的核心，班子成員的素質(zhì)決定著班子的行政、執(zhí)政潛質(zhì)。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實(shí)問(wèn)題就有了組織保障。如果班子成員作風(fēng)飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對(duì)所分管工作不聞不問(wèn)，對(duì)上級(jí)文件學(xué)習(xí)不抓緊不傳達(dá)不及時(shí)，那么整個(gè)工作局面就是一盤散沙，毫無(wú)凝聚力和戰(zhàn)斗力，導(dǎo)致的結(jié)果只能是問(wèn)題百出，工作落實(shí)也就成為一句空話。
因此，抓好工作落實(shí)，務(wù)必重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在工作上要真抓實(shí)干，做實(shí)踐的榜樣，真抓實(shí)干，貴在“真”，重在“實(shí)”關(guān)鍵在“干”，這種示范作用要比大會(huì)講話、小會(huì)訓(xùn)話強(qiáng)幾百倍、幾千倍。在學(xué)習(xí)上要自體力行，做學(xué)習(xí)的模范，班子成員要透過(guò)學(xué)習(xí)提高自己的政治思想覺悟，增強(qiáng)職責(zé)感，敏銳力，透過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的政治業(yè)務(wù)水平，使自身具有過(guò)硬的本領(lǐng)，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)好下屬，指揮好工作。對(duì)于我局來(lái)說(shuō)，十分注重加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，在班子當(dāng)中實(shí)行民主集中制，開好民主生活會(huì)，一些重大問(wèn)題大家一齊討論，群眾決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的偏差和失誤。比如：在廉政建設(shè)方面，我們領(lǐng)導(dǎo)干部相互監(jiān)督，帶頭做好廉政示范，由于稅收工作的特殊性，導(dǎo)致了廉政問(wèn)題的敏感性，領(lǐng)導(dǎo)干部就成了廉政建設(shè)的焦點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律對(duì)普通稅務(wù)干部有極具影響力，領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)尚淝屣L(fēng)、一塵不染，普通干部就愿意扎扎實(shí)實(shí)、愛崗敬業(yè)，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部貪得無(wú)厭、吃拿卡要，不僅僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般干部的工作用心性，產(chǎn)生消極因素、逆反心理，在主觀上放下對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。那么，抓好工作落實(shí)也就無(wú)從談起。
二、提高工作執(zhí)行力務(wù)必要提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力
提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)是提高地稅工作執(zhí)行力的決定因素。我們常聽到有的人在總結(jié)工作時(shí)說(shuō)：“我不是不想把工作搞好，實(shí)在是力不從心”，“我不是沒(méi)有想到解決問(wèn)題的方法，問(wèn)題是當(dāng)時(shí)總覺得有力使不上”。“我的辦法和我能使的力氣都使完了，可就是問(wèn)題解決不了”。上述這些，在必須程度上反映了目前存在于稅務(wù)干部身上的執(zhí)行力不強(qiáng)的狀況。目前從總體上看，我們各級(jí)地稅部門及廣大地稅干部都能認(rèn)真貫徹區(qū)局、市局和市委政府的決策部署，真抓實(shí)干，用心主動(dòng)和創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但也有一些部門及工作人員，對(duì)上級(jí)的方法決策及工作部署執(zhí)行不力，存在不執(zhí)行、慢執(zhí)行或亂執(zhí)行現(xiàn)象。不執(zhí)行主要表此刻：或強(qiáng)調(diào)客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅(jiān)決執(zhí)行；或推諉扯皮，推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)；或頂著不力，各行其是，我行我素。慢執(zhí)行就是執(zhí)行不到位，或搞形式主義，只做表面文章，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，應(yīng)付了事；或斷章取義，各取所需，部門利益至上，貪小利而損大局，對(duì)本單位有利的就執(zhí)行，沒(méi)利的就不執(zhí)行；或上有政策，下有對(duì)策，陽(yáng)奉陰違。亂執(zhí)行，就是不依法行政、不依規(guī)辦事，或業(yè)務(wù)不熟、潛質(zhì)不強(qiáng)，造成在執(zhí)行過(guò)程中走樣；或只認(rèn)私交關(guān)聯(lián)，不認(rèn)制度和規(guī)定，有關(guān)聯(lián)的不該辦
的也辦，沒(méi)關(guān)聯(lián)的該辦的也不辦。上述執(zhí)行不力的種種表現(xiàn)，都會(huì)極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實(shí)，直接影響地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。
我們知道，執(zhí)行是人在執(zhí)行，因此，要想提高地稅工作的執(zhí)行力，務(wù)必首先提高地稅干部的素質(zhì)和潛質(zhì)。盡管執(zhí)行力包括諸多方面，但就地稅干部而言，最主要的是把握“一個(gè)前提”和提高“四種潛質(zhì)”：“一個(gè)前提”是每個(gè)地稅干部的職責(zé)心，正因職責(zé)心是做好工作的第一要素，它比任何潛質(zhì)都重要。只要有職責(zé)心，80%以上的工作都能得到很好的解決。地稅干部的一言一行都代表著地稅的形象，務(wù)必具備愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的職責(zé)意識(shí)，干任何事情都“沒(méi)有任何借口”。“四種潛質(zhì)”則包括：一是依法行政潛質(zhì)。地稅干部要以《行政許可法》實(shí)施為契機(jī)，在平常的工作中正確運(yùn)用《稅收征管法》以及各項(xiàng)稅收法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究。二是崗位操作潛質(zhì)。過(guò)硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題，往往與自身潛質(zhì)不足有關(guān)。地稅干部務(wù)必加強(qiáng)稅收業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、信息化應(yīng)用、公文寫作等許多相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，克服“本領(lǐng)恐慌”，力爭(zhēng)成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。三是持續(xù)創(chuàng)新潛質(zhì)。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實(shí)，許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)新性地執(zhí)行。
當(dāng)然，創(chuàng)新不是蠻干，務(wù)必尊重客觀規(guī)律，把握法律和政策界限，實(shí)事求是地進(jìn)行創(chuàng)新。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作潛質(zhì)。地稅干部要樹立大局觀念，加強(qiáng)彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠(chéng)合作，共同推動(dòng)地稅工作的開展。
三、提高工作執(zhí)行力務(wù)必要提高制度的保障力
搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執(zhí)行力的根源正是在于制度。制度落實(shí)不嚴(yán)，往往讓干部無(wú)所適從；或是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果是決策得不到有效的執(zhí)行。結(jié)合實(shí)際，要提高地稅工作的執(zhí)行力，就務(wù)必建立一套科學(xué)、完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一地稅干部的行為。
第一，要建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。透過(guò)不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況的考核，增強(qiáng)地稅干部學(xué)習(xí)的動(dòng)力，用心為地稅干部帶給培訓(xùn)、考察和基層鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)年輕同志的“傳、幫、帶”，盡快提高每個(gè)干部的素質(zhì)和潛質(zhì)。第二，要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。人的工作狀態(tài)決定了執(zhí)行的工作狀態(tài)和執(zhí)行結(jié)果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒(méi)有一個(gè)合理的激勵(lì)方案和激勵(lì)方法，就不可能激發(fā)大家用心的工作狀態(tài)，并在長(zhǎng)期執(zhí)行過(guò)程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。第三，要建立起科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制。采用科學(xué)的方法，對(duì)地稅機(jī)關(guān)及其工作人員的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評(píng)價(jià)，把重大決策執(zhí)行狀況與年終崗位目標(biāo)考核職責(zé)制結(jié)合起來(lái)，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和職責(zé)追究力度，要合理設(shè)置和細(xì)化崗責(zé)體系，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，推行稅收?qǐng)?zhí)法職責(zé)制，分解制約稅收權(quán)力，消除執(zhí)法隨意性，切實(shí)解決少數(shù)干部存在的執(zhí)法不規(guī)范，執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)密的現(xiàn)象，對(duì)有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)等不當(dāng)行為，要嚴(yán)格職責(zé)追究，個(gè)性是強(qiáng)化對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的制約，如稽查環(huán)節(jié)、核定最低申報(bào)額、停歇業(yè)檢查等方面；同時(shí)建立輿論和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，充分利用新聞媒體的獨(dú)特作用，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，對(duì)用心貫
徹執(zhí)行上級(jí)決策部署效果突出的單位和個(gè)人大力宣傳，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效果不明顯的單位和個(gè)人，則要進(jìn)行公開曝光并問(wèn)責(zé)。
精選閱讀（三）：
如何提高工作執(zhí)行力是指：一個(gè)企業(yè)的員工如何高效得執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的方法決策以及工作安排。還有就是他們執(zhí)行命令，完成任務(wù)，到達(dá)目標(biāo)的潛質(zhì)。此刻又很多企業(yè)缺少的并不就好思路、好辦法、好制度，而是這些思路、辦法、制度沒(méi)有執(zhí)行，或者執(zhí)行不到位。因此，提高工作執(zhí)行力對(duì)于這些企業(yè)尤為重要。
執(zhí)行力也能夠這樣明白：正確的人選在正確的位置上，有效地按質(zhì)按量地完成自己的工作。企業(yè)管理者一般都樂(lè)于做決定、布置任務(wù)，但若在執(zhí)行的環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，那么將沒(méi)有效率可言，再好的決策也是無(wú)稽之談。
提高工作執(zhí)行力，要明確目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者決不能制定那些沒(méi)有條件實(shí)施，或者沒(méi)有適宜人選能夠?qū)嵤┑哪繕?biāo)。目標(biāo)明確，有利于執(zhí)行者的工作效率，也就是執(zhí)行力的質(zhì)量。
提高工作執(zhí)行力，要落實(shí)職責(zé)，合理分工。務(wù)必做到人人有權(quán)，人人有責(zé)，權(quán)責(zé)分明，不好出現(xiàn)一些事沒(méi)人做、一些人沒(méi)事做的不良現(xiàn)象。在工作分配當(dāng)中要分工明確，充分發(fā)揮各自特長(zhǎng)，
提高工作執(zhí)行力，要有效的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者如果沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，執(zhí)行者就不能及時(shí)掌握決策的信息，這很可能會(huì)成為執(zhí)行的致命傷。因此，務(wù)必加強(qiáng)兩者之間的溝通。
提高工作執(zhí)行力，還要關(guān)注員工。傾入更多的愛心和關(guān)懷，這也貼合的“人人快樂(lè)工作”理念。企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、和諧發(fā)展離不開好的執(zhí)行力，而好的執(zhí)行力又取決于員工幸福指數(shù)的高低，因此要提高員工的執(zhí)行力，還要從員工的幸福指數(shù)入手。
由此可見，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力差不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的人力、財(cái)力，還會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，影響發(fā)展。因此如何提高工作執(zhí)行力至關(guān)重要，只有提高工作執(zhí)行力才能使企業(yè)更加順暢，走得更遠(yuǎn)。
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