讀《談團(tuán)結(jié)問題》有感 本文簡(jiǎn)介：

讀《談團(tuán)結(jié)問題》有感在接到《關(guān)于組織開展學(xué)習(xí)<談團(tuán)結(jié)問題>理論文章的通知》后，項(xiàng)目部及時(shí)組織黨支部進(jìn)行了問題的學(xué)習(xí)，對(duì)此我也對(duì)團(tuán)結(jié)有了很多新的認(rèn)知和體會(huì)，在其中受益匪淺，下面我簡(jiǎn)單談?wù)勛约涸趫F(tuán)結(jié)問題上總結(jié)的幾點(diǎn)心得體會(huì)。一、平等友善,關(guān)愛同志，團(tuán)結(jié)是項(xiàng)目部的命根子和生命線。一個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)搞好了,工程

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讀《談團(tuán)結(jié)問題》有感

在接到《關(guān)于組織開展學(xué)習(xí)<談團(tuán)結(jié)問題>理論文章的通知》后，項(xiàng)目部及時(shí)組織黨支部進(jìn)行了問題的學(xué)習(xí)，對(duì)此我也對(duì)團(tuán)結(jié)有了很多新的認(rèn)知和體會(huì)，在其中受益匪淺，下面我簡(jiǎn)單談?wù)勛约涸趫F(tuán)結(jié)問題上總結(jié)的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、平等友善,關(guān)愛同志，團(tuán)結(jié)是項(xiàng)目部的命根子和生命線。一個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)搞好了,工程就能干好了，能力才能鍛煉了,各方面的人才也冒尖了;反之,就可能會(huì)出問題,出矛盾,出亂子。這是早已被實(shí)踐證明了的。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)好了,大家的力才能形成合力，而不是反力，拔河的繩子才能直，發(fā)揮出1+1>2的作用，而不是1+1<2的作用。大家相互提建議，相互“挑毛病”，相互學(xué)習(xí)，這樣下來大家都有了進(jìn)步。所以,我們?cè)诠ぷ骱蜕�活�?要善于團(tuán)結(jié)人,腹有渡人船。大事多商量,小事不計(jì)較。

二、嚴(yán)格律己,謙虛謹(jǐn)慎。對(duì)于項(xiàng)目正職和副職來說，正職負(fù)責(zé)全面工作,并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);副職對(duì)正職負(fù)責(zé),按照分工抓工作落實(shí)，是上下級(jí)關(guān)系。但是從黨內(nèi)看,無論是正職還是副職或是其他人都是平等的同志關(guān)系。另外,正職與副職的關(guān)系也不是絕對(duì)，也是可以相互轉(zhuǎn)換的，因此得多換位思考。

在正職的角色上應(yīng)該在團(tuán)結(jié)上做到以下幾點(diǎn)。一是決斷不獨(dú)斷:正職是決策的把關(guān)人,對(duì)決策起著重要的作用。但決策時(shí),正職充分利用民主集中制,廣泛聽取副職的意見,集中大家的智慧，做出更加合理的決斷。只有在決策的時(shí)候暢所欲言，做出決策后才能一心一意抓落實(shí)。二是統(tǒng)攬不包攬:正職管全局,抓大事,要統(tǒng)攬全面工作,要在大事上做文章,確定原則,具體工作交給副職去落實(shí),讓他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。因而,對(duì)副職分管的工作不要統(tǒng)得過死,管得太具體,束縛了他們的手腳,不利于工作的開展。三是放手不放任:正職要放手放心地讓副職去干工作,給他們一定的權(quán)力和必要的經(jīng)費(fèi),支持他們大膽工作,但也不要忘了約束他們,不放松對(duì)他們的要求,還要注意傳經(jīng)驗(yàn)、教方法,扶上馬送一程。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予批評(píng)幫助,促其改正。四是團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán):正職要注意團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員,注意發(fā)揮各自的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合,不搞小團(tuán)體,小圈子。五偏愛不偏心:對(duì)某個(gè)人有些偏愛,也屬于正常現(xiàn)象。誰都愿意用那些能干、順手的人。但在利益得失,名利地位、評(píng)功評(píng)先等方面要注意一碗水端平,不能厚此薄彼,有偏心眼。

三是充分信任，勇于擔(dān)責(zé)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和帶頭人如何以身作則，充分發(fā)揮自己的軟實(shí)力體現(xiàn)的是自己的領(lǐng)導(dǎo)力，在自己系統(tǒng)里或者部門里，如果建設(shè)自己的文化，主要是上級(jí)來主導(dǎo)，下次更多的是建議，同時(shí)上級(jí)也承擔(dān)更多的責(zé)任。對(duì)于同一個(gè)系統(tǒng)或者同一個(gè)部門的人，上級(jí)須對(duì)下級(jí)做到以下幾點(diǎn)，從而讓下級(jí)在物資和發(fā)展空間上都能得到充分的保障。一是不讓下級(jí)收到不公正待遇，在下級(jí)受到一些非議的時(shí)候，能夠勇于站出來說話，主動(dòng)為下級(jí)排除非議。二是在一些特定獎(jiǎng)項(xiàng)上盡量不讓下級(jí)收到不合理的待遇分配，分配主要以按勞分配為主，不能完全以崗位分配。三是盡可能多的給下級(jí)鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，充分相信下級(jí)，在合適的情況下給予他們崗位和平臺(tái)去鍛煉，給予他們更多的壓力同時(shí)去提升自己的能力。

四、主動(dòng)出擊，化解矛盾。在工作和生活中，無論是上下級(jí)之間還是同級(jí)之間，難免會(huì)發(fā)生意見不統(tǒng)一或者其他的小摩擦，這是在正常不過的事情了，但千萬不能把這種“小不快”演變成“大對(duì)立”。要在出現(xiàn)小矛盾之后主動(dòng)出擊，勤溝通，多交流，將小摩擦扼殺在搖籃中，對(duì)別人的行動(dòng)和成就上表示真正的關(guān)心,是一種尊重與欣賞方式,也是化解矛盾的紐帶,要聽的逆耳之言,從積極的方面來理解別人的意見,這樣才能化干戈為玉帛。

【文】王芳珍

讀《談團(tuán)結(jié)問題》有感 本文關(guān)鍵詞：有感，團(tuán)結(jié)

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