安全隱患總結分析1月

一月安全隱患排查治理月分析

為進一步落實煤礦主體責任，全力消除事故隱患，夯實煤礦安全基礎，增強抗災能力，切實解決我公司安全生產過程中的突出問題，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，促進地方煤礦安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。我公司認真組織開展煤礦安全生產隱患排查治理專項行動。

一、隱患排查組織形式及檢查內容

1、公司成立安全生產隱患排查治理領導小組。

2、建立健全隱患排查制度，落實排查人員和責任，做到定人、定責任、定時間、定項目。

3、從礦井的一通三防管理、頂板管理、機電設備特別是井下現場管理、設備管理、運輸提升管理、防塵管理、技術和生產現場管理等方面進行全方位隱患排查，做到不留死角，重點放在“一通三防”的管理特別是瓦斯的綜合防治上。

二、工程步驟

工作以安全為重，投入以安全為主，責任以安全為大。落實安全生產主體責任，真正抓好安全生產隱患排查治理的各項工作，加大落實隱患整改投入，進一步夯實煤礦安全基礎。

三、隱患排查整改情況

本月組織三次安全隱患大檢查，參加隱患排查人員112人次，每次檢查均覆蓋井下全部工作面，共查出隱患180條，其中頂板類25條，機電類97條，運輸類55條，一通三防62條，其他34條，本月對上述安全隱患逐條逐項整改到位。

四、存在主要問題及分析

1、頂板類主在存在問題：工作面幫錨部外露長，部分不出扣，間排距不均，托餅不貼巖面，聯網扣距大，噴漿滯后，支護滯后，個別支架初撐力不足，機頭圪窩4米未垮落。

2、機電類主要存在問題：絞車遠控按鈕不完好，絞車、噴漿機閉鎖桿兩防鎖失效，皮帶開關防爆鎖未鎖緊，無鉛封，溜子開關喇叭嘴缺鋼圈。

3、運輸類主要存在問題：皮帶跑偏，H架傾斜，行人過橋扶手不夠高度，絞車勾頭壞，軌道鋪設不平，耙斗機鋼絲繩咬繩，絞車護繩繩卡擼，缺阻車器，軌道頭缺卡軌器。

4、一通三防類主要存在問題：綜掘機內噴霧小，壓風自救儀表盤損壞，隔爆水袋缺水，風筒傳感器距工作面，風筒編號不全，缺凈化水幕。

5、其他問題：三員兩長未掛牌，淤泥積水多，設備上積塵厚，消防設施不全。

五、下一步工作意見

1、加大隱患排查治理力度，不斷完善和嚴格落實各項措施和制度，狠抓煤礦現場管理，注重現場環(huán)境和生產系統(tǒng)的改造和投入，力求從根本和源頭上消除安全隱患。

2、繼續(xù)以“一通三防”為重點，搞好瓦斯隱患排查治理工程。

3、加強技術管理，合理布置，發(fā)揮技術的主導作用，以技術保安全、除隱患、促發(fā)展。

4、強化現場管理，堅持礦領導帶班和安全員跟班制度，開好班前會，嚴格井下隱患排查現場交班。

5、強化教育培訓，全員培訓，提高全員素質。

由于煤礦生產環(huán)境差，條件特殊，安全生產隱患排查是長期艱巨的過程，必須長抓不懈，才能促進煤礦安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

擴展閱讀：安全隱患總結分析2月

二月安全隱患排查治理月分析

一、隱患排查整改情況

本月組織三次安全隱患大檢查，參加隱患排查人員112人次，每次檢查均覆蓋井下全部工作面，共查出隱患273條，其中頂板類25條，機電類97條，運輸類55條，一通三防62條，其他34條，本月對上述安全隱患逐條逐項整改到位。

二、存在主要問題及分析

1、頂板類主在存在問題：工作面?zhèn)�別錨桿失效，噴漿滯后，前探梁使用不規(guī)范，有漿皮開裂現象，部分支架初撐力不足。

2、機電類主要存在問題：絞車開關兩防鎖失效，電機進線密封圈大，信號不完好，溜子無信號，開關兩防鎖失效，皮帶開關未打接地，四通接線盒開關小嘴擋板銹蝕。

3、運輸類主要存在問題：絞車纏繩滿，鋼絲繩壓扁、挽疙瘩，護繩缺繩卡，部分地段無擋車設施，絞車聯接不規(guī)范，皮帶清掃器磨損嚴重，皮帶跑偏，部分托輥損壞，道木懸空。

4、一通三防類主要存在問題：溜子無噴霧，皮帶機頭灑水噴霧開關漏水，風筒有破口，巷道降塵噴霧不出水，除塵風機不下正常使用，巷內干燥、粉塵大。

5、其他問題：淤泥積水多，滅火器損壞，消防砂箱破損，砂量不足，工作人員不戴安全帽。

三、下一步工作意見

1、加大現場監(jiān)督檢查力度。要嚴格落實公司《關于認真做好二○一二年元旦春節(jié)期間安全生產工作的通知》（宜煤辦發(fā)[201*]117號）所提出的要求，執(zhí)行《宜興煤業(yè)201*年元旦春節(jié)期間安全生產措施》，公司煤炭糾察小隊按照《關于組建宜興煤業(yè)糾察小隊的通知》（宜煤辦發(fā)[201*]2號）進行履職，加大節(jié)日期間的監(jiān)督檢查力度，深入排查治理安全隱患，確保礦井安全生產。

2、全面貫徹落實科學發(fā)展觀。牢固樹立“生命至尊、安

全為天”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，圍繞山西焦煤“五建設、五翻番、五轉型”十二五規(guī)劃目標，嚴格落實安全主體責任，強化安全自主管理，狠抓素質工程，加強技術支撐，提高執(zhí)行力，提升創(chuàng)新力，確保公司安全生產、平穩(wěn)發(fā)展。

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