大家好，我?guī)矸窒淼臅恰度A為工作法》，作者孫科炎。也許部分同事已看過，在此簡單的談?wù)剛�(gè)人的感受。本書從員工工作效率低效的問題出發(fā)，結(jié)合華為員工高效的工作方法和實(shí)踐，介紹了華為員工在目標(biāo)與計(jì)劃管理、資源統(tǒng)籌、時(shí)間管理、執(zhí)行管理、請(qǐng)示匯報(bào)、過程控制、工作改善、方法創(chuàng)新和自我優(yōu)化中所使用的常用方式。同時(shí)，通過案例、經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對(duì)華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中的常見誤區(qū)和行之有效的工作方法，進(jìn)而全面提升工作效率。
看完這本書后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。
就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于大型國有企業(yè)而言，自己的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí)，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做?
第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向
在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍。”這對(duì)于企業(yè)管理者很重要，對(duì)于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執(zhí)行力
不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，一味給自己找借口將會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢?”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對(duì)困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度，這也是我從事項(xiàng)目管理以來所推崇的，個(gè)人總結(jié)就是細(xì)化基礎(chǔ)、強(qiáng)化執(zhí)行。
第三點(diǎn)是自我優(yōu)化
通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。鍛造精干的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員只有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓團(tuán)隊(duì)擁有競爭力。尤其在社會(huì)迅速發(fā)展的時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的競爭力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí)，給團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值。
《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。愿工作、生活均能給予美好的環(huán)環(huán)相扣。以上就是我的讀書分享。期待下一個(gè)更優(yōu)秀的您分享感悟，謝謝大家。
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