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選人用人時講話發(fā)言演講稿:“四面鏡子”識準(zhǔn)干部

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選人用人時講話發(fā)言演講稿:“四面鏡子”識準(zhǔn)干部

  黨的十九大提出,要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。落實好這一要求,重點是要做到政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng),關(guān)鍵是要提高選人用人的精準(zhǔn)化水平,在選人用人導(dǎo)向上體現(xiàn)精準(zhǔn)、察人識人方法上突出精準(zhǔn)、知人管人機(jī)制上保障精準(zhǔn),使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

  用好“放大鏡”,嚴(yán)把政治關(guān)口。

  習(xí)近平總書記指出,要突出政治標(biāo)準(zhǔn),提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊W龅竭@一點,關(guān)鍵是抓好選人用人這個源頭和風(fēng)向標(biāo),從“大處”著眼,把緊把嚴(yán)政治標(biāo)準(zhǔn)這個硬杠杠。要強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用,提高干部選拔使用的政治洞察和甄別力,把“五看五選五不用”貫穿于干部選用全過程,深入考察識別人選的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律,注重看政治立場堅定不堅定、作風(fēng)好不好、品行正不正、廉潔不廉潔,對那些背離XXX決策部署陽奉陰違、另搞一套,心術(shù)不正、有政治野心,“身在曹營心在漢”、同黨離心離德的“兩面人”絕對不能用,已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的要堅決調(diào)整,情節(jié)嚴(yán)重的要嚴(yán)肅處理。

選人用人時講話發(fā)言演講稿:“四面鏡子”識準(zhǔn)干部

  用好“望遠(yuǎn)鏡”,堅持事業(yè)至上。

  選用干部要堅持事業(yè)為上。以事為先、因事?lián)袢,要?ldquo;長遠(yuǎn)”謀劃,始終把黨的事業(yè)和人民利益放在第一位。一方面要正確處理好眼前與長遠(yuǎn)、局部與整體的關(guān)系,拓寬視野格局,推動廣泛交流,在更大范圍內(nèi)選人用人,特別是對于一些關(guān)鍵部門和重要崗位,要放眼市內(nèi)外各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線調(diào)配資源,防止把選人視野局限于某一個小圈子,防止以人劃人、以地域劃人。另一方面,堅持事業(yè)為先、人隨事轉(zhuǎn),細(xì)化選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和崗位條件,先定規(guī)則后定人選,不搞簡單的專業(yè)對口、論資排輩,多考慮“該用誰”而不是“誰該用”,確保把最合適的人選放到最合適的崗位,讓最優(yōu)秀的干部用當(dāng)其所、各展其長。

  用好“顯微鏡”,確?紲(zhǔn)考實。

  知人不深、識人不準(zhǔn),往往會出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤。知人識人,要從“細(xì)微”做起,把功夫下在程序之外,提高識人的分辨率和透視度。要改進(jìn)推薦考察方式,堅持談話調(diào)研與會議推薦相結(jié)合,全面考察掌握干部的活情況、新變化。要通過實施部務(wù)會成員聯(lián)系部門(單位)、干部“干事檔案”等制度,民意調(diào)查、延伸考察、實地走訪等辦法,經(jīng)常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部,多渠道、多層次、多側(cè)面識別干部,做到融入其朋友圈、生活圈、社交圈,全面了解干部的德能勤績廉表現(xiàn)。要注意對第一手資料進(jìn)行“深加工”,通過數(shù)據(jù)分析、民意分析、比較分析、條件分析等,做到既聽其言也觀其行、既看一時也看經(jīng)常、既看平時也看關(guān)鍵時刻、既看順境也看逆境、既看對上也看對下、既看人前也看人后,對干部方方面面的表現(xiàn)作出精準(zhǔn)判斷,最終“立體畫像”。

  用好“反光鏡”,實現(xiàn)管好用順。

  習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)到日常管理監(jiān)督中。要健全完善預(yù)防、監(jiān)督、查處、追責(zé)并重的制度鏈條,在日常嚴(yán)管中“反視”干部素質(zhì)高不高、組織用人準(zhǔn)不準(zhǔn)。要綜合運用個人有關(guān)事項報告、實名制推薦、“雙簽字”等制度和辦法,堅決防止“帶病提拔”,對因干部“帶病提拔”造成惡劣影響的,要追究X委(X組)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要完善考核方式,把履職評估考核、專項工作考核、年度考核等完善起來、堅持下去,實現(xiàn)考核工作經(jīng);、制度化、全覆蓋。要發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用,對干得好的褒獎、使用,慵懶散拖的批評、懲戒,真正做到用考核結(jié)果對標(biāo)干部干得“怎么樣”、群眾對組織用人“滿不滿意”,以此改進(jìn)我們選人用人的理念、方法、機(jī)制等,進(jìn)一步提高選用精準(zhǔn)化水平。

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