采購年終總結

工作總結與下一年工作計劃

回顧這一年來的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的采購制度，順利地完成了本部門的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我在過去一年的工作情況作一個匯報與總結。

在過去的一年里，我嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率及質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，加強與各車間及與供貨商的溝通，更好的完成各項采購工作。為了更好的完善采購工作，我將采取以下措施：

一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好計劃與總結。對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決問題。

二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我的工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行深入的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平；加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。四、加強與各部門的溝通與協(xié)調，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理；在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協(xié)商處理。

五、學會主動與人溝通、交流，經常與車間、倉庫、質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

201*年的工作打算：

提前了解市場上原材料的價格走向，根據安全庫存把握好進貨數量。做季節(jié)性產品時，應提前對主要原材料進行詢價問價，找到性價比高的原材料，降低采購成本。

我們是食品加工企業(yè)，食品安全是重中之重，因此，原材料的質量安全是不容忽視的。我應從源頭上監(jiān)管與杜絕原材料質量不安全因素的發(fā)生，主要是通過對供應商證件的審查，包括與供應商簽訂食品質量安全承諾書、購銷協(xié)議、提供帶有公章的三證及官方質檢報告來加強源頭的管理。及時更新現有證件及質檢報告。

在原材料的采購上盡量保證源頭采購，新開發(fā)的供應商進可能向生產廠家靠攏，杜絕中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

總之，在以后的工作中，我將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展作貢獻。

丁冉

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物資采購工作總結

安陽項目部自成立以來，物資管理工作就從嚴、從高，本著節(jié)約的原則加強管理，特別是物資采購工作，公開、公正采購物美價廉的物資，保證物資供應。

物資采購嚴格按照公司的《物資采購管理辦法》執(zhí)行，首先項目部成立了《招投標采購領導小組》，全面實行招標采購和競價采購辦法。由物設部牽頭對每種材料進行市場調查、用戶了解、現場考察、價格分析、資質審查等工作，然后確定信譽可靠、質量過關、產量保證的3-4個生產廠家，由招投標采購領導小組對投標單位進行投標前的資質審查，采取“投標資質一票否決制”，從源頭上把握住招標成果的真實可靠性；通過資審的發(fā)放招標邀請涵和《招標書》,投標單位在規(guī)定的時間內將《投標書》交物設部。然后在招投標采購領導小組成員全體參加的情況下，并邀請協(xié)作隊伍相關人員參加，公開開標，全面審查評定，確定最終的合格供方。安陽項目部先后對水泥、鋼材、外加劑、土工材料等工程材料進行了公開招標；砂、石料由于當地的關系，采取竟價的辦法供料，誰價低誰供料，且墊付一定的資金；幾家合供，在資金不到位的情況下，確保了材料供應。

201*年安陽項目部通過招標采購的材料，均及時的、保質保量的滿足了工程的需要。在招標完成后將開標結果公布于欄，確保單價公開，協(xié)作隊伍用料放心，和市場價比較節(jié)約73萬元。全年累計采購鋼材545噸、水泥6572噸、河砂7112M3、碎石9898M3、鋼絞線42噸、土工材料30000M2，采購總金額605萬元。

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