三保二好工作總結(jié)

中國石油甘肅平?jīng)鲣N售分公司靜寧界石鋪加油站“三保二好”活動工作總結(jié)二○○五年十月三十一日“三保二好”活動工作總結(jié)

隨著公司“三保二好”活動的開展和進行，我站在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，各項工作都有了全面的提升和邁進，這一切代表著加油站的形象和水平、管理和效益。

首先，我站大力倡導(dǎo)和宣傳相結(jié)合，在確保一切從安全出發(fā)的基礎(chǔ)上，在站內(nèi)張貼各種宣傳標(biāo)語和橫幅，讓顧客在醒目的地方一看即到，從站長到員工，在上班或下班住站期間，都認(rèn)真嚴(yán)厲制止在站內(nèi)打手機或在廁所附近遺留煙頭，安全員每時每刻必須檢查各加油機運轉(zhuǎn)情況，對罐區(qū)內(nèi)的各個角落，進行徹底巡查，做到事事巨細，面面安全。

其次，在保證“顧客利益至上”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，對進站的接卸油品，認(rèn)真仔細核對和檢測，對水分過多、氣味或數(shù)量誤差較多的油品，要查出原因后方可卸油。經(jīng)營部每月對我站的加油機進行一次數(shù)量校檢，確保顧客對數(shù)量的滿意。在當(dāng)前油價較高的情況下，顧客認(rèn)為每一

滴油都相當(dāng)珍貴，我們分析了顧客的心態(tài)后，在站內(nèi)提出“寧持槍十分鐘，也不灑一滴油”的管理理念，從而提高了顧客對中國石油品牌形象的贊許和認(rèn)可。

我站地處312線，隨著國道車輛的減少，致使許多大車輛流失在外加油，嚴(yán)重制約了我站的銷售量。最近農(nóng)民朋友秋閑后，紛紛用農(nóng)用車?yán)�草，這一良好的機會，對我站的銷量注入了一定的活力，每天由原來的3噸多凈增加了1噸。這看似小小的一個數(shù)字，卻讓我站的銷量穩(wěn)步上升。我想這與我站的每位員工息息相關(guān)，也正是他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的態(tài)度，贏得了每月銷量的上升。農(nóng)用車加油往往時間上無規(guī)律，凌晨會來，深夜也會來，但是我站員工卻從來毫無怨言，認(rèn)真熱情地為每一位農(nóng)用車顧客加油，常常是夜深寒冷，加完油后把他們讓進房內(nèi)暖一暖，送上一杯熱茶，這小小的行動，讓他們倍感親切，從而使我站形成了車水馬龍、農(nóng)用車排隊的現(xiàn)象。加油員熱情四溢，奔波于各個車輛之間，用真實的行動踐行著中油員工的承諾。

最后，為顧客力爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，每天對加油站的各

個死角和廁所進行徹底打掃，讓顧客加油放心、舒心。每位員工的宿舍內(nèi)務(wù)、營業(yè)室、鍋爐房、配電室等一律做到干凈、明朗、整潔，以全新的面貌迎接顧客。

讓我們齊心協(xié)力，努力拼搏，為我公司輝煌的明天加油。

靜寧界石鋪加油站二○○三年六月三日

擴展閱讀：“三�！�、“兩講”工作匯報

“三�！薄ⅰ皟芍v”工作匯報

***建設(shè)局：

由我公司承建的“***工程”現(xiàn)已具備交工驗收條件�，F(xiàn)把施工管理過程中的工作做以下匯報。

第一、保質(zhì)量

1)建立全面培訓(xùn)制度

項目全體人員質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施，工程開工前將針對工程特點，由項目主任工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負責(zé)組織進行教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工單位方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

加強對專業(yè)施工單位的培訓(xùn)：專業(yè)施工單位是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定目標(biāo)，因此我們將著重對專業(yè)施工單位隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位提高管理水平。項目對專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進場施工。項目將責(zé)成專業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。

2)對材料供應(yīng)商的選擇和加強材料進場的管理鋼材的選擇與進場檢驗、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定，都以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)。我公司建立了合格材料供應(yīng)方記錄，本工程將選擇信譽最好的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進場按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，

不合格的立即退場。

3)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和方案施工

每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊伍負責(zé)人進行方案書面交底，如提出更改須以書面申請的方式報項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場實施中，項目派專人負責(zé)在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度1)實行樣板先行制度

分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的主任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)施工隊伍進行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。

2)執(zhí)行檢查驗收制度

自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

3)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度

每周生產(chǎn)例會講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評在例會的重要議事議程上，除布生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊伍單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊伍單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。

每周質(zhì)量例會：由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分包及技術(shù)負責(zé)人參加，首先由參與項目施工的專業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目總監(jiān)要認(rèn)真地聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

每月質(zhì)量檢查講評：每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊伍行政及技術(shù)負責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)施工隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各專業(yè)施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

4)掛牌制度

技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，以便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。

施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛°施工部位牌±，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題

可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。

操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。

半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。

（5）勞務(wù)素質(zhì)保證

本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

（6）季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。

（7）經(jīng)濟保證措施

保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)，同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵。激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好，對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴(yán)重的予以除名。

（8）合同保證措施

全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各類承包商、的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)

督。

第二、保安全

1.組織管理

（1）成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的°安全生產(chǎn)管理委員會±，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）項目經(jīng)理部主要負責(zé)人與各專業(yè)施工單位負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。

2.管理制度

（1）半月召開一次°安全生產(chǎn)管理委員會±工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布下一階段的安全生產(chǎn)工作。

（2）各專業(yè)施工單位在組織施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場執(zhí)班。不得空崗、失控。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報，更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。

（5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。

（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和聲音現(xiàn)象，開出°隱患問題通知單±，各施工單位在收到°隱患問題通知單±后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況，若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組

批準(zhǔn)后方可使用。

（7）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。

3.行為控制

（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，戴安全帽不系下頜帶視同違章。

（2）凡從事2m以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。

（3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全管理部備案。

（4）沒有項目經(jīng)理部安全總監(jiān)的批準(zhǔn)，任何施工人員不得碰動現(xiàn)場的安全防護設(shè)施。

4.勞務(wù)用工管理

（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

（2）每日上班前，班組負責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。

（3）強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。

5.臨邊防護措施

基坑及樓層臨邊設(shè)防護欄桿，防護欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距

地面高度為1.2m，下桿離地高度為0.5m，并立掛安全網(wǎng)進行防護。

6.洞口防護措施

進行洞口作業(yè)以及因工程和工序需要而產(chǎn)生的、使人或物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業(yè)時，必須設(shè)防護措施。外邊長小于50cm的洞口，必須加設(shè)蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位的措施，樓板上的預(yù)留洞在施工過程中可保留鋼筋網(wǎng)片，暫不割斷起到安全防護作用。邊長大于150cm以上洞口，四周除設(shè)防護欄桿外，洞口下邊設(shè)水平安全網(wǎng)。

7.腳手架安全防護

（1）各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)�平直，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管，腳手架不得鋼木混搭。

（2）鋼管腳手架的桿件必須使用合格的鋼扣件，不得使用鋼絲或其他材料綁扎。（3）腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m，拉接所用的材料強度不得低于雙股8號鋼絲的強度，高大腳手架使用柔性材料進行拉接，在拉接點處設(shè)可靠支撐。

（4）腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板，施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護高度為1.5m。

8.臨時用電

（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按照現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（2）本工程電纜敷設(shè)在基坑周邊，直接敷設(shè)的深度不應(yīng)小于0.6m，并在電纜上下各均勻敷設(shè)不小于50mm厚的細砂。然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。

（3）施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

（4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電，即分為總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱三級，現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。

（5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式，各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。

（6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（7）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝。

（8）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管由專人負責(zé)。

（9）室內(nèi)臨時照明采用36V安全電壓，一般場所的照明應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護器，并應(yīng)有分路開關(guān)和熔斷器，照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。

（10）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)箱，電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護，施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩，焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線，焊把線無破損，絕緣良好，電焊機設(shè)地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

9.塔吊作業(yè)管理

通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調(diào)，本工程塔機在施工中，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進度需要。進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機，要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴(yán)謹(jǐn)自律，一絲不茍，禁止各行其是。為了確保工程進度與塔機安全，本工程采取兩班作業(yè)，塔吊司機交班、替班人員未當(dāng)面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認(rèn)真做好交接班記錄。

10.消防管理

（1）氧氣瓶不得曝曬、倒、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊接的距離不得小于10m。

（2）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防人員，制定有關(guān)消防管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。

（3）現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負責(zé)，定期檢查，促證完好備用。

（4）現(xiàn)場支持用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。

（5）新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好四防工作。

第三、保進度

(一)工期保證組織措施

1、本工程配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。

2．在工程中標(biāo)以后三日內(nèi)，項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工

組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。

3、為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。

4、優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。

5、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

(二)工期保證技術(shù)措施

1、利用先進施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。

2、施工技術(shù)對工期的保證：成品鋼筋直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面�，F(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。

3、編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，

使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準(zhǔn)備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。

(三)施工計劃管理

為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)本工程特點計劃三級計劃管理體系，即：

1、一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃。

2、二級進度控制計劃

以專業(yè)工程的階段目表為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。

3、三級進度計劃

是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

(四)工期保證管理措施

1、全面推行項目管理，同甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行緊密配合。對工程施工進行全面計劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動公司各種優(yōu)勢，保證總進度的實現(xiàn)。

2、有計劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時進場到位，又不造成積壓，減少來回運輸和二次搬運的時間。

3、工期保證經(jīng)濟措施：充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。

(五)良好外圍環(huán)境對工期的保證

1、積極主動學(xué)校、派出所、交通隊等部門聯(lián)系、與他們交朋友得到他們的支持幫助為施工提供方便。

2、提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對居民生活的影響。

3、保證總體工程與室外管線、環(huán)境同時竣工的方案及措施

4、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

5、利用先進施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。

6、做好施工前的技術(shù)、材料、勞動力及機械的準(zhǔn)備工作

第四、講文明施工

一、現(xiàn)場管理規(guī)范化

1．施工現(xiàn)場全封閉，門面大方、整潔、美觀，出入口設(shè)保衛(wèi)室實行24小時警衛(wèi)，“門

前三包”落實，施工人員必須掛牌進出，非施工人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2．圍墻、圍欄搭建統(tǒng)一規(guī)范，廣告標(biāo)語醒目，外墻上按照公司標(biāo)準(zhǔn)書寫反映企業(yè)精神風(fēng)貌的標(biāo)語，門頭“七牌二圖”齊全，規(guī)格統(tǒng)一，全部制成燈箱，布整齊。3．嚴(yán)格按照建筑部頒布地一標(biāo)三規(guī)范、市有關(guān)規(guī)定要求，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場

布花卉盆景美化環(huán)境，辦公用房采用一層帶空調(diào)彩鋼板房。

4．施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案，并逐級訂立治安防水協(xié)議書，對施工人員加強法制

教育。

5．做好社區(qū)服務(wù)工作，設(shè)專人負責(zé)協(xié)調(diào)與周圍居民、所在地居委會、治安管理、市政交

通、環(huán)衛(wèi)等單位的聯(lián)系，定期主動召開會議，聽取他們對工地建設(shè)的有關(guān)意見，確保文明施工。

6．制訂相應(yīng)的檢查制度和獎罰條例，對違反規(guī)章制度的人員視情節(jié)輕重予以必要的經(jīng)濟

處罰。

二、工地衛(wèi)生管理制度化

1．建立健全生活衛(wèi)生管理各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實，并定期檢查執(zhí)行情況。2．設(shè)醒目的生活衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任包干圖、責(zé)任人。

3．生活區(qū)室外保持整潔有序，無污水、無亂潑亂扔，生活垃圾集中堆放，及時清運，

并設(shè)現(xiàn)場保潔員，專人保潔。

4．工地辦公室應(yīng)保持文明、整潔、窗明地凈，各種制度、證牌掛設(shè)整齊。

5．辦公室、操作間必須保持整齊、清潔，班組休息室內(nèi)衣物、鞋帽等不可亂扔亂放，

工具箱要統(tǒng)一規(guī)則，施工現(xiàn)場要做到工完料清。

6．職工臨時宿舍，內(nèi)部配統(tǒng)一的雙層鐵架床，蚊帳、被單、毛巾等統(tǒng)一發(fā)放，室內(nèi)

保持通風(fēng)、整潔，無亂無放，建立衛(wèi)生輪值制度，開展文明衛(wèi)生宿舍評比活動，設(shè)文明衛(wèi)生宿舍流動紅旗，定期檢查評比，獎優(yōu)罰劣。

7．加強職工食堂管理，項目部由一名領(lǐng)導(dǎo)主管食堂。工地食堂必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，制

度完善，做到衛(wèi)生許可證、炊事員健康證兩證齊全，穿戴工作帽、工作服上崗，儲藏間、加工間、賣菜間分別設(shè)，生熟食品分開存放，達到防蠅、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛(wèi)生。

8．工地設(shè)水沖式廁所，男女標(biāo)志明顯，地面、墻面、蹲坑均鋪貼瓷磚及地磚，樓層

施工設(shè)小便桶，由保潔員負責(zé)，每天沖掃兩次，做到通風(fēng)透氣、無積糞、無臭味，保持整潔衛(wèi)生。

9．認(rèn)真落實除四害措施，專人負責(zé)噴藥消滅蚊蠅，適時定點投放藥滅鼠。10．11．

開辟職工浴室，設(shè)噴淋設(shè)施，方便職工洗浴，保持個人衛(wèi)生。

在食堂、職工宿舍區(qū)設(shè)桶，專供倒剩飯剩菜，并定人清運。嚴(yán)禁亂潑亂倒，

影響環(huán)境衛(wèi)生。

三、場容、場貌管理長效化、制度化

1．場容、場貌管理制度化，措施具體，責(zé)任落實，并定期檢查評比，有專人活動記錄，

達到長效化、制度化。

2．施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清潔，道路整齊、暢通，排水暢通，并劃分容貌管理包干區(qū)，責(zé)

任到人，措施落實。

3．施工現(xiàn)場平面布應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，精心設(shè)計，按現(xiàn)場平面布圖進行臨時設(shè)施，施工

設(shè)備、材料堆放等布工作，并隨施工進展適時調(diào)整。

4．施工現(xiàn)場的材料必須按總平面圖和品種規(guī)格分類堆放整齊，做到包裝材料成方，散

裝材料成堆，并做好標(biāo)記；倉庫材料堆放也要整齊，標(biāo)識要齊全、清晰、正確。5．施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)程和安裝操作規(guī)程。

施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。

6．加強班組文明施工管理，并與經(jīng)濟掛鉤，堅持做好三清：誰做誰清，隨做隨清，工

完料凈場地清。

7．機具設(shè)備嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，操作員持證上崗，并及時做好機具設(shè)備的清潔、維

護保養(yǎng)工作，保持機具設(shè)備、攪拌機場所清潔、整齊，各種標(biāo)牌、操作規(guī)范牌設(shè)整齊、醒目。

8．建筑垃圾及時清理、集中堆放指定地點，適時外運；對于高空廢棄物，必須用密封

式的容器裝好后外運，并運出指定位。

9．施工現(xiàn)場充分設(shè)宣傳標(biāo)牌，大力營造質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生的濃厚氣氛。四、工作崗位標(biāo)志化

1．為了便于施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和管理，有利于建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和值班制度，

施工現(xiàn)場實行員工掛牌上崗制度，達到工作崗位標(biāo)志化。

2．現(xiàn)場管理人員、班組長、操作人員分別佩帶分色安全帽，管理人員按不同崗位穿不

同顏色的工作服裝。

3．現(xiàn)場員工掛牌上崗，現(xiàn)場項目經(jīng)理等生產(chǎn)指揮人員、管理人員胸佩紅色崗位牌，操

作工人胸佩天藍色崗位牌。4．門衛(wèi)著裝保安制服值勤。

5．炊事人員穿著白色工作帽、工作服操作。6．危險施工區(qū)域派專人值勤且掛警示燈或警示標(biāo)志。7．重點防火部位設(shè)明顯的防火標(biāo)志和足夠的防火器材。

第五、講協(xié)調(diào)

(一)與業(yè)主的配合

1、全面履行工程合同，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、施工單位及時提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，并對業(yè)主提供的材料、設(shè)備進行交接、驗收，及時提出業(yè)主指定分包商的進場計劃。

3、雙方應(yīng)共同商定網(wǎng)絡(luò)計劃,以此作為工程進度控制目標(biāo),施工單位及時向業(yè)主提供施工進度計劃表、月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。

4、施工單位應(yīng)對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求,尊重業(yè)主的監(jiān)督,對重要的隱蔽工程,請業(yè)主參加認(rèn)證并簽字,方可進行下道工序施工,并隨時向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報驗單及隱蔽工程驗收通知,工程質(zhì)量事故報告等材料。

5、工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計變更、材料代用等項施工單位應(yīng)及時向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。

6、工程全部竣工，雙方按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)。施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，采取補救措施，盡快達到設(shè)計、合同和規(guī)范要求。

(二)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合

1、工程中標(biāo)后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書,向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò),提交質(zhì)量、安全保證體系和各分項工程計劃。為監(jiān)理人員開展工作,提供必要的條件包括辦公地點、辦公設(shè)施及檢測工具。

2、協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計和施工方案施工；施工過程中隨時接受監(jiān)理人員對工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄和技術(shù)經(jīng)濟資料。

3、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進行復(fù)試的材料提交檢測結(jié)果報告。隱蔽工程和任何分項工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序。監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格并通過交驗后方可繼續(xù)施工。

4、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度,突出計劃管理,根據(jù)工程合同工期要求,編制工程施工總進度計劃,分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃,制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃,定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會,每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上期計劃完成情況和下期施工計劃,對施工進度計劃有拖延的,分析產(chǎn)生拖延的原因,制定將拖延工期趕上去的措施,保證工程總施工進度符合合同工期要求。

5、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進度計劃，編制每月進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位

審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；

6、為配合監(jiān)理順利開展工作，在意見不一致時，先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進行磋商統(tǒng)一。在現(xiàn)場管理工作中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。

7、配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨立分包單位，督促現(xiàn)場所有施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

(三)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合

1、做好圖紙會審工作,參加業(yè)主組織的圖紙會審,與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見,形成有效圖紙會審意見。

2、建立與設(shè)計人員良好的聯(lián)絡(luò),加強與設(shè)計人員溝通,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,正確處理施工中的模糊概念,更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。

3、就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容,及時向設(shè)計單位征詢意見,與設(shè)計單位達成共識，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實可行的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

4、主動與設(shè)計人員會商處理施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題,配合設(shè)計人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題,完善施工圖設(shè)計,并及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單。

5、邀請專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收和分部工程驗收；征求設(shè)計人員對機電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會同業(yè)主、設(shè)計人員及監(jiān)理，驗收樣板（間）,進行中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。

(四)專業(yè)施工的配合管理

1、主體施工階段:在結(jié)構(gòu)施工時,安裝同時穿插預(yù)埋管線施工,同時進一步落實和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位尺寸,并對設(shè)備吊裝預(yù)留洞的尺寸、預(yù)留吊點的埋設(shè)、樓板的負載予以檢查確認(rèn)。當(dāng)土建板底鋼筋綁扎后,隨即敷管配合;當(dāng)土建拆模后,立即對預(yù)埋管、

留孔位進行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時處理。將矛盾在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)時解決。

2、裝飾階段:安裝與裝飾在施工時存在工種交叉順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、水電毛坯等安裝結(jié)束后,將進入裝飾階段。首先,分析審核水電、裝飾的施工計劃,然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)安裝交裝飾的時間,以及裝飾返交安裝時間,并做好隱蔽工程驗收,確保裝飾施工。

3、對安裝各專業(yè)工程的協(xié)調(diào):定期或不定期組織召開專業(yè)會議，解決協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)之間的施工問題，制定合理的施工方法,同時要協(xié)調(diào)好材料供應(yīng),勞動力調(diào)配,施工用電供應(yīng)等具體問題。

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