公共資源交易中心上半年工作總結(jié)報(bào)告

　　xxxx年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市公共資源交易中心大力支持下，我中心始終著眼于服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工作大局，強(qiáng)化制度建設(shè)和工作流程管理，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保我縣公共資源交易工作健康、有序地開(kāi)展，現(xiàn)將全年工作如下總結(jié)：

　　一、主要工作

　　xxxx年上半年，我中心在有關(guān)部門的配合下，對(duì)全縣的公共資源交易活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管服務(wù)，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，累計(jì)辦理各類交易事項(xiàng)xxx宗，交易總量為xxxxx.x萬(wàn)元。其中建設(shè)工程交易xxx宗，交易額xxxxx.xx萬(wàn)元，節(jié)減資金xxx.x萬(wàn)元，節(jié)約率x.x%；政府采購(gòu)xx宗，交易額xxxx.x萬(wàn)元，節(jié)減資金xxx.x萬(wàn)元，節(jié)約率x.x%。各類項(xiàng)目進(jìn)入中心集中交易，統(tǒng)一監(jiān)管，有效地規(guī)范了我縣的公共資源交易行為，提高了政府資金的使用效率，從源頭上預(yù)防和治理了招投標(biāo)領(lǐng)域出現(xiàn)的腐敗問(wèn)題。

　　二、主要做法

　　1、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，著力解決交易工作中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。一是規(guī)范評(píng)委管理。對(duì)政府采購(gòu)、建設(shè)工程、水利工程、交通工程的評(píng)標(biāo)專家整合工作，建立了專家評(píng)委抽取室，規(guī)范了評(píng)委抽取和使用，由專人負(fù)責(zé)招評(píng)標(biāo)專家?guī)�；完善了評(píng)委抽取單制度，使用專用的評(píng)標(biāo)專家管理系統(tǒng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行電腦隨機(jī)抽取，確保參與評(píng)標(biāo)專家名單的保密性，保證評(píng)委抽取過(guò)程不受人為因素干擾。二是嚴(yán)格場(chǎng)內(nèi)秩序。首先，嚴(yán)格評(píng)標(biāo)紀(jì)律。規(guī)定任何人不得將任何通訊工具帶入評(píng)標(biāo)區(qū)，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)不得發(fā)表可能影響評(píng)委評(píng)標(biāo)的任何言論，誘導(dǎo)、誤導(dǎo)其他評(píng)委為意中人打高分，除必須組織評(píng)委討論的內(nèi)容外，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)不得議論與評(píng)標(biāo)有關(guān)、無(wú)關(guān)的話題，保證評(píng)委獨(dú)立評(píng)標(biāo)。其次，嚴(yán)格場(chǎng)內(nèi)管理。明確各類監(jiān)管及服務(wù)人員進(jìn)入評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，其他人員一律不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)。

　　2、立足科技，勇于創(chuàng)新，促進(jìn)公共資源交易電子化水平提升。以電子招標(biāo)為依托，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從大處著眼，從細(xì)處入手，購(gòu)置了大量電子設(shè)備，進(jìn)一步優(yōu)化、修改和完善公共資源交易網(wǎng)上招標(biāo)、評(píng)標(biāo)整體功能，實(shí)行招標(biāo)電子化、無(wú)紙化，改變以往的紙制投標(biāo)模式，使投標(biāo)文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找；進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)的硬件配套，通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)功能，對(duì)投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，減少評(píng)標(biāo)專家的工作量，防止惡意不平衡報(bào)價(jià)和專家主觀臆斷，篩選出標(biāo)書(shū)中的異常，進(jìn)一步提高了評(píng)標(biāo)效率和評(píng)標(biāo)質(zhì)量。

　　3、創(chuàng)新思路、硬化措施，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)交易工作的規(guī)范監(jiān)管。一是規(guī)范交易秩序。實(shí)行了網(wǎng)上報(bào)名，取消了現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，有效避免了投標(biāo)人串標(biāo)的可能性。采取由報(bào)名企業(yè)自行踏勘的方式，由于踏勘的時(shí)間不固定，進(jìn)一步降低投標(biāo)企業(yè)互相串標(biāo)的可能性。對(duì)招標(biāo)單位的招標(biāo)前置條件嚴(yán)格把關(guān)，目前建設(shè)工程立項(xiàng)關(guān)、工程規(guī)劃證許可關(guān)、標(biāo)底審核關(guān)、招標(biāo)文件審核關(guān)、招標(biāo)公告審核關(guān)等基本趨于成熟規(guī)范化。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理。對(duì)各類交易活動(dòng)，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會(huì)時(shí)間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項(xiàng)事前公開(kāi)化，要求評(píng)委嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律。

　　4、加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化教育，促進(jìn)公共資源交易服務(wù)水平提升。中心按照的工作要求，堅(jiān)持抓教育、轉(zhuǎn)作風(fēng)、破難題，組織全體干部職工學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，不斷激發(fā)全體干部職工的生機(jī)活力，增強(qiáng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，并采取“送出去”的方式，組織單位干部參加業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，電子招標(biāo)知識(shí)及管理操作培訓(xùn)，不斷提高中心工作人員的業(yè)務(wù)辦事能力和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)廉政文化教育，不斷創(chuàng)新教育載體，豐富廉政文化教育內(nèi)涵，通過(guò)開(kāi)展參觀廉政展、觀看警示教育片等等形式，深入開(kāi)展“講黨性、守紀(jì)律、保廉潔”教育，引導(dǎo)干部職工切實(shí)增強(qiáng)廉政意識(shí)，不斷提高干部職工的防腐拒變能力，著力營(yíng)造有效管理、服務(wù)規(guī)范、清正廉潔的工作環(huán)境和氛圍。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、中心的電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)由于長(zhǎng)期運(yùn)行，部分設(shè)備及線路已經(jīng)老化，造成系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，為更好的服務(wù)招投標(biāo)工作，現(xiàn)急需更新。

　　2、中介機(jī)構(gòu)有待培育。中介機(jī)構(gòu)發(fā)育不夠，難以形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，只有少數(shù)行業(yè)有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，而且缺乏有效的監(jiān)督，難以體現(xiàn)第三者的公正立場(chǎng)。

　　3、招投標(biāo)業(yè)務(wù)范圍有待延伸。一些行業(yè)的招投標(biāo)領(lǐng)域還有待進(jìn)一步的拓展，公共資源的交易還有待進(jìn)一步的規(guī)范。

　　4、評(píng)委評(píng)標(biāo)工作有待完善。評(píng)委庫(kù)專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限，往往難以成立專業(yè)配套的評(píng)標(biāo)委員會(huì)；評(píng)委庫(kù)人數(shù)少，評(píng)委評(píng)標(biāo)受業(yè)主影響的問(wèn)題難以解決，難以真正體現(xiàn)評(píng)標(biāo)工作的公正、公平。

　　四、xxxx年下半年工作思路

　　xxxx年下半年，我們要繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，切實(shí)加強(qiáng)交易平臺(tái)的統(tǒng)一管理，積極開(kāi)展工作創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展交易范圍，不斷規(guī)范交易行為，努力把我縣公共資源交易工作提高到新的水平。

　　1、進(jìn)一步加大公共資源交易工作的宣傳力度，營(yíng)造強(qiáng)大的輿論氛圍，使公共資源交易工作深入人心。

　　2、進(jìn)一步加大制度建設(shè)的力度，規(guī)范流程管理。建議出臺(tái)一批有針對(duì)性的制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)各方行為；并加大各項(xiàng)制度、規(guī)定的落實(shí)檢查力度和流程管理力度。

　　3、要進(jìn)一步加大與各行業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通力度，拓寬溝通渠道，認(rèn)真聽(tīng)取各方的建議與意見(jiàn)，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計(jì)。

　　4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流，提高交易平臺(tái)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有針對(duì)性地組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)和考察，更新知識(shí)，開(kāi)闊視野，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。要加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家、中心工作人員、監(jiān)督管理部門干部的專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)，盡快適應(yīng)電子招投標(biāo)工作。

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