201*年工作總結(機料)

三凱公路第十五合同段機料科201*年工作總結

各位領導、各位同仁，大家新年好！

三凱十五標的機料工作在項目部領導、總公司機料部的支持以及各部門的協(xié)助下，機械設備和物資材料都已根據(jù)工程進度按時進入施工現(xiàn)場�，F(xiàn)將201*年的機料工作總結如下：

201*年是經(jīng)理部自施工以來最關鍵的一年，由于橋多且分散（有特大橋、大橋、中橋共計八座橋全長近2公里），而橋梁的材料多也復雜，任何一個環(huán)節(jié)的材料不到位，都會影響橋梁的下一步施工進程。

201*年年初機料科組織了兩套30米T梁的架橋機、龍門吊和160噸43鋼軌的進場,4月份又租賃一臺25米T梁架橋機,6月份從設備管理公司租賃了50米T梁橋機和龍門吊、CA25壓路機兩臺、英格索蘭壓路機一臺等.為工程施工的順利進行奠定了有力的基礎。

一、項目部現(xiàn)擁有設備57臺（套），原值92.3918萬元，凈值31.5612萬元。

二、項目部自有周轉材料107.6萬元；租用周轉材料鋼管174.6噸，扣件48650個，組合模板196平方米。

三、項目部實際完成材料采購，主材:鋼材4678.5噸、水泥1765噸、鋼鉸線460噸、D8鋼筋格網(wǎng)116噸，設備（25T預

＃力千斤頂）2臺。

四、項目部在設備、物資的采購上，嚴格按照公司《機械設備和物資采購招投標管理辦法》的規(guī)定和相關法律來組織招投標。在機料部的領導下對鋼材、水泥、土工材料等大宗材料進行了招投標；對不夠招標條件的材料和設備，采取比價方式進行采購，通過對各種材料的分供方調查和市場調查，隨時掌握物資及設備的市場信息,保證采購到質優(yōu)價廉的工程物資。對低耗及五金材料，采取就近采購,比價采購,最大限度的降低工地庫存，工程多余的物資退還給供應商。

五、材料產(chǎn)品質量的好壞，直接影響施工進度和工程質量。我個人認為從二方面來防止不合格產(chǎn)品進入工地：

1、采購方面

a、大宗材料進行招投標的方式確定供貨商；

b、采購低耗時，要進行“貨比三家”，隨時了解材料設備的相關信息，保證采購到優(yōu)質價廉的產(chǎn)品。

2、驗收方面

a、大宗材料和設備的進場必須嚴格按照相關的驗收程序進行驗收；

b、凡發(fā)現(xiàn)影響物資使用價值的物資不驗收進場，并查明原因，進行處理；

c、對于質量有疑問的產(chǎn)品應單獨存放，妥善保管，并作好記錄，向有關部門匯報處理，待問題解決后再驗收如庫或退回供貨單位。

六、項目機料科對機料的管理及成本管理遵照以下幾點執(zhí)行：

1、建立和健全材料、設備的原始記錄和統(tǒng)計工作；2、在施工前必須作好每一單位工程所需材料的數(shù)量統(tǒng)計，根據(jù)施工計劃及時組織材料、設備，保證施工的順利進行，防止因材料、設備短缺而造成的停工；

3、項目大宗材料，按總公司《機械設備和物資采購招投標管理辦法》進行招投標，并隨時掌握物資及設備的市場信息，保證采購優(yōu)質價廉的工程產(chǎn)品，對低耗五金材料，采取在項目部工地附近設立采購供應點的方式；

4、在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料的消耗，發(fā)現(xiàn)民工班組偷賣材料行為，應進行嚴厲的處罰；

5、根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號、規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械使用費；

6、根據(jù)施工需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用率；

7、周轉材料，小型機具進出都要認真清點，合理利用，并及時清理退場。民工班組領用時要辦理《周轉材料協(xié)議》和《小型機具協(xié)議》，歸還時，拆去正常相關的損耗，超出部分由民工班組賠償；

8、嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，保證機械完好，確保施工的正常運轉；

9、按時計提自購設備的折舊，按時報送材料報表；10、配合有關部門作好機車檢查及機駕人員的安全教育及業(yè)務學習；

七、項目部機料科工作內業(yè)管理工作

機料科材料內業(yè)人員除了做好一般日常材料帳務處理外，還做了以下工作：

1、各分項工程材料使用消耗臺帳；2、建立周轉材料以及機械設備調配臺帳；3、建立完善固定資產(chǎn)檔案；

4、嚴格按照ISO質量體系相關要求做好各種資料；總結過去，展望未來，201*年機料科雖然取得了一些成績，但不足之處還有很多。201*年我們將認真吸取教訓，不斷提高自身業(yè)務水平，在總公司機料部的指導下，在項目部的領導下，機料部門全體員工緊密團結,密切配合各部門,做好后勤保障工作,努力取得更好成績。

三凱十五標機料科201*年2月9日

擴展閱讀：二OO九年度部門工作總結(機料科)[1]

路面分公司二OO九年度部門工作總結（部門：機料科）

內容：一、目標完成情況：201*年是公司的第三個基礎建設年，機料科以精細化管理為手段，以節(jié)約成本為目的開展工作，在公司領導的帶領下，嚴格控制成本。各項任務順利開展，推動了路面分公司和公司的發(fā)展。先后完成了都汶高速、市政貨運大道和雙華路的工程任務，目前正在緊張進行華懷項目的施工�，F(xiàn)將09年機料科工作總結如下：1、都汶高速：在上半年工作中，都汶項目工程的順利完成具有重年度重點工作完成情況（目標管理、成本控制、人才培養(yǎng)等）大的歷史意義，在項目施工到后期，地材組織困難，工程因隧道施工等原因，使得鋪筑進度緩慢，全體機料人員在工作任務緊張的情況下，不分晝夜，不辭辛勞，保證設備正常，在其他部門的配合下，完成材料的組織和現(xiàn)場施工任務，最終在以楊經(jīng)理為首的項目部全體人員的共同努力下，按時保質保量地完成了任務。都汶項目09年1月~5月共完成瀝青砼53257噸，完成水泥砼77690.42噸。都汶項目情況如下：品名一、主材規(guī)格型號單位米個套方方方方201*累計購入數(shù)量562530.8252163.4819062.4511758201*本期發(fā)出數(shù)量3669391048510817.95062.317461.210741.9金額金額2330062.6510402550562530.8252163.4839115.4553158硅芯管密封漲塞密封接頭碎石碎石碎石碎石10817.95062.315751.29841.50~2.362.36~4.754.75~1919~26.

碎石碎石碎石碎石玄武巖柴油重油普通瀝青中沙水泥養(yǎng)護膜礦粉改性瀝青抗剝落劑土工布0~2.362.36~4.754.75~9.59.5~19pc32.5方方方方噸噸噸噸方噸平方噸噸噸平方6394.7837.55711.67532.21225497.4322.6423.18961.382172.383125.44.44876141950259193.63423212279988.2551558.9891664486925123885.3949213.97045.7837.55807.7410854.718850.92120.8346.641255.9631060.382172.3850000497413.71950265802.7485199.53151299.28653795.9810392075757726.8136260.3949213.929000419263.345949113.2118240668824000793.95415677.683152.361021.748786406.4418合計:8639126.262、華懷項目：都汶項目于5.24日結束，立即展開場地建設和設備等拆遷工作，華懷項目正式開始，設備拆遷過程，經(jīng)過5家比較，選擇實力強而價格最低的成都大件運輸公司，在機料科全體人員的共同努力和公司領導的支持下，于8月21日設備全部安裝完畢并投入使用，截止11月25日，華懷項目順利完成了水穩(wěn)的相關工程任務，共拌水穩(wěn)砼268066.61噸。材料情況如下：品名碎石碎石碎石水泥養(yǎng)生膜規(guī)格型號0-4.754.75-1919.5-31.53.25PC2*50單位方方方噸平米201*累計購入數(shù)量54169.568108.836962.7201*本期發(fā)出數(shù)量53569.567908.836862.77676.58180000金額3521017.502724352.001478508.002924592.9010440010752870.4金額348201*.502716352.001474508.002876592.910440010653870.47796.58180000合計:華懷項目是華川集團第一個BT項目，是崇州災后重建項目的重點工程，也是路面分公司的09年重要任務之一。華懷項目因11月起，地材組織較為困難，目前正在和項目部及相關部門人員進行協(xié)調，也受路基及水穩(wěn)的鋪筑進度影響，瀝青砼未能按照計劃的工程

任務順利開展，截止11月25日止，共拌瀝青砼108979.89噸，其中在外購買成品料9109.66噸.材料情況如下：品名碎石碎石碎石碎石碎石礦粉燃油瀝青抗剝落劑柴油規(guī)格型號0-4.754.75-9.59.5-13.213.2-199.5-19單位方方方方噸噸噸噸噸噸201*累計購入數(shù)量金額201*本期發(fā)出數(shù)量金額21203.201*78208.0016402.5018975.808609.002907.90656795.00787752.00344525.00116316.0018303.201*89708.0015552.50622795.0017075.80711752.008189.00327725.002907.90116316.002770.70332484.00785.462240846.604427.55.5228.617615626913001497105.224745657.82790.70334884.00825.464538.57248.62360046.6018115126116200.001642105.225851957.8合計：3、市政工程：市政工程為以往遺留工程，存在拖延工期較長，施工組織頻繁的特點，在施工都汶高速和華懷項目的同時，進行市政工程項目的施工，機料科本著合理調配現(xiàn)有人員和設備，保證了市政工程的順利完成，本年度貨運大道完成瀝青砼11146噸，雙華路完成6134噸，其中三渡水本部拌料3596噸，都汶項目拌料738噸，興怡公司拌料1800噸。材料情況如下：品名碎石碎石碎石碎石燃油瀝青柴油規(guī)格型號0-4.754.75-13.213.2-1919-26.5單位方方方方噸噸噸201*累計購入數(shù)量36344104.62352.5201*本期發(fā)出數(shù)量3522.63763.1229.3185.898.935741.90534.92金額228986.1188811.682337.587502483302831524.95238636.9金額221923.8173102.680195.560532452.2822703890.25199874.6250101.095768.93542.43合計：4、乳化瀝青：乳化瀝青本年度共生產(chǎn)607.52噸，其中貨運大道80噸，都汶項目172.35噸，雙華路38.88噸，華懷路316.29噸，共耗

乳化劑9噸，柴油27.84噸，瀝青157.208噸，共耗金額為896286.9元。二、設備情況：機械設備是否良好，關系到工程能否順利施工，在設備管理方面，嚴格按照資產(chǎn)部門和路面分公司的相關制度進行，督促并監(jiān)督作業(yè)人員在設備使用過程中，嚴格按照三檢制維護設備，在設備管理和維護方面，機料科成員本著節(jié)約成本，保證設備的使用率和完好率，為工程施工提供有力的保障，09年工作，機料科做以精細化為手段，加強設備使用管理和設備檔案管理，加強設備日常維護管理，細化程序，即科室直管班組，由班組細化到每個人，各班組之間密切配合，既使設備良好運行，又加強各班組及成員的聯(lián)系。09年設備費用使用情況如下：都汶項目：；華懷項目：；市政工程：；二、成本控制情況：在楊經(jīng)理及肖總工的帶領下，機料科成本控制主要從內業(yè)著手，外業(yè)聯(lián)系內業(yè)，在過程中監(jiān)督，每種材料日清月結，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，避免因材料給公司造成損失，強化內業(yè)管理，真正做到以內業(yè)促外業(yè)，建立健全的臺帳，使管理數(shù)字化，也使管理可追溯，有據(jù)可查。材料采購方面，做到貨比三家，擇優(yōu)選購。三、人才培養(yǎng)情況：本年度未能做系統(tǒng)的人才培訓，注重實際操作，在新進員工中，要求師傅做耐心的教授，讓其真正做到自己動手，加強學習，不斷提高自己的實踐技能。對于重點培養(yǎng)人員，注重其專業(yè)技能和水平的提高，以更高的標準要求其工作，不斷地使其承

擔更重任務。四、安全事故：本年度加強全體人員的安全意識，上崗前進行安全交底并簽訂安全協(xié)議，有效地控制了安全事故的發(fā)生，在施工過程中，加強安全教育，得到良好的效果，在本年度，未發(fā)生過重大安全事故。五、團隊建設情況：1、為增強科室員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，本年度每月根據(jù)施工情況，不定期組織會議，傳達相關精神和指示，使員工對公司的發(fā)展動態(tài)有所了解，并對自己工作起到鼓舞的作用，另外，有空余時間，機料科組織聚會，加強了各班組的了解，使之在工作發(fā)揮更積極有效的合作。2、注重增強與各部門的配合協(xié)調，注重增強各班組和人員之間的配合協(xié)調，加強機料科人員的溝通協(xié)調能力，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使工作效率提高。3、按照公司規(guī)定，分解目標，層層落實，使每個員工都能明晰自己的主要任務和完成標準，并在完成自己本質工作的同時，具有較強的主人翁責任感，加強補位意識，加強專業(yè)知識的學習和專業(yè)技能的提升。

1、缺乏積極主動匯報工作的意識。主要因為自以為能解決問題，少給領導添麻煩，卻忽略了領導要了解每件事的進展情況和事工作中存在的問題、原因分析及改進措施情總是千變萬化的，造成自己工作被動。2、由于機料科人員和設備及材料較多，在管理過程中，重點在班組長，忽略了其他員工的動態(tài)，管理工作顯得粗糙。3、因前期無專門的設備管理員，設備管理較為混亂。下步工作，將確定設備管理員，嚴格設備保修流程。1、完成華懷路面工程的相關工作任務明年工作計劃2、配合他部門和人員，完成雞冠山工程的相關工作任務3、完善設備管理4、完成領導交付的其他任務

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