品質(zhì)保障——捍衛(wèi)企業(yè)生命底線

　　經(jīng)過改制重建到如今已經(jīng)經(jīng)歷了十余年的時間，企業(yè)越向前發(fā)展，越深深得認識到產(chǎn)品質(zhì)量保證是那么的寶貴。它不僅僅是企業(yè)乃以生存，站穩(wěn)腳跟的底線，同時也對民族工業(yè)振興，產(chǎn)業(yè)升級起到積極推動作用。“客戶第一，匠心智造，迅捷高效”是黃石人本董事長陳思錢老師率先提出的經(jīng)營理念和企業(yè)經(jīng)營定位。正是因為清楚認識到質(zhì)量保證是企業(yè)的生存底線，公司這一兩年通過一系列的內(nèi)部管理制度，質(zhì)量意識、技能培訓，質(zhì)量考核激勵來促進產(chǎn)品質(zhì)量等級的不斷提升，從而提高競爭水品，拓寬市場，由中低端客戶向高端客戶升級邁進。

　　就拿我所處的圓錐大線來說，目前最大的課題就是質(zhì)量全面提升，達到P5等級質(zhì)量要求。圓錐產(chǎn)品目前市場競爭非常激烈，原先許多優(yōu)勢項目這些年逐步被其他企業(yè)趕超，如果還停留在過去的思維模式，坐井觀天，只會逐步喪失市場，舉步維艱。圓錐產(chǎn)品，特別是超薄類產(chǎn)品，圓度控制，噪音降低，輪廓穩(wěn)定等都是比較薄弱的控制環(huán)節(jié)。大圓錐的尺寸公差、角度控制、產(chǎn)品外觀、清潔度也做的不是很好。操作人員往往在加工中不注重關鍵質(zhì)量點的把控，經(jīng)常出現(xiàn)批量的返工和部分質(zhì)量點的不達標。這不僅會造成浪費，影響產(chǎn)品的及時順利交付;也會被客戶投訴抱怨，給企業(yè)帶來負面影響，降低競爭水平。我認為，除了不斷宣貫質(zhì)量意識，考核激勵以外，上下工序間的內(nèi)部客戶質(zhì)量滿足，三不原則的堅守也應是每一位員工必須要做到的。我們要懷著對質(zhì)量的敬畏之心，用主人翁的態(tài)度對待工作，不能抱著僥幸心理，馬虎懈怠。

　　創(chuàng)新思維，工匠精神也是我們做的不好的一面。“差不多”心態(tài)是最要不得的，我們還需要不斷學習嘗試新的加工方式技巧和流程，更加專注在質(zhì)和量之間尋求平衡。要具備不斷突破自我的決心和信心，沉下心來，一點一滴的積累沉淀，逐點提高，每一道工序都要嚴格把控，真正做好自檢環(huán)節(jié)，將不良品廢品降到最低。同時充分利用團隊集體智慧，全員參與，共同打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)!

　　“向社會提供精品”——產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的素養(yǎng)是相輔相成的，只有二者合二為一才能創(chuàng)造出優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品，這既是對企業(yè)，也是對個人的鍛煉培養(yǎng)。讓我們形成合力，朝著共同的理想目標奮進!

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