（一）要加強社區(qū)黨組織服務能力建設，重點探討解決“黨在哪里，黨組織在哪里”的問題。以黨建為龍頭、以社區(qū)黨委及黨員為核心開展黨群嘉年華月等各類民生活動；針對**“兩新”黨組織多的特點，創(chuàng)立“兩新”黨建聯(lián)盟，發(fā)揮“兩新”組織、駐區(qū)單位干部在專業(yè)特長、資金資源等方面優(yōu)勢，引導他們帶頭做好服務民生、支持發(fā)展的表率，提升“兩新”黨組織凝聚力；改變黨員志愿者粗放式的服務模式，建立黨員志愿者信息庫，按照志愿者特點及專業(yè)技能進行精細化服務，組建各類專業(yè)小組為群眾服務。

（二）要加強基層黨員形象建設，重點提升群眾對黨員的認同感。在9個社區(qū)全面推開“我是共產(chǎn)黨員”的黨員“進社區(qū)、亮身份、樹形象”服務活動，充分激活普通黨員的力量，動員社區(qū)黨員公開身份、認領項目、作出表率，激發(fā)社區(qū)黨員的責任感；深入開展“三民”工程接訪活動，組織黨員每月不少于兩次進社區(qū)擺攤設點,“聽民聲、表民訴、解民困”；挖掘社區(qū)黨員好人好事整理成冊進行宣傳，發(fā)揮黨員典型引領作用。

（三）要加強黨建工作標準及工作質(zhì)量建設，重點探討解決基層社區(qū)黨組織發(fā)揮什么作用、怎樣發(fā)揮作用的問題。街道全面推廣ISO質(zhì)量管理理念，不斷完善黨建工作標準及“基層黨建質(zhì)量認證體系”，構建基層黨組織架構、工作流程、考核評價、規(guī)章制度、黨員信用等體系。

（四）要加強基層民主協(xié)商平臺建設，重點推動居民、社會組織與街道的對話和交往。深入發(fā)揮街道“民意民智協(xié)調(diào)委員會”職能，搭建議事、協(xié)商、聽證、監(jiān)督平臺，推進基層協(xié)商民主制度化；落實社區(qū)聯(lián)席會議制度和黨群聯(lián)席會議制度，健全集中議事和民主決策機制，充分發(fā)揮社區(qū)黨委第一書記統(tǒng)領全局、溝通協(xié)調(diào)的作用。

（五）要加強黨群服務陣地建設，重點落實“兩中心”的選址和配置問題。針對目前“兩中心”（黨群服務中心和社區(qū)服務中心）不達標的問題，重點推動城市更新項目，積極與轄內(nèi)3個村股份公司合作，加快城市更新步伐；同時與文體、計生、民政等職能部門加強合作實現(xiàn)場地共享，將各自的活動場地進行整合，免費向黨員群眾開放；再者是與處于繁華地段、樓層較低位置的商鋪或住戶協(xié)商，通過購買或置換的方式配置活動場地。

（六）要提升基層黨建便民服務，重點推進黨建“互聯(lián)網(wǎng)+”的落實問題。將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式引入基層黨建，使黨員群眾充分感受到信息化帶來的全方位、多角度的便捷服務。通過“互聯(lián)網(wǎng)+遠程教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+微信平臺”、“互聯(lián)網(wǎng)+便民服務”等方式為廣大黨員群眾提供最新、最快、最便捷的教育和服務，將黨的觸角通過互聯(lián)網(wǎng)延伸到基層，逐漸改變基層黨建的一些尾大不掉的問題。

（七）繼續(xù)深化街道體制改革。進一步梳理各部室職責，明確各部室工作線條，淡化科室邊界，統(tǒng)籌部室人員配置。配合區(qū)編辦開展調(diào)研，對部室機關、事業(yè)單位機構人員編制設置調(diào)整； 三是結合各部室職責及工作飽和度，對各部室工作力量進行調(diào)整。

（八）完善競爭上崗以及評先評優(yōu)機制。研究改進選拔任用程序以及競爭上崗的方式方法，提高競爭上崗關鍵環(huán)節(jié)的科學性，在演講答辯的基礎上，增加對崗位匹配度的考核；此外，充分利用公開選拔成果，對競爭上崗中已入圍但因職位所限未能選用的干部，納入后備干部管理培養(yǎng)的范圍，如出現(xiàn)職位空缺可考慮在其中擇優(yōu)備選，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的多層次開發(fā)。評先評優(yōu)也要納入制度規(guī)范化管理，制定可行性強的評先評優(yōu)機制，其中，要把街道、社區(qū)工作人員的崗位績效考核成績列為評先評優(yōu)的重要指標之一。

（九）優(yōu)化空余額度管理及使用工作。充分總結網(wǎng)格減員增效經(jīng)驗，對下一步如何在其他崗位實行減員增效進行探索。充分利用聘用人員空余額度經(jīng)費。通過業(yè)務包干、機動經(jīng)費的方式進一步調(diào)動街道工作人員積極性，讓肯干活、能干活、干好活的人員受益。推進政府向社會力量購買服務。繼續(xù)探索繼續(xù)擴大購買服務范圍，以降低人力資源管理成本，提高基層公共服務水平。

（十）加強人力資源管理的探索和實踐，完善全體人員管理制度

一是規(guī)范人才管理制度。包括進一步完善干部職工的新聘、續(xù)聘、職務任免、試用期轉正的程序，打破原有崗位和職務“只升不降”的固有模式，引入績效評價制度，根據(jù)績效評價結果作為確定是否聘用(續(xù)聘)、能否連任、能否轉正的依據(jù)，建立崗位和職務“可上可下”的用人機制。二是探索工資福利管理制度，包括社區(qū)減員增效獎、機動經(jīng)費發(fā)放管理制度，解決好干部職工關心的切身利益問題，進而不斷激發(fā)工作熱情，促進街道各項工作穩(wěn)妥有序發(fā)展。

（十一）做好干部職工、人才教育培訓工作以實際需求為內(nèi)容，提高業(yè)務能力和服務能力為目標，助力街道人才培養(yǎng)。按需施教是干部教育培訓的基本規(guī)律，改變過去為培訓而培訓的觀念和做法，樹立以需求為導向的培訓理念，以實際需求為內(nèi)容，提高適崗能力和服務能力為基本要求，有針對性地開展業(yè)務知識和綜合能力培訓。著眼于街道各部門對干部職工隊伍能力素質(zhì)的綜合要求，使干部職工能夠根據(jù)崗位需求、工作實際、個人興趣和愛好選擇適合自己的培訓課程，滿足街道干部職工擔負本單位、本部門工作任務的需求。

（十二）創(chuàng)新離退休干部服務管理模式。建立健全老干部定期聯(lián)系、走訪慰問、政治學習、活動開展等制度，讓離退休干部服務管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道，引導離退休干部發(fā)揮積極作用。

（十三）提升街道輿情處理應對整體能力。一是強化督辦問責機制，進一步加強組織領導和隊伍建設。為及時掌握社會輿情，傾聽民聲、了解民情、解決民憂，把握輿論導向，及時回應社會關切，提高運用互聯(lián)網(wǎng)密切聯(lián)系群眾、化解社會矛盾、引導社會輿論的能力，組建輿情應對處置聯(lián)絡員隊伍，明確各科室、社區(qū)至少確定一名工作人員作為輿情應對處置工作聯(lián)絡員，聯(lián)絡員負責輿情工作的協(xié)調(diào)轉辦、回復等工作。二是加強輿情處理能力培訓。將組織街道輿情應對處置工作聯(lián)絡員舉辦輿情處置應對培訓，提高處理網(wǎng)民訴求的能力，不斷提高輿情引導的預見性、針對性、主動性和有效性。

（十四）凝聚更大合力提升文明創(chuàng)建合力。針對我街道公共文明指數(shù)測評和未成年人思想道德建設測評工作“短板”，擴大工作覆蓋面，加強動態(tài)研究，進一步增強文明創(chuàng)建工作合力。并必須充分發(fā)揮黨群群眾、轄區(qū)單位力量在創(chuàng)建工作的優(yōu)勢作用，尤其要努力發(fā)揮志愿者隊伍的榜樣作用。

（十五）推進街道中心工作宣傳，繼續(xù)做好文化陣地建設。一是做好《**之窗》刊發(fā)工作。開拓思路、化整為零，保障《**之窗》“社區(qū)報”質(zhì)量，提升吸引力和影響力；繼續(xù)利用宣傳欄、LED屏等載體做好街道精神文明宣傳工作。積極收集匯總社區(qū)網(wǎng)格員反饋居民需求信息，吸納群眾的有益意見和建議，不斷調(diào)整信息公開、宣傳內(nèi)容，讓改革發(fā)展惠及更多人。二是開展好精神文明主題活動。保障“道德講堂”良好效果，做好讀書月活動，發(fā)掘愛心企業(yè)、愛心人物、愛心家庭，開展關愛行動。打破時間空間束縛，開展居民喜聞樂見的活動，讓轄區(qū)內(nèi)居民更有參與感，歸屬感和責任感。三是繼續(xù)做好新聞宣傳工作。緊緊圍繞街道中心工作、重點工程和改革發(fā)展成果，積極與新聞媒體互動協(xié)作做好正面宣傳引導，力爭推出有質(zhì)量、有影響的宣傳稿件，展示“魅力**”的美譽度。

（十六）注重實效，繼續(xù)發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺宣傳優(yōu)勢。搶占網(wǎng)絡思想輿論制高點，充分發(fā)揮網(wǎng)絡平臺的開放性、豐富性、快捷性、交互性優(yōu)勢，強化街道宣傳工作優(yōu)勢，確保家園網(wǎng)社區(qū)子網(wǎng)站、“**之聲”微博等黨政務信息公開平臺宣傳工作到位。將正面宣傳和特色活動相結合，加大信息公開發(fā)布力度，確保網(wǎng)絡平臺信息更新工作保質(zhì)保量。

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