在xxxx市非公經(jīng)濟(jì)黨組織中有這樣一名黨建指導(dǎo)員，提起他人們就會不約而同的豎起大拇指。可以毫不客氣地說他就是非公有制經(jīng)濟(jì)黨建工作的領(lǐng)航人。他，敢為人先。開創(chuàng)了xxxx市非公黨建工作的新局面；他，信念如磐。憑借著多年黨務(wù)工作經(jīng)驗，為非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建指導(dǎo)員樹起了一面旗幟；他，淳樸無華。本著樸實的人格，為非公經(jīng)濟(jì)組織營造了紅色的熱土。他像一團(tuán)火，將非公黨建這看似很“虛”的工作在非公企業(yè)燒得滿堂紅。他就是西峰區(qū)委和工商局黨組選派到xxxxxxxx綠色食品有限公司的黨建指導(dǎo)員——xxxx同志。

xxxx7年，在省委提出的“保證抓黨建”的工作思路指導(dǎo)下，年已55歲的xxxx同志懷著對黨務(wù)工作的滿腔熱衷和一名普通工商干部的紅盾責(zé)任，在組織的高度信任下，作為我市第一名黨建指導(dǎo)員，進(jìn)駐到xxxxxxxx綠色食品有限公司，開始了他生命中的又一次“創(chuàng)業(yè)”。

xxxxxxxx綠色食品有限公司是一家外資型食品加工出口企業(yè)，公司成立于xxxx99年，注冊資金150萬美元，占地72畝，有員工600名，主要生產(chǎn)白瓜子系列商品，年均銷售收入過億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、英國等22個國家和地區(qū)。別看xxxx公司出口創(chuàng)匯收入在全國同行業(yè)中名列第三，在我省穩(wěn)居榜首，但xxxx發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工缺乏凝聚力，工作熱情不高，人浮于事的現(xiàn)象也普遍存在，企業(yè)員工管理教育工作滯后，黨建工作一片空白，企業(yè)發(fā)展面臨著管理成本高，工作效率低的瓶頸。在摸清情況后，xxxx同志很快地在企業(yè)里找準(zhǔn)了自己的位置。他一面熟悉企業(yè)基本情況，一面謀劃著如何開展非公黨建工作這一全新課題。

一、傾真情，填空白，“試驗田”遍地花紅

由于xxxx長期任區(qū)政協(xié)委員和個體勞動者協(xié)會會長，對非公企業(yè)的情況較為熟悉，黨建工作在非公企業(yè)中被視為可抓可放或者說影響生產(chǎn)經(jīng)營的認(rèn)識和這一矛盾，對于xxxx來說了如指掌。大多數(shù)非公企業(yè)的黨建工作幾乎空白。諸如，黨員無法過正常的組織生活，黨員不愿意透露自己身份，黨支部沒有活動陣地……等這些情況都阻礙了黨建工作的正常開展。進(jìn)駐xxxx公司以后，經(jīng)過了解，xxxx公司也不例外。面對擺在自己面前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，xxxx沒有退縮，他對老板說：員工之所以沒有主人甕精神、生產(chǎn)中缺乏責(zé)任心，就是因為缺乏精神支柱，缺少教育引導(dǎo)，要想使企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，就必須在公司建立黨的組織。只有把黨組織建立起來，流動黨員和“口袋”黨員才能找到組織、才能有“家”可回，才能過上正常的組織生活，在生產(chǎn)中才能有效地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在老板懷疑和質(zhì)疑的眼神中xxxx開始了他的第一次嘗試。通過閑聊，xxxx得知xxxx公司有黨員6名，這些黨員都是下崗職工，都因原單位轉(zhuǎn)型、破產(chǎn)、拍賣而脫離了組織關(guān)系，已多年沒過上組織生活，缺乏黨性觀念和組織意識，甚至不愿意暴露自己的黨員身份。知道他們的想法以后，xxxx就主動找他們談心，了解他們的思想動態(tài)。雖然吃了不少閉門羹，但他沒有氣餒，而是苦口婆心的一次又一次做工作，終于使6名黨員亮明身份。在這種情況下，他及時向西峰區(qū)委組織部和工商局黨組作了匯報，提出了成立黨組織的意見，很快就得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。xxxx7年的12月，xxxx市第一家非公企業(yè)黨支部在xxxx公司成立了，xxxx當(dāng)選為第一任黨支部書記，支部班子由企業(yè)2名黨員中層管理人員組成，實行黨支部委員與企業(yè)管理干部交叉任職，黨員這才幸福“回家”。

二、干實事，強(qiáng)信念，黨企唱響“雙贏”曲

作為組織選派的黨建指導(dǎo)員，進(jìn)駐企業(yè)要做到：“下得去、蹲得住、干得好”這是xxxx寫給自己的工作法則。xxxx平時話雖然不多，可他認(rèn)準(zhǔn)的事必須有個名堂。為了使老板的思想和認(rèn)識有所統(tǒng)一，他嚴(yán)格以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，盡量為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做實事、做具體事。在xxxx公司開展的第一項工作就是指導(dǎo)公司完善登記事項，正確使用“xxxx”商標(biāo)。并積極協(xié)助市場部拓展業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)海關(guān)、檢驗檢疫、衛(wèi)生防疫、商務(wù)抽檢、工商等有關(guān)的業(yè)務(wù)辦理和年檢工作。積極參與公司的每一項生產(chǎn)工作流程，生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控過程，虛心學(xué)習(xí)，留心觀察，潛心研究，不斷增長業(yè)務(wù)知識。不長時間就從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的門外漢練成了行家里手，贏得了總經(jīng)理和企業(yè)職工的一致好評。

追求效益最大化是每個企業(yè)的天職。xxxx心里很明白，要想取得老板的支持，必須通過努力工作，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得老板的信任。企業(yè)黨支部想盡一切辦法為公司的決策層當(dāng)好參謀，為企業(yè)增加效益鼓實勁、出實招。在探索黨建工作如何與企業(yè)發(fā)展的互促共贏上，積極引導(dǎo)黨員在企業(yè)管理的各個崗位、各項任務(wù)中做標(biāo)兵、當(dāng)先鋒。他在公司大膽提出：“三優(yōu)先雙培養(yǎng)”思路（招聘員工時黨員優(yōu)先，重要崗位安排時黨員優(yōu)先，提升晉級時黨員優(yōu)先；把業(yè)務(wù)能手、管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手、管理骨干）。職工的工作積極性得到調(diào)動，工作熱情高了，產(chǎn)品質(zhì)量有保證了，企業(yè)的效益也好了，老板也高興了，當(dāng)年就有6名員工先后向黨支部遞交了入黨申請書。

黨的活動陣地建立了，黨支部成立了，那么如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，幫助企業(yè)健康有序發(fā)展呢？xxxx開始“把脈問診”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)繁重，員工輪流工休的特點，他提出推行“一二三四”措施（一問：黨支部經(jīng)常提醒全體黨員自問為什么要加入黨組織；兩結(jié)合：把黨組織活動與完成生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合、與關(guān)心維護(hù)員工切身利益相結(jié)合；三型：開展活動堅持務(wù)實型、靈活性、業(yè)余型；四提：員工向黨組織、黨員提意見、黨組織向黨員提要求，黨員、黨組織向公司提建議，黨組織為公司發(fā)展體服務(wù)），見縫插針地組織黨員開展　“黨員示范車間”、“黨員示范班組”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，經(jīng)過一段時間的努力，xxxx發(fā)現(xiàn)公司里凡是有黨員的地方，員工關(guān)系就團(tuán)結(jié)和諧。凡是有黨員的車間，生產(chǎn)任務(wù)就完成的好。凡是有黨員的班組，產(chǎn)品質(zhì)量和出成率就高。每月一次的評比活動中，有黨員的崗位和班組都受到表彰，給大家以極大的思想觸動和鼓舞。經(jīng)過兩年多的努力，員工管理、工作效率、經(jīng)營成本、客戶投訴等方面都有了顯著的變化。黨支部未成立前，員工每年發(fā)生打架、斗毆和責(zé)任事故不少于10起；現(xiàn)在沒有了，過去每年因質(zhì)量不穩(wěn)定引起的國外客戶投訴索賠高達(dá)xxxx萬元左右，如今下降到5萬元。

在公司大力提倡質(zhì)量無止境、品牌無國界，科學(xué)發(fā)展、和諧共贏的思想理念下，他積極帶領(lǐng)黨支部成員深入車間班組狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。先后組織開展技能培訓(xùn)，技術(shù)演練活動50場次，通過技術(shù)大比武競爭上崗的辦法，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。除此而外，他帶領(lǐng)3名黨員利用空閑時間在未花費(fèi)公司任何資金的情況下，親自動手對廠區(qū)墻面和陳舊的宣傳標(biāo)語進(jìn)行更新，使企業(yè)環(huán)境面貌和文化品味得到提升。

受全球金融危機(jī)沖擊，公司出口訂單日益下降，企業(yè)面臨生死存亡的挑戰(zhàn)。老板的意見就是裁員、減薪、停產(chǎn)、放假，但xxxx卻并未執(zhí)行董事會的決議。而是帶領(lǐng)黨支部一班人，會同全體員工為企業(yè)謀求發(fā)展，為打響堅守陣地的攻堅戰(zhàn)時刻做準(zhǔn)備。他帶領(lǐng)大家群策群力進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造，夜以繼日地上網(wǎng)查詢，尋找出路，對自己大膽的思路尋求可行性論證。他建議公司生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，實行國外國內(nèi)“兩條腿走路”經(jīng)營戰(zhàn)略。后來公司投資新建的120萬炒貨生產(chǎn)線，一舉打開國內(nèi)市場，產(chǎn)品深受全國人民喜愛，銷售收益十分可觀。公司不但沒有減員，而是員工的工資比以往人均增長20％到30％。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連年遞增，連續(xù)三年，每年平均銷售收入超過1.5億元，實現(xiàn)了在全國同行業(yè)中名列第三，在xxxx穩(wěn)居榜首的優(yōu)良業(yè)績。xxxx年被國家八部委授予“全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”稱號等等。xxxx年6月7日，中共中央政治局常委、書記處書記、國家副主席習(xí)近平同志在xxxx調(diào)研時到xxxx公司視察，xxxx得到習(xí)主席的親切接見和勉勵。xxxx年8月11日，在北京召開的全國非公有制經(jīng)濟(jì)黨建指導(dǎo)小組第二次會議。xxxx作為唯一一名受到全國非公有制經(jīng)濟(jì)黨建指導(dǎo)小組組長、國家工商總局副局長鐘攸平邀請的代表，應(yīng)邀參加了這次會議，并在會議上做了匯報發(fā)言。

“有為才有位”。xxxx想讓這個自己親手制作的蛋糕再大一些。xxxx年3月份的一次黨支部會議上，他大膽提出承包經(jīng)營管理思路。他帶頭與公司簽訂了生產(chǎn)管理量化指標(biāo)承包合同，并立下完不成任務(wù)請董事會上報組織部調(diào)離工作崗位的軍令狀。一年下來，為公司節(jié)約管理費(fèi)用31萬元，生產(chǎn)費(fèi)用43萬元，生產(chǎn)工人工資又增長了15－20％，就出成率一項，給公司創(chuàng)造效益100多萬。

三、樹旗幟，樂助人，紅色征程促和諧

xxxx年一個工人的手被機(jī)器軋傷了，他積極協(xié)調(diào)保險公司賠付5000多元。手選車間工人孫巧玲工作時突然暈倒，他親自送到醫(yī)院，做了及時的檢查治療。還通過與電信部門積極協(xié)調(diào)，為全體管理人員免費(fèi)配備了30多部小靈通，建起了局域網(wǎng)，內(nèi)部通話3元包月消費(fèi)，方便了工作，減少了支出。汶川大地震、舟曲泥石流自然災(zāi)害發(fā)生后，他號召企業(yè)、企業(yè)員工募集善款1萬余元，并背著家人拿出當(dāng)月全部工資捐獻(xiàn)到災(zāi)區(qū)。多年以來，xxxx就是這樣默默地做著一些他認(rèn)為很快樂的事情，用自己的實際行動譜寫著激情的人生。用鮮活的事實感染著身邊的每個人，感動著每個人。xxxx年xxxx同志當(dāng)選為全省勞模，xxxx年被省委組織部、省非公企業(yè)工委評為全省先進(jìn)黨務(wù)工作者，他的事跡也受到中央、省市18家媒體的深度報道。

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