同志們:
下午好!今天,我們?cè)谶@里舉辦教育系統(tǒng)人事干部培訓(xùn)班。除了人資局、教育局業(yè)務(wù)科長(zhǎng)為大家講解業(yè)務(wù)外,我們還邀請(qǐng)了市人社局職員管理處的領(lǐng)導(dǎo)為大家講解政策、指導(dǎo)業(yè)務(wù),希望大家利用好這難得的機(jī)會(huì),加強(qiáng)交流,學(xué)有所成。這十年來(lái),由人事局(人資局)與教育局聯(lián)合舉辦的這么大規(guī)模的人事干部培訓(xùn)班并不多,這次這么隆重地開(kāi)展培訓(xùn),是落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示,X書(shū)記和我一起共同推動(dòng)的。那么,舉辦這次培訓(xùn)班的目的是什么?目的只有一個(gè),就是要建立一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干的教育系統(tǒng)人事干部工作隊(duì)伍。下面,我就這個(gè)問(wèn)題與大家交流三點(diǎn)認(rèn)識(shí)和想法。
一、為什么要建立一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干的教育系統(tǒng)人事干部工作隊(duì)伍?
這里有三個(gè)客觀原因:
。ㄒ唬┙逃到y(tǒng)家大業(yè)大。全區(qū)共有包括五所集團(tuán)分校在內(nèi)的XX所公辦中小學(xué),在編教師XXX人,非在編教師和行政及后勤人員XX人,總規(guī)模達(dá)到X萬(wàn)多人,編制數(shù)占了全區(qū)除公安、衛(wèi)生系統(tǒng)之外的所有行政和事業(yè)編制總數(shù)的X%,包括編外人員在內(nèi)的總?cè)藬?shù)規(guī)模也達(dá)到了除公安、衛(wèi)生系統(tǒng)之外人員的XX%,而且在接下來(lái)的兩年里,全區(qū)還要新建成15所學(xué)校,將來(lái)人員規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大。
(二)教育是民生之本。教育是最基本的公共產(chǎn)品,關(guān)聯(lián)千家萬(wàn)戶,惠及子孫后代,是社會(huì)最為關(guān)注的民生領(lǐng)域之一。XX建區(qū)27年來(lái),在包括在座各位在內(nèi)的歷代教育人的共同努力下,XX基礎(chǔ)教育成績(jī)斐然,每年的中考、高考捷報(bào)頻傳,世人矚目,引起了市內(nèi)外、省內(nèi)外甚至國(guó)內(nèi)外的高度關(guān)注。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在招商引資向企業(yè)推介時(shí),都經(jīng)常以XX教育為名片。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門(mén)走訪調(diào)研企業(yè)時(shí),企業(yè)反映的訴求也大多提及要解決優(yōu)質(zhì)學(xué)位的問(wèn)題?梢哉f(shuō),教育是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的基石。去年,我區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到GDP3842億、稅收過(guò)千億,在全國(guó)名列第三、全省第一。這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成績(jī)以及這27年來(lái)XX區(qū)的快速發(fā)展,XX教育的功勞不可或缺。
(三)教育是愛(ài)的事業(yè)。沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育,教師是人類靈魂的工程師。一位哲人說(shuō)過(guò):“教師的愛(ài)是打開(kāi)學(xué)生心靈大門(mén)的密鑰。”俗話也說(shuō):“教師的活兒,是良心的活兒。”中小學(xué)教師陪伴著學(xué)生生命成長(zhǎng)的關(guān)鍵期,對(duì)學(xué)生的教育和影響極其深遠(yuǎn)。從個(gè)體來(lái)看,足以影響一個(gè)人的一輩子;從社會(huì)角度看,會(huì)通過(guò)學(xué)生影響到他的家長(zhǎng),乃至整個(gè)社會(huì)。因此,教師應(yīng)做到“為人師表,教書(shū)育人”。以高尚的人格感染人,以整潔的儀表影響人,以和謁的態(tài)度對(duì)待人,以豐富的知識(shí)引導(dǎo)人,以博大的胸懷愛(ài)護(hù)人。所以說(shuō),百年大計(jì),教育為本,教育大計(jì),教師為本,教書(shū)育人,師德為本。
綜合這三個(gè)客觀原因,其邏輯關(guān)系通俗地說(shuō)就是:老師心情的好壞影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒,決定著XX教育的質(zhì)量;XX教育質(zhì)量的好壞,影響著XX的未來(lái)。那么,如何才能使老師們都能保持良好的心態(tài),天天都有好心情呢?那就是要解決好老師們的待遇問(wèn)題,營(yíng)造好良好的人文環(huán)境,這些都是人事工作的基本內(nèi)容。因此,做好人事工作就是做好教育。毛主席說(shuō)過(guò):“政治路線確定之后,干部就是決定因素。”習(xí)總書(shū)記在建黨95周年慶祝大會(huì)上也強(qiáng)調(diào):“偉大的斗爭(zhēng),宏偉的事業(yè),需要高素質(zhì)干部。”革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代,人民軍隊(duì)致勝的法寶就是支部建在連上。半年多前,我回到人力資源局工作后,就向X書(shū)記提出要建立一支堅(jiān)強(qiáng)有力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)慕逃到y(tǒng)人事干部隊(duì)伍。我當(dāng)時(shí)提出學(xué)校人事干部必須是在編教師、群眾公認(rèn)的、最好是中層干部。能專職從事人事工作最好,校領(lǐng)導(dǎo)也必須明確有一人分管人事工作。當(dāng)然這個(gè)要求對(duì)大的學(xué)校容易做到這一點(diǎn),對(duì)小的學(xué)校就有點(diǎn)難了。因?yàn),校領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備和老師編制配備都有一些規(guī)定,約束了這一想法。目前,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)是24班以下的只有2名,24-60個(gè)班的只有3名,60個(gè)班以上的也才有4名,而中層干部一般只有3-4個(gè),有的學(xué)校才2個(gè),教師編制也不寬裕。中學(xué)的是13個(gè)學(xué)生配一個(gè)教師編制,小學(xué)的是19個(gè)學(xué)生配一個(gè)編制。因此,最后選出的人事干部都只能兼職,但大家都是優(yōu)中選優(yōu)選出來(lái)的,有的還是百里挑一選出來(lái)的,大家要為能從事人事工作感到自豪,因?yàn)槟銈兪侨瞬胖械木ⅰ?/p>
二、人事干部隊(duì)伍的任務(wù)是什么?那就是要公平公正、高質(zhì)高效做好學(xué)校人力資源管理工作。
。ㄒ唬┮莆蘸谜。人事工作是政策性、原則性很強(qiáng)的工作。這是個(gè)技術(shù)活,涉及到每個(gè)人的切身利益,影響到教師隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展。近年來(lái),由于新的人事政策不斷出臺(tái),人事管理工作越來(lái)越規(guī)范,對(duì)人事干部的政策水平、業(yè)務(wù)能力要求也愈來(lái)愈高。這次培訓(xùn)將會(huì)就學(xué)校人事工作和各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)介紹、解疑答惑,基本涵蓋了教師從進(jìn)到出的整個(gè)鏈條。下面我簡(jiǎn)單就其中三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)講講政策把握的重要性。一是招聘環(huán)節(jié)。每年區(qū)教育系統(tǒng)通過(guò)公開(kāi)招聘、優(yōu)秀教師選聘、直聘、赴外定點(diǎn)招聘優(yōu)秀畢業(yè)生等職員招聘途徑,引進(jìn)了一大批教育人才。二是職稱評(píng)聘。做好教育人事工作,教師職稱評(píng)聘是重點(diǎn)。目前全區(qū)教育系統(tǒng)系統(tǒng)在編教師XX人,其中副高以上XX人,中級(jí)XXX人,其他244人。教師職稱評(píng)聘與個(gè)人工資福利待遇、職務(wù)晉升相關(guān),與每個(gè)老師切身利益密切相關(guān)。近期,區(qū)里有兩家單位,因?qū)β毞Q評(píng)聘業(yè)務(wù)不熟悉,標(biāo)準(zhǔn)條件把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致職稱評(píng)聘工作無(wú)法進(jìn)行。最后,又由人資局專技科與教育局人事科組成工作組赴學(xué)校指導(dǎo)開(kāi)展中小學(xué)教師職稱評(píng)聘工作解決問(wèn)題。三是工資核定。做好教育人事工作,工資福利是保障。很多教師的人事業(yè)務(wù),最終兌現(xiàn)就在個(gè)人的工資福利上,而工資核定又涉及檔案審核和年度考核工作。比如說(shuō)教師工齡對(duì)個(gè)人工資影響比較大,有一所學(xué)校因?yàn)槿耸赂刹渴д`,造成99名(在職76名,退休23名)教師工齡起算時(shí)間錯(cuò)誤,最大相差12年,導(dǎo)致個(gè)別臨退休教師強(qiáng)烈不滿,也導(dǎo)致各相關(guān)部門(mén)花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力來(lái)修改善后。
(二)要管理好資源。這里講的資源是人力資源,管理好資源的意思是,我們要把傳統(tǒng)的人事工作轉(zhuǎn)變成為人力資源管理工作。這里我有兩點(diǎn)認(rèn)識(shí):一是我一直認(rèn)為學(xué)校最大的資源就是教師,不是學(xué)位,不是資金,而是人。教育是愛(ài)的事業(yè),教育靠的是教師。因此,人力資源是教育系統(tǒng)最大的資源;二是政府主管部門(mén)也越來(lái)越重視將現(xiàn)代人力資源管理理念引入到事業(yè)單位管理中,更加強(qiáng)調(diào)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。不知道大家留意到?jīng)]有,我們現(xiàn)在的部門(mén)叫人力資源局,是2011年勞動(dòng)局與人事局合并之后的稱呼。為什么不勞動(dòng)人事局而叫人力資源局呢?就是體現(xiàn)了黨和政府對(duì)人力資源這個(gè)第一資源的重視。那么,人力資源該如何管理好?現(xiàn)在是資源為王的年代,是資源就是寶貝,就是財(cái)富。因此,首先是要愛(ài)護(hù)好、關(guān)心好、服務(wù)好教師,使資源發(fā)揮出最大的效用出來(lái);其次,就是要加強(qiáng)培訓(xùn),激發(fā)潛能,使得資源保值、增值;再次,就是我們要樹(shù)立戰(zhàn)略眼光,做好發(fā)展規(guī)劃,吸引更多的優(yōu)秀教師進(jìn)來(lái),寶貴資源越多越好。當(dāng)然,我們也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力成為人力資源方面的專家。
。ㄈ┮揽亢媒M織。一是黨組織,二是行政組織。習(xí)近平總書(shū)記指出,機(jī)關(guān)黨建工作的核心是服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍。因此,我們做好學(xué)校人力資源管理工作要堅(jiān)持黨管干部,黨管人才,要將學(xué)校黨建工作與人事工作形成合力,充分依靠黨組織的力量來(lái)化解人事工作中遇到的一些困難和問(wèn)題。此外,人事工作主管部門(mén)也是你們依靠的對(duì)象。去年底,我到任不久到教育局調(diào)研時(shí),我就對(duì)X書(shū)記和X科長(zhǎng)說(shuō),我們?nèi)速Y局和你們是一家人,教育系統(tǒng)人事工作中的困難和問(wèn)題,我們跟你們一起去面對(duì),一起去解決,我們是你們的堅(jiān)強(qiáng)后盾!今天,我也要說(shuō),我們都是人事大家庭的成員,我們都是一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。
關(guān)于黨管干部、黨管人才,如何做好政府系統(tǒng)的人力資源管理工作,近期將召開(kāi)全區(qū)政府系統(tǒng)人事工作會(huì)議。會(huì)上,區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)XX和區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)XX還會(huì)分別就這些內(nèi)容做講話,到時(shí)也請(qǐng)大家好好學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
三、要把教育系統(tǒng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)成為培養(yǎng)校長(zhǎng)的搖籃
教育的發(fā)展需要有源源不斷的新生力量補(bǔ)充到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。一是我們不斷有新增的學(xué)校,需要有群眾基礎(chǔ)良好、年富力強(qiáng)、富有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)校干部去籌建、去發(fā)展。二是當(dāng)前全區(qū)公辦中小學(xué)校現(xiàn)有180多名正副校長(zhǎng)的平均年齡已接近50歲,一批正副校長(zhǎng)將在若干年內(nèi)達(dá)到退休年齡,而當(dāng)前40以下的正副校長(zhǎng)僅有11人,這說(shuō)明我們?cè)谥行W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)工作還存在不足,干部隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)上存在不合理。盡管前兩年我們實(shí)施了先鋒計(jì)劃,培養(yǎng)了一批后備干部,但我認(rèn)為仍不夠。因?yàn)槲覀冊(cè)谟萌艘曇吧先圆粔驅(qū),在用人步伐上仍不夠大。要改變這種局面,需要我們拋開(kāi)事務(wù)性工作的糾纏,更多地去接觸了解我們70多所學(xué)校的各級(jí)干部,而舉辦人事干部培訓(xùn)班,加強(qiáng)對(duì)人事干部的跟蹤培養(yǎng),就是一個(gè)很好的方法,因此,我們要將學(xué)校人事干部隊(duì)伍建設(shè)成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的蓄水池,打造成為培養(yǎng)校長(zhǎng)的搖籃。
當(dāng)然,要在搖籃中脫穎而出,還要靠我們?cè)谧魑蝗耸赂刹孔陨聿粩嗉訌?qiáng)努力,這個(gè)努力體現(xiàn)在三個(gè)方面,概括地說(shuō),就是:助手、貼心人、橋梁和紐帶。
(一)要成為校長(zhǎng)的得力助手。校長(zhǎng)是一個(gè)苦活、累活,既勞心又勞力,大的集團(tuán)化學(xué)校500-600名老師,甚至更多,小的學(xué)校也有好幾十甚至上百名的教師,如果加上學(xué)生數(shù)就更不用說(shuō)了。當(dāng)校長(zhǎng)的要同時(shí)兼顧教學(xué)、安全、人事等工作,實(shí)在不容易,特別是人事工作啰嗦、煩心,很多校長(zhǎng)避之不及。因此,我們?nèi)耸赂刹恳谶@方面當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀和助手,盡可能少讓校長(zhǎng)為人事工作操心。當(dāng)然,要當(dāng)好這個(gè)得力助手也不容易。首先要求我們自身要加強(qiáng)修養(yǎng),業(yè)務(wù)要精;其次是自身要正,處事要公。“學(xué)高為師,身正為范”,“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”三是心胸要寬,品格要好。要有包容、寬容、謙讓之心,要經(jīng)常換位思考,將心比心。
。ǘ┮蔀閺V大教師的貼心人。“功以才成,業(yè)以才廣”。“要把我們的事業(yè)發(fā)展好,就要聚天下英才而用之。”習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)“聚天下英才而用之”的理念。要把人才使用起來(lái),首先要關(guān)心人才。我們教師都單純老實(shí),兢兢業(yè)業(yè),我們說(shuō)教育是愛(ài)的事業(yè),要求廣大教師對(duì)學(xué)生有愛(ài)心,其實(shí)教師本身更需要組織和社會(huì)給予他們關(guān)愛(ài)。愛(ài)不是單向的,應(yīng)該是雙向的。我有位朋友之前和我說(shuō)他的一位親戚在六七年前參加畢業(yè)生招考,成為了我們區(qū)一所較為偏遠(yuǎn)的公辦學(xué)校的在編老師,為人開(kāi)朗活潑,還擔(dān)任班主任,但至今沒(méi)有男朋友,成為了大齡女青年。我們教育系統(tǒng)還有許多這樣的單身男女老師,因?yàn)榕c社會(huì)接觸面窄,與社會(huì)打交道少,除了面對(duì)學(xué)生,就是面對(duì)同事,她們的終身大事,我們?nèi)耸赂刹渴欠褚膊俨傩?
我們還有大量的老師,包括大部分購(gòu)買服務(wù)的臨聘老師,他們都是從全國(guó)各地四面八方、五湖四海招聘過(guò)來(lái)的,來(lái)到這里之后,許多人舉目無(wú)親,特別是年青人,又缺乏生活閱歷,這時(shí)如果對(duì)個(gè)人利益問(wèn)題有疑問(wèn),又得不到幫助,真不知要找誰(shuí),可以說(shuō)是叫天天不應(yīng)、叫地地不理,他們的內(nèi)心是極其孤獨(dú)的,這就是我們有一些學(xué)校老師投訴多、人事問(wèn)題多發(fā)的原因之一。做人事工作,不能回避人性問(wèn)題,關(guān)于人性,X克思在《德意志意識(shí)形態(tài)》這本書(shū)里面曾經(jīng)說(shuō)到,人性即人的需要。另外,恩格斯也曾經(jīng)講過(guò),人的需求有三個(gè)層次:第一個(gè)層次是生存的需要;第二個(gè)層次是發(fā)展的需要;第三個(gè)層次是享受的需要?梢哉f(shuō),人性是個(gè)情感的問(wèn)題,人性是自然的東西。我們做人事工作,就要順應(yīng)人性,多點(diǎn)關(guān)懷體貼老師,包括臨聘老師,也包括財(cái)務(wù)等其他行政輔助人員。我們?nèi)耸赂刹咳绻闹醒b著老師,做廣大教師的保姆和貼心人,那么你在大家心中的地位就不一樣,人事工作也就好做多了。俗話說(shuō),金杯銀杯不如群眾的口碑,公信力強(qiáng),教師們擁護(hù)的校領(lǐng)導(dǎo)也就脫穎而出了。
。ㄈ┮蔀槿速Y局、教育局與廣大老師的橋梁和紐帶。政府部門(mén)事務(wù)性工作較多,特別是人資局,傳統(tǒng)的工作習(xí)慣造成與基層接觸少。盡管這半年來(lái)我力推工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,開(kāi)展了下基層接地氣活動(dòng),我們的工作團(tuán)隊(duì)也走訪了許多學(xué)校,開(kāi)展了一些調(diào)研,但我認(rèn)為我們與學(xué)校廣大教職員工仍然是脫節(jié)的,我們?nèi)匀粵](méi)有建立一個(gè)有效的工作機(jī)制來(lái)及時(shí)聽(tīng)民情應(yīng)民意。因此,在這里希望在座的人事干部們能發(fā)揮起這個(gè)橋梁和紐帶作用,幫我們建立起這個(gè)聽(tīng)民情應(yīng)民意的機(jī)制,同時(shí),我也要求我們局的各位同事,對(duì)在座人事干部向我們反映的問(wèn)題,要都做到快速反應(yīng),及時(shí)解決。我們也要及時(shí)關(guān)注在座每一位人事干部的成長(zhǎng),動(dòng)態(tài)跟蹤大家的工作和表現(xiàn),今后每次選拔校長(zhǎng)、副校長(zhǎng),在座的同志們都要有一定的比例選拔上去。
好的,我今天就講這么多,講的有不對(duì)的地方,請(qǐng)大家批評(píng)指正。
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