針對第二階段征求到的群眾意見及領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)自查出的問題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真討論，決定從下五個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真整改�！　�

1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子的思想作風(fēng)建設(shè)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，班子成員要進(jìn)一步提高自學(xué)的自覺性，帶著課題學(xué)，學(xué)用結(jié)合，通過深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子成員的理論素養(yǎng)和政策水平，擴(kuò)大知識面。

二是加強(qiáng)調(diào)查研究，特別是在重大決策出臺前，班子成員要主動(dòng)深入車間、班組和職工群眾，廣泛征求意見和建議，相信群眾，依靠群眾，凝聚群眾的智慧。

三是帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極研究改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營的新形勢、新情況，敢抓敢管，大膽創(chuàng)新。

四是繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，提倡接待從簡，制定并帶頭落實(shí)下基層吃工作餐的制度，減輕基層負(fù)擔(dān)。

五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)多與職工面對面交流，溝通思想，解釋政策，解決問題。

六是進(jìn)一步關(guān)心群眾困難，認(rèn)真堅(jiān)持對口扶貧制度，定期走訪與不定期走訪相結(jié)合，“輸血”與“造血”相結(jié)合，加大對困難職工的幫扶力度�！　�

2、加強(qiáng)嚴(yán)格管理，注重科學(xué)管理。

一是在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，合理地確定各單位的經(jīng)營目標(biāo)和考核辦法，保持經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性，考核既要嚴(yán)格，體現(xiàn)公平，又要體現(xiàn)激勵(lì)。

二是在兼顧公平的前提下，合理拉開收入差距，加大對經(jīng)營業(yè)績好的單位、工作業(yè)績突出的個(gè)人的激勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、創(chuàng)造性；規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)考核發(fā)放，相應(yīng)提高綜合獎(jiǎng)水平，從源頭杜絕獎(jiǎng)金發(fā)放不規(guī)范、不透明的現(xiàn)象。

三是順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，進(jìn)一步加強(qiáng)法律事務(wù)管理的力量，加大各級干部的法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立重大事項(xiàng)法律咨詢制度，逐步建立健全的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；進(jìn)一步完善合同管理制度，規(guī)范經(jīng)營行為，凡公司簽訂各類合同協(xié)議前，必須經(jīng)法律事務(wù)管理人員審核許可，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益。

四是進(jìn)一步理順和規(guī)范公司“兩個(gè)采購供應(yīng)中心”的管理，建立健全物資材料、設(shè)備備件和勞保用品供應(yīng)廠家的質(zhì)量認(rèn)證和索賠制度，嚴(yán)格計(jì)劃合同審批和采購招議標(biāo)程序，提高采購供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量。

五是堅(jiān)決落實(shí)對工程項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收等全過程一級管理的制度，進(jìn)一步完善一級管理的辦法，理順各方面的職責(zé)，從制度上避免“三邊”工程發(fā)生。

六是堅(jiān)持以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理制度，進(jìn)一步健全廠務(wù)公開制度，加大對廠務(wù)公開的督查和工資、獎(jiǎng)金分配等專項(xiàng)檢查，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。　　

3、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。

一是逐步將黨建研究工作制度化、經(jīng)�；�，充分發(fā)揮公司黨建研究會(huì)的作用，每年確定黨建研究課題，定期組織研討；注重研究工作的指導(dǎo)性和實(shí)效性，注重黨建研究成果的應(yīng)用，對一些好的研究成果可及時(shí)試點(diǎn)、推廣。

二是針對管理層次精減對基層黨支部建設(shè)的影響，研究制定支部設(shè)立、黨員教育管理、黨內(nèi)活動(dòng)開展的具體辦法，鼓勵(lì)基層黨組織積極創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)推廣應(yīng)用好經(jīng)驗(yàn)、好作法。

三是進(jìn)一步建立、健全黨員教育管理的長效機(jī)制，如黨員的黨性觀念強(qiáng)化機(jī)制、責(zé)任落實(shí)機(jī)制、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制等，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

四是進(jìn)一步建立完善黨建工作制度，組織專門的力量，深入調(diào)研，抓緊制定符合單位實(shí)際，體現(xiàn)單位特點(diǎn)的黨建工作系列制度。

五是不斷創(chuàng)新黨員責(zé)任區(qū)、支部“爭創(chuàng)達(dá)”競賽等黨內(nèi)活動(dòng)的內(nèi)容、形式，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，為黨員充分發(fā)揮模范作用提供更廣闊的舞臺�！　�

4、堅(jiān)持從嚴(yán)要求，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。

一是干部的思想教育要從嚴(yán)，加強(qiáng)干部的理想信念教育、黨的宗旨教育、黨的紀(jì)律教育和廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大干部端正權(quán)力觀、地位觀、利益觀。

二是建立干部的培養(yǎng)機(jī)制，建好后備干部管理庫，并采取送出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多崗位鍛煉等形式，有針對性地對各類干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力；注重對政工干部的培養(yǎng)。

三是改進(jìn)對干部的考核辦法，準(zhǔn)確地衡量干部的實(shí)績，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的力度。

四是進(jìn)一步改革干部的選拔任用制度，減少聘任制，擴(kuò)大招聘制，加大競爭上崗的力度，不拘一格選用人才。

五是加強(qiáng)對干部的監(jiān)督，建立干部監(jiān)督責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)好干部誡勉談話制度，及時(shí)嚴(yán)肅地批評和抑制干部中的不良現(xiàn)象，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

六是建立機(jī)關(guān)干部首問負(fù)責(zé)制、工作質(zhì)量問責(zé)制，定期請基層單位對機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)進(jìn)行評價(jià)，并有針對性地加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的思想作風(fēng)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率的提高�！　�

5、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

一是堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)做精主業(yè)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)速度與品種、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。

二是進(jìn)一步加大輔業(yè)改制發(fā)展的力度，力促共同發(fā)展。

三是加快“十一五”規(guī)劃編制工作進(jìn)程，力爭今年6月底前完成并予以實(shí)施。

四是繼續(xù)走產(chǎn)品深加工的道路，加快新項(xiàng)目的開發(fā)步伐。

五是真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平。

六是編制提出企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，總結(jié)提煉企業(yè)文化要素內(nèi)容，加大企業(yè)文化建設(shè)的投入，健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

七是進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力開發(fā)人力資源，進(jìn)一步完善落實(shí)人才激勵(lì)制度，營造“拴心留人”環(huán)境；繼續(xù)加強(qiáng)職工知識、職業(yè)技能的教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。

八是加大重點(diǎn)污染源治理力度，督促201*年環(huán)措項(xiàng)目的落實(shí)，確�，F(xiàn)有環(huán)境污染防治設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)到100%，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

九是抓好廠容綠化工作，對各單位廠容廠貌、綠化復(fù)墾進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化管理，大力推動(dòng)環(huán)境治理工作。

十是隨著公司經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)，逐年投資辦一些職工需要的公益事業(yè)，拓展現(xiàn)有的文化陣地，進(jìn)一步活躍職工的文化精神生活。

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