20xx年卷煙物流中心在州局（公司）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以國家局關(guān)于XXX為指導(dǎo)，嚴格按“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體系要求，認真貫徹落實xx年初全省安全工作會議上提出的“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的會議精神，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)做好職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)管理工作，全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全面完成倉儲配送工作。

　　一、物流概況及指標(biāo)完成情況

　　1、XXX州卷煙物流中心現(xiàn)有員工XXX人，送貨線路現(xiàn)為XXX條，服務(wù)零售客戶XXX余戶，倉儲分揀面積XXX平米，現(xiàn)有送貨車XXX臺，年配送卷煙XXX箱，月平均送貨戶次為XXX余戶次，下設(shè)辦公室、安保部、儲配部、送貨部、車隊及XXX中轉(zhuǎn)站。

　　2、20xx年全年入庫儲存養(yǎng)護卷煙累計達XXX萬箱，配送卷煙累計達XXX萬箱，送貨服務(wù)客戶累計達XXX萬戶次，全面完成倉儲配送任務(wù)；20xx年全年送貨資金為XXX億元，其中現(xiàn)金貨款XXX億元100%安全回籠到位；全年累計出動送貨車輛XXX余臺次，安全行車里程XXX萬公里。

　　3、根據(jù)與州局簽訂的年度考核控制指標(biāo)，物流中心全年無火災(zāi)事故發(fā)生，無生產(chǎn)過程死亡事故及職工群體性中毒事件發(fā)生，無被盜案例及交通事故發(fā)生，卷煙存儲養(yǎng)護無經(jīng)濟損失事故發(fā)生。

　　二、物流中心主要從以下幾個方面開展安全工作

　　（一）確定安全責(zé)任主體，層層落實安全責(zé)任制度

　　在過去的一年，物流中心認真按照州局（公司）要求，與下屬各部門層層簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，明確、落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和崗位責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層崗位、班組和具體工作人員，年終進行安全考核，通過深入貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，實施嚴格的安全責(zé)任目標(biāo)考核制和安全責(zé)任追究制，做到了安全指導(dǎo)思想明確，安全目標(biāo)明確，安全責(zé)任明確。

　�。ǘ�）完善制度流程，確保執(zhí)行到位

　　物流中心及各中轉(zhuǎn)站嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，加強對物流中心業(yè)務(wù)流程中的安全跟蹤，進一步充實完善安全管理規(guī)章制度，先后制定和完善了XXX、XXX等多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)范，不斷修改和完善部門職能和崗位職責(zé)，現(xiàn)共有部門職能、職責(zé)共26個，物流綜合流程6個，各員工作標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)共18個，在完善制度的基礎(chǔ)上，做到以制度管事，以規(guī)范約束人，以規(guī)章保安全。

　　為切實加強安全風(fēng)險防范，抓好安全管理工作，確保制度落實到位，物流中心根據(jù)《職業(yè)健康安全體系》要求，在對危險源進行控制的基礎(chǔ)上，在加強領(lǐng)導(dǎo)、勤于檢查、落實整改、完善設(shè)施上狠下功夫：

　　1、車輛管理嚴格執(zhí)行強制保養(yǎng)制度，派車實行“兩證一單”制度，節(jié)日期間實行“三交一封”制度，并要求車隊每日對配送車輛進行安全檢查，不定期上路抽查，通過以上措施，及時排除車輛安全隱患，確保車輛行駛安全。

　　2、在物流中心、倉庫和分揀車間內(nèi)裝置了攝像探頭和防火、防盜自動報警器，實施24小時監(jiān)控管理。

　　3、嚴格執(zhí)行出入庫登記制度。外來人員及車輛進出嚴格進行登記，對在規(guī)定時間未返回的車輛進行電話查詢，做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，將交通安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、結(jié)合紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行夜班巡查制度，保證夜間庫區(qū)內(nèi)不留死角，確保設(shè)備、物資安全。

　　5、作為重點防火單位，物流中心嚴格按照《火源管理制度》的規(guī)定，庫區(qū)內(nèi)全面禁煙禁火，并對庫區(qū)內(nèi)的雜草及時清理；加強了電源特別是冬季用電的管理，定期不定期對電源線路進行檢查；嚴格執(zhí)行“動火證”管理制度，對辦公區(qū)、住宿區(qū)用電實行登記管理；加強對滅火器、消防栓等防火設(shè)備的檢查，通過以上措施，確保了整個庫區(qū)火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　�。ㄈ�）完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，加強隱患排查整改，提高安全防范能力

　　物流中心領(lǐng)導(dǎo)注重擺正安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系，將安全作為最大的權(quán)重，舍得投入，在州局（公司）安委會的大力支持下，物流中心20xx年對以下安全項目進行了投入和改造。

　　1、物流中心庫區(qū)（含煙葉中轉(zhuǎn)場）共XXX畝，由于廠區(qū)面積較了，安全隱患也較大。在征得州局（公司）安委會同意后，物流中心安裝了24路監(jiān)控系統(tǒng)，保證了辦公區(qū)、倉庫、分揀車間都能在監(jiān)控范圍內(nèi)，并由值班人員24小時值班，確保了全年無偷盜事故發(fā)生。

　　2、對新增加的倉庫及時安裝防盜煙霧系統(tǒng)、消防設(shè)施及除濕控溫設(shè)備。

　　3、對送貨車輛安裝車載保險柜，送貨員配備防盜搶包。送貨過程中的大額現(xiàn)金及時存入保險柜里，對防盜搶包的使用及時培訓(xùn)。并加強了中層督察，確保了送貨員按要求操作和使用。

　　4、除了省、州公司的安全檢查外，物流自身也加強了安全隱患的排查力度，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改。在檢查出電源線路與信號線并行時，及時對電源線路進行整改；對出庫掃碼電腦無獨立工作區(qū)域時，及時增加了隔斷，確保了信息設(shè)備及數(shù)據(jù)安全；對查出的倉庫溫濕度計無年檢報告后，物流中心立即組織將所有溫濕度計送貴州省計量測試院進行檢測，對質(zhì)量不達標(biāo)的溫濕度計及時進行校正。

　�。ㄋ模�強化安全培訓(xùn)工作，提高員工全員安全意識

　　安全工作，一票否決。物流中心安全管理中注重建立安全服務(wù)意識，大力倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，一是按流程操作，按制度辦理。樹立人人都要遵守安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的自覺意識；二是引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險意識，認識到所從事的工作中存在著隱患和風(fēng)險，要及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并主動報告；三是正確對待發(fā)生的問題，用科學(xué)的態(tài)度真正找出原因，并采取有效的改進措施，防止類似事件的再次發(fā)生。

　　1、職業(yè)健康安全體系中強調(diào)全員參與，根據(jù)這一要求，卷煙物流中心組織貫標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對涉及的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書進行培訓(xùn)，對各崗位中危險源進行識別，提高和加深了全體員工的安全管理和安全防范意識，知道了如何按標(biāo)準(zhǔn)和要求去開展和完成各項工作。

　　2、根據(jù)國家局、省、州局（公司）關(guān)于開展“全國安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署，為構(gòu)建和諧煙草、和諧企業(yè)，卷煙物流中心于6月x日至30日在開展了“排查治理，防范事故”的“安全生產(chǎn)月”活動。

　　“安全生產(chǎn)月”活動以深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、國家局、省局有關(guān)文件精神，面向職工、面向基層普及安全法律法規(guī)和安全知識，營造“人人抓安全、人人防事故”的輿論氛圍，并制作了安全生產(chǎn)宣傳板報、張貼宣傳標(biāo)語，同時物流中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭對倉庫、車間、車輛及重點部位進行了隱患排查。

　　3、物流中心在xx年采取以會代訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式開展安全培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法

　　律法規(guī)及物流中心內(nèi)部的安全管理規(guī)定，xx年，物流中心共培訓(xùn)29次，培訓(xùn)人次達760人次。通過培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和抗風(fēng)險能力，使之能夠嚴格按規(guī)范安全完成業(yè)務(wù)工作。

　　4、消防安全作為卷煙倉儲安全工作的重中之重，為此物流中心編制了《消防安全演練預(yù)案》，根據(jù)預(yù)案于20xx年x月與興仁縣消防大隊聯(lián)合組織了消防安全培訓(xùn)講座及消防滅火作戰(zhàn)演練工作，通過此次活動，增強員工消防意識，提高了員工的消防安全知識水平、消防安全管理能力和自防自救能力，使企業(yè)能夠及時預(yù)防火滅事故的發(fā)生，維護企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。

　　（五）完善應(yīng)急措施、確保分揀配送安全

　　1、為明確安全責(zé)任主體，根據(jù)《煙草行業(yè)卷煙物流中心安全管理暫行規(guī)定》（國煙運【503】號）文件精神，物流中心及時成立了安全生產(chǎn)管理委員會，對整個物流中心的安全工作進行管理指導(dǎo)。

　　2、為確保卷煙安全度過霉雨季節(jié)，物流中心及時成立了卷煙防霉度夏領(lǐng)導(dǎo)小組；對存放的卷煙，要求必須嚴格按規(guī)范留足墻距、垛距和主要通道的距離；庫內(nèi)溫度隨時保持在25℃－30℃之間，濕度保持在55%－65%之間；并組織人員對卷煙養(yǎng)護設(shè)施的徹底排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保國家財產(chǎn)不受損失。

　　3、為應(yīng)對氣候因素導(dǎo)致大霧、霜雨、凝凍及道路中斷情況，物流中心及時制定了應(yīng)急措施，并根據(jù)應(yīng)急措施及時排查車輛上配備的防滑鏈、手電筒、鐵鏟、三角木、警示牌，對配備不齊的安全設(shè)施一應(yīng)配齊。并采取了冬季及時補充了車輛的防凍液，除霜用鹽及熱水等相關(guān)措施，確保整個物流送貨的安全。

　　4、在20xx年初，XXX州因凝凍災(zāi)害，125條送貨線路都受到不同程度影響，近4000箱卷煙無法按時送達。根據(jù)省局《關(guān)于切實做好當(dāng)前雪凝天氣條件下全省煙產(chǎn)商業(yè)有關(guān)工作的通知》（黔煙辦【20xx】4號）及州局（公司）相關(guān)文件的要求，物流中心及時組織落實省、州公司文件精神,充分做好員工思想工作及各項應(yīng)急方案，精心挑選駕駛技術(shù)過硬的駕駛員行駛凝凍路段，及時租用車輛，通過州局協(xié)調(diào)一切可以調(diào)動的力量等相關(guān)措施，確保了整個災(zāi)害期間卷煙及時送達，國家財產(chǎn)絲毫未損。

　　三、“三標(biāo)”體系穩(wěn)步運行、持續(xù)改進

　　1、以“三標(biāo)”體系運行為契機，物流中心完善了機構(gòu)設(shè)置、編制了各崗位職責(zé)、各業(yè)務(wù)流程及《物流配送管理程序》、《庫存預(yù)警制度》、《優(yōu)秀員工評比辦法》等相關(guān)的程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)省局卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范中的《卷煙倉儲管理程序》、《卷煙分揀控制程序》、《配送過程中的安全管理控制程序》、《車輛的維護和保養(yǎng)管理》等相關(guān)程序文件，切實做好卷煙物流倉儲配送業(yè)務(wù)中的安全管理工作。

　　2、物流中心高度重視“三標(biāo)”體系運行質(zhì)量，扎實抓好體系的宣傳貫徹，針對不同流程、崗位開展了分層次、分階段的以會代訓(xùn)、現(xiàn)場講解及板報宣傳等多種方式的培訓(xùn)及宣傳，使全體員工對體系知識有了進一步的了解和掌握并嚴格按程序要求操作，逐步形成良好的習(xí)慣，主動規(guī)避安全風(fēng)險。

　　3、在體系運行過程中，對體系中已不合適、不恰當(dāng)?shù)奈募�條款及時進行修訂并執(zhí)行，通過不斷的實踐——改進——實踐這一持續(xù)改進循環(huán)，達到體系制定更規(guī)范，體系實施更合理，從而不斷規(guī)范業(yè)務(wù)行為，規(guī)范業(yè)務(wù)中的安全管理，建立一個規(guī)范而充滿活力的安全生產(chǎn)企業(yè)。

　　在xx年的工作里，我們將認真查找工作中存在的問題，安全管理過程中的遺漏

　　環(huán)節(jié)，加大隱患排查整改力度，不斷提高“三標(biāo)”體系運行質(zhì)量，在全面完成省、州下達的卷煙倉儲配送指標(biāo)外，確保全年無安全事故發(fā)生。

　　第二篇：物流中心工作總結(jié)

　　已經(jīng)過去的20xx年，是在全球金融危機的陰影中，世界經(jīng)濟經(jīng)過艱難的掙扎，已逐步走上緩慢復(fù)蘇的的道路，中國經(jīng)濟雖然“風(fēng)景這邊獨好”保持著快速增長的局面，但為落實“調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長”的戰(zhàn)略決策而推出了一系列宏觀調(diào)控政策卻對國內(nèi)傳統(tǒng)的運輸業(yè)帶來不小的沖擊，就是在這樣一種情況下，我們物流中心積極遵循公司領(lǐng)導(dǎo)正確發(fā)展思路與部署，堅定信心，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，緊緊抓住“完成生產(chǎn)任務(wù)”與“嚴防發(fā)生事故”兩個重心精細化管理，創(chuàng)造性工作，經(jīng)過上下一致的努力，基本上實現(xiàn)了全年的奮斗目標(biāo)。

　　回顧過去的一年，我們針對物流中心的任務(wù)與特點，從大的方面看主要抓了兩方面的工作。：

　　一、千方百計降成本提效益確保任務(wù)完成

　　我們物流中心全年共派 車次，拉回原、精煤 噸，完成率達 ，共行駛里程 公里，利潤： 元（包括外運收入），完成率達 ％，內(nèi)部耗油 升，外部耗油 升，金額 元，平均百公里耗油 升，裝噸位長、短車平均 噸，虧噸后原、精煤共虧 噸，金額 元，維修 元，平均每公里 元，罰款 元。工資 元，過路費 元。耗電 度，耗水 噸等，乍看起來這一組數(shù)字并不十分亮麗，也沒有那么鼓舞人心，但對于物流中心運輸?shù)奶厥庑�、高風(fēng)險行業(yè)來說這些成績的取得，確屬不易。

　　一年來，我們建立了科學(xué)調(diào)度為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，緊緊圍繞公司每月的生產(chǎn)計劃，主動聯(lián)系貨源，并把總?cè)蝿?wù)分解到每天的運量以及每輛車上，做到經(jīng)濟調(diào)配公平公開。為確保執(zhí)行任務(wù)的車輛在行

　　車途中不應(yīng)有的違規(guī)違紀及其他特殊情況，象離線路不在線的、串礦、停留時間過長的等我們從派車報車號做起，實行車車入電腦，達到車輛時時在線，時時接受監(jiān)管。

　　一年來，我們認真落實精細化管理，提高工作效率，降低費用支出。去年x月份，我們制定了標(biāo)準(zhǔn)化車間實施方案，八個隊全部按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化臺帳工作；油料消耗進行車車分析把關(guān)，嚴格控制指標(biāo)，5月份采取了測定礦點里程核定油耗標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法；對新開礦點，我們及時核算成本，選擇最經(jīng)濟的路線，并提前協(xié)調(diào)交警可能罰款等事宜，堅持各礦點裝噸每天晨會通報，并要求短車按38噸，長車按37噸標(biāo)準(zhǔn)裝車，增加裝噸量，為了減少長途拉煤車加油的漏洞，我們提前聯(lián)系定點油站，派人現(xiàn)場監(jiān)護，到月統(tǒng)一開增值稅發(fā)票，全年可抵扣 萬元，11月份為了進一步提高工作效率，我們及時進行了并隊改革，即把原有的8個隊合并成現(xiàn)在的6個隊，此舉對各方面的工和和管理都有明顯的促進與提高。此外，我們堅持每月召開經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，以利再戰(zhàn)。再者，我們還廣開貨源，聯(lián)系外運，全年為公司增加收入達XX萬元以上。

　　大力開展技術(shù)改革，技術(shù)創(chuàng)新活動，是降耗增效的最佳途徑。車輛在運行過程中，因發(fā)動機溜瓦而造成更換曲軸及附件（單車需8000元左右），曾給公司造成數(shù)目驚人的損失。經(jīng)過仔細研究，我們采用錫紙墊瓦的方法，解決了這一難題。我們對111臺奧龍車軸進行了改造，目前車輛已行駛約8萬公里，效果非常明顯。僅此一項，為公司節(jié)約達88萬余元；此外，我們還功克了汽車缸墊漏氣、漏水問題。過去因設(shè)計上的缺陷，動輒需要每臺車花費約1.9萬元及換機身及附件的高額消耗，該項技術(shù)的成功應(yīng)用，不僅解決了汽車缸墊漏氣、漏水問題，而且大大減少了車輛維修費用，僅此一項為公司節(jié)約費用150余萬元。

　　二、下大力氣防事故，抓安全，力保平安生產(chǎn)

　　“手握生死盤（喻汽車的方向盤）腳踏鬼門關(guān)（喻汽車的油門和制動）”，這就是人們對運輸行業(yè)特殊性和危險性的最形象比喻。因此安全生產(chǎn)對于我們來說，不僅僅只是“天天講，月月講，年年講”，而是時時揪心，處處擔(dān)心，幾乎分分秒秒思想都處在高度戒備狀態(tài)。可以想象，一百多輛車，每天輪番出行，而且路況復(fù)雜，多在山區(qū)，各種意外隨時都有可能發(fā)生。一頭肩負著公司的利益，一頭連著司乘人員的安危和家庭的幸福，雙重壓力，使得我們不得不對安全生產(chǎn)給予極大的關(guān)注，投入最大的精力。

　　一年來，在手抓好安全生產(chǎn)方面，我們主要把“教、管、訓(xùn)、查、獎”五個字嚴格落實到位。

　　“教”，就是加強思想教育，通大會，小會與個別談心等形式，引導(dǎo)員工正確認識防事故，保安全與公司發(fā)展，家庭和諧和個人幸福密不可分的利害關(guān)系，促使廣大員工增強“我與陽光同興衰，我與家庭共命運”的責(zé)任心，從而有效地提高了大家在防事故，保安全的自覺性。

　　“管”，就是加強安全管理。在狠抓各項制度的落實上，我們尤其加大了監(jiān)管的力度，像對車輛超速的治理，對違紀問題的曝光，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必作嚴肅及時的處理。

　　“訓(xùn)”，就是加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，在這方面我們多次組織員工學(xué)習(xí)道路行車的基本知識，注意事項以及一些事故警示性的案例。與此同時，我們還連續(xù)組織了物流中心最大規(guī)模的防事故演練活動，先后參加了員多達6396人次。通過對近似實踐活動的參與，大大促進了廣大員工預(yù)防事故基本能力的提高。

　　“查”，就是查隱患，查漏洞，一年來，我們通過點檢班對29539車次進行檢查，排查了各種隱患1500余處，其中，整改隱患963處，

　　考核隱患537處，有力地遏制了重大事故的發(fā)生。

　　“獎”就是獎勵先進，樹立典型，鞭策后進。通過落實我們?nèi)ツ昴瓿踔贫ǖ摹对u選安全紅旗車辦法規(guī)定》，一年來，我們評選出紅旗車92輛；安全標(biāo)兵184個，獎勵金額達18400元。通過評選，使物流中心爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍已基本行成。

　　對于安全生產(chǎn)盡管我們在過去的一年里重視、重視再重視，但依然留下了許多遺憾。物流中心全年共發(fā)生事故254起，其中500元以下的小事故85起，他方責(zé)任事故39起，輕微事故116起，一般事故10起與20xx年降低了21起，但這不是我們的所愿，值得進一步反思。

　　三、目標(biāo)與決心

　　20xx年，縱觀國內(nèi)外形勢，依然不容樂觀。金融危機陰魂未散，企業(yè)運輸能有一個很大的改觀，恐怕不大現(xiàn)實，可以肯定在新的一年里，陽光事業(yè)盡管奮力前行，但每邁出一步都會十分艱辛。作為與公司風(fēng)雨同舟的一個下屬單位，把“我企業(yè)分憂，我為企業(yè)解愁”口號，變成實實在在的承諾，實實在在的行動，這就是我們物流中心全體員工的決心。在新的一年里，我們保證不折不扣地實踐公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和車車控制指標(biāo)，保證實現(xiàn)重（死亡）大事故為零，一般事故降低20％的安全生產(chǎn)目標(biāo)，可以想到這中間問題不少，難度很大，但有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與決策，有我們物流中心全體員工眾志成城的拼搏精神，我們一定會打好這一仗，打一個漂亮仗。

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