學習《關于開展作風建設,著力改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境》的心得體會

學習《關于開展作風建設，著力改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境》的

心得體會

通過深入學習公司關于開展作風建設，著力改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境的實施方案。我深刻體會到作為一名企業(yè)的中層干部所擔當?shù)牧x務與肩負的責任。每個企業(yè)的基層科室都是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的基礎。發(fā)展環(huán)境是區(qū)域發(fā)展第一競爭力，干部作風是發(fā)展環(huán)境的決定性因素。

我認為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎問題在于加強中層干部的自身建設。中層干部是企業(yè)管理的基層領導者，是企業(yè)發(fā)展的有力推手。通過深入學習公司[201*]19號文件我深刻的體會到作為一名中層干部要在企業(yè)中發(fā)揮自己的承接作用。承上要傳達好上級領導的指示，啟下要領導帶動部門員工的積極性，立好榜樣，做好表率。通過學習我的體會如下：

一、干部作風是左右發(fā)展環(huán)境的決定性因素。

作為一名企業(yè)中層干部首先要克服自身慵懶散漫問題。在稽查隊的實際工作中我會進一步提高對工作的積極性，從而帶動基層員工努力做好本職工作。進一步提升服務意識，切實的用心為用戶服務。進一步增強大局意識，以企業(yè)的發(fā)展為著眼點，全力達成公司領導的各項要求。此后還需深化稽查隊內(nèi)部管理，建立健全各項基層管理機制。完成好公司交付的各項任務。

二、強化素質(zhì)建設從自我抓起。

提高基層領導和員工的自身素質(zhì)問題是企業(yè)改善發(fā)展環(huán)境的命脈。這其中包括要提高員工的思想水平和專用技能素質(zhì)兩點。拿思想水平來說，一個科室首先要精誠團結，每名員工要把我公司的發(fā)展視為自身發(fā)展的基礎來對待。做事先做人，在工作中要嚴格服從上級領導的安排，全力配合公司的各項工作，把燃氣安檢稽查工作用心做好。此外業(yè)務素質(zhì)是完成好本職工作的重要基礎。從我做起繼續(xù)提高自身的業(yè)務水平是一項長久的任務。擁有過硬的專業(yè)知識、專業(yè)技能是提升服務的根本。只有加強培訓總結經(jīng)驗才能繼續(xù)提高，在此方面我會增加稽查隊專業(yè)培訓次數(shù)，開展經(jīng)驗交流討論活動。把工作中遇到的問題以及良好的解決方法總結推廣，進一步完善服務內(nèi)容，努力使安檢稽查工作再上新臺階。

三、基層科室的管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石。

我會借鑒公司文件的管理方法，做到嚴查擺、深剖析。建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的長效機制。規(guī)范對每名稽查員的工作考核。修正出臺新的《稽查隊考核標準》，獎懲嚴明，調(diào)動每名員工的工作積極性。組織員工重溫公司勞動紀律和各項

規(guī)章制度。警示大家要保持良好的工作狀態(tài)，踏實的干好本職工作。

在今后的工作中我會努力打造一支團結奮進、紀律嚴明、素質(zhì)過硬、服務貼心的安檢稽查隊伍，為改善我公司的發(fā)展環(huán)境做出自己的貢獻。

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學習的心得體會

通過深入學習公司關于開展作風建設著力改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境的實施方案。我深刻體會到作為一名企業(yè)的中層干部所擔當?shù)牧x務與肩負的責任。每個企業(yè)的基層科室都是企業(yè)的重要組成部分是企業(yè)發(fā)展的基礎。發(fā)展環(huán)境是區(qū)域發(fā)展第一競爭力干部作風是發(fā)展環(huán)境的決定性因素。

我認為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎問題在于加強中層干部的自身建設。中層干部是企業(yè)管理的基層領導者是企業(yè)發(fā)展的有力推手。通過深入學習公司201*19號文件我深刻的體會到作為一名中層干部要在企業(yè)中發(fā)揮自己的承接作用。承上要傳達好上級領導的指示啟下要領導帶動部門員工的積極性立好榜樣做好表率。通過學習我的體會如下一、干部作風是左右發(fā)展環(huán)境的決定性因素。

作為一名企業(yè)中層干部首先要克服自身慵懶散漫問題。在稽查隊的實際工作中我會進一步提高對工作的積極性從而帶動基層員工努力做好本職工作。進一步提升服務意識切實的用心為用戶服務。進一步增強大局意識以企業(yè)的發(fā)展為著眼點全力達成公司領導的各項要求。此后還需深化稽查隊內(nèi)部管理建立健全各項基層管理機制。完成好公司交付的各項任務。

二、強化素質(zhì)建設從自我抓起。

提高基層領導和員工的自身素質(zhì)問題是企業(yè)改善發(fā)展環(huán)境的命脈。這其中包括要提高員工的思想水平和專用技能素質(zhì)兩點。拿思想水平來說一個科室首先要精誠團結每名員工要把我公司的發(fā)展視為自身發(fā)展的基礎來對待。做事先做人在工作中要嚴格服從上級領導的安排全力配合公司的各項工作把燃氣安檢稽查工作用心做好。此外業(yè)務素質(zhì)是完成好本職工作的重要基礎。從我做起繼續(xù)提高自身的業(yè)務水平是一項長久的任務。擁有過硬的專業(yè)知識、專業(yè)技能是提升服務的根本。只有加強培訓總結經(jīng)驗才能繼續(xù)提高在此方面我會增加稽查隊專業(yè)培訓次數(shù)開展經(jīng)驗交流討論活動。把工作中遇到的問題以及良好的解決方法總結推廣進一步完善服務內(nèi)容努力使安檢稽查工作再上新臺階。

三、基層科室的管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石。

我會借鑒公司文件的管理方法做到嚴查擺、深剖析。建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的長效機制。規(guī)范對每名稽查員的工作考核。修正出臺新的《稽查隊考核標準》獎懲嚴明調(diào)動每名員工的工作積極性。組織員工重溫公司勞動紀律和各項規(guī)章制度。警示大家要保持良好的工作狀態(tài)踏實的干好本職工作。

在今后的工作中我會努力打造一支團結奮進、紀律嚴明、素質(zhì)過硬、服務貼心的安檢稽查隊伍為改善我公司的發(fā)展環(huán)境做出自己的貢獻。

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