201*年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作總結(jié) Word 文檔 (2)

關(guān)于201*年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作總結(jié)

201*年，XX鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會(huì)的具體指導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)工作理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，按照上級(jí)的要求年度內(nèi)扎實(shí)開展了“元旦春節(jié)期間建筑安全和交通安全大排查整治工作，強(qiáng)降雨高危期防汛防災(zāi)安全應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，高溫天氣對(duì)生產(chǎn)第一線職工的關(guān)心關(guān)愛工作，國(guó)慶期間安全生產(chǎn)調(diào)度工作，全國(guó)“安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)”，三輪車摩托車違章載客專項(xiàng)整治活動(dòng)”。有效地防止和遏制了大小事故的發(fā)生，確保了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任

一是切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)安辦、派出所、經(jīng)發(fā)辦、學(xué)校、國(guó)土、建設(shè)、街道等部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是抓落實(shí)，不斷完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)政府把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入目標(biāo)管理，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定了XX鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，各企業(yè)、各村（社區(qū)）結(jié)合實(shí)際也相應(yīng)制定了行政一把手、法人代表為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行安

全生產(chǎn)一票否決制度。層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《農(nóng)村道路交通安全責(zé)任書》、《安全防火責(zé)任書》，確定消防安全重點(diǎn)單位等，目標(biāo)到戶，責(zé)任到人，層層分解任務(wù)指標(biāo)，逐級(jí)抓好落實(shí)，最終落實(shí)到基層，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。三是建立相關(guān)制度，有效抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的基本工作制度的管理，建立了安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法、安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、社區(qū)居委會(huì)消防安全工作制度車輛管理制度等，從制度上保證了有效地開展安全監(jiān)督管理工作，完善了安全管理制度。四是配齊配強(qiáng)管理人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)。抓好鄉(xiāng)村兩級(jí)各崗位、各類安全生產(chǎn)人員的配備與落實(shí)。鄉(xiāng)屬7個(gè)村1個(gè)街道社區(qū)居委會(huì)共配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員16名，組建了一支20人的安全搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，建立了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。確保了安全生產(chǎn)工作有效地開展，同時(shí)，配備5名具有安全生產(chǎn)執(zhí)法資格的專（兼）職安全監(jiān)管人員，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和督促檢查，確保安全生產(chǎn)人員發(fā)揮有效作用。

二、明確目標(biāo),狠抓落實(shí)

一是認(rèn)真制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的總體工作思路，制定了201*年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，進(jìn)一步

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，督促各部門、各企業(yè)建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，扎實(shí)開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)抓好道路交通安全，明確目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好消防、道路交通安全工作。二是建立各種安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度。為了認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)建立了每月安全生產(chǎn)工作例會(huì)制。每季度召開一次防范重、特大事故分析會(huì)議，消防工作聯(lián)席會(huì)等制度，會(huì)上，各村、社區(qū)居委會(huì)、各企業(yè)匯報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況，分析研究本轄區(qū)內(nèi)存在的安全突出問題和隱患，認(rèn)真布置下階段的安全生產(chǎn)工作。

三、加強(qiáng)宣傳教育,普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)

一是建立健全安全宣傳網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)，印發(fā)資料等形式，加強(qiáng)對(duì)村、社區(qū)干部、企業(yè)安全員、綜治信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，造就一支過(guò)硬的宣傳隊(duì)伍。并運(yùn)用多種形式，多種工具在農(nóng)村居民、機(jī)關(guān)干部、企業(yè)職工、學(xué)校學(xué)生中開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng)。二是采取各種形式圍繞重點(diǎn)進(jìn)行宣傳。安全發(fā)展是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化，是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則。充分利用多種形式，廣泛宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治、重在治本的各項(xiàng)政策措施，我鄉(xiāng)在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，成立了XX鄉(xiāng)201*年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了活動(dòng)方案，圍繞“安全生產(chǎn)年”“責(zé)任落實(shí)年”，精心組織形式多樣的宣傳活動(dòng)，發(fā)放各種宣傳單4560多份。此外我

鄉(xiāng)還積極組織黨員收看《關(guān)愛生命》紀(jì)錄片，以貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛大型條幅標(biāo)語(yǔ)，出墻報(bào)、黑板報(bào)等形式對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，開展“119”消防宣傳活動(dòng)，將安全發(fā)展理念深入村組、學(xué)校、家庭，普及安全生產(chǎn)常識(shí)和技能，增強(qiáng)群眾對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和安全自我防范能力，努力營(yíng)造一個(gè)全社會(huì)關(guān)注安全的良好氛圍。

四、突出工作重點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督檢查

一是經(jīng)常督查。為了使督查工作制度化、規(guī)范化，建立健全匯報(bào)、檢查、考評(píng)、通報(bào)、警告、例會(huì)等一系列規(guī)章制度，定期或不定期地對(duì)村、企業(yè)進(jìn)行安全大檢查，每季度通報(bào)一次情況；要求各企業(yè)、各村、居委會(huì)每月定期進(jìn)行一次自我檢查，做好事故隱患排查記錄和事故隱患整改記錄、危險(xiǎn)源情況記錄，并及時(shí)反饋信息。二是重點(diǎn)督查。對(duì)全鄉(xiāng)易燃易爆，易發(fā)生安全事故的企業(yè)采取集中時(shí)間、集中人員進(jìn)行重點(diǎn)檢查落實(shí)。對(duì)木材加工、電線老化等消防重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)，對(duì)安全隱患整改不力的單位，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)。三是跟蹤督查。對(duì)存在的安全隱患，不能在短期內(nèi)整改的進(jìn)行跟蹤督查，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位部門解決，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保萬(wàn)無(wú)一失。四是加強(qiáng)道路安全的檢查宣傳，做好了汛期檢查工作。今年以來(lái)，調(diào)整充實(shí)了道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子和工作隊(duì)伍，圍繞“平安創(chuàng)建”進(jìn)一步建立健全了道路交通安全工作聯(lián)席會(huì)議制度，認(rèn)真按照道路交通安全“三長(zhǎng)”（鄉(xiāng)長(zhǎng)、村長(zhǎng)、社長(zhǎng)）責(zé)任書的要求抓好有關(guān)工作

的落實(shí)，將道路交通安全管理納入全鄉(xiāng)綜治協(xié)管員的范圍，同時(shí)采取多種方式加大對(duì)交通宣傳力度。認(rèn)真做好地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、汛期的安全防范工作，定點(diǎn)定人加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，確保安全無(wú)誤。

五、開展專項(xiàng)整治，抓好階段性工作

為認(rèn)真做好201*年國(guó)慶節(jié)日期間的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，保證安全生產(chǎn)信息暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作情況，有效地處置各類突發(fā)事件，確保節(jié)日期間全鄉(xiāng)社會(huì)政治穩(wěn)定。按照縣政府領(lǐng)導(dǎo)和縣安監(jiān)局的要求，及時(shí)召開了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作會(huì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，隱患分析會(huì)，加強(qiáng)了國(guó)慶期間安全生產(chǎn)調(diào)度工作。一是認(rèn)真落實(shí)了“元旦”“春節(jié)”安全生產(chǎn)工作。為強(qiáng)化我鄉(xiāng)建筑安全和交通安全生產(chǎn)管理，確保春節(jié)和全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定，各村各單位組織成立了春節(jié)期間安全生產(chǎn)檢查組，按照“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保我鄉(xiāng)春節(jié)期間建筑和交通方面無(wú)大小責(zé)任事故發(fā)生。各村、各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室安排專人對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，確保安全檢查不留死角，不留空檔。嚴(yán)肅查處違法建設(shè)行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)行為依法責(zé)令停工，并依法追究相關(guān)責(zé)任；對(duì)無(wú)建設(shè)手續(xù)或建設(shè)手續(xù)不齊全的建筑工地一律停止施工；對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任、措施和期限，確保整改到位。按照上級(jí)要求所有建筑工地從2月7日至2月28日一律停工；同時(shí)，對(duì)竹龐路、關(guān)余路、五郎路的交通安全要進(jìn)行一次拉

網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保了人民群眾度過(guò)一個(gè)安定、詳和的新春佳節(jié)。二是開展國(guó)慶期間消防安全保衛(wèi)及專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、公安派出所、鄉(xiāng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案。對(duì)所屬企業(yè)、居民消防安全、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)等重點(diǎn)部位，認(rèn)真開展安全大檢查。落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施。實(shí)現(xiàn)邊檢查邊整改，以檢查促整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，立即采取有效措施予以整改，暫時(shí)不能立即整改的，制定并落實(shí)防范措施，指定專人盯守，限期整改，跟蹤落實(shí)；對(duì)隱患嚴(yán)重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改。三是認(rèn)真做好安全隱患排查工作。我鄉(xiāng)根據(jù)上級(jí)要求和鄉(xiāng)黨委政府階段性工作意見，認(rèn)真仔細(xì)的開展全鄉(xiāng)道路交通、建筑施工、煙花爆竹、加油站、居民用電、生產(chǎn)廠礦等重點(diǎn)部位進(jìn)行了隱患大排查確保無(wú)事故發(fā)生。四是切實(shí)落實(shí)“三項(xiàng)行動(dòng)”專項(xiàng)工作。為了推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”目標(biāo)任務(wù)的雙落實(shí)，我鄉(xiāng)加大安全生產(chǎn)的執(zhí)法力度，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，通過(guò)開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

201*年12月9日

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201*年豐裕彩繪車間工作總結(jié)韋芳

本車間1-10月份完成產(chǎn)量2069.32萬(wàn)件，完成84.67%,與去年同期對(duì)比減少減少393.164萬(wàn)件，與計(jì)劃對(duì)比減少374.68萬(wàn)件，標(biāo)件完成2580.2萬(wàn)件，比去年同期減少492.9萬(wàn)件，完成率88.46%，生產(chǎn)成本未能控制在計(jì)劃內(nèi)，質(zhì)量完成98.916%,，不能按計(jì)劃完成，從上述數(shù)據(jù)看，各項(xiàng)都未能按計(jì)劃完成，主要由于今年貼花難度比去年的多1102037件，貼底標(biāo)和過(guò)線訂單比去年少1342416件，人員與去年同期對(duì)比也少，按人員的加工平均件今年與去年同期對(duì)比提高8.8%，主要是車間能圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，在車間廣大員工的共同努力下我們都能按訂單的要求交貨完成，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間能配合分廠及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系的為中心，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了各個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事完成了車間的定員、定崗工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、操作培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在車間在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過(guò)班前班后

會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作技術(shù)水平能得到一定的提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。今年進(jìn)入車間的新員工及外來(lái)支援工，車間一直都高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。使車間的質(zhì)量管理水平有所提高。三、加強(qiáng)了車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，配合分廠修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了各項(xiàng)管理制度。六月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。車間組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》并觀看宣傳掛圖。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車間還組織人員不定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，四、加強(qiáng)了車間生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使員工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的主導(dǎo)力，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合各個(gè)班組人員的操作技術(shù)水平和工作能力等作出相應(yīng)的措施。并結(jié)合實(shí)際工作情況，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的技術(shù)特長(zhǎng)，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，根據(jù)客戶訂單要求分品種到各個(gè)班組，以減少單多量少的轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁工作。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，發(fā)揮員工干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，以勞模為榜樣做好帶頭作用，同時(shí)也發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用。二是管理人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求不定時(shí)巡查加工出來(lái)的半成品。及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他

班組進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，開展班組基礎(chǔ)管理、完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。并強(qiáng)調(diào)車間現(xiàn)場(chǎng)要保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

存在問題（1）生產(chǎn)效率低，管理人員對(duì)花色敏感性還不夠強(qiáng)，有的工藝落實(shí)還不到位，過(guò)程控制跟蹤考核不嚴(yán)，員工操作技術(shù)還跟不上，對(duì)花色品種變換適應(yīng)能力差，有部份訂單難度大，釉中花面貼內(nèi)外圈花加中心花訂單多。（2）訂單不夠成熟，事前工作做得不夠周全，白胎花紙配套不及時(shí)，花紙問題多，造成生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)現(xiàn)象頻繁；單多量少，員工的操作技術(shù)應(yīng)變能力不夠強(qiáng)，加上加工釉中與釉上訂單排產(chǎn)有時(shí)還不夠全面。（3）貼花崗位人員不足，員工請(qǐng)病事假人員多，員工思想波動(dòng)大，辭工人數(shù)多。（4）、剩余合格品、降級(jí)品還得不到很好的控制。（5）、車間杯托板流失大。（6）、管理人員與員工之間的溝通還欠缺。

措施：（1）、繼續(xù)加強(qiáng)車間管理人員的培訓(xùn)，落實(shí)車間工程師務(wù)必認(rèn)真做好試樣工作，對(duì)異形的產(chǎn)品或新的花面、敏感的花面除了工程師制定的工藝外，而且還要到班組協(xié)作開會(huì)，并要及時(shí)到班組檢查員工的操作，結(jié)合員工的操作制定出一套最好的操作方法去推廣，對(duì)特殊的難度大的訂單，選定人員加工，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁的生產(chǎn)現(xiàn)象。（2）做好訂單的事前準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入車間的白胎及花紙進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；根據(jù)花面的難易進(jìn)行排產(chǎn)，盡做到單一品種排到各個(gè)班組，減少員工的轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁現(xiàn)象，（3）加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，多搞些業(yè)余活動(dòng)，穩(wěn)定員工的工作情緒，活躍員工的工作氣氛。（4）對(duì)車間剩余合格品方面，首先從白胎進(jìn)入到車間各組的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，其次是班長(zhǎng)在加工到大貨及尾數(shù)時(shí)數(shù)據(jù)也要準(zhǔn)確，收碟人員嚴(yán)格按車間要求擺放，對(duì)少放或多放的進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)各班組生產(chǎn)完成情況不定時(shí)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不按要求完成的嚴(yán)格考核。同時(shí)要求對(duì)各個(gè)班組的員工的產(chǎn)量及工時(shí)認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)禁杜絕多記產(chǎn)量或工時(shí)，增大車間的工資成本。（5）降級(jí)品仍是嚴(yán)重影響車間成本的一項(xiàng)工作，車間將繼續(xù)加強(qiáng)車間質(zhì)量管理的工作，重點(diǎn)對(duì)敏感花面跟蹤，對(duì)敏感花面在貼花前強(qiáng)調(diào)好工藝。并且在貼花時(shí)強(qiáng)調(diào)好工藝，對(duì)花面大的要強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)員除了用玉眼看產(chǎn)品，還要用手摸光位的位置。對(duì)傳動(dòng)帶的產(chǎn)品

及時(shí)檢查，用檢查來(lái)代表措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開會(huì)并且找出解決辦法。并落實(shí)管理人員每日必須認(rèn)真匯審降級(jí)品產(chǎn)品，根據(jù)降級(jí)品及色臟產(chǎn)品每日在班組里召開質(zhì)量分析會(huì)，利用開會(huì)的形式提高員工的質(zhì)量意識(shí)。（5）、繼續(xù)加強(qiáng)教育員工在使用杯板的過(guò)程中要做到輕拿輕放，對(duì)不能再使用的杯板要統(tǒng)一歸堆，不能亂丟亂踩，并要及時(shí)維修。教育烤花員工升溫時(shí)不能燒杯板，拉產(chǎn)品人員使用杯板要做好保管，不能隨處亂放。（6）、繼續(xù)加強(qiáng)管理人員與員工的溝通工作，多與員工談心。

在今后的工作中，還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)各個(gè)管理方面的知識(shí)，結(jié)合自身情況，發(fā)揮自身知識(shí)，繼續(xù)為公司為分廠創(chuàng)造利益，更好地完成201*年分廠下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

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