華山溝項目201*年度工作總結(jié)

華山溝項目201*年度工作總結(jié)

華山溝項目在201*年日常工作中工作開展順利，在內(nèi)部管理上人員安排合理，項目人員團結(jié)一致工作進展順利。與業(yè)主方的合同完成了約90%，在正常覆約范圍內(nèi)。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，在201*年中無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。工程款結(jié)算完成了91.58%，與業(yè)主累計結(jié)算工程進度款為5021005.62元，其中：材料及儀器設(shè)備費1605960.00元，安裝埋設(shè)費1350479.30，其他費用1564566.32元，補充協(xié)議結(jié)算500000.00元。資金未回收228萬元。在201*年度中，本分室積極開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，黨建及建設(shè)“四個一流”職工活動，認真學(xué)習(xí)局，所下發(fā)的各項文件，簡報。

華山溝項目在201*年中主要進行了華山溝大壩的觀測工作，進行了大壩控制網(wǎng)的建立及觀測，觀測房的修建，觀測房內(nèi)引張線式水平位移計，水管式沉降儀的埋設(shè)及觀測，完成大壩測壓孔的布設(shè)及觀測，廠房后邊坡控制網(wǎng)的建立及觀測，廠房后邊坡多點式位移計的埋設(shè)及觀測，埋設(shè)測縫計，鋼筋計，滲壓計，土位移計，壓力計，應(yīng)變計的引線，觀測，記錄等工作。

華山溝項目在日常工作中無重大問題，在工作中我方與業(yè)主方，施工方，監(jiān)理方一直保持良好關(guān)系，做到了有問題四方立即開會溝通，及時的處理了問題，所以在201*年度工作中，華山溝項目在工作中沒有出現(xiàn)重大問題。華山溝大壩業(yè)主方在201*年12月進行了蓄水工作，在201*年中，華山溝項目將在完成埋設(shè)大壩量水堰，地震儀等剩余合同10%的工作下，認真做好觀測資料記錄，整理工作，為移交工作做好準(zhǔn)備。

對所201*年工作中的建議，在201*年中應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)工作，提高各部門的工作效率，對工作中的薄弱環(huán)節(jié)加強管理和引導(dǎo)。

最后，�？蒲兴�的全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意。

中國水電五局科研所華山溝項目部201*年12月

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山東路橋集團濟邵高速公路路面工程JSLM-03合同段201*年度項目工作總結(jié)

濟邵項目工作總結(jié)

二00八年，四分公司濟邵高速公路路面第3合同段全體干部職工在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司總體奮斗目標(biāo)，細化內(nèi)部管理，剖析形勢，理清思路，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，保證工程施工優(yōu)質(zhì)、快速、高效的發(fā)展，較好地完成了年度工作任務(wù)。在平常的施工中，積累了經(jīng)驗，找出了不足，現(xiàn)將濟邵項目201*年的工作情況總結(jié)如下

一、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量控制及進度情況

1、濟邵高速路面3合同段工程總造價為5700萬元，201*年5月初進場進行項目臨建工作。為節(jié)約成本，經(jīng)與當(dāng)?shù)卮逦瘯�協(xié)商，臨時租用了一所閑置的小學(xué)成立了項目經(jīng)理部。在項目部及料場建設(shè)過程中，我項目部全體員工發(fā)揚公司不怕苦不怕累的精神，所有工作均靠自己的雙手去建設(shè)。在以往的項目臨建中，僅僅項目臨時住房建設(shè)一項的費用支出就在20萬元左右，濟邵項目僅用1萬元租用了當(dāng)?shù)卮逦�閑置的2棟二層樓房，不僅節(jié)約了資金，而且極大地改善了員工的住宿條件。在項目部各部門的緊密配合下，各瀝青面層用配合比于7月已全部完成，并于7月13日成功進行了瀝青下面層試驗段施工，隨即拉開了我部瀝青面層大面積施工的序幕。10月底完成了所有施工任務(wù)。

2、“質(zhì)量重于生命，責(zé)任重于泰山”。工程質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，在施工中我們絲毫不放松對工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格制定并認真執(zhí)行各項制度及多項質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各部門緊密結(jié)合，不斷總結(jié)以往施工經(jīng)驗。為了健全質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，各科室負責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理小組。建立健全組

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織機構(gòu)，并制定了詳盡的操作規(guī)程，確保管理到位，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，真抓實干、層層把關(guān)、層層控制、環(huán)環(huán)相扣，使質(zhì)量管理體系得到進一步完善，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目部全體干部職工以積極的態(tài)度和高度的熱情為創(chuàng)造“優(yōu)秀工程、環(huán)保工程”這一目標(biāo)共同努力。JSLM-03合同段王屋山隧道是河南省目前

最長的高速公路隧道，全長1970米。我四分公司負責(zé)施工的瀝青砼面層受到了河南省公路局的高度重視，省局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我部施工現(xiàn)場。在施工中，我項目部克服了以往隧道瀝青砼面層平整度差的諸多因素，在業(yè)主公司、總監(jiān)代表處對王屋山隧道面層平整度的聯(lián)合檢測中獲得了σ=0.49mm的好成績。

3、嚴(yán)格“自檢、報檢”制度。加大質(zhì)檢力度，在工程施工中確保各工序嚴(yán)格自檢、互檢和專檢，合格后填寫報驗單，報監(jiān)理工程師檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進行下一道工序。認真組織學(xué)習(xí)集團公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系，深刻認識質(zhì)量及環(huán)境管理的重要性，加大質(zhì)量和環(huán)境管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。進一步強化措施，確保質(zhì)量：一是加強技術(shù)交底，每項工程開工前，項目部組織有關(guān)部門質(zhì)量責(zé)任人和工程技術(shù)人員，進行技術(shù)交底。做到工程不交底不開工、交底不清楚不開工。二是加強實驗室建設(shè)。實驗室設(shè)備及人員配備齊全，所有試驗儀器都經(jīng)過了嚴(yán)格的檢測、標(biāo)定，保證所有試驗設(shè)備都處于優(yōu)良狀態(tài)；試驗人員也具有較高的素質(zhì)，確保了所有試驗工作的正常進行。三是嚴(yán)格把關(guān)，加強原材料質(zhì)量控制。從源頭抓起，堅決杜絕不合格材料進場。四是獎罰嚴(yán)明。該獎就獎，該罰就罰，提高了全體職工的積極性，為抓好工程質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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二、項目管理

“管理”是企業(yè)永恒的主題，項目部在以前管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步強化，精化內(nèi)部管理，積極開拓管理工作的新思路，使管理工作進一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化。濟邵項目從進場臨建開始就改變了公司以往的用人制度，在施工處和瀝青拌和站均實行了勞務(wù)分包。

1、工程管理

在施工處和瀝青拌和站均實行的勞務(wù)分包，極大地提高了員工的施工熱情和積極性，加快了工程的整體施工進度，減輕了項目部在臨時用工管理上的壓力。瀝青拌和站勞務(wù)分包過程中，項目部對瀝青混合料進行量化計量，拌和多少成品料勞務(wù)隊伍就掙多少錢，使勞務(wù)隊伍的收入與其勞動強度掛鉤，提高了勞動效率。原來一個瀝青拌和站需要農(nóng)民工20人才能保證正常施工，與勞務(wù)隊伍合作后僅需10人就能完成整個施工任務(wù)，僅此一項就節(jié)約勞動成本6萬元。施工處勞務(wù)合作隊伍，不僅將施工處施工人員進行承包并且將施工處所需的小型機具一并承包，不僅節(jié)約了人員工資，同時還節(jié)省了物資費用，與以往項目部自行管理臨時用工相比施工處勞務(wù)分包可節(jié)約資金20萬元。

加強合同管理，減少法律糾紛。合同管理是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，項目部在組織人員學(xué)習(xí)集團公司《合同管理辦法》的同時，積極參加集團公司的合同管理培訓(xùn)，不斷提高合同管理人員的素質(zhì)和管理水平。在合同簽訂前，首先對合同簽訂方的資質(zhì)、實力、信譽等進行嚴(yán)格地審查，從第一環(huán)節(jié)上控制合同糾紛的發(fā)生；其次把握好合同的簽訂點，同時根據(jù)自己的實際情況，建立了合同審批制度及合同臺帳，使合同管理得到進一步加強和規(guī)范。進一步完善分包辦法，縮短考核周期，重視

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“事前控制”和“事中控制”，增強考核的時效性。項目部依據(jù)目標(biāo)成本核算，在分包責(zé)任書中增加了材料、燃潤料、設(shè)備、人工等分項成本考核項。使各分項成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，為提高項目效益打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、機料管理

（1）勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等進行公開招標(biāo)，并嚴(yán)格按照招標(biāo)結(jié)果履行合同。增加機料工作的透明度，預(yù)防暗箱操作。杜絕貪污、受賄、贖職等違法事件的發(fā)生。08年機料科的工作也在正�？刂葡马樌�的進行。所有到場機械都已具備了生產(chǎn)能力，為項目的順利施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（2）物料采購的審批制度和借用制度。物料采購實行審批制度：物料購買由生產(chǎn)使用部門發(fā)起，經(jīng)機料科編制采購計劃，由項目負責(zé)人審批后方可購置（急用物品先電話請示，后補辦手續(xù)）。理順了使用、購置及庫存的關(guān)系，減少了庫存積壓現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)成本。特別是小五金采取審批制度，減少了重復(fù)采購，節(jié)約了資金。另外，還適時采用借用制度：對于工具類不易損壞的物品實行借用制度，如不歸還，按規(guī)定進行賠償，減少了丟失和重復(fù)購置，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

（3）做好機料管理工作。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進行管理，按照規(guī)定按時報表。各方面工作都有專人負責(zé)，收料、發(fā)料都有詳細記錄，帳目清楚，每月與財務(wù)認真對帳，使收支帳目詳實、明確、透明。做好機械設(shè)備的管理，填好機械履歷書、維修記錄及油料的使用。進行準(zhǔn)確的單車核算，能更好地掌握機械的使用狀況，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。三、文明施工

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在濟邵高速公路準(zhǔn)備工作中，我們嚴(yán)格按照集團公司《文明施工管理辦法》、樹文明形象工作。在項目經(jīng)理部升起了國旗、司旗、國家級“青年文明號”旗。在濟邵高速施工中，繼續(xù)高舉國家級“青年文明號”旗幟，成立了青年突擊隊和青年服務(wù)隊，廣大職工發(fā)揚“愛崗、盡責(zé)、奉獻”的敬業(yè)精神，堅持“文明施工、質(zhì)量第一”的要求。1、制度建立

辦公運轉(zhuǎn)正常后，項目部開始加強了各項制度的建立、落實工作。首先，我們根據(jù)路面分部的現(xiàn)狀，制定了《考勤管理制度》《食堂管理制度》《科室管理制度》等一系列管理制度，認真遵守并將制度落實到實處，做到項目管理細化、強化。2、現(xiàn)場文明施工措施

文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)“文明施工單位”，做到：①履約信譽好；②料機管理好；③隊伍建設(shè)好；④環(huán)境氛圍好；⑤綜合治理好。3、文明施工管理機構(gòu)

①遵守當(dāng)?shù)卣�府頒布的有關(guān)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求，成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)實施和實現(xiàn)文明施工管理目標(biāo)。②施工作業(yè)場區(qū)管理

a.施工現(xiàn)場周圍設(shè)置圍欄，實行封閉管理；

b.設(shè)立工程簡介標(biāo)志牌，工程路線示意圖，砂石料等材料的堆放要

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堆放整齊，設(shè)立標(biāo)志牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、購進日期、出廠日期；c.現(xiàn)場設(shè)備、工具分類停放，實行專人管理；d.施工運輸便道設(shè)路況指示牌，施工現(xiàn)場彩旗飄揚；

e.項目部及各施工處駐地設(shè)置黑板報或宣傳欄，對職工進行文明施工管理及安全、質(zhì)量保證的宣傳教育；

f.積極向宣傳媒體投稿，開展豐富多彩的文體活動。四、安全生產(chǎn)

按照業(yè)主公司、集團公司要求和我部在濟邵工地的實際情況，認真做好安全工作。大力宣傳安全生產(chǎn)知識，組織全體職工及農(nóng)民工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、參加安全知識答卷，教育員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認真處理好安全與進度、安全與效益的關(guān)系。項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定了安全管理責(zé)任書。在施工現(xiàn)場設(shè)立了醒目的安全標(biāo)志牌，配備了滅火器材，制定了《安全管理實施細則》，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，提出了“安全責(zé)任重于泰山、安全在我心中”的口號，大力宣傳各項安全規(guī)章制度和安全標(biāo)語口號并將各項要求落實到實處。組織有關(guān)人員進行不定期的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改，做到“安全無死角，無漏洞，無隱患”，堅決杜絕了重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。項目黨小組加強了員工隊伍的管理，認真執(zhí)行“一崗兩則”制度，要求員工加強組織紀(jì)律性，制定了員工守則。項目團組織發(fā)揮了較好的作用，在工地正常施工的空閑時間，積極組織員工開展籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽，提高了員工的參與意識和凝聚力。在大干期間，后勤保障工作做到一線，服務(wù)周到，勞保福利、防暑降溫物品、衛(wèi)生可口的飯菜及時供應(yīng)到一線。關(guān)鍵時刻領(lǐng)導(dǎo)靠上去同員工一起

山東路橋集團濟邵高速公路路面工程JSLM-03合同段201*年度項目工作總結(jié)

大干，鼓舞了廣大員工的干勁，調(diào)動了大家的積極性，保持了員工隊伍的健康穩(wěn)定。

項目部精神文明建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，進一步深入和細化文明行業(yè)創(chuàng)建工作。在搞好“一牌”“一欄”“兩室”“兩堂”的基礎(chǔ)上，積極開展“節(jié)支增效”活動，開展勞動競賽，弘揚愛崗、敬業(yè)、奉獻的主旋律，為兩個文明建設(shè)再上新臺階做出了積極貢獻。

五、加強廉政建設(shè)

廉政是確保國家利益不受損失的重要保證。因此，項目部在工程施工期間將加強反腐倡廉工作的力度，把本工程建設(shè)成一個優(yōu)質(zhì)的工程、一個廉政的工程。一是加強反腐倡廉的宣傳和教育。我們將大力宣傳反腐倡廉的重大意義，樹立正確的人生觀和價值觀。對項目部各級干部和職能部門人員進行長期的思想教育，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和反腐倡廉的先進事跡，增強抵抗各種腐蝕的能力和自我約束力。使每個職工都能做到潔身自好，正確使用手中的權(quán)力，做到不貪、不占，培養(yǎng)廉潔奉公的思想作風(fēng)。在經(jīng)濟交往中，要清政廉潔，堅決抵制各種形式的誘惑，不索賄受賄、不貪圖個人利益而損害國家和集體的利益。工作中要秉公辦事，堅決杜絕為工作中的失職行為尋找開脫，而假借集體名義從事行賄活動。嚴(yán)禁以招待名義大吃大喝，中飽私囊。二是加強廉政監(jiān)督�？偣�司紀(jì)檢委，對項目部直接進行廉政監(jiān)督檢查，對違紀(jì)違法行為要及時進行調(diào)查并嚴(yán)肅處理，并接受以各種方式對腐敗行為的檢舉揭發(fā)。

總之，在集團公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在廣大職工的頑強拚搏下，克服了種種不利因素，保質(zhì)保量的完成了項目施工任務(wù)，為我公司在河南高速公路的建設(shè)中再次增色。

山東路橋集團濟邵高速公路路面工程JSLM-03合同段201*年度項目工作總結(jié)

山東路橋集團有限公司濟邵高速JSLM-03合同項目經(jīng)理部

二00八年十二月十二日

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