《首席執(zhí)行官》 觀后感

　　針對(duì)如何再生產(chǎn)中提升產(chǎn)品質(zhì)量特提以下幾點(diǎn)建議。

　　第一：首先分析公司的實(shí)際情況，分析研究一下管理上的細(xì)節(jié)，有必要時(shí)進(jìn)行管理上革新，一個(gè)企業(yè)的壯大離不開管理上的改革，最簡(jiǎn)單的例子就是：有多大的能力做多大的事，用合適的人做合適的事，這樣做起事來(lái)，必定事半功倍，在保證質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)的效率，從而降低或者說優(yōu)化產(chǎn)品的成本，何愁質(zhì)量和效率上不去呢?敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國(guó)門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)用及短時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長(zhǎng)。人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。

　　第二：一個(gè)產(chǎn)業(yè)如何做大，做好呢?那就離不開過硬的技術(shù)支持了，個(gè)人覺得可以對(duì)機(jī)床操作進(jìn)行簡(jiǎn)化并且引進(jìn)新設(shè)備，在保證生產(chǎn)質(zhì)量以及安全的前提下盡量想辦法去掉操作時(shí)一些沒有必要的工序，也可以合并一些工序，我覺得沒有一臺(tái)設(shè)備是不能改良的，從而打到簡(jiǎn)化生產(chǎn)的工藝和流程我覺得是非常必要的，這樣可以節(jié)省時(shí)間，并且產(chǎn)量也可以增加，這也是最直接提高效率的方法，當(dāng)然質(zhì)量成本也會(huì)相應(yīng)的變低。

　　第三：過硬的產(chǎn)品固然重要，但是一個(gè)產(chǎn)品的包裝是必不可少的，我們可以換一種方式思考，好的包裝方式方法不僅可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量不收損壞還可以大大的降低包裝的成本 ，并且可以達(dá)到減少污染，提高效率的多重目的。

　　第四：夏天是一個(gè)讓人感覺到疲乏的季節(jié)，如果想讓產(chǎn)品質(zhì)量得到保證 就必須讓員工做到勞逸結(jié)合，特別是上晚班的員工，這樣在保證減少了安全事故發(fā)生的幾率的情況下，又達(dá)到產(chǎn)品的快速和質(zhì)量的保障以及減少了廢品率。

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《首席執(zhí)行官》 觀后感

　　電影《首席執(zhí)行官》中有一段讓我印象非常深刻，為了強(qiáng)化工人的品質(zhì)意識(shí)，凌敏帶頭當(dāng)場(chǎng)將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)樗�知道，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)的認(rèn)可，才會(huì)有生機(jī)和活力。當(dāng)時(shí)凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時(shí)候別人都來(lái)砸我們廠了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質(zhì)量意識(shí)，使海爾迅速成為國(guó)內(nèi)第一大品牌。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。所以，培養(yǎng)員工對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求意識(shí)也是非常重要的，這樣也可以大大減少?gòu)U品率的出現(xiàn)。

　　其中海爾公司的制度也值得我們學(xué)習(xí)，個(gè)責(zé)任下來(lái)了，責(zé)任人一大堆，找不到負(fù)責(zé)人，直接導(dǎo)致個(gè)人不負(fù)責(zé)，執(zhí)行不負(fù)責(zé)，管理混亂，所以出事后 理因先讓管理者認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，在由管理者更好的監(jiān)督執(zhí)行者 ，這樣應(yīng)當(dāng)可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

　　在日常中我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對(duì)他們。知道自己的不足才會(huì)有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。在日常工作中我們要做到認(rèn)認(rèn)真真， 勤勤懇懇，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　在日常的生產(chǎn)中，我們必須嚴(yán)格的按照工藝來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，不能因?yàn)閭�(gè)人原因而進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品過磨生產(chǎn)和欠磨生產(chǎn)，在電影《首席執(zhí)行官》影片的后半部分，在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在生產(chǎn)冰箱有一些小問題而砸了76臺(tái)冰箱時(shí)，可以看出海爾對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求極其嚴(yán)格，而且在企業(yè)做大做好之后，通過找螺絲這件事說明了海爾員工一絲不茍的工作態(tài)度，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)這種精神，正是由于這種時(shí)刻的危機(jī)意識(shí)，他們才能把企業(yè)做大做好。

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