生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(火電廠)

生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(火電廠)

1范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)人員技術(shù)培訓管理的基本規(guī)則。本標準適用于XX熱電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓的管理。2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過在本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。Q/XXX201*--201*企業(yè)綜合管理考核規(guī)定

電安生［1996］374號電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度（修訂本）3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標準。3.1

生產(chǎn)人員theoperatingpersonnel

生產(chǎn)人員指從事生產(chǎn)的所有運行人員和檢修人員。3.2

運行生產(chǎn)人員的“三熟”“threeknows”oftheoperatingpersonnel

運行生產(chǎn)人員的“三熟”指熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)范和制度。3.3

運行生產(chǎn)人員的“三能”“threeskills!±oftheoperatingpersonnel

運行生產(chǎn)人員的“三能”指能正確地進行操作和分析運行狀況；能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。3.4

檢修生產(chǎn)人員的“三熟”“threeknows”ofthemaintainingpersonnel

檢修生產(chǎn)人員的“三熟”指熟悉設(shè)備的系統(tǒng)和基本原理;熟悉設(shè)備的檢修工藝、檢修質(zhì)量標準和運行知識；熟悉本崗位的規(guī)程制度。3.5

檢修生產(chǎn)人員的“三能”“threeskills”ofthemaintainingpersonnel

檢修生產(chǎn)人員的“三能”指能熟練的進行本工種的修理工作和排除故障；能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。4職責

4.1廠教育培訓中心的職責

Q/XXX201*--201*

4.1.1貫徹公司有關(guān)教育培訓的方針、政策，執(zhí)行公司職工教育培訓規(guī)定，并結(jié)合本單位實際制定職工教育培訓工作的具體制度和辦法。

4.1.2根據(jù)培訓規(guī)定和生產(chǎn)的需要，制定本單位職工教育培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并負責組織實施。4.1.3負責本單位培訓網(wǎng)絡(luò)體系的建立和管理，對本單位職工教育培訓工作進行指導、督促、檢查和評估，總結(jié)推廣廠內(nèi)外的先進培訓經(jīng)驗，對培訓工作存在的問題提出改進建議。

4.1.4負責本單位權(quán)限范圍內(nèi)的培訓證書、培訓手冊、繼續(xù)教育等培訓后的登記管理工作。4.1.5負責本單位教育培訓經(jīng)費的使用、管理。4.1.6負責管理權(quán)限內(nèi)的職工學習教育的審批。

4.1.7結(jié)合單位實際，積極探索、研究行之有效的培訓方法，不斷提高培訓質(zhì)量和效果。4.1.8安排外來人員的生產(chǎn)實習。4.2車間的培訓職責

4.2.1編制本車間的年度、月度培訓計劃，按期作出總結(jié)、報表，并向廠培訓中心匯報執(zhí)行情況。4.2.2指導、檢查、督促班組開展日常培訓工作，定期召開班組培訓員會、檢查班組培訓工作開展情況，交流培訓工作經(jīng)驗。

4.2.3負責本車間（隊）的專業(yè)技術(shù)理論和專業(yè)技能的各種培訓工作。4.2.4做好車間教育培訓各項管理工作。

4.2.5安排好本車間（隊）后備人員的輪崗培訓。4.3班組的培訓職責

4.3.1制訂班組年度培訓計劃，并開展培訓活動。4.3.2按廠和車間的培訓計劃，落實培訓任務(wù)。

4.3.3組織班組成員學習專業(yè)知識及有關(guān)規(guī)程制度等，做好各項培訓工作。4.3.4定期向車間匯報培訓工作完成情況及存在問題。5管理內(nèi)容與方法5.1培訓計劃與總結(jié)的編制

5.1.1貫徹上級有關(guān)教育培訓的方針、政策，按照公司培訓計劃的總體要求，結(jié)合本單位的實際需要，由廠培訓中心負責制定培訓計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，組織實施。并報送上級機關(guān)。

5.1.2各車間主任應根據(jù)廠部要求，結(jié)合本部門的實際情況，針對生產(chǎn)中暴露出的問題，制定下年度培訓計劃，按要求由車間主任和班長負責，車間和班組培訓員組織實施。

5.1.3編制年度培訓計劃的依據(jù)是：上級有關(guān)職工教育培訓規(guī)定；電安生［1996］374號文;崗位規(guī)范標準和技術(shù)等級標準;上級和廠安措、反措、技措和省煤節(jié)電的有關(guān)要求;在安全、經(jīng)濟生產(chǎn)中存在和暴露出來的人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平等問題;上級和本單位事故通報提出的有關(guān)培訓等。

5.1.4編制培訓計劃主要內(nèi)容是：舉辦或參加上級舉辦的各種專業(yè)培訓；主要崗位和專業(yè)及特殊工種人員的培訓和考試；各種規(guī)程制度的培訓和考試；崗位練兵和技術(shù)比賽；反事故演習等。

5.1.5編制培訓計劃的重點是：新員工上崗前的培訓;生產(chǎn)人員的崗位培訓；熟悉設(shè)備系統(tǒng)和規(guī)程制度，提高操作技術(shù)和應變能力，防止發(fā)生人身事故和設(shè)備惡性事故的培訓；提高檢修工藝水平，防止發(fā)生檢修質(zhì)量事故的培訓；生產(chǎn)技術(shù)人員的知識更新教育；提高運行操作水平和監(jiān)視調(diào)整能力，防止發(fā)生誤操作及人員過失事故，滿足安全經(jīng)濟運行的培訓等。

5.1.6廠培訓中心對半年、全年的培訓工作應有書面總結(jié)，并填寫培訓工作總結(jié)匯總表，并按要求報上級機關(guān)。

5.1.7各車間對全年的培訓工作應有書面總結(jié)，每月按時填寫培訓工作總結(jié)匯報表，并按要求報廠培訓中心。

5.1.8生產(chǎn)人員技術(shù)培訓管理工作流程見附錄A。

Q/XXX201*--201*5.2新分配人員的培訓

5.2.1新人員入廠教育由培訓中心組織，人事、安監(jiān)、保衛(wèi)等部門配合，新人員經(jīng)安全教育考試合格后，方可進入現(xiàn)場。

5.2.2大學畢業(yè)生由廠培訓中心訂出生產(chǎn)過程實習計劃并安排進行全廠生產(chǎn)過程實習，經(jīng)考試合格后，再由人事部門分配到各專業(yè)車間，由車間主任和培訓工程師負責制訂崗位實習培訓計劃并安排實施。5.2.3大學畢業(yè)生的定級，應經(jīng)過考試考核合格。對考試不及格或表現(xiàn)不好的應延期定級；考試成績優(yōu)秀，表現(xiàn)突出者經(jīng)領(lǐng)導批準，可提前定級。5.3值長的培訓

新值長的培訓計劃由運行副總或值長組組長制定，實習期限根據(jù)具體情況確定，一般不少于半年。新值長由有運行經(jīng)驗的老值長帶領(lǐng)跟班實習。實習期間，老值長應按培訓計劃內(nèi)容定期對新值長進行培訓講課。實習期滿后由運行副總主持考試�？荚嚭细窈�，由生產(chǎn)副廠長或總工程師批準監(jiān)護值班，監(jiān)護值班時間不得少于1個月，再經(jīng)考試合格后由培訓中心寫出書面意見，經(jīng)領(lǐng)導批準方可獨立工作。5.4生產(chǎn)人員的培訓

5.4.1遵循以崗位培訓為主的原則

生產(chǎn)人員的培訓以崗位培訓為主，根據(jù)人員技術(shù)狀況有針對性地舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓班，達到運行生產(chǎn)人員和檢修生產(chǎn)人員的“三熟三能”和技術(shù)等級標準，提倡一工多藝，一專多能。5.4.2嚴格地進行規(guī)程考試

對已獨立擔任工作的生產(chǎn)人員，每年“五一”前在安監(jiān)部門配合下完成《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試。每年“十一”前完成檢修規(guī)程、運行規(guī)程、試驗規(guī)程的考試及規(guī)程修訂后的學習與考試。5.4.3建立生產(chǎn)人員培訓日制度

檢修人員每周五下午半天為學習時間，運行人員每輪值學習日至少利用半天進行專業(yè)知識學習。各級領(lǐng)導應保證生產(chǎn)人員的學習時間，車間、班組應充分利用學習日，由車間培訓工程師、班組培訓員組織落實，有計劃、有系統(tǒng)地提高生產(chǎn)人員的專業(yè)技術(shù)水平。5.4.4運行生產(chǎn)人員培訓學習內(nèi)容

5.4.4.1電業(yè)安全工作規(guī)程、運行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級標準、崗位規(guī)范、工作標準和有關(guān)規(guī)程制度。

5.4.4.2本廠（局）發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設(shè)備異常情況資料，以及上級頒發(fā)的事故通報、事故資料匯編和反事故技術(shù)措施等。

5.4.4.3反事故演習中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及防止事故對策。

5.4.4.4現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運行操作方法。5.4.4.5經(jīng)濟運行方式和先進操作方法。

5.4.4.6設(shè)備檢修或異動后運行方式及新技術(shù)的運用。5.4.4.7季節(jié)變化對運行設(shè)備的影響及預防措施。5.4.4.8運行專業(yè)知識或操作技能示范等。5.4.5檢修（試驗）人員培訓學習內(nèi)容

5.4.5.1電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修（試驗）規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級標準、崗位規(guī)范、工作標準和有關(guān)規(guī)程制度。

5.4.5.2本廠及上級頒發(fā)的事故通報、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施和防止事故對策等。5.4.5.3現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和一般運行知識。5.4.5.4檢修器具、試驗儀器、儀表的使用方法。5.4.5.5設(shè)備的檢修、試驗方法、檢修質(zhì)量及驗收標準。5.4.5.6新技術(shù)、新工藝的使用。

5.4.5.7檢修、試驗專業(yè)技術(shù)理論或操作技能示范等。

Q/XXX201*--201*

5.5新擴建機組生產(chǎn)準備人員的培訓

5.5.1新機組試運前半年，各種規(guī)程制度、圖紙資料等應由生產(chǎn)準備人員整理完畢，主崗運行人員應到同類型機組相應崗位實習培訓達到獨立操作的能力。

5.5.2新機組試運前，所有運行人員都必須經(jīng)考試合格取得資格證后，才能上崗參加機組試運行工作。5.5.3新機組檢修人員要盡早介入新機安裝調(diào)試工作和參加對制造廠的設(shè)備驗收工作。在安裝調(diào)試過程中熟悉設(shè)備構(gòu)造、質(zhì)量標準、檢修工藝等。5.6現(xiàn)場培訓工作方法5.6.1現(xiàn)場考問講解

5.6.1.1現(xiàn)場考問講解由車間、班組培訓工程師（員）主持進行。目的是通過有計劃有目的的進行口頭考問講解，提高生產(chǎn)人員的工作能力和技術(shù)水平。

5.6.1.2考問題目的擬定：根據(jù)反事故演習以及考試中所暴露出來的問題;根據(jù)生產(chǎn)人員在操作、檢修、維護設(shè)備方面的不足，根據(jù)新設(shè)備投入時間短，運行操作不夠熟悉的情況，以及反事故措施、事故預想、特殊運行方式、設(shè)備重大缺陷等擬定考問試題。

5.6.1.3現(xiàn)場考問后，班組培訓員應將考問題目，被考人解答情況，以及講解內(nèi)容和評價內(nèi)容，做好記錄。車間培訓工程師應每月檢查一次各班組考問記錄的質(zhì)量。

5.6.1.4對班長和班組培訓員的考問由車間培訓工程師進行，考問后應做好記錄。5.6.1.5考問講解一般每月每人應達到兩次。5.6.2技術(shù)問答欄

5.6.2.1各班組每月應出一期技術(shù)問答欄，每期可選若干試題，每題可指定一至二人解答，限期完成。問答欄試卷采用統(tǒng)一的格式。

5.6.2.2問答欄的試題由車間、班組根據(jù)專業(yè)知識和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)中一些帶有啟發(fā)性的問題中選取。5.6.2.3班組問答欄答卷由班組培訓員批閱、評價。檢修人員的答卷貼在班組問答欄園地內(nèi)。運行人員的答卷由車間培訓工程師管理，存于個人技術(shù)檔案里。班長的技術(shù)問答試卷由車間主任或車間培訓工程師出題，并批閱、評價。

5.6.2.4車間應每月檢查一次各班組的技術(shù)問答欄。5.6.3反事故演習

5.6.3.1為了提高運行人員分析、判斷、處理運行異常情況和事故的能力，廠有關(guān)部門應有計劃地安排進行班組、車間和全廠性的反事故演習。

5.6.3.2反事故演習的題目應參照已往的事故教訓、設(shè)備存在的主要缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，特殊運行方式、系統(tǒng)重大操作、季節(jié)性事故、人員素質(zhì)等內(nèi)容選定。

5.6.3.3各級反事故演習之前，都應詳細研究演習題目，認真制訂反事故演習計劃，填寫統(tǒng)一的“報告書”、“通知單”。演習計劃必須經(jīng)上級領(lǐng)導審批。

5.6.3.4演習后必須認真做反事故演習總結(jié)，由演習組織人對每個演習人員的表現(xiàn)以及演習總體情況給予評價。并應詳細記錄演習中暴露的問題以及應采取的對策。班組應逐項填寫反事故演習記錄，車間及廠級演習總結(jié)各車間應于演習后一周內(nèi)交廠培訓中心。

5.6.3.5班組演習每月安排一次，由班長組織;車間演習每季度進行一次，由車間主任組織;全廠性演習每年安排兩次，在總工程師主持下，由廠教育培訓中心負責組織;生技科、安監(jiān)科、車間有關(guān)人員參加。5.6.3.6反事故演習中不得觸動運行設(shè)備，只能用模擬方式表示。演習監(jiān)護人應做好充分準備。演習中應做好必要的安全措施。5.6.4事故預想

運行人員應根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設(shè)備的實際情況開展事故預想，做好事故的預防和處理對策。事故預想的內(nèi)容應有故障現(xiàn)象、處理對策、其他班組的補充意見和上級領(lǐng)導的審閱意見和評語。事故預想應記錄在事故預想簿上，事故預想每周不少于一次。遇有特殊運行方式、設(shè)備缺陷應隨時開展事故預想活動。

Q/XXX201*--201*5.6.5檢修過程中的培訓

結(jié)合檢修任務(wù)進行培訓，每次大修前應組織檢修人員結(jié)合檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標準、管理制度、安全措施進行學習，根據(jù)檢修工藝上的課題和特殊項目進行檢修中的專題培訓，并組織檢修人員進行大修前的抽考。在檢修中注意對新工人的培訓，注意檢修后總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高檢修工藝和技術(shù)水平。5.6.6專業(yè)短訓班

根據(jù)生產(chǎn)需要，按崗位、專業(yè)由廠部或車間舉辦專業(yè)培訓班。5.6.7仿真機實際操作技能訓練

組織運行人員到同類型仿真機上進行實際操作的培訓，提高運行人員實際操作水平。6檢查與考核

6.1生產(chǎn)人員技術(shù)培訓管理規(guī)定的執(zhí)行情況，由廠培訓中心檢查與考核。

6.2對于在培訓管理過程中，未認真履行職責、未按管理流程工作、未達到管理要求的部門和個人，按照Q/XXX201*--201*執(zhí)行.

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生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(火電廠)

1范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)人員技術(shù)培訓管理的基本規(guī)則。本標準適用于XX熱電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓的管理。2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過在本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。Q/XXX201*--201*企業(yè)綜合管理考核規(guī)定

電安生［1996］374號電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度（修訂本）3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標準。3.1

生產(chǎn)人員theoperatingpersonnel

生產(chǎn)人員指從事生產(chǎn)的所有運行人員和檢修人員。3.2

運行生產(chǎn)人員的“三熟”“threeknows”oftheoperatingpersonnel

運行生產(chǎn)人員的“三熟”指熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)范和制度。3.3

運行生產(chǎn)人員的“三能”“threeskills!±oftheoperatingpersonnel

運行生產(chǎn)人員的“三能”指能正確地進行操作和分析運行狀況；能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。3.4

檢修生產(chǎn)人員的“三熟”“threeknows”ofthemaintainingpersonnel

檢修生產(chǎn)人員的“三熟”指熟悉設(shè)備的系統(tǒng)和基本原理;熟悉設(shè)備的檢修工藝、檢修質(zhì)量標準和運行知識；熟悉本崗位的規(guī)程制度。3.5

檢修生產(chǎn)人員的“三能”“threeskills”ofthemaintainingpersonnel

檢修生產(chǎn)人員的“三能”指能熟練的進行本工種的修理工作和排除故障；能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。4職責

4.1廠教育培訓中心的職責

Q/XXX201*--201*

4.1.1貫徹公司有關(guān)教育培訓的方針、政策，執(zhí)行公司職工教育培訓規(guī)定，并結(jié)合本單位實際制定職工教育培訓工作的具體制度和辦法。

4.1.2根據(jù)培訓規(guī)定和生產(chǎn)的需要，制定本單位職工教育培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并負責組織實施。4.1.3負責本單位培訓網(wǎng)絡(luò)體系的建立和管理，對本單位職工教育培訓工作進行指導、督促、檢查和評估，總結(jié)推廣廠內(nèi)外的先進培訓經(jīng)驗，對培訓工作存在的問題提出改進建議。

4.1.4負責本單位權(quán)限范圍內(nèi)的培訓證書、培訓手冊、繼續(xù)教育等培訓后的登記管理工作。4.1.5負責本單位教育培訓經(jīng)費的使用、管理。4.1.6負責管理權(quán)限內(nèi)的職工學習教育的審批。

4.1.7結(jié)合單位實際，積極探索、研究行之有效的培訓方法，不斷提高培訓質(zhì)量和效果。4.1.8安排外來人員的生產(chǎn)實習。4.2車間的培訓職責

4.2.1編制本車間的年度、月度培訓計劃，按期作出總結(jié)、報表，并向廠培訓中心匯報執(zhí)行情況。4.2.2指導、檢查、督促班組開展日常培訓工作，定期召開班組培訓員會、檢查班組培訓工作開展情況，交流培訓工作經(jīng)驗。

4.2.3負責本車間（隊）的專業(yè)技術(shù)理論和專業(yè)技能的各種培訓工作。4.2.4做好車間教育培訓各項管理工作。

4.2.5安排好本車間（隊）后備人員的輪崗培訓。4.3班組的培訓職責

4.3.1制訂班組年度培訓計劃，并開展培訓活動。4.3.2按廠和車間的培訓計劃，落實培訓任務(wù)。

4.3.3組織班組成員學習專業(yè)知識及有關(guān)規(guī)程制度等，做好各項培訓工作。4.3.4定期向車間匯報培訓工作完成情況及存在問題。5管理內(nèi)容與方法5.1培訓計劃與總結(jié)的編制

5.1.1貫徹上級有關(guān)教育培訓的方針、政策，按照公司培訓計劃的總體要求，結(jié)合本單位的實際需要，由廠培訓中心負責制定培訓計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，組織實施。并報送上級機關(guān)。

5.1.2各車間主任應根據(jù)廠部要求，結(jié)合本部門的實際情況，針對生產(chǎn)中暴露出的問題，制定下年度培訓計劃，按要求由車間主任和班長負責，車間和班組培訓員組織實施。

5.1.3編制年度培訓計劃的依據(jù)是：上級有關(guān)職工教育培訓規(guī)定；電安生［1996］374號文;崗位規(guī)范標準和技術(shù)等級標準;上級和廠安措、反措、技措和省煤節(jié)電的有關(guān)要求;在安全、經(jīng)濟生產(chǎn)中存在和暴露出來的人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平等問題;上級和本單位事故通報提出的有關(guān)培訓等。

5.1.4編制培訓計劃主要內(nèi)容是：舉辦或參加上級舉辦的各種專業(yè)培訓；主要崗位和專業(yè)及特殊工種人員的培訓和考試；各種規(guī)程制度的培訓和考試；崗位練兵和技術(shù)比賽；反事故演習等。

5.1.5編制培訓計劃的重點是：新員工上崗前的培訓;生產(chǎn)人員的崗位培訓；熟悉設(shè)備系統(tǒng)和規(guī)程制度，提高操作技術(shù)和應變能力，防止發(fā)生人身事故和設(shè)備惡性事故的培訓；提高檢修工藝水平，防止發(fā)生檢修質(zhì)量事故的培訓；生產(chǎn)技術(shù)人員的知識更新教育；提高運行操作水平和監(jiān)視調(diào)整能力，防止發(fā)生誤操作及人員過失事故，滿足安全經(jīng)濟運行的培訓等。

5.1.6廠培訓中心對半年、全年的培訓工作應有書面總結(jié)，并填寫培訓工作總結(jié)匯總表，并按要求報上級機關(guān)。

5.1.7各車間對全年的培訓工作應有書面總結(jié)，每月按時填寫培訓工作總結(jié)匯報表，并按要求報廠培訓中心。

5.1.8生產(chǎn)人員技術(shù)培訓管理工作流程見附錄A。

Q/XXX201*--201*5.2新分配人員的培訓

5.2.1新人員入廠教育由培訓中心組織，人事、安監(jiān)、保衛(wèi)等部門配合，新人員經(jīng)安全教育考試合格后，方可進入現(xiàn)場。

5.2.2大學畢業(yè)生由廠培訓中心訂出生產(chǎn)過程實習計劃并安排進行全廠生產(chǎn)過程實習，經(jīng)考試合格后，再由人事部門分配到各專業(yè)車間，由車間主任和培訓工程師負責制訂崗位實習培訓計劃并安排實施。5.2.3大學畢業(yè)生的定級，應經(jīng)過考試考核合格。對考試不及格或表現(xiàn)不好的應延期定級；考試成績優(yōu)秀，表現(xiàn)突出者經(jīng)領(lǐng)導批準，可提前定級。5.3值長的培訓

新值長的培訓計劃由運行副總或值長組組長制定，實習期限根據(jù)具體情況確定，一般不少于半年。新值長由有運行經(jīng)驗的老值長帶領(lǐng)跟班實習。實習期間，老值長應按培訓計劃內(nèi)容定期對新值長進行培訓講課。實習期滿后由運行副總主持考試�？荚嚭细窈�，由生產(chǎn)副廠長或總工程師批準監(jiān)護值班，監(jiān)護值班時間不得少于1個月，再經(jīng)考試合格后由培訓中心寫出書面意見，經(jīng)領(lǐng)導批準方可獨立工作。5.4生產(chǎn)人員的培訓

5.4.1遵循以崗位培訓為主的原則

生產(chǎn)人員的培訓以崗位培訓為主，根據(jù)人員技術(shù)狀況有針對性地舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓班，達到運行生產(chǎn)人員和檢修生產(chǎn)人員的“三熟三能”和技術(shù)等級標準，提倡一工多藝，一專多能。5.4.2嚴格地進行規(guī)程考試

對已獨立擔任工作的生產(chǎn)人員，每年“五一”前在安監(jiān)部門配合下完成《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試。每年“十一”前完成檢修規(guī)程、運行規(guī)程、試驗規(guī)程的考試及規(guī)程修訂后的學習與考試。5.4.3建立生產(chǎn)人員培訓日制度

檢修人員每周五下午半天為學習時間，運行人員每輪值學習日至少利用半天進行專業(yè)知識學習。各級領(lǐng)導應保證生產(chǎn)人員的學習時間，車間、班組應充分利用學習日，由車間培訓工程師、班組培訓員組織落實，有計劃、有系統(tǒng)地提高生產(chǎn)人員的專業(yè)技術(shù)水平。5.4.4運行生產(chǎn)人員培訓學習內(nèi)容

5.4.4.1電業(yè)安全工作規(guī)程、運行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級標準、崗位規(guī)范、工作標準和有關(guān)規(guī)程制度。

5.4.4.2本廠（局）發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設(shè)備異常情況資料，以及上級頒發(fā)的事故通報、事故資料匯編和反事故技術(shù)措施等。

5.4.4.3反事故演習中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及防止事故對策。

5.4.4.4現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運行操作方法。5.4.4.5經(jīng)濟運行方式和先進操作方法。

5.4.4.6設(shè)備檢修或異動后運行方式及新技術(shù)的運用。5.4.4.7季節(jié)變化對運行設(shè)備的影響及預防措施。5.4.4.8運行專業(yè)知識或操作技能示范等。5.4.5檢修（試驗）人員培訓學習內(nèi)容

5.4.5.1電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修（試驗）規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級標準、崗位規(guī)范、工作標準和有關(guān)規(guī)程制度。

5.4.5.2本廠及上級頒發(fā)的事故通報、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施和防止事故對策等。5.4.5.3現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和一般運行知識。5.4.5.4檢修器具、試驗儀器、儀表的使用方法。5.4.5.5設(shè)備的檢修、試驗方法、檢修質(zhì)量及驗收標準。5.4.5.6新技術(shù)、新工藝的使用。

5.4.5.7檢修、試驗專業(yè)技術(shù)理論或操作技能示范等。

Q/XXX201*--201*

5.5新擴建機組生產(chǎn)準備人員的培訓

5.5.1新機組試運前半年，各種規(guī)程制度、圖紙資料等應由生產(chǎn)準備人員整理完畢，主崗運行人員應到同類型機組相應崗位實習培訓達到獨立操作的能力。

5.5.2新機組試運前，所有運行人員都必須經(jīng)考試合格取得資格證后，才能上崗參加機組試運行工作。5.5.3新機組檢修人員要盡早介入新機安裝調(diào)試工作和參加對制造廠的設(shè)備驗收工作。在安裝調(diào)試過程中熟悉設(shè)備構(gòu)造、質(zhì)量標準、檢修工藝等。5.6現(xiàn)場培訓工作方法5.6.1現(xiàn)場考問講解

5.6.1.1現(xiàn)場考問講解由車間、班組培訓工程師（員）主持進行。目的是通過有計劃有目的的進行口頭考問講解，提高生產(chǎn)人員的工作能力和技術(shù)水平。

5.6.1.2考問題目的擬定：根據(jù)反事故演習以及考試中所暴露出來的問題;根據(jù)生產(chǎn)人員在操作、檢修、維護設(shè)備方面的不足，根據(jù)新設(shè)備投入時間短，運行操作不夠熟悉的情況，以及反事故措施、事故預想、特殊運行方式、設(shè)備重大缺陷等擬定考問試題。

5.6.1.3現(xiàn)場考問后，班組培訓員應將考問題目，被考人解答情況，以及講解內(nèi)容和評價內(nèi)容，做好記錄。車間培訓工程師應每月檢查一次各班組考問記錄的質(zhì)量。

5.6.1.4對班長和班組培訓員的考問由車間培訓工程師進行，考問后應做好記錄。5.6.1.5考問講解一般每月每人應達到兩次。5.6.2技術(shù)問答欄

5.6.2.1各班組每月應出一期技術(shù)問答欄，每期可選若干試題，每題可指定一至二人解答，限期完成。問答欄試卷采用統(tǒng)一的格式。

5.6.2.2問答欄的試題由車間、班組根據(jù)專業(yè)知識和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)中一些帶有啟發(fā)性的問題中選取。5.6.2.3班組問答欄答卷由班組培訓員批閱、評價。檢修人員的答卷貼在班組問答欄園地內(nèi)。運行人員的答卷由車間培訓工程師管理，存于個人技術(shù)檔案里。班長的技術(shù)問答試卷由車間主任或車間培訓工程師出題，并批閱、評價。

5.6.2.4車間應每月檢查一次各班組的技術(shù)問答欄。5.6.3反事故演習

5.6.3.1為了提高運行人員分析、判斷、處理運行異常情況和事故的能力，廠有關(guān)部門應有計劃地安排進行班組、車間和全廠性的反事故演習。

5.6.3.2反事故演習的題目應參照已往的事故教訓、設(shè)備存在的主要缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，特殊運行方式、系統(tǒng)重大操作、季節(jié)性事故、人員素質(zhì)等內(nèi)容選定。

5.6.3.3各級反事故演習之前，都應詳細研究演習題目，認真制訂反事故演習計劃，填寫統(tǒng)一的“報告書”、“通知單”。演習計劃必須經(jīng)上級領(lǐng)導審批。

5.6.3.4演習后必須認真做反事故演習總結(jié)，由演習組織人對每個演習人員的表現(xiàn)以及演習總體情況給予評價。并應詳細記錄演習中暴露的問題以及應采取的對策。班組應逐項填寫反事故演習記錄，車間及廠級演習總結(jié)各車間應于演習后一周內(nèi)交廠培訓中心。

5.6.3.5班組演習每月安排一次，由班長組織;車間演習每季度進行一次，由車間主任組織;全廠性演習每年安排兩次，在總工程師主持下，由廠教育培訓中心負責組織;生技科、安監(jiān)科、車間有關(guān)人員參加。5.6.3.6反事故演習中不得觸動運行設(shè)備，只能用模擬方式表示。演習監(jiān)護人應做好充分準備。演習中應做好必要的安全措施。5.6.4事故預想

運行人員應根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設(shè)備的實際情況開展事故預想，做好事故的預防和處理對策。事故預想的內(nèi)容應有故障現(xiàn)象、處理對策、其他班組的補充意見和上級領(lǐng)導的審閱意見和評語。事故預想應記錄在事故預想簿上，事故預想每周不少于一次。遇有特殊運行方式、設(shè)備缺陷應隨時開展事故預想活動。

Q/XXX201*--201*5.6.5檢修過程中的培訓

結(jié)合檢修任務(wù)進行培訓，每次大修前應組織檢修人員結(jié)合檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標準、管理制度、安全措施進行學習，根據(jù)檢修工藝上的課題和特殊項目進行檢修中的專題培訓，并組織檢修人員進行大修前的抽考。在檢修中注意對新工人的培訓，注意檢修后總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高檢修工藝和技術(shù)水平。5.6.6專業(yè)短訓班

根據(jù)生產(chǎn)需要，按崗位、專業(yè)由廠部或車間舉辦專業(yè)培訓班。5.6.7仿真機實際操作技能訓練

組織運行人員到同類型仿真機上進行實際操作的培訓，提高運行人員實際操作水平。6檢查與考核

6.1生產(chǎn)人員技術(shù)培訓管理規(guī)定的執(zhí)行情況，由廠培訓中心檢查與考核。

6.2對于在培訓管理過程中，未認真履行職責、未按管理流程工作、未達到管理要求的部門和個人，按照Q/XXX201*--201*執(zhí)行.

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(火電廠)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(火電廠)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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