近兩年有很多企業(yè)的中高層領(lǐng)導辭職，開始了培訓之路，成了自由職業(yè)者。的確，培訓是一個切入自由職業(yè)的絕佳方式。實現(xiàn)一份工作時間，賣出N份，N越大你賺的越多，哪怕睡覺了，依然有人不斷付款進來。希望很美好，然而現(xiàn)實打你耳光，如果你即將畢業(yè)，或者工作一兩年有興趣轉(zhuǎn)崗做培訓。

首先要搞清楚，靠培訓賺錢的幾個方向。

1、企業(yè)內(nèi)訓師

應聘某個公司的培訓師，分兩個方向，對內(nèi)培訓和對外培訓。對內(nèi)培訓一般是培訓內(nèi)部員工，要求企業(yè)規(guī)模比較大，部分基礎(chǔ)崗位的流動性大，培訓需求迫切，需要不斷加強員工的基本技能。比如連鎖母嬰門店的促銷員，大型KA賣場的促銷員、或者銷售型公司，銷售人員為主。

對外培訓，對像是外部人員，公司加盟商或者代理商，涉及的培訓內(nèi)容，如產(chǎn)品知識、銷售技巧、推廣技巧、運營模式（分銷模式）、……當然也會兼帶內(nèi)部團隊的培訓，這類課程公司屬性比較強，往往離職了，你所開發(fā)的課程到下一個公司基本沒用，因為針對性不強。

企業(yè)培訓師，這個崗位其實挺尷尬的，往往百來人的公司，基本只配置一個培訓講師，組織架構(gòu)歸屬于銷售部、運營部或者人事部，具體視公司情況。所以注定是孤獨的，連個說話的人都沒有。

最無語的還不是這個，很多企業(yè)招聘講師，往往是因為公司有一個新項目或者新模式要啟動，比如近2年的社交電商、微商模式、分銷模式興起，很多公司開始戰(zhàn)略摸索，至于能做多久，一切未知，應聘這類企業(yè)要小心，很可能做不久。萬一新模式推動不下去，就很尷尬，你成了試驗新模式的小白鼠。

關(guān)于培訓，有些老板重視，有些不重視，只是覺得公司人多了，需要新增一個培訓崗位。這種新增的崗位，不確定性很大，需要面試者搽亮眼睛。

2、職業(yè)培訓師

職業(yè)培訓師，大家都不陌生，開頭講的自由職業(yè)者，基本屬于職業(yè)培訓師，收入可觀。

怎么成為職業(yè)培訓師，有兩種途徑。

第一條途徑，在網(wǎng)上不斷輸出某一類的技能干貨，如時間管理、知識管理、寫作課程、不但強化你的某一個標簽。然后把你的文章變成微課、去檢驗市場情況，不斷迭代。然后把微課體系化，整理成課程體系。

迭代課程的過程，也是不斷吸引粉絲的過程，這也算是未來的潛在付費群體。邊打造個人品牌，邊建設(shè)顧客魚塘。利用線上個人品牌的知名度，打入企業(yè)培訓，成為職業(yè)培訓師。這種例子這兩年非常多，可以列出一摞子。

第二條途徑，市面上有專門打造職業(yè)培訓師的公司，他們把市場上熱門的課程引進過來，或者親自開發(fā)熱門課程，也就是版權(quán)課程，導師親授，由導師拆課講解、磨課輔導、面授輔導，確保授證通關(guān)之后講師能完全駕馭這門課，同時提供標準的課程、案例包、工具包、講師手冊、學員手冊。

總之，手把手教會你，讓你去到企業(yè)可以直接開講，部分培訓公司，會答應幫你進行商業(yè)推廣，給你機會去到企業(yè)講課鍛煉，至于能否做到很難說。畢竟是希望你趕緊交錢，而且培訓費很貴，3-5萬。

課程認證完，先爭取到企業(yè)講課，即使免費，重在積累經(jīng)驗，隨著知名度的建立，也更了解市場需求，再開發(fā)個人的品牌課程，不失一條好路徑。

兩條路徑，打法不一樣，但殊途同歸。最好是兩個結(jié)合起來，寫作、出書、接培訓，名氣大了，一切皆有可能。難度最高，賺的錢也最多。

3、教育行業(yè)的培訓師

教育行業(yè)的培訓師，還是比較穩(wěn)定的，跟學校的老師基本差不多，上課帶學生。你可以是英語老師，java老師，設(shè)計類老師，主要是技能培訓，這類崗位比較穩(wěn)定，但前提是你要有一技之長。據(jù)我的了解，往往技能類培訓講師，他們很多真的不如在企業(yè)以這門手藝為生的人，但教小白還是足夠了。

如果有興趣，可以根據(jù)大學的專業(yè)，個人的興趣愛好，尋找相應的培訓機構(gòu)。

4、培訓管理者

培訓管理者并非一定你要講課，而是管理。做好培訓的管理和體系建設(shè)。培訓體系的建設(shè)，我之前的理解以為是開發(fā)一系列課程，滿足企業(yè)的需要。

遠不止那么簡單。一個好的培訓體系需要從四個方面去保證：培訓組織、培訓文化、培訓資源和項目運營四個維度去構(gòu)建，而不是單純的培訓課程。

培訓組織，保證培訓體系能順利開展的組織機構(gòu)、人員職責與能力的管理

培訓文化，引導組織內(nèi)全體員工重視學習與分享，積極參與培訓的管理措施

培訓資源，保障培訓項目能被順利實施的師資／課程等資源及管理措施

項目運營，培訓項目的設(shè)計、實施、評估及結(jié)果應用的管理。

這四個維度具體如何構(gòu)建，安利你去讀讀《世界500強資深培訓經(jīng)理人教你做培訓管理》，非常具體，也有很多實際案例，是培訓經(jīng)理的絕佳教材。看完后，你會對培訓經(jīng)理日常的工作狀態(tài)以及工作內(nèi)容有一個直觀的感受。

360行，難免片面，歡迎補充。

 

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