新改性瀝青設(shè)備建造工作總結(jié)

新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備建造工作總結(jié)

針對(duì)舊改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備有浪費(fèi)能源、生產(chǎn)速度慢、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等缺陷，生產(chǎn)科向中心領(lǐng)導(dǎo)提出了建造兩套能實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、操作方便、維修保養(yǎng)方便的現(xiàn)代化改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備。這個(gè)提議得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持。在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，生產(chǎn)科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員經(jīng)過幾個(gè)月刻苦工作，兩套現(xiàn)代化的改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備已順利建成并于今年十月份成功投產(chǎn)。現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)如下：

一．設(shè)計(jì)構(gòu)思與技術(shù)改良。

1.先進(jìn)性。新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備采用PLC（可編程控制器）對(duì)主要的電機(jī)和閥門進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了一鍵自動(dòng)化生產(chǎn)。

2.安全穩(wěn)定。在生產(chǎn)程序設(shè)計(jì)方面采用了聯(lián)動(dòng)報(bào)警設(shè)計(jì)，任何一個(gè)部件工作不正常設(shè)備馬上停止自動(dòng)生產(chǎn)，發(fā)出警報(bào)并在顯示屏上提示出是哪個(gè)部件出錯(cuò)。

3.節(jié)能降耗、高速生產(chǎn)。新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備各罐采用獨(dú)立燃燒機(jī)加溫，有效地提高了熱能利用率和加溫速度；并提高了生產(chǎn)效率，能夠滿足現(xiàn)時(shí)和未來(lái)的發(fā)展需要和設(shè)計(jì)要求。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備采用了大功率高效剪切磨，能把SBS磨得更細(xì)與基質(zhì)瀝青相溶性更高；采用了先進(jìn)的溫控儀，能精確地控制生產(chǎn)所需的溫度，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

5.操作及維修方便。新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備采用PLC控制，實(shí)現(xiàn)了一鍵自動(dòng)化生產(chǎn)。任何部件故障都會(huì)直觀了在顯示屏上提示，維修人員能準(zhǔn)確的判斷故障原因從而快速維修設(shè)備。

6.環(huán)保。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員為新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)了一套引風(fēng)除臭設(shè)備。這樣一來(lái)改性瀝青生產(chǎn)時(shí)可以減少生產(chǎn)的臭味，有效地改善了生產(chǎn)環(huán)境。

二．工程施工。

工程施工方面，生產(chǎn)設(shè)備、發(fā)育罐、管道架設(shè)、電路架設(shè)等施工承包給專業(yè)人士建造；工程的主要部件及材料都是自己購(gòu)買，購(gòu)買材料時(shí)貨比三家，從而有效降低投資成本。中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視施工質(zhì)量，施工期間中心多次視察工地并監(jiān)督施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親臨施工現(xiàn)場(chǎng)全程指導(dǎo)各項(xiàng)施工的開展，實(shí)現(xiàn)了施工高效、節(jié)約材料、各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

工程施工期間派中心的技術(shù)人員參與施工，讓他們學(xué)習(xí)到更多新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備的知識(shí)，為今后的維修保養(yǎng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三．節(jié)約成本方面。1、

采用了變頻器來(lái)控制大功率電機(jī)運(yùn)作，這樣便有效地減少

了電機(jī)耗電量并能延長(zhǎng)其壽命。

2、采用燃燒機(jī)直接加溫，不受鍋爐加溫限制，升溫速度快，效率高，節(jié)約能耗；以每10噸瀝青為例，從基質(zhì)瀝青130°C加溫至185°C需用85分鐘左右，用燃油約100升，生產(chǎn)一噸改性瀝青約

10升，比原設(shè)備節(jié)約能耗40％以上。

3、生產(chǎn)效率高，從按到生產(chǎn)任務(wù)通知到出成品第一車60噸約8小時(shí)左右，以后每車60噸約2.5小時(shí)左右，每天產(chǎn)量達(dá)到500噸以上。

四．運(yùn)行調(diào)試及操作人員培訓(xùn)。

工程施工完成后，中心請(qǐng)了軟件設(shè)計(jì)的高級(jí)工程師為新設(shè)備調(diào)試運(yùn)行、試產(chǎn)。生產(chǎn)科組織技術(shù)人員參與學(xué)習(xí)操作與維修，并培訓(xùn)了操作人員，試產(chǎn)過程進(jìn)展順利。

新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備從設(shè)計(jì)、工程施工到成功試產(chǎn)，生產(chǎn)科的工作始終圍繞著以人為本、勤勞務(wù)實(shí)、積極主動(dòng)、銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新。我們?cè)谛赂男詾r青生產(chǎn)設(shè)備建造上我們成功了，但要實(shí)現(xiàn)中心整體設(shè)備的現(xiàn)代化、智能化建設(shè)，我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)。

缺點(diǎn)：設(shè)備外表做工粗糙，剪切磨容易泄漏，除臭裝置不理想。已過去的一年里，生產(chǎn)科在中心黨支部、中心領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，生產(chǎn)科全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為中心的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真克服缺點(diǎn)。在新的一年里，在黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，生產(chǎn)科將繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好，為中心作出更大貢獻(xiàn)。

201*年1月

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第一瀝青廠半年工作總結(jié)

半年來(lái)，第一瀝青廠在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以努力完成公司年度工作目標(biāo)為重點(diǎn)。全廠職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞，并在機(jī)關(guān)部門和其他單位的指導(dǎo)配合下，從強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作思路，抓好安全、環(huán)境治理和增收節(jié)支入手，較好地完成了201*年上半年的工作任務(wù)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、16月份共生產(chǎn)瀝青混合料噸；2、生產(chǎn)乳化瀝青噸；3、生產(chǎn)改性乳化瀝青噸；4產(chǎn)品合格率達(dá)；5、產(chǎn)品及時(shí)交付率；6、設(shè)備完好率。二、強(qiáng)化管理，注重安全

1、安全責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，避免事故發(fā)生是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，為做好今年的安全工作，確保各項(xiàng)工作的順利開展，年初修訂了各崗位安全職責(zé)和操作規(guī)程并與各班組和全體職工簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”做到了安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

2、堅(jiān)持“每周”會(huì)議制度。每次安全例會(huì)或工作講評(píng)，都首先強(qiáng)調(diào)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示，分析本廠的安全形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工

作中存在的問題，始終把安全生產(chǎn)工作，作為頭等大事來(lái)抓。

4、注重防火防爆的安全。廠區(qū)油罐較多，因此我們始終把防火、防爆放在工作的首位，三月份對(duì)20余只消防器材進(jìn)行了檢查，并根據(jù)使用情況和到期情況，投資了4000余元對(duì)消防器材進(jìn)行維修和更換。在人防上，公司遵循“預(yù)防為主，常備不懈”的方針，組織有關(guān)人員和新招職工進(jìn)行了消防演練，通過演練使職工熟練掌握了滅火器材的使用方法和滅火的基本常識(shí)，提高了職工的應(yīng)急救援處置能力。

5、注重了職業(yè)病的防治工作。廠里職工常年與瀝青和石粉打交道，因此，加強(qiáng)安全防護(hù)是做好職業(yè)危害工作的一項(xiàng)重要舉措，今年我們將向有關(guān)部門申請(qǐng)繼續(xù)為職工進(jìn)行健康體檢。在安全保護(hù)方面，及時(shí)購(gòu)買安全防護(hù)用品，購(gòu)買防護(hù)用品時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)買、發(fā)放管理規(guī)定》，并依據(jù)崗位的需求，采取不同崗位發(fā)放不同勞動(dòng)保護(hù)用品，做到了按時(shí)、準(zhǔn)確、足量，發(fā)放時(shí)建立了管理臺(tái)帳。

6、注重用電安全。觸電事故往往發(fā)生的很突然，且在短時(shí)間內(nèi)就可能造成嚴(yán)重后果，廠里生產(chǎn)離不開電氣設(shè)備，為確保用電安全，年初聘請(qǐng)電業(yè)部門對(duì)兩臺(tái)400千伏安的變壓器、絕緣鞋、絕緣手套等進(jìn)行了安全檢測(cè)。用電班組，把缺乏電氣安全知識(shí)、

違反操作規(guī)程、電氣設(shè)備不合格、設(shè)備維修不善、容易造成觸電事故的環(huán)節(jié)，作為安全用電的重點(diǎn)來(lái)抓，通過這一系列的防范措施確保了公司的安全用電。

7、注重特種設(shè)備的安全管理，今年我們對(duì)鍋爐進(jìn)行了安全維修，設(shè)備管理部門在鍋爐維修完畢后，邀請(qǐng)了技術(shù)監(jiān)督局對(duì)鍋爐的安全狀況進(jìn)行檢測(cè)，在確定符合安全條件后再投入使用。

8、注重環(huán)境保護(hù)和文明施工：今年結(jié)合職業(yè)健康和環(huán)境管理體系認(rèn)證，我們加大了廠區(qū)、環(huán)境治理工作，生產(chǎn)期間對(duì)揚(yáng)塵區(qū)域安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵和清掃工作，對(duì)設(shè)備的揚(yáng)塵現(xiàn)象進(jìn)行了治理，以上措施基本避免了環(huán)境污染，也得到了當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門的認(rèn)可。

9、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。安全教育培訓(xùn)是安全法規(guī)規(guī)定的重要內(nèi)容之一，因此，通過不斷的教育、培訓(xùn)來(lái)提高員工的安全文化素質(zhì)，是做好安全工作的關(guān)鍵，而落實(shí)三級(jí)教育，加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)是解決“三違”的有效途徑。年初我們召集全體職工和民工隊(duì)伍進(jìn)行了開工前的安全教育培訓(xùn)，另外還不定時(shí)的根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和環(huán)節(jié)進(jìn)行安全叫教育。

10、安全檢查情況。半年來(lái)安全管理人員采取綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，上級(jí)檢查與自行檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，重點(diǎn)檢查儲(chǔ)油罐、加油罐的使用登記、交接班記錄、經(jīng)常性維護(hù)與管理、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況、禁火場(chǎng)所的防火情況、車輛的安全技術(shù)情況、生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施

等，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，都能及時(shí)整改。

三、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

上半年由于公司組建了瀝青二廠，從一廠抽走了10幾名業(yè)務(wù)骨干，一廠在沒有炒拌操作人員的情況下，積極想辦法挖潛力，邊生產(chǎn)邊培訓(xùn)，但我們不忘嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在生產(chǎn)過程中，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程、生產(chǎn)配合比，控制溫度穩(wěn)定、每車測(cè)溫進(jìn)行了要求。

四、提高優(yōu)良服務(wù)意識(shí)。五。、認(rèn)真做好二級(jí)核算工作

201*年瀝青廠按照公司下發(fā)的《瀝青廠二級(jí)核算管理辦法》認(rèn)真做好瀝青廠的工作，瀝青廠在每次班組長(zhǎng)會(huì)、全體職工會(huì)上都要講二級(jí)核算的重要性，充分調(diào)動(dòng)瀝青廠每一位職工的積極性，合理做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，控制好產(chǎn)品的質(zhì)量。減少浪費(fèi)、節(jié)能降耗，從而達(dá)到降本增效的目的。

六、精心組織，科學(xué)安排

201*年，我們?yōu)榭绾�橋接線、海底隧道等重點(diǎn)工程供料，我們針對(duì)供料時(shí)間緊、生產(chǎn)量大等特點(diǎn)，我們做出了以下安排：

1、

把好原材料的入場(chǎng)關(guān)，加大原材料的檢驗(yàn)批次，確保原材料的供應(yīng)及時(shí)性和質(zhì)量。

2、

把好計(jì)劃關(guān)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)處的計(jì)劃，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)時(shí)間，提高工作效率，及時(shí)有序的進(jìn)

行供料。

3、把好生產(chǎn)關(guān)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量要求

進(jìn)行操作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。4、把好質(zhì)量檢測(cè)關(guān)。瀝青廠對(duì)成品瀝青料進(jìn)行嚴(yán)

格的自檢，保證每一車都進(jìn)行測(cè)溫、目檢，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品的出廠。

七、重視保養(yǎng)、精于維修

201*年3月份開工以來(lái)，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行良好，從未出現(xiàn)因設(shè)備出現(xiàn)大的故障而影響生產(chǎn)。針對(duì)出現(xiàn)的小問題小故障、我們都能精準(zhǔn)的進(jìn)行判斷和維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在201*年的冬季維修工作中，我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修和對(duì)已損壞的部件進(jìn)行了更換。在檢修中，我們沒有放過任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)和部件，確保部件的完好性。

八、節(jié)能降耗工作初見成效

201*年瀝青廠嚴(yán)格按照《CB/220L瀝青拌和站作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低燃油消耗。在鍋爐加溫方面，合理安排加溫時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)情況、天氣情況和罐內(nèi)瀝青溫度來(lái)制定加溫時(shí)間，有效解決了因加溫時(shí)間過長(zhǎng)而造成的燃燒油浪費(fèi)問題。生產(chǎn)用電方面，我們嚴(yán)格按照操作規(guī)程對(duì)生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)、停機(jī)，有效減少了啟動(dòng)載荷和設(shè)備空載率。準(zhǔn)確掌握電加熱系統(tǒng)的加熱時(shí)間，從而能有效的組織生

產(chǎn)和減少浪費(fèi)。

九、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)

201*年3月份至今，瀝青廠全體職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，心往一處用、勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，時(shí)時(shí)處處以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失，在生產(chǎn)過程中大部分職工堅(jiān)持沒有離開工作崗位，加班加點(diǎn)，但是沒有一個(gè)人喊苦喊累。順利完成了單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。有的時(shí)候?yàn)r青廠因?yàn)檫B續(xù)生產(chǎn)許多職工24小時(shí)吃住在廠，從來(lái)沒發(fā)生過一個(gè)人脫崗和請(qǐng)假。在今后的工作中，我們?yōu)r青廠會(huì)將這種工作態(tài)度和作風(fēng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

1、工作的主動(dòng)性不夠，全面掌握公司情況方面較為薄弱，在為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀助手工作方面水平有待進(jìn)一步提高；

2、學(xué)習(xí)的熱情不高，老是忙于事務(wù)性的工作，對(duì)知識(shí)、管理工作理念等方面的學(xué)習(xí)更新不及時(shí)；

3、在監(jiān)管工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)以及安全隱患方面不夠徹底；

4、在引導(dǎo)管理人員抓安全生產(chǎn)的自覺性，嚴(yán)肅性方面有待于提高；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)及措施還需進(jìn)一步改進(jìn)。四、明年的工作打算。

一是要在為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室、基層單位服好務(wù)，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性方面多下工夫。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用，實(shí)事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考，多提合理化的建議；為部門、基層單位服好務(wù)，克服惰性思想，銳意進(jìn)取，發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，盡最大努力解決大家的后顧之憂。

二是要在狠抓規(guī)范化管理，提高工作效率方面多下工夫。辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，要以規(guī)范管理為突破口，借鑒兄弟單位好的工作方法，加強(qiáng)制度建設(shè)，“辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范”為總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行新的定位。

三是將一如既往的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極《開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)》，繼續(xù)推進(jìn)《基層基礎(chǔ)年》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》管理活動(dòng)，認(rèn)真排查事故隱患并加強(qiáng)治理。

四是要在強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)方面多下工夫。辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。因此，勇于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)、樂于吃苦、工作為上，是對(duì)辦公室人員素質(zhì)的基本要求。針對(duì)這一情況，要通過經(jīng)常性教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合的形式，使辦公室人員牢固樹立不計(jì)名利、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，

在磨練中充實(shí)自身，完善自我，努力做好本職工作；要樹立積極學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)的風(fēng)尚，鼓勵(lì)對(duì)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根據(jù)實(shí)際情況，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，多學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，努力由“單一型”知識(shí)結(jié)構(gòu)向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。

一年來(lái)，辦公室雖然取得了一些成績(jī)，但距離領(lǐng)導(dǎo)要求、和兄弟處室的工作相比，還存在一定差距，在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，使辦公室的工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

二一年十二月二十一日

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