人力資源部活動(dòng)工作總結(jié)及小結(jié)
這次的活動(dòng)我從頭到尾都有參與,首先說(shuō)一下策劃問(wèn)題,策劃的過(guò)程我們開(kāi)了很多次會(huì),每次會(huì)給出了不同意見(jiàn),但是都有一個(gè)特點(diǎn):效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對(duì)象,但是其實(shí)干事們對(duì)于這種秉承中國(guó)機(jī)關(guān)“有話(huà)則長(zhǎng),無(wú)話(huà)更長(zhǎng)”的會(huì)議并不感興趣,所以,我認(rèn)為以后開(kāi)會(huì)的對(duì)象應(yīng)該有所控制,在保證意見(jiàn)公平的情況下盡量減少與會(huì)人數(shù),以避免人多口雜的情況。
其次,我們?cè)谶@次活動(dòng)中表現(xiàn)的最大的問(wèn)題就是時(shí)間統(tǒng)籌和分工。
在寫(xiě)策劃的時(shí)候,我們都將時(shí)間盡可能的細(xì)化了,但是在現(xiàn)場(chǎng)我們發(fā)現(xiàn)我們的計(jì)劃幾乎都是完全失去了原來(lái)的指導(dǎo)意義,上午我們的集中出發(fā)花費(fèi)了太多時(shí)間,以致于上午只能進(jìn)行破冰和盲陣兩個(gè)游戲,七巧板游戲被逼到下午,然后中午的燒烤階段有點(diǎn)拖延,進(jìn)一步將下午的時(shí)間表破壞,在超時(shí)一個(gè)鐘頭之余還有幾個(gè)環(huán)節(jié)被迫取消。不是說(shuō)計(jì)劃的不好,我們也臨場(chǎng)因應(yīng)這情況進(jìn)行了緊急安排和處理,但是我覺(jué)得起碼這種“時(shí)間不足”情況應(yīng)該加入到”危機(jī)處理”這一塊,在事前構(gòu)思好。在危機(jī)處理的構(gòu)思往往只有小問(wèn)題,一向缺乏對(duì)大問(wèn)題的危機(jī)調(diào)控···
時(shí)間的拖拉還有一個(gè)原因,就是這次分工的不明確,按之前構(gòu)思,我們打算隨機(jī)安排人員進(jìn)行工作,但是今天所見(jiàn),在每開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目時(shí),總有一個(gè)面面相覷的時(shí)刻,這樣雖說(shuō)不是大事,但是單單從培訓(xùn)師的角度,便已經(jīng)覺(jué)得這樣子的工作人員實(shí)在與“及格”二字相差遠(yuǎn)矣,而且因?yàn)橛螒虻攸c(diǎn)和燒烤場(chǎng)相隔有一段距離,物質(zhì)來(lái)回運(yùn)送的時(shí)候有點(diǎn)混亂,這也是“七巧板”游戲拖延的原因。
本來(lái)我們預(yù)想過(guò)在這種戶(hù)外場(chǎng)所進(jìn)行交流會(huì)顯得沉悶,但是今天參加者都顯得很高興,雖然這是建立在他們玩了游戲以后的剩余反應(yīng)上,但我們覺(jué)得,這也說(shuō)明了問(wèn)題。其實(shí)有些時(shí)候我們想問(wèn)題可以不必過(guò)于標(biāo)新立異,但可以適當(dāng)冒險(xiǎn),就例如今天可以將七巧板環(huán)節(jié)適當(dāng)改短,將分享互動(dòng)加長(zhǎng),這對(duì)于一心來(lái)吸收經(jīng)驗(yàn)的參加者來(lái)說(shuō)更加有吸引力,這次做得最好的,我認(rèn)為是與培訓(xùn)師的溝通,因?yàn)檫@個(gè)位置是培訓(xùn)的靈魂,而今天喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個(gè)培訓(xùn)的節(jié)奏和主題控制著,而且就我所收集的非正式意見(jiàn)來(lái)說(shuō),大家對(duì)分享那一塊非常滿(mǎn)意,并希望加大比重
今天在聽(tīng)了分享以后,我其實(shí)有很多感想,因?yàn)槌艘恍┪覀兤綍r(shí)會(huì)談到的,我還注意到了幾點(diǎn):
1. 品牌活動(dòng)的割舍和做事的魄力
無(wú)論社聯(lián)部門(mén)還是社團(tuán),都是有著自己的品牌活動(dòng)的,例如我們?nèi)肆Y源部的“三色激流”和“鷹翔計(jì)劃”,但是要知道任何活動(dòng)都有其存在時(shí)效和價(jià)值,當(dāng)我們的活動(dòng)不僅不能進(jìn)一步擴(kuò)大影響,而且還對(duì)自身形象造成時(shí)候,我們應(yīng)該考慮如何去將之革新,或者更加決絕,當(dāng)斷則斷。這就是我們工作時(shí)的一個(gè)魄力問(wèn)題。
2. 有形和無(wú)形品牌
我們會(huì)經(jīng)常提到建設(shè)品牌,但是這個(gè)話(huà)題一般都直接就與辦活動(dòng)掛鉤了,今天才想到了我們同樣可以考慮無(wú)形品牌的問(wèn)題,“什么叫無(wú)形品牌?就是一說(shuō)起來(lái)就讓所有人會(huì)想起你的社團(tuán)”這句話(huà)不僅是一個(gè)目標(biāo),更是一種標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)品牌的標(biāo)準(zhǔn)。
延伸閱讀:
人力資源部實(shí)習(xí)工作總結(jié)
20xx年x月15日我進(jìn)入新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開(kāi)始實(shí)習(xí),這一個(gè)月的時(shí)間里,通過(guò)參加培訓(xùn)及聽(tīng)“天天課堂”的講座,并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門(mén)其他同事的關(guān)心、幫助下,我不斷學(xué)習(xí)、努力工作,在理論知識(shí)、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。
目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作,具體包括:(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作,(2)管理員工信息資料及各類(lèi)人事資料,根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排需求,做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作;(3)員工的考勤管理,包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理;除此之外,我還配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào):
一、德載重任 、匯鑄永恒 ,以高度的責(zé)任心對(duì)待工作
進(jìn)入德匯的門(mén)就是德匯的人,從開(kāi)始工作地第一天起,就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀(guān)“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”,盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的,但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí),按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,嚴(yán)格把關(guān),每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)配合核對(duì)員工信息資料,爭(zhēng)取提高人力資(119消防宣傳日演講稿及演說(shuō)稿)源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外,在其他工作中,我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠(chéng)信、耐心,以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中,但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足,理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,并且在處理、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺。今后,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門(mén)同事請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn),不斷地提高自己,增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹(shù)。
在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作,還參加了關(guān)于各部門(mén)第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議,雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記,但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解更深一步,并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間,我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門(mén)、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門(mén),對(duì)于集團(tuán)的各部門(mén)的工作必須要有清晰地了解,這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家,但是真的很值得,因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西,至少這一天我有收獲,我在成長(zhǎng)。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。
二、給予我最大的福利---培訓(xùn)
在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn),對(duì)德匯有了一定的了解,并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目。
每周的內(nèi)訓(xùn),讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作,這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解,也清楚的知道各部門(mén)之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。
“天天課堂”上播放的講座,翟洪黿淌詿庸學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理,王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓?lè)的工作,還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專(zhuān)家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí),這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富。
三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來(lái)
從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí),就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里,大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作,不斷地成長(zhǎng)。德匯宣言里所講“成功由集體分享,失敗由集體共同分擔(dān)。”在人力資源部這句話(huà)雖然言過(guò)其重,但也不無(wú)體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力,毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成就,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。
德匯崇尚愛(ài)心,關(guān)愛(ài)員工,全力為員工完善品德、提升能力、不斷學(xué)習(xí),展現(xiàn)自我提供舞臺(tái),這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人,以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”,感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)是德匯給我們的,我們會(huì)好好把握、牢牢地抓緊它;相信通過(guò)在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí),不斷地成長(zhǎng),會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。
閱讀拓展:
終工作總結(jié)(人力資源部)
。ㄒ唬┤肆Y源部工作總結(jié)的基本含義
人力資源部工作總結(jié),是人力資源部門(mén)根據(jù)其工作中取得的成績(jī)和存在的不足,對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)性回顧的一種文書(shū)。意在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,肯
定成績(jī),找出不足,迅速提高辦事效率。
(二)人力資源部工作總結(jié)的寫(xiě)作要點(diǎn)
通常來(lái)說(shuō),人力資源部工作總結(jié)要包括以下幾個(gè)方面:
1對(duì)人力資源部一定時(shí)期的工作情況進(jìn)行總體介紹;
2對(duì)取得經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié);
3對(duì)存在的不足進(jìn)行客觀(guān)分析;
4對(duì)本部門(mén)未來(lái)工作意見(jiàn)和合理化建議。
(三)格式范例
公司人力資源部20xx年度工作總結(jié)
20xx年,是收獲的一年,是我們飛速發(fā)展的一年。今年,本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確
指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線(xiàn),努力學(xué)習(xí),積極工作,同心協(xié)力,努力完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、積極學(xué)習(xí),不斷開(kāi)拓在思想上,我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想,積極參加了委組織“植樹(shù)”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng),并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論,不斷提高認(rèn)識(shí),做好工作;組織參加了“市一年一小變”成果展覽,參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國(guó)建國(guó)56周年的文藝演出;出版了公司黑板報(bào)期;組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試,全部成績(jī)優(yōu)良。
二、考核工作方面
認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成20xx年的年度考核后,繼而進(jìn)行了
20xx年第一季度的工作考核,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,參加了每個(gè)部室的工作小結(jié),了解掌握部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見(jiàn)和對(duì)下一季度的工作要求,促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。
三、人力資源的管理和調(diào)配方面
1.為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù)公司的“減員增效”的目標(biāo),先后將摩托車(chē)、自行車(chē)保管站兩
幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān),使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少
人;同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置,使原來(lái)多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人,并與之簽訂了勞動(dòng)合同;為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理,返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員;及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù);給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同,保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。
2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門(mén)調(diào)整的方案,制定了各部門(mén)和崗位的職責(zé),在公司班子
的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實(shí)施雙向選擇上崗,一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
3.較好地完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20xx!20xx年度職工正常
晉升工資的工作,完成了20xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。
4.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》;
《公司安全防火管理規(guī)定》;
《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》;
《公司具辦公用品管理規(guī)定》。
5.在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車(chē)、單車(chē)保管部和中心大院
清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作,取得初步成效。
6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作,除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全
責(zé)任書(shū)外,還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書(shū)。組織實(shí)施了節(jié)假日的
安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專(zhuān)職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7.及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核
工作,職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所提高,做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,協(xié)助中心工會(huì)組織探訪(fǎng)慰問(wèn)困難、生病、生育的職工(家屬)人次。
8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9.參加了在上海召開(kāi)的全國(guó)工作年會(huì),并及時(shí)將年會(huì)的精神和部
副部長(zhǎng)的重要講話(huà)精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工,以推進(jìn)創(chuàng)新工作。
10.嚴(yán)肅認(rèn)真過(guò)細(xì)地做好文書(shū)工作,一年來(lái),收文、送辦、催辦的文件份完成公
司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,為公司把好各種印章使用的關(guān)。
四、計(jì)劃生育工作
建立了公司計(jì)生檔案,組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作。辦理
了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系,共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期,確保了公司計(jì)劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100達(dá)標(biāo)。
五、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
。ㄒ唬┙(jīng)驗(yàn):
。裕
。ǘ┙逃(xùn):
。裕
公司人力資源部
20xx年月日
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