茶亭花海建設(shè)落實“六個走在前列”實現(xiàn)“四季花海,五彩茶亭”

茶亭花海建設(shè)落實“六個走在前列”

實現(xiàn)“四季花海，五彩茶亭”

茶亭花海建設(shè)實施以來，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞“花卉苗木新基地、人文山水新茶亭”的總體思路以及“四季花海、五彩茶亭”的發(fā)展目標，狠抓花海建設(shè)項目，一是以基地建設(shè)為載體，進一步擴大了基地連片種植的面積，啟動兩個千畝特色花卉種植項目。目前梅花嶺社區(qū)余慶塘基地、洪開橋貴胄塘基地、洪開橋雷家坪基地、獅子嶺洪家坳基地以及獅子嶺五福塘基地已建成；獅子嶺燕莫楊梅基地、西湖寺羅家坡基地、洪開橋宋家沖基地以及戴公橋黃金易氏沖基地正在建設(shè)中。二是以全區(qū)的綠化行動為契機，迅速掀起綠化高潮。在郭亮大道、梅銅公路、東城聯(lián)絡(luò)線、坳青公路、茶楊公路、簡黃公路等40余公里的“三道兩廂”及京港澳西線出入口，全面種植以花為主題的各類喬木、灌木和草花，打造獨具茶亭特色的線狀花路；結(jié)合全區(qū)“十美創(chuàng)建”活動，廣大企事業(yè)單位、村(居)民積極參與花卉種植活動，創(chuàng)建了最美村莊1個，最美庭院500戶，最美企業(yè)3家以及最美單位3家，完成政府性投資691萬。三是我鎮(zhèn)成功舉行“四季花海、五彩茶亭”招商推介會。動員全鎮(zhèn)上下振奮精神，鼓足干勁，努力實現(xiàn)“茶亭花海”建設(shè)的新突破，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快、跨越發(fā)展。此次推介會我鎮(zhèn)成功簽約6家企業(yè)，簽約金額高達6億元。已落戶農(nóng)業(yè)企業(yè)投資到位資金1.5億元，分別是湖南迦南園林公司9000萬、長沙智博生物科技有限公司201*萬以及湖南元本農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司4000萬；正在建設(shè)中的湖南遠景園林、瀏陽花木合作社、永州楊梅科技公司、湖南盈成油脂有限公司的“企業(yè)+農(nóng)戶+基地”模式，預(yù)計投資額度達2.5億元，在全區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中走在前列。我辦堅決以落實“六個走在前列”為抓手，集中精力，真抓實干，奮力拼搏，迎難而上。

為深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府全力投身“六個走在前列”大競賽活動要求，在建設(shè)現(xiàn)代化公園式城區(qū)的偉大實踐中奮發(fā)有為，推動各項工作走在全區(qū)前列，要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步轉(zhuǎn)變作風、提高效率，進一步真抓實干、狠抓落實，（一）進一步統(tǒng)一思想，提高認識

茶亭花海是望城花海的重要組成部分，已列入長沙市重大農(nóng)業(yè)項目。茶亭花海建設(shè)是建設(shè)現(xiàn)代化公園式城區(qū)的路徑之一，是“四季花海，五彩茶亭”的茶亭夢，事關(guān)民生及茶亭經(jīng)濟社會的發(fā)展，須統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的重大部署上，堅定我們選擇的發(fā)展道路，決不動搖，排除一切外部干擾因素，心往一處想，力往一處使。

（二）進一步轉(zhuǎn)變作風，提高效率

要樹立更高的工作標準，保持積極的心態(tài)和強烈的進取之心。盡心履行職責，明確工作職責，在工作中要抓重點、抓檢查、抓督促，加強工作的明確性，制定階段性工作計劃，減少工作中的隨意性。在工作中敢抓敢管，鼓勵表揚先進，批評教育后進，遇到問題不回避不退縮，發(fā)揚持續(xù)不斷的探索精神，遇到困難不退縮、不懼怕。積極肯干，吃苦耐勞，切實轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率。

（三）進一步真抓實干，狠抓落實

要建立健全管理機制，為茶亭花海保駕護航。一是要建立一種巡查制度�；ê＾k公室要建立一種日常的巡查制度，每周不少于兩次，下村到各地段、地塊進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時整改補救到位。二是要建立一種部門聯(lián)動制度。加強花海辦公室與農(nóng)業(yè)、交通、國土規(guī)劃、公安、行政執(zhí)法等部門的聯(lián)系溝通，形成一種聯(lián)動機制。三是要建立一種報告制度。加大宣傳力度，充分動員和發(fā)揮廣大農(nóng)民群眾的力量。通過宣傳和教育使全鎮(zhèn)人民積極行動起來，共同保護好花卉苗木，在全鎮(zhèn)范圍實施“愛護花木、人人有責”。對花海建設(shè)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀人物及事件進行適當?shù)谋碚门c獎勵，設(shè)立舉報電話，對舉報人保密并給予獎勵，加大打擊和處罰力度，同一切破壞行為作斗爭。四是要建立一種目標責任制制度。建立健全政府主導、部門聯(lián)動、各司其職的責任體系。全體鎮(zhèn)村干部及鎮(zhèn)屬各辦、各線應(yīng)把花海建設(shè)當成“份內(nèi)事”，做好綠化美化工作的指導和監(jiān)督，要根據(jù)所聯(lián)系的村（社區(qū)）和重要節(jié)點，建立一種包干責任制。實現(xiàn)花卉苗木造一棵、活一棵，造一片、成活一片。

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重點辦落實六個走在前列”實現(xiàn)溪浙800KV輸電線路、蘭鄭長石油管道和諧拆遷

溪-浙800KV輸電線路（望城段）項目是國家實行能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重點工程，輸電線路全長1670.8KM，總投資238.55億元，望城段長30.4Km，該項目茶亭段跨西湖寺、郭亮村兩個行政村，沿線建設(shè)塔基9基半，騰地3.2畝，線下拆遷房屋27棟22戶，涉遷人口74人，拆遷房屋面積4382.332，10天時間完成拆遷安置任務(wù)，在全區(qū)走在前列。蘭州鄭州長沙成品油管道施工建設(shè)項目是經(jīng)國家發(fā)展改革委員會發(fā)改能源201*3671號文件核準的國家重點工程建設(shè)項目，成品油管道在我鎮(zhèn)境內(nèi)途經(jīng)西湖寺村和郭亮村兩村，管道全長約6.5km，涉及17個村民小組，累計騰地250畝，15天完成征地補償，已全面完成施工任務(wù)，在全區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中走在前列。我辦堅決落實區(qū)委、區(qū)政府指示，以落實“六個走在前列”為抓手，集中精力，迎難而上，在上級大力支持下，在全辦上下共同努力下，圓滿完成騰地拆遷任務(wù)，實現(xiàn)和諧拆遷。為深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府全力投身“六個走在前列”大競賽活動要求，積極引導和推動全局干部職工進一步解放思想、創(chuàng)新工作、狠抓落實，掀起規(guī)劃系統(tǒng)理念大提升、效率大提速、服務(wù)大提質(zhì)的新一輪熱潮，充分展示我區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作取得的顯著成果和規(guī)劃隊伍的嶄新面貌，特舉辦此次主題征文活動�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。開展“美麗庭院”和“美麗村落”創(chuàng)建活動是建設(shè)“實力茶亭、美麗茶亭、幸福茶亭”，參與社會管理創(chuàng)新，推進家庭文明程度提升的重要載體和具體行動，要切實提高認識，深刻理解，精心組織，主動思考，確保各項工作落到實處。

（二）統(tǒng)籌安排，精心組織。村（社區(qū)）要注意因地制宜、有的放矢，整合資源，協(xié)同推進。要把活動與“三八”節(jié)、“植樹節(jié)”、“愛衛(wèi)日”等時間節(jié)點相結(jié)合，根據(jù)各自實際制定活動方案。

（三）分層推進，分類實施。要針對不同類型的村和家庭的特點，按照分層推進、分類組織的原則，由點及面，逐步拓展。對已有較好基礎(chǔ)的家庭或村，要在鞏固成果的基礎(chǔ)上，對照創(chuàng)建要求注重完善提升；對還有差距的家庭或村，宜先行整治，再完善提升。每個村（社區(qū)）都要確立1-2個創(chuàng)建工作試點村，在試點村全面展開“美麗庭院”和“美麗村落”創(chuàng)建工作，力爭早日創(chuàng)造經(jīng)驗，總結(jié)推廣。

（四）加強督查，建立長效機制。一是建立“美麗庭院”和“美麗村落”評比制度。明確評比標準，以評比促提高。二是建立庭院內(nèi)外“綠化月”、“美化日”活動制度，將3月確定為庭院內(nèi)外“綠化月”，每月設(shè)立一天為庭院內(nèi)外“美化日”，促進家庭凈化、綠化、美化常態(tài)化。

一、深入動員，不斷提高思想認識

我辦以落實“六個走在前列”大競賽活動為契機，把統(tǒng)一思想、振奮精神作為完成拆遷任務(wù)的基礎(chǔ)和前提。一是統(tǒng)一思想。我辦召開專題會議，認真研究對策措施，集中學習大競賽活動，嚴明工作紀律，并召開了“完成拆遷任務(wù)你怎么辦”懇談會，分析形勢，暢談想法，表明態(tài)度，統(tǒng)一了思想，樹立了決戰(zhàn)必勝的信心。二是深入發(fā)動。迅速召開拆遷項目村支兩委、黨員、村民組長、骨干會議，講清形勢，落實安置政策，號召大家模范帶頭，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展各種形式的宣傳發(fā)動，澄清誤解，安定人心。三是責任落實到位。為確保力量集中，責任明確，重點辦只留少數(shù)干部在辦公室工作，其余大部分工作人員，由分管黨政領(lǐng)導人大副主席王勇軍牽頭、辦主任帶隊，任務(wù)包干到人，工作結(jié)果納入考評，有力推動了拆遷工作的順利展開。

二、獎勤罰懶，激發(fā)持久工作激情

貫徹落實大競賽活動，核心就在于轉(zhuǎn)變作風、推動工作。一是創(chuàng)新考核制度。為充分調(diào)動主觀能動性，我辦科學制定了重點辦干部考核辦法，并把拆遷列入考核項目。開展了“三比三看”活動，即比思想、看誰熱情高，比作風、看誰責任心強，比進度、看誰拆遷進度快。指揮部設(shè)立“龍虎榜”，每簽訂一戶，就貼一面紅旗。每天進度會上，通報各組工作情況，表揚先進，鞭策后進。專人負責考核登記，每天分上午、下午、晚上三個時段，鎮(zhèn)村拆遷工作人員統(tǒng)一簽到，遇特殊情況需請假的，必須先跟各組負責人請假，并報辦主任和分管領(lǐng)導批準。每晚十點，主要領(lǐng)導統(tǒng)一召開進度會或聽取小組匯報。三是領(lǐng)導模范帶頭。拆遷過程中，書記、鎮(zhèn)長親臨一線，籌劃工作，把握大局，督促進度。主要負責人堅持每天最早到，平均每天接待10余人次的咨詢和來訪，并帶組上戶做工作、簽約、催搬、催遷。正是這種白加黑、“5+2”的工作干勁，確保了拆遷工作高效、快速、穩(wěn)妥的推進。

三、真情服務(wù)，著重營造和諧氛圍

房屋拆遷的關(guān)鍵在人，重要的是取得群眾的理解和支持。為此，我辦開展了“三真”活動。一是真心溝通。我辦采取拉橫幅、不間斷廣播、上門宣傳等方法，大力宣傳拆遷政策。同時，每名工作人員都要堅持“三個一”，即每天上午、下午、晚上都要上一次門，與群眾聊天溝通、拉近感情、宣傳政策。實現(xiàn)“三個百分百”，即入戶率100%、見面率100%、理解率100%。二是真情服務(wù)。開展“面對面”服務(wù)，力戒作風漂浮、相互推諉。在各項目拆遷指揮部設(shè)立了群眾接待室，專人負責來訪，熱情為群眾釋疑解惑。對群眾反映的問題，實行限時辦結(jié)制度，做事不過夜。并且實行“一站式”服務(wù)，從簽訂協(xié)議、補償資金兌付以及房屋拆除前期服務(wù)，都要在項目指揮部完成。三是真誠解難。針對孤老、殘疾、弱智、患病等弱勢群體的現(xiàn)實困難，開展人情味濃的“一條龍”服務(wù)，工作人員實行上門服務(wù)，幫助復(fù)印資料、上門照相、聯(lián)系過渡房，并義務(wù)幫助拆遷戶搬家，讓群眾心理倍感溫暖。

四、公開公平，堅決做到陽光拆遷

切實加強基層黨風廉政建設(shè)，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。為此，一方面，我辦開展廉潔拆遷活動，規(guī)范工作人員言行。為防止發(fā)生工作方法簡單、借機斂財、索拿卡要等問題，結(jié)合大競賽活動，明確“五個禁令”，即嚴禁違反征拆流程違規(guī)操作；嚴禁語言粗暴、激化矛盾；嚴禁午間飲酒；嚴禁接受錢物、吃請；嚴禁私自表態(tài)。另一方面，我辦積極推行“陽光拆遷”，堅持“一把尺子量到底”，做到一碗水端平。為避免和防止出現(xiàn)“暗箱操作”，建立了公正、公開的公示制度，在各項目指揮部設(shè)立了公示專欄，將拆遷補償政策、安置補償說明、拆遷工作流程、監(jiān)督單位、舉報電話等內(nèi)容予以公布，并將其作為規(guī)范化管理的重要內(nèi)容，與群眾架起一座誠信的橋梁，推動了拆遷工作順利完成，未發(fā)生群體性事件和到市、到區(qū)集訪。

茶亭鎮(zhèn)重點工程辦201*年9月27日

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