今年以來，公司在XX和XX兩家母公司的大力支持和帶動下，在XX市政府、市建委的大力扶持下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新經(jīng)營模式、規(guī)范項(xiàng)目管控，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，開展科技創(chuàng)新，構(gòu)建品牌強(qiáng)企，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績。今年上半年公司累計完成產(chǎn)值XX萬元。

　　一、融合有利資源，搶抓競爭市場。

　　201*年是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司充分運(yùn)用有利資源，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，借助建投集團(tuán)在**市的影響力，搶抓市場機(jī)遇，加大項(xiàng)目經(jīng)營力度，公司上半年新簽合同額約達(dá)

　　3.2億元，各項(xiàng)工作取得了新的業(yè)績。截止目前，在建項(xiàng)目，XX已簽訂合同4793萬元，剩余部分項(xiàng)目正在談判，總造價約3000萬元；XX項(xiàng)目598萬元；XX項(xiàng)目617萬。努力拓展市場，積極參與市場競爭，大力推進(jìn)項(xiàng)目談判和合同簽訂。一是XX等部分（5684萬）中標(biāo)通知書已發(fā)，正在簽訂合同，XX項(xiàng)目部人員已經(jīng)進(jìn)場完成施工前準(zhǔn)備；二是XX項(xiàng)目。前期工作已基本完成，正在配合集團(tuán)公司進(jìn)行招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，控制價為1.43億；三是XX城區(qū)市政維修項(xiàng)目。政府指令由我公司承擔(dān)，計劃每年任務(wù)量3000萬元，目前已完成60多萬；四是XX新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，前期主要是土方、裝修、圍墻，工期2個月，約3000萬；五是XX項(xiàng)目，兩條路及一個廠區(qū)，現(xiàn)在已開工建設(shè)；六是XX區(qū)圍墻、旅游局項(xiàng)目等其他一些項(xiàng)目正在積極準(zhǔn)備。加大對過去項(xiàng)目的清理力度，合同簽訂率95%以上，回款率90%以上。

　　二、規(guī)范項(xiàng)目管理，推進(jìn)工程建設(shè)。

　　今年以年，我們嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體系，公司堅持每月對項(xiàng)目人員進(jìn)行一次績效測評。通過學(xué)習(xí)貫徹XX集團(tuán)《項(xiàng)目管理手冊》，對規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。建立了工程項(xiàng)目管理臺帳及施工勞務(wù)班組登記制度，并對其進(jìn)行打分測評，規(guī)范合同管理，明確了合同編號、簽訂流程及歸檔管理。強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管控，有效控制了工期和成本，提了工程效益及管理水平。公司目前在建項(xiàng)目XX項(xiàng)目于6月9日完成主體結(jié)構(gòu)封頂，XX于6月12日完成主體封頂。截至6月份，共計完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6300萬元，所有工程均嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范及業(yè)主的要求施工，工程質(zhì)量合格，確保實(shí)現(xiàn)了零傷亡事故，各級領(lǐng)導(dǎo)和市質(zhì)監(jiān)站對工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量給予高度評價。

　　三、加強(qiáng)科學(xué)管控，樹牢企業(yè)形象。

　　一是內(nèi)控管理制度化。今年以來，公司結(jié)合工作實(shí)際，堅持以人為本的理念，對去年運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理研究，先后對《考勤管理制度》、《薪酬管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《高管年薪管理制度》等法規(guī)進(jìn)行修訂完善。各部門各類人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)各部協(xié)調(diào)與溝通，使各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、正規(guī)化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作順利開展創(chuàng)造了良好條件。嚴(yán)格落實(shí)公司印章和各類文件的管理登記，堅持專人保管、專柜存放原則，確保了正確使用和規(guī)范管理；認(rèn)真加強(qiáng)車輛派遣使用，嚴(yán)格落實(shí)維修保養(yǎng)油料管理制度，確保各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)順利完成；認(rèn)真落實(shí)考勤和請假制度，大力增強(qiáng)員工的時間關(guān)鍵和工作積極性，今年上半年公司80%以上人員都能拿到滿勤獎。

　　二是財務(wù)管理規(guī)范化。今年以來，公司嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定和資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算，切實(shí)提升財務(wù)管理工作效率。截至6月份，賬面累計，工程結(jié)算收入2448萬（因XX等項(xiàng)目主合同未簽，未全部報收入），實(shí)際完成產(chǎn)值比此數(shù)據(jù)大。累計約4380萬。累計結(jié)

　　轉(zhuǎn)成本（與2448對應(yīng)）2181萬（含XX為計提數(shù)）。截止6月20日，累計收款2665萬，凈利潤35.1萬。

　　三是材料采購?fù)该骰�。今年以來，公司�?yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律規(guī)定，合理制定采購計劃，落實(shí)責(zé)任分工，明確目標(biāo)任務(wù)，我們認(rèn)真堅持制度管理的原則。要求各材料供應(yīng)商嚴(yán)格遵照價廉物美、質(zhì)量第一原則，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行供應(yīng)商嚴(yán)格審核與考核制度，做到了材料使用正確和節(jié)儉，確保了材料供應(yīng)規(guī)范完整。制作材料采購宣傳牌，建立材料商信息庫，不斷更新價格信息，確保了材料采購公開化、透明化。認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，努力實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目快速高效完成。

　　四、注重能力建設(shè)，增強(qiáng)工作效率。

　　積極適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到開展工作有新舉措，落實(shí)工作有新思路。制訂規(guī)范了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，開展了各類業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，圍繞中心工作，服務(wù)大局，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

　　一是建立健全組織體系。今年以來，公司注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，堅持重要事項(xiàng)議事制度，公司上半共召開總經(jīng)理辦公會7次，高管會議10余次。為滿足公司不斷發(fā)展壯大需求，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子配備，合理進(jìn)行任務(wù)分工，明確目標(biāo)責(zé)任，今年以來，公司先后從XX和XX聘任高管3人，中層領(lǐng)導(dǎo)2人，從而確保了工作開展扎實(shí)有效。根據(jù)項(xiàng)目量擴(kuò)展，經(jīng)營部下設(shè)市政管養(yǎng)部，主要負(fù)責(zé)市政項(xiàng)目維護(hù)工作。

　　二是強(qiáng)化人才引進(jìn)和培養(yǎng)。為滿足公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大對人才隊伍建設(shè)的積極需求，公司啟動人才引進(jìn)計劃，今年上半年共引進(jìn)高校畢業(yè)生6人（其中研究生1人）。公司著重加強(qiáng)對員工隊伍進(jìn)行教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職稱晉升及職業(yè)教育培訓(xùn)管理，進(jìn)一步完善了公司人才梯隊建設(shè)。今年上半年共從XX調(diào)入建造師6人，4人通過建造師初始注冊和增項(xiàng)注冊。為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時充電，做到本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識

　　三是高度重視人員融合工作。隨著公司的發(fā)展，員工的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司的需求，公司對交航和建投所推薦的員工，根據(jù)各部門的用人需要和崗位要求，進(jìn)行合理分配和定崗定薪，確保了工程進(jìn)程和各項(xiàng)工作順利完成。大力開展榮譽(yù)激勵制度，激勵員工愛崗敬業(yè)進(jìn)取意識，切實(shí)提高了員工昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和在基層一線建功立業(yè)堅定信心。

　　四是積極做好公司宣傳工作。充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)形象工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。認(rèn)真搞好新聞宣傳工作，對公司取得的重大成果、完成的重要事情安排專人負(fù)責(zé)圖片收集和文字撰寫，為使上級領(lǐng)導(dǎo)和外界更好地了解XX奠定了文化基礎(chǔ)，今年上半年共XX和XX網(wǎng)站共上傳稿件10余篇。

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