領導講話稿，是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領導同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。一篇好的講話稿不僅可以提神鼓勁、促進工作，而且能釋疑解惑、達成共識。目前，各級領導干部講話稿的結構安排和表現(xiàn)形式多種多樣，科學掌握其規(guī)律也不容易。筆者認為，撰寫領導講話稿要從以下四個方面去認識和把握。

　　一、如何正確看待領導講話

　　結合自己平時的工作實踐，我覺得起草領導講話主要難在以下四個方面：

　　一是難在既要深刻理解上級指示精神，又要充分了解實際情況。特別是軍級這一層次領導的講話，既不能像軍委、總部首長那樣面向全軍發(fā)出號召、提出要求，又不能像旅團一級領導講話那樣，發(fā)現(xiàn)什么問題講什么問題，且講得很具體、很實在。軍級領導的講話既要依據(jù)軍委和總部的指示精神，結合部隊實際，闡明自己的見解、認識和貫徹落實的意見，又要跟蹤各個時期和階段的工作進程，針對發(fā)現(xiàn)的矛盾問題，有針對性地進行指導；既要有宏觀上的思想，又要有對傾向性問題的分析；既要有一定的理論性，又要有較強的可操作性。要做到這些，不僅需要豐富的經(jīng)驗積累，而且必須具備比較深厚的理論功底。

　　二是難在一個人講話多個人審稿，既要符合主講人的意圖，又要符合其他領導人的意見。大家都知道，機關工作程序性很強，有時一個講話稿要經(jīng)過好幾道關口審核，比如每年的黨委工作報告，需要多方面征求意見，還要黨委集體討論把關，討論時常常眾說紛紜。起草者要把方方面面的意見集中起來體現(xiàn)在講話稿中，的確是一件很難的事情。

　　三是難在一個會議常常是多位首長講話，既不能交叉重復又要個個都是精品。因為一個會議通常只有一個主題，如果有兩三位領導講話，就要分清主講和次講，把握好各個講話的角度。有時如果兩位主官在同一個會議上講話，講話主題包括講話篇幅都要用心把握，切忌一個過長、一個過短。

　　四是難在講話稿從來沒有一個相對固定統(tǒng)一的格式。一種場合一種樣式，一個領導一種風格，一個會議一個內(nèi)容，和一般的工作指示、通知、通報、決定等應用文體不一樣，把握起來非常不容易。因此要寫出既能讓領導叫好又能給聽眾留下印象的講話稿的確不容易。

　　二、起草前必須弄清楚的問題

　　起草領導講話前要弄清楚的問題很多，比如這次會議由哪位領導來講，以什么樣的身份講，講給什么樣的對象聽，在什么時候講，講話的場合是什么，為什么要發(fā)表這個講話，領導自己想講些什么，甚至講話之后講稿如何處理等，都是起草講話前必須弄清楚的最基本問題。如果這些問題不清楚，稀里糊涂就著手起草，就很難寫出使首長滿意、機關認可、基層歡迎的好講話稿。

　　那么怎么去弄清楚這些問題呢？其實大多數(shù)問題都不難弄清楚，很多時候領導在交待任務時會交待清楚的，關鍵在于能否把握好各種情況下的特點規(guī)律。比如，僅弄清楚這個講話由誰來講還不夠，還必須依據(jù)領導的年齡、職務、資歷、性格，來確定講話稿的內(nèi)容、語氣、表述方式。一般情況下，軍事領導講話時語言簡短有力，文章結構干凈利落，政工領導說話講究沉穩(wěn)嚴謹，思想性、理論性要強一些；年齡大、資歷深的領導或者“一把手”，講話言辭嚴肅、口氣硬一些，而年紀輕、資歷淺的領導或者副職領導，一般都比較謙虛，講話語氣相對要平和�？傊�，有的領導喜歡講新話，有的喜歡講短話，有的喜歡講長話，有的喜歡語言生動，有的則喜歡樸實無華，有的喜歡引經(jīng)據(jù)典，有的喜歡直截了當，有的喜歡用大量事實說話，有的則喜歡作概括性論述。只要把這些特點摸準了，就可以做到對味下筆、對路行文。

　　三、努力增強領導講話的思想性

　　這不僅是領導最關心、最看重的一個問題，而且是每一個參與起草者的最高追求。機關每年都起草大量的領導講話，給人留下深刻印象或使人眼睛一亮的東西卻不多，原因可能有多個方面，但最重要的就是講話稿缺乏深刻的思想性。這個思想性，不在于講話者的身份和權威性，而是對問題的深刻見解和說服力。那么，如何有效地增強領導講話的思想性呢？

　　一是要善于把握主題。領導講話大都是圍繞某個問題展開的，這是領導講話的基礎和靈魂。領導講話影響大小的根本就在于是不是真正抓住了問題，是不是針對普遍存在的問題去寫的。如果是針對問題去寫的，影響就大，相反影響就小。當然，抓問題并不是眉毛胡子一把抓，而是必須注意抓主要問題，就是普遍存在的難以解決的突出問題，通俗地講，就是抓基層普遍關注的問題。要抓準問題，就要深入調(diào)查研究，以高度的敏感性洞察和分析問題，緊緊抓住影響和制約單位發(fā)展的主要問題，并以此確立講話主題思想。這樣寫出的講話稿針對性才強，講了之后才有可能引起共鳴。

　　二是要有獨到見解。就是要獨立思考，用自己的話去表達，對講話中所涉及的事物有深刻獨到的見解�，F(xiàn)在，許多領導講話普遍存在一個毛病，就是大話、空話、套話多，顯得很大氣，實際上空洞無物，說白了就是“正確的大實話”。這樣的講話稿，在領導那里經(jīng)常能通過，但講時常常引不起共鳴，過后留不下印象，主要原因是缺少獨立思考和獨到見解。領導那里也是無可奈何通過的，因為寫的都是“正確的大實話”，看上去理論性很強，所以常常是“這樣講也行”。真正好的講話，只能靠平時豐厚的積累和寫作過程中的苦苦思索。

　　三是要講清道理。就是要透過現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)，對問題和解決問題的辦法作深入淺出的闡述。領導講話的主要功能是指導工作，既要讓大家聽得懂、聽明白，又要便于大家準確理解和貫徹執(zhí)行。這就要求起草者在領導講話中透徹地講清道理。通常是既要符合上級精神，又要貼近單位實際；既要有對軍委和總部會議文件精神的深刻理解，又要有變虛為實、變大為小、變抽象為形象、變原則為具體的本事；既要全面辯證。不顧此失彼，又要準確生動，不脫離上級意圖。講道理不能光講大道理，要多講實道理、新道理。

　　四、注意提煉和運用準確生動的語言

　　領導講話，就是把無聲的文字變成有聲的語言，這實際上是一門語言藝術。同樣的事情用不同的語言來表達，效果截然不同。怎樣運用生動準確的語言呢？

　　一是要有豐富的知識。有句老話說： “言而無文，行之不遠。”領導講話也是這樣，如果講得如同白開水，就不會吸引人、打動人。要增加文采，就要善于積累，平時多想、多學、多記，這樣才能做到文思泉涌、游刃有余。

　　二是要提煉反映客觀規(guī)律的語言。一個好的講話，不僅要使人聽了后記住重要的觀點，而且要讓人記住一些精彩的語言。比如， “完成任務好，事故案件少”“四個知道，一個跟上”“風氣好，才能人心齊”“不怕丑，才能不出丑”等等，這些語言之所以能給人深刻印象，就是這些話揭示了事物的本質(zhì)、抓住了規(guī)律，說出了別人想說而沒有說出來的話。

　　三是要善于從群眾語言中汲取營養(yǎng)。群眾語言質(zhì)樸，甚至帶著些“土氣”，但領導讀起來上口，聽眾喜歡，好聽好記，值得回味。比如，“驕傲的人，看別人豆腐渣，看自己一朵花”，“批評時臉紅一陣子，受益卻是一輩子”， “金杯銀杯不如群眾的口碑”等等，用這些“閃光”的語言來說明問題、詮釋道理，既形象生動、樸實明白、寓意深刻，又通俗明快、入木三分、一語中的。

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