201*年11月25日，市公司經理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經理辦公會。市公司在家的領導同志，科室負責人共11人參加了會議。會上就四條線運行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論�，F(xiàn)將這次會議研究的幾個問題紀要如下：s0100

一、統(tǒng)一認識，明確“一體化”改革的意義和主要任務

1、會議認為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內部的管理模式的創(chuàng)新，是一場管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉換，機制的建立，制度的完善，一體化運行的規(guī)范等五個方面動作起來。會議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，201*年1月1日開始全面正式運行。

2、實行“三個結合”，達到“兩個統(tǒng)一”，促進運行機制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會議要求，會后，在近一個星期內，由分管經理牽頭，按照四條主線，上下結合，條塊結合，管理與經營結合，明確一體化改革思路，在分管領導一條線范圍內達到思想、行動的統(tǒng)一。在此基礎上，12月1日前后，再開一次市公司領導班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法。

3、完善定崗定員工作。會議確定，根據各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數的基礎上，對各銷售片區(qū)進行人員定編，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經理推薦，市公司對口科室、分管領導審核，黨委會研究聘任。

二、精心指導，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展

1、籌劃、編制201*年度主要經濟指標的預算。會議初步擬定201*年的銷售預算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸。具體預算編制步驟是：分條確定總數，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經理審定確認，正式統(tǒng)一行文。

2、考核原則和操作程序。會議認為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構下，主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經理崗，實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進行；信息共享，職權明確，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。

3、人事勞資管理。會議認為，在一體化下，把條條管（零售、客戶部、財務）、塊塊管（片區(qū)經理）與職能科室（政工人事科）管理相結合，人員進出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財務科、商各片區(qū)經理具體抓，嚴格辦事程序，注意手續(xù)報批。

4、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認為，這一塊涉及辦公室綜合事務，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調，具體由市公司經理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數質量、審計、監(jiān)察、工會、黨務跨線部門，要為四條線運行搞好管理、監(jiān)督和服務。

5、對縣公司經理及片區(qū)經理如何行使職權的問題。會議一致認為，縣公司經理職能不容忽視，他是市公司經理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對外代表市公司經理履行職責，對內按隸屬關系操作。在片區(qū)內，ME全面負責，參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監(jiān)督、管理權。ME業(yè)務上接受零管部管理的同時，對市公司經理負責，圍繞市公司下達片區(qū)的各項工作任務開展工作總協(xié)調。在費用開支上，賦予ME審核權，綜合協(xié)調費用的處理權。

與會同志一致表示，一體化改革已進入實施階段，我們要堅定地貫徹市公司黨委的工作部署，精心組織，全盤謀劃，講大局，在全公司這個棋局上，運籌帷幄，把市縣一體化體制改革引向深入。

參加會議人員：

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發(fā)送：各縣市經營部、機關各科室

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