設(shè)備技術(shù)管理月活動(dòng)總結(jié)

“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)總結(jié)

按照總公司《“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高公司設(shè)備技術(shù)管理水平，加強(qiáng)設(shè)備對(duì)港口生產(chǎn)、建設(shè)的保障能力，我公司積極開展活動(dòng)，以“加強(qiáng)設(shè)備管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題，多措并舉，使公司整體設(shè)備狀況得到明顯提升�，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、不斷完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理力度，全面提高設(shè)

備管理水平

1、在公司不斷完善管理制度的同時(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)。為強(qiáng)化制度化管理，我們加大了對(duì)各部門《設(shè)備管理制度》貫徹落實(shí)的查處力度，并通過現(xiàn)場提問，查閱部門培訓(xùn)記錄等措施，確保設(shè)備管理制度深入人心。

2、為及時(shí)溝通設(shè)備管理存在的問題，我們每周利用行政例會(huì)，各室隊(duì)匯報(bào)上一周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問題，對(duì)存在的問題，落實(shí)責(zé)任單位限時(shí)解決，由于能夠有效溝通，各室隊(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝芸焱茝V，存在的問題能夠及時(shí)解決。

3、制定《千噸油耗及修理費(fèi)考核管理辦法》，結(jié)合車輛油耗和維修數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)系數(shù)，使單車考核與綜合考核相結(jié)合，提高駕駛員節(jié)約意識(shí)。

二、成立設(shè)備維修小組，評(píng)選標(biāo)兵車，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)

1、成立設(shè)備維修小組，提升維修保養(yǎng)意識(shí)。根據(jù)各部門實(shí)際情況，挑選技術(shù)骨干成立設(shè)備維修小組，通過“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場零部件指認(rèn)”和“自我動(dòng)手能力大比武”等活動(dòng)，不僅使新進(jìn)員工能夠快速的掌握基本知識(shí)，還廣泛的調(diào)動(dòng)了其他員工自我動(dòng)手維修保養(yǎng)的積極性，使全員設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)得到不斷提升。

2、評(píng)選標(biāo)兵車，樹立班組榜樣。由各部門推薦2-3輛日常保養(yǎng)積極，維修費(fèi)用低，作業(yè)量高的車輛參加標(biāo)兵車評(píng)選，公司結(jié)合《設(shè)備月度檢查通報(bào)》和《報(bào)表數(shù)據(jù)分析》進(jìn)行評(píng)比，為每個(gè)部門確定一輛標(biāo)兵車，并對(duì)其三名駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立班組榜樣，激勵(lì)全體員工提高保養(yǎng)意識(shí)和保養(yǎng)積極性。

三、專項(xiàng)檢查，集中整治，迅速提升設(shè)備技術(shù)狀況。

集中開展了設(shè)備各類專項(xiàng)檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)達(dá)到要求。我們通過“抽查取樣，舉一反三；集中整治，統(tǒng)一整改”的方式，先后對(duì)“設(shè)備電氣系統(tǒng)”、“設(shè)備潤滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和整改。通過該方式，各設(shè)備存在的“小問題，小故障”得到了有效的修復(fù)，確保了設(shè)備整體技術(shù)狀況的快速提升。

全公司在“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)期間，共完成的各類專項(xiàng)整改項(xiàng)目達(dá)400余項(xiàng)，其中包括：線頭裸露、亂拉亂扯、線路油污多、保險(xiǎn)片不符合要求等電氣系統(tǒng)方面的問題，共計(jì)整改160余項(xiàng)；進(jìn)行特殊部位潤滑（如自卸車傳動(dòng)軸、離合器分離軸承座、裝載機(jī)搖擺架等）、清理潤滑油道、配備潤滑油嘴等潤滑系統(tǒng)方面的問題，共計(jì)整改180余項(xiàng)；進(jìn)行帆布蓋螺栓堅(jiān)固、框架焊接等部位的整改，共計(jì)80余項(xiàng)。

四、緊緊圍繞設(shè)備安全、工藝改造、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等課題進(jìn)行攻關(guān)，小改小革層出不窮。

1、公司本著“在生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)”的原則，不斷對(duì)工藝流程、設(shè)備設(shè)施工屬具等進(jìn)行改進(jìn)，在設(shè)備技術(shù)管理月活動(dòng)中，全公司共完成大小改進(jìn)更新近十項(xiàng)，其中主要包括：1）叉車推木板兩側(cè)擋塊的改進(jìn)，徹底杜絕了擋塊經(jīng)常斷裂的問題。2）拖盤車“U型”架安裝方式的改進(jìn)，將原來采用的直接焊接法改為現(xiàn)在的“活動(dòng)底座”固定法，不僅保證了“U型”架靈活拆卸，而且外形美觀，車容車貌明顯提升。

3）對(duì)型鋼鉤頭進(jìn)行改進(jìn)，避免型鋼作業(yè)鉤頭易卡滯的問題（目前正在實(shí)驗(yàn)過程中）

4）對(duì)木材作業(yè)現(xiàn)場車輛配置進(jìn)行優(yōu)化，由原來的每臺(tái)門機(jī)全作業(yè)過程配一輛推木板，改為扒倉階段兩臺(tái)門機(jī)配一輛推木板，提高了設(shè)備利用率。

2、開展“統(tǒng)計(jì)員工作交流會(huì)”活動(dòng)。全公司所有統(tǒng)計(jì)員，根據(jù)自己的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，制作PPT教材，通過匯報(bào)、提問、講解等形式進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

3、梳理設(shè)備臺(tái)帳，申報(bào)明年購置計(jì)劃。公司通過對(duì)目前港口業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)性能較差的設(shè)備進(jìn)行淘汰，并補(bǔ)充新的設(shè)備；對(duì)業(yè)務(wù)量大貨種，添置相應(yīng)的設(shè)備，確保港口轉(zhuǎn)運(yùn)的順利進(jìn)行。目前該計(jì)劃已上報(bào)總公司。

“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)一晃而過，短暫而又忙碌，但管理月活動(dòng)精神，會(huì)一直在我公司延續(xù)。我們將一如既往的以保障港口生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過不斷改進(jìn)裝卸工藝、提高技術(shù)裝備水平，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，確保各項(xiàng)設(shè)備及技術(shù)管理工作有序推進(jìn)，主要生產(chǎn)設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，為港口生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。

二一一年十一月五日

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“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)總結(jié)

按照總公司《“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高公司設(shè)備技術(shù)管理水平，加強(qiáng)設(shè)備對(duì)港口生產(chǎn)、建設(shè)的保障能力，我公司積極開展活動(dòng)，以“加強(qiáng)設(shè)備管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題，多措并舉，使公司整體設(shè)備狀況得到明顯提升�，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、不斷完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理力度，全面提

高設(shè)備管理水平

1、在公司不斷完善管理制度的同時(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)。為強(qiáng)化制度化管理，我們加大了對(duì)各部門《設(shè)備管理制度》貫徹落實(shí)的查處力度，并通過現(xiàn)場提問，查閱部門培訓(xùn)記錄等措施，加強(qiáng)設(shè)備管理制度的落實(shí)。

2、為及時(shí)溝通設(shè)備管理存在的問題，我們每周利用行政例會(huì)，各室隊(duì)匯報(bào)上一周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問題，對(duì)存在的問題，落實(shí)責(zé)任單位限時(shí)解決，由于能夠有效溝通，各室隊(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝芸焱茝V，存在的問題能夠及時(shí)解決。

3、制定《機(jī)械消耗定額管理辦法》，結(jié)合車輛油耗和維修數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)系數(shù)，使單車考核與綜合考核相結(jié)合，提高駕駛員節(jié)約意識(shí)。

二、成立設(shè)備維修小組，全面提升設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)

根據(jù)本部門實(shí)際情況，挑選技術(shù)骨干成立設(shè)備維修小組，通過“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場零部件指認(rèn)”和“自我動(dòng)手能力大比武”等活動(dòng)，不僅能夠使新進(jìn)員工能夠快速的掌握基本知識(shí)，還廣泛的調(diào)動(dòng)了其他員工自我動(dòng)手維修保養(yǎng)的積極性，使全員設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)得到不斷提升。

三、專項(xiàng)檢查，集中整治，迅速提升設(shè)備技術(shù)狀況

積極開展設(shè)備的各類專項(xiàng)檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)達(dá)到要求。我們先后對(duì)“設(shè)備電氣系統(tǒng)”、“設(shè)備潤滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，采取“集中整治，統(tǒng)一整改”的方式，提高整改速度和整改質(zhì)量，確保設(shè)備技術(shù)狀況的快速提升。

我們將以“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)為契機(jī)，以“加強(qiáng)設(shè)備管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”為指導(dǎo)，以保障港口生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過不斷改進(jìn)裝卸工藝、提高技術(shù)裝備水平，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，確保各項(xiàng)設(shè)備及技術(shù)管理工作有序推進(jìn)，主要生產(chǎn)設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，為港口生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。

友情提示：本文中關(guān)于《設(shè)備技術(shù)管理月活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備技術(shù)管理月活動(dòng)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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