“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開(kāi)展以來(lái)，xx公司高度重視，精心組織，堅(jiān)持高起點(diǎn)開(kāi)局、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，以大討論為抓手，促進(jìn)各級(jí)干部思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開(kāi)放再提質(zhì)、工作再落實(shí)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

精心組織，開(kāi)啟“22+10”大討論模式。

鏡頭一：“開(kāi)展大討論，是我們裝備制造板塊準(zhǔn)確把握省屬煤機(jī)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化重組重大機(jī)遇，推動(dòng)高端化、智能化、國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，迎來(lái)一場(chǎng)政治洗禮、思想洗禮和作風(fēng)洗禮。從板塊整體發(fā)展面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀看，開(kāi)展大討論，對(duì)于我們求新應(yīng)變、突破瓶頸、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提升板塊發(fā)展內(nèi)涵，非常及時(shí)，也十分必要。”xx公司大討論動(dòng)員會(huì)上，公司黨委書記王昆宏說(shuō)。

xx公司結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確把握要點(diǎn)，逐一對(duì)照大討論有關(guān)要求，對(duì)接集團(tuán)公司制定的22項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。

在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，制定了煤機(jī)設(shè)備全生命周期管理、創(chuàng)新舉措征集、舉辦骨干提升培訓(xùn)班等10項(xiàng)自選動(dòng)作，推動(dòng)大討論與裝備制造板塊實(shí)際情況、重點(diǎn)工作相結(jié)合。為保證大討論規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作落實(shí)落地，公司構(gòu)建了由綜合辦公室牽頭、各職能部門配合的“1+N”督辦落實(shí)體系，實(shí)行“22+10”大討論模式和大討論周報(bào)制，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。

高度重視，全員參與掀起熱潮。

鏡頭二：組織“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論知識(shí)競(jìng)賽是xx公司的自選動(dòng)作之一，競(jìng)賽內(nèi)容涵蓋各個(gè)領(lǐng)域——

“六個(gè)破除指：破除僵化保守， ，破除封閉狹隘，破除資源依賴，破除隨遇而安， 。”

“集團(tuán)公司堅(jiān)守的‘三大生命線’： 、 、 。”

…………

3月上旬，一份大討論知識(shí)競(jìng)賽題下發(fā)至xx公司所屬基層單位，內(nèi)容包括習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、大討論相關(guān)知識(shí)、集團(tuán)公司“三會(huì)”精神、xx公司“三會(huì)”精神等。最終，共收回試卷492份，其中436人達(dá)到95分以上，占到總答卷人數(shù)的88.6%。

大討論開(kāi)展以來(lái)，xx公司所屬基層單位黨組織扛起主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到全覆蓋、全參與，迅速掀起大討論熱潮。公司始終把專題學(xué)習(xí)作為大討論各項(xiàng)工作部署的先導(dǎo)和首要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以學(xué)促干。同時(shí)，利用“二五”安全活動(dòng)、基層宣教等形式，將大討論相關(guān)精神傳達(dá)到每位黨員、每位職工。

xx公司在內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)了大討論專題欄目，及時(shí)更新大討論開(kāi)展情況。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，通過(guò)微信群、QQ群等，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)“陽(yáng)煤集團(tuán)”“陽(yáng)煤宣傳”微信公眾號(hào)推送的相關(guān)文章，組織黨員通過(guò)“微平臺(tái)”隨時(shí)、隨地、隨身學(xué)習(xí)。

抓實(shí)舉措，確保各項(xiàng)要求落實(shí)落地。

鏡頭三：“面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)，改革創(chuàng)新的腳步永遠(yuǎn)在路上，只有在市場(chǎng)中奮發(fā)有為，才能敏銳捕捉信息，適時(shí)制訂營(yíng)銷方案，讓我們的產(chǎn)品銷售走得更遠(yuǎn)、更廣闊。”近日，奧倫膠帶分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部黨支部書記范少華在裝備制造板塊大討論先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)上的講述引發(fā)共鳴。

大討論開(kāi)展以來(lái)，xx公司黨委采取臺(tái)賬管理方式，規(guī)范大討論工作程序和流程，確保22項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和10項(xiàng)自選動(dòng)作一一落實(shí)落地。匯編和印制《xx公司“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)資料專輯》，下發(fā)至裝備制造板塊基層單位和基層班組。組織基層單位黨組織書記、入黨積極分子等共82人開(kāi)展了大討論集中輪訓(xùn)，觀看改革開(kāi)放40周年專題片和《右玉和她的縣委書記們》電視劇。組織“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”中層干部大討論交流研討會(huì)，選擇5家典型單位進(jìn)行研討發(fā)言。3月21日，分別在奧倫膠帶分公司和華鼎公司舉行大討論先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)。報(bào)告會(huì)上，王宇、張靜穎、范少華三名同志從不同側(cè)面、不同角度，生動(dòng)地介紹了他們立足本職崗位，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的典型事跡。同時(shí)，xx公司全面推進(jìn)新舉措征集、主題征文、合理化建議、“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目等相關(guān)活動(dòng)。

xx公司深入開(kāi)展問(wèn)題大排查大起底，對(duì)排查出的產(chǎn)品品質(zhì)保障、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)三方面問(wèn)題，細(xì)化分解措施，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。公司11名分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)照“六個(gè)破除”要求，共排查出4S服務(wù)體系、庫(kù)存管理、安全檢查等6類12條問(wèn)題，均明確了整改措施、責(zé)任人和整改時(shí)間，相應(yīng)的整改工作正在按計(jì)劃推進(jìn)。

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