習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“推動(dòng)?jì)D女事業(yè)發(fā)展，做好婦聯(lián)工作，必須有改革創(chuàng)新精神。”新時(shí)期婦聯(lián)組織要立足現(xiàn)狀，適應(yīng)形勢(shì)，在有限的能力范圍內(nèi)通過(guò)創(chuàng)新組織工作思路和方式，從組織設(shè)置、陣地建設(shè)和人才培養(yǎng)上努力實(shí)現(xiàn)組織工作的新突破。

一、創(chuàng)新組建模式。雖然婦聯(lián)從中央到地方具有完整的組織體系，但在新形勢(shì)下，我們婦聯(lián)要擴(kuò)大組織覆蓋面，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下婦女社會(huì)階層、群體流動(dòng)、就業(yè)格局等新的變化，應(yīng)當(dāng)因地制宜，努力建立廣覆蓋、寬領(lǐng)域、社會(huì)化、開(kāi)放式的新型婦女組織。組織形式要靈活。既有橫向聯(lián)系，又有縱向深度；既有協(xié)會(huì)、研究會(huì)、學(xué)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、俱樂(lè)部、沙龍，也有文體團(tuán)隊(duì)、工作站、培訓(xùn)中心、婦女學(xué)校等。既有按照行政區(qū)劃層次建立的地方各級(jí)婦女組織，也有大批活躍在城市和農(nóng)村社區(qū)的基層?jì)D女團(tuán)體。同時(shí)在創(chuàng)新型組織建設(shè)中，婦聯(lián)組織還主動(dòng)適應(yīng)信息技術(shù)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)婦聯(lián)建設(shè)。組織功能要多樣。既有農(nóng)村女經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)、女大學(xué)生村官聯(lián)誼會(huì)等農(nóng)村婦女經(jīng)濟(jì)合作組織和女企業(yè)家協(xié)會(huì)、女法官聯(lián)誼會(huì)、女校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)等團(tuán)體會(huì)員和巾幗維權(quán)站、法律援助站和巾幗志愿者服務(wù)等服務(wù)型組織，又有婦女學(xué)校、家長(zhǎng)學(xué)校等教育型組織以及“兩新組織”中的婦聯(lián)組織。這些婦女組織聯(lián)系對(duì)象廣泛，她們的周?chē)�凝聚著各行各業(yè)的優(yōu)秀婦女人才，這是新時(shí)期婦聯(lián)組織創(chuàng)新的重要資源。婦聯(lián)要通過(guò)多層次整合各級(jí)、各類(lèi)婦女組織，建立婦聯(lián)工作的社會(huì)支持系統(tǒng)，形成參與社會(huì)管理和服務(wù)的合力。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)陣地。縣、鄉(xiāng)都要成立婦女兒童活動(dòng)中心，村要建立“婦女兒童之家”，沒(méi)有條件的盡量實(shí)現(xiàn)資源共享，要提高“婦女兒童之家”工作水平。針對(duì)不同地區(qū)、不同類(lèi)型的“婦女兒童之家”，要因地制宜開(kāi)展指導(dǎo)，使“婦女兒童之家”真正達(dá)到要求，發(fā)揮作用。要充分運(yùn)用婦聯(lián)組織優(yōu)勢(shì)，從服務(wù)婦聯(lián)，服務(wù)基層?jì)D女組織，服務(wù)廣大婦女兒童和其中的弱勢(shì)群體出發(fā)，努力找準(zhǔn)服務(wù)需求點(diǎn)和平衡點(diǎn)。通過(guò)“急政府所急，想婦女兒童所需，補(bǔ)市場(chǎng)所缺，做我們所能”的服務(wù)定位，設(shè)計(jì)工作載體，拓展服務(wù)空間，提升婦女品質(zhì)。把多種形式、富有工作特點(diǎn)的婦女工作陣地，如巾幗志愿者服務(wù)隊(duì)、巾幗家政學(xué)校，巾幗維權(quán)站，家長(zhǎng)學(xué)校等打包成大項(xiàng)目放進(jìn)“婦女兒童之家”，打響“婦女兒童之家”大品牌。要把她打造成婦聯(lián)組織參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)踐平臺(tái)；把婦聯(lián)主張和關(guān)愛(ài)傳遞到婦女群眾中去的操作平臺(tái)；體現(xiàn)婦聯(lián)形象和巾幗品牌的窗口平臺(tái)；凝聚婦女、推動(dòng)家庭、聯(lián)動(dòng)社會(huì)的服務(wù)平臺(tái)；為下崗姐妹提供再就業(yè)崗位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；誠(chéng)信合作、資源共享、互惠互利的商務(wù)互動(dòng)平臺(tái)，從而更好地服務(wù)不同婦女群眾的多元需求。

三、提升干部能力。能力建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，我們要探索提升婦聯(lián)干部能力素質(zhì)的思路和舉措，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，針對(duì)村、鎮(zhèn)基層?jì)D聯(lián)干部流動(dòng)頻繁的實(shí)際，建議上級(jí)婦聯(lián)每?jī)赡陮?duì)婦聯(lián)系統(tǒng)干部輪訓(xùn)一次，提高婦聯(lián)干部整體素質(zhì)和服務(wù)能力。積極配合組織部門(mén)，加大女黨員的發(fā)展和女能人的培養(yǎng)力度。繼續(xù)與有關(guān)部門(mén)密切協(xié)作，加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握女干部、農(nóng)村女能人的全面情況，配合基層黨組織和組織部門(mén)，把優(yōu)秀的年輕婦女吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái)，進(jìn)一步提高女黨員的比例，使其在婦女隊(duì)伍中更好地發(fā)揮帶頭作用，為推動(dòng)?jì)D女事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。要加快對(duì)年輕干部鍛煉和培養(yǎng)的力度，促進(jìn)女干部的成長(zhǎng)，同時(shí)，加快婦聯(lián)干部的交流和輸送，改善婦聯(lián)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，使婦聯(lián)真正成為培養(yǎng)和輸送女干部的基地。要加強(qiáng)組織力量，合理設(shè)置崗位職數(shù)，徹底改變“倒金字塔”的組織結(jié)構(gòu)，從基層選優(yōu)配強(qiáng)專(zhuān)職專(zhuān)干，主動(dòng)吸納各種專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入婦女工作領(lǐng)域，努力擴(kuò)大婦女社會(huì)工作者隊(duì)伍，不斷壯大兼職婦女工作者和巾幗志愿者隊(duì)伍，不斷拓展基層?jì)D聯(lián)干部的隊(duì)伍，使“婦干+社工+義工”的基層組織工作模式不斷完善，服務(wù)婦女群眾的手段與途徑更加多樣化、專(zhuān)業(yè)化。

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