外出參觀心得體會

解放思想觀念轉變發(fā)展方式

加快福民強鎮(zhèn)步伐

根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，我于20**年1*月**日隨縣考察團赴內(nèi)鄉(xiāng)縣衙、中國石材基地（河南〃**）等地進行教育考察，短短一天時間內(nèi)，大家一路風塵仆仆，一路學習取經(jīng)，一路深入思考，目睹了內(nèi)鄉(xiāng)縣近幾年來的巨大變化，感受了經(jīng)濟社會發(fā)展的濃厚氛圍，學習了他們推進科學發(fā)展的成功經(jīng)驗，收獲豐富、感受很深、觸動很大、得到了許多有益的啟示：一是必須牢牢抓住發(fā)展是第一要務。最近幾年內(nèi)鄉(xiāng)縣一直發(fā)展很快，但他們始終不滿足、不松懈，始終咬定發(fā)展不放松，聚精會神搞建設，時刻保持著強烈的危機感、緊迫感，推進科學發(fā)展的勁頭一刻也沒有放松，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。他們的經(jīng)驗告訴我們，在任何時候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要務，必須時刻緊抓不放。二是必須始終堅持解放思想。內(nèi)鄉(xiāng)縣經(jīng)濟社會發(fā)展之所以又快又好，除有國家政策支持外，很重要的一條就是他們思想解放。多年來，他們敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進取，他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇。事實證明，觀念變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則命運變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快發(fā)展的內(nèi)在動力，才能不斷縮小與發(fā)達地區(qū)的差距。三是必須始終心系群眾。他們能按照古縣衙“吃百姓飯，穿百姓衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓”對聯(lián)所寫，能做到為官一任，造福四方；能正確對待百姓，以百姓為天，

愛民如已；能以任勞任怨的工作態(tài)度，踏實苦干的工作作風，深入基層，心系群眾，盡職盡責做好本職工作，爭當親民為民、執(zhí)政為民的表率。

這次考察我們所到之地，到處都是千帆競發(fā)、百舸爭流、競相發(fā)展的場面，人家的干勁之足、發(fā)展勢頭之猛、謀劃工作力度之大令人眼界大開、壓力倍增，面對這樣的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，使我啟發(fā)很大，感觸很深�！八�鄉(xiāng)之石，可以攻玉”通過尋找差距，愈發(fā)加重了我們建設新**、發(fā)展新**的強烈的政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感。結合我鎮(zhèn)實際，今后應向如下發(fā)展方向努力：

一、進一步解放思想，振奮精神，堅定不移地加快發(fā)展心有多大，舞臺就有多大；胸懷有多大，事業(yè)就有多大；只有想不到，沒有做不到。這是我們此次考察接觸的福建合一集團董事長黃春發(fā)反復講到的，也是他的實踐業(yè)績給我們詮釋的。今年以來，通過“思想大解放、發(fā)展大跨越”、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動的開展，全鎮(zhèn)上下積極開動腦筋，創(chuàng)新思路，有力地推動了各項工作的開展。但解放思想無止境，時代的發(fā)展、形勢的變化，我們思想解放的深度、改革創(chuàng)新的力度、經(jīng)濟發(fā)展的速度、科學發(fā)展的程度與時代的節(jié)拍和步伐還未同步。隨著洛陽至洛寧高速公路全面開工建設，發(fā)展“高速”時代已經(jīng)到來，要求我們必須準確把握省、市“十二五”工作重心、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展保障，積極主動融入中原經(jīng)濟區(qū)建設和鄭洛一體化發(fā)展大局，全力實施“蘋果福民、煙葉強鎮(zhèn)、工業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)

略，務必使我們進一步轉變思想觀念、轉變領導方式、改進工作作風，搶抓發(fā)展機遇，敢想敢干、積極作為、主動作為、有所作為。真正把解放思想與工作實際緊密結合起來、與化解難題結合起來、與福民強鎮(zhèn)的目標結合起來，努力邁出新步伐、做出新成績、實現(xiàn)新突破，推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、圍繞“福民強鎮(zhèn)”目標，找準定位，突出特色，堅定不移地科學發(fā)展、加快發(fā)展

1、轉變發(fā)展方式，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，打好“蘋果、煙葉”兩張王牌。以蘋果生產(chǎn)為重點，利用農(nóng)村土地經(jīng)營權流轉政策，推進蘋果產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，集約發(fā)展，確保全鎮(zhèn)蘋果面積在現(xiàn)有1.6萬畝種植的基礎上通過三到五年的時間努力，使蘋果面積發(fā)展到6萬畝以上，千畝示范基地2個以上，年產(chǎn)量突破2億公斤，產(chǎn)值突破3億元，商品果率達到95%以上，優(yōu)質果率達到90%以上，年出口量達到500萬公斤，農(nóng)民人均蘋果純收入達到4600元，使蘋果產(chǎn)業(yè)達到生產(chǎn)管理規(guī)范化，蘋果質量品牌化，果品分級、包裝、銷售系列化，對外經(jīng)營誠信化，強力打造“中原蘋果第一鎮(zhèn)”。同時利用資源優(yōu)勢,大力實施千畝林、千畝果、千畝園工程，積極推廣林禽、林畜、林藥等立體栽植模式，以白河千畝觀光園為模式，大力發(fā)展現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)，在八官線杜河段、南溝段和上石公路兩側新發(fā)展的蘋果片區(qū)內(nèi)實施立體開發(fā)，林下種植藥材，園區(qū)內(nèi)實施果水配套工程、道路通達工程、建立養(yǎng)豬廠、養(yǎng)雞廠，實施畜沼

果循環(huán)模式，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。重果不輕煙，進一步加大投入和扶持力度，擴大優(yōu)質煙葉種植面積，煙葉在5477畝的基礎上爭取發(fā)展到10000畝以上，稅收突破400萬元。通過種果栽煙，真正把**農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模做優(yōu)、做大、做出特色；把農(nóng)產(chǎn)品的增值鏈條延長，形成一批加工“龍頭企業(yè)”，通過加工增值，提高農(nóng)產(chǎn)品的加工率和產(chǎn)業(yè)的非農(nóng)化程度；建立健全農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營服務體系，發(fā)展各類中介流通組織，發(fā)展一批專業(yè)大戶、營銷大戶和農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人隊伍。

2、繼續(xù)實施開放招商戰(zhàn)略，提高引資實效。開放是加快發(fā)展的活力之源、動力之本，唯有開放才能贏得先機，只有招商才能增添活力。我們要牢固樹立“無人不招商、無事不招商、無時不招商”的大招商理念，充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，注重學習招商知識，進一步提高招商引資水平和成效。**鎮(zhèn)是偏遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，單靠自己的力量實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，顯然力不從心。充分擴大開放借助外力，是實現(xiàn)**經(jīng)濟快速發(fā)展的重要舉措。我們要依托**喬家大院明清故居、豫西第一紅葉溝風景資源、1.6萬畝蘋果資源，秦王寨歷史古跡等資源包裝一批大項目、好項目，鎖定重點區(qū)域、重點項目、重點企業(yè)，蹲點招商、委托招商、以商招商、小分隊招商多措并舉，全力引進客商和企業(yè)進行投資開發(fā)。同時樹立“共同開發(fā)、共同發(fā)展”觀念，制定相應的優(yōu)惠政策，營造良好的投資環(huán)境，大量吸引外資，以加大對固定資產(chǎn)的投入，使我們以豐富的林業(yè)資源、土地資源、旅游資源得到更好的開發(fā)利用和發(fā)展。

3、提高標準，完善機制，加快推進新農(nóng)村建設。以全縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治為契機，繼續(xù)抓好以“八官線”路段為重點的村容路貌集中整治，保持良好的村容路貌。持續(xù)開展鎮(zhèn)政府所在地綜合整治，不斷提升建設和管理水平；用足、用好扶持政策，計劃利用3年時間，積極開展投資3250萬的**村康樂新型社區(qū)規(guī)劃和建設，進一步改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，加快推進城鎮(zhèn)一體化。

4、堅持福民為先，積極構建平安和諧新**。堅持把保障和改善民生作為發(fā)展經(jīng)濟的最終目的，認真落實上級各項惠農(nóng)政策，繼續(xù)對農(nóng)民實行種糧補貼、良種補貼、購買大型農(nóng)機具補貼和農(nóng)村義務教育階段“兩免一補”，爭取補貼范圍進一步擴大；大力推進家電下鄉(xiāng)和汽車、摩托車下鄉(xiāng)工作，搞好補貼資金落實；做好困難群體的救助力度，確保五保戶、低保戶的生活不斷得到改善；加大對水、電、路等基礎設施的投入，使山區(qū)群眾的生產(chǎn)生活條件得到較大改變。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重大事故發(fā)生。改進和加強社會治安綜合治理，堅持不懈做好信訪工作，維護社會大局穩(wěn)定，著力提高群眾幸福指數(shù)。

三、改進作風，狠抓落實，為實現(xiàn)福民強鎮(zhèn)提供有力保障省、市“十二五”發(fā)展為我們描繪了新藍圖、**“福民強鎮(zhèn)”的號角已經(jīng)吹響，實現(xiàn)**跨越趕赴，加速**的騰飛，必須要徹底改進鎮(zhèn)、村干部作風，“干”字當頭、“實”字為先。要認真學習盧書記、毛書記的講話精神、“6+1”考核辦法和黨在農(nóng)村的各項方針政策，通過學

習實現(xiàn)思想的大解放。要堅持工作第一，時刻以群眾福祉為重，多想發(fā)展、多干實事，多造民福，廣大黨員干部不管什么時候真正把精力用在謀發(fā)展上，把心思用到求實效上，把勁頭用在抓工作上。大力倡導孫書記提出的“實、細、新、快”工作法，時時處處體現(xiàn)“提前超額創(chuàng)造性”，對上級安排的工作，做到緊盯不放，全力以赴，精心實施，多動腦筋，搶抓時間，力求實效。要建立推動工作的長效機制，對黨委、政府安排的重點工作任務，積極主動，快速推進，做到說了算，定了干，高效完成。要在機關樹立一種實干的導向、倡導一種務實的作風，努力使每一名黨員干部都能沉下心來，盯住目標，甩開膀子、撲下身子、本本分分去干，踏踏實實地去做，把每一項工作落到實處，為實現(xiàn)“福民強鎮(zhèn)”目標添加一雙隱形的“翅膀”。

新的一年，寓意著新的起點、新的征程。我將以此次考察為動力，以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，務實苦干，為創(chuàng)造**更加美好的未來而努力奮斗。

201*年元月4日

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外出參觀學習心得體會

生產(chǎn)技術部

201*年9月，在的帶領下,的部分技術管理人員和先進職工赴南京線路器材廠和中斌緊固件公司等地進行了別開生面、形式鮮明的參觀學習活動。在這有限的幾天里，我們主要參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)車間，聽取了所到之地領導關于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀沿海發(fā)達地區(qū)，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。

此次參觀學習感受很深，收獲非淺。實地的考察參觀學習極具特色。

一是參觀學習活動內(nèi)容豐富。外出參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊。通過觀摩考察，切實地感受到了沿海發(fā)達地區(qū)的先進性，看到了龍頭企業(yè)和我公司存在的差距，也看到了我公司在新一代領導班子帶領下具有的優(yōu)勢，激發(fā)了員工的工作熱情，促進了員工團結向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進，堅決完成年度目標的最強音。

二是參觀學習活動形式新穎。這次參觀學習，大家互比互學，通過發(fā)達地區(qū)和本地的比較，領略了企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展亮點；外出交流考察，通過對龍頭企業(yè)的實際學習，把目光投得更遠，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿，做到了內(nèi)外兼顧，遠近結合。

三是參觀學習活動氣氛熱烈。通過參觀學習，共謀發(fā)展，總結過去，描繪未來，展現(xiàn)出奮發(fā)進取、積極向上的精神風貌。

四是參觀學習活動收獲顯著。這次，我們集中幾天的時間，領略了沿海地區(qū)和部分企業(yè)近幾年來的巨大變化，感受了龍頭企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，學習了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，看到了跟我地在一些方面的差距，同時看到了發(fā)展的巨大成果。有危機感，也有了參照，有了目標，更有了干勁。我們作為欠發(fā)達地區(qū)，領略了沿海發(fā)達地區(qū)思想解放，尋求發(fā)展的強勁意識。

本次考察參觀學習的特點很多，體會更多。一是企業(yè)不同，發(fā)展差距很大，發(fā)人深思。

南京線路器材廠作為電力金具的龍頭企業(yè)，無論是技術現(xiàn)狀、生產(chǎn)設備、年生產(chǎn)總值、還是技術儲備、企業(yè)目標都要比我公司高幾倍，這些都是我公司無法比擬的，值得我們深思。南京線路器材廠全年銷售額在6-7億元，是我公司相關產(chǎn)品的3倍；專職技術設計人員約40人，并具有國家級的檢測中心；如果不是在以葛總為核心的新一屆領導班子的強勢帶領和不遺余力的推動下，我公司和他們的距離將超過5倍，而且差距將會更加擴大。中斌緊固件公司作為一個私人企業(yè)，年產(chǎn)緊固件過萬噸，品種近百種，也是我公司目前無法比擬的。他們的管理和企業(yè)發(fā)展值得我們借鑒。

二是企業(yè)管理理念令人信服。

中斌緊固件公司作為私人企業(yè)，管理規(guī)范化程度高、工人服務意識強，生產(chǎn)效率高。南京線路器材廠作為電力金具的龍頭企業(yè)，其思路開闊，具有遠見卓識，注重企業(yè)文化建設，員工素質高，注重技術實力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。相比較而言，我公司剛處于發(fā)展和建設的初期，在企業(yè)管理和技術發(fā)展上都有待完善，我相信，在葛總的帶領下，我公司一定會在盡可能短的時間內(nèi)，立足企業(yè)，踏實發(fā)展，迎頭趕上。展望未來，我公司一定會超越這些我們曾經(jīng)仰望的高山。

三是企業(yè)連橫發(fā)展之高令人嘆服

這些當?shù)仄髽I(yè)，無論在管理模式、科技水平、文化理念，還是創(chuàng)新意識、發(fā)展意識上都是值得我們學習。這些企業(yè)互通有無，取長補短，共同發(fā)展，增強了發(fā)展實力，拓寬了發(fā)展空間，正是有了這些東西做基墊，企業(yè)才得到高速發(fā)展，確實令我們當?shù)仄髽I(yè)嘆服。

短短幾天考察參觀學習時間，大家一路學習取經(jīng)，一路深入思考，感受很深，收獲非淺�，F(xiàn)依據(jù)本次考察，結合我公司發(fā)展現(xiàn)狀，談談自己的收獲。一是企業(yè)要發(fā)展，堅持解放思想，確實提高認識是第一要務，領導班子大力弘揚科學發(fā)展觀是保證企業(yè)發(fā)展的必備條件。

企業(yè)要發(fā)展，除有上級單位和政府部門的大力支持外，最重要的一條就是職工思想解放�；仡欉^去，為什么企業(yè)陷于發(fā)展的邊緣？為什么職工收入低？為什么企業(yè)發(fā)展環(huán)境惡劣？不是上級不支持，也不是當?shù)卣�府阻礙，而是源于落后的思想和保守的觀念。

思想是行動的先導，只有開放的思想才能有效地指導企業(yè)的發(fā)展。解放思想能打破思想禁錮，激發(fā)工作活力，解放思想是適應形勢，搶抓新機遇，尋求新發(fā)展的客觀需要，是提高我們經(jīng)營生產(chǎn)工作的必然選擇。

企業(yè)經(jīng)營管理者作為企業(yè)的“掌舵者”，把握了企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。通過對企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新管理能力，特別是對人才、資本、知識等創(chuàng)新資源的管理運作能力，引導企業(yè)打造一支不斷超越、勇于探索的創(chuàng)新型人才隊伍，從而促進企業(yè)自身謀劃新發(fā)展，以高瞻遠矚的眼光和戰(zhàn)略思維，推動企業(yè)做大做強。

結合本部門工作的實際情況，就是要在思想上與公司領導保持一致，要在觀念上與標準化、精益化管理觀念；要加強自己的責任心與使命感，不斷強化服務意識；要在管理上理順經(jīng)營工作思路，不斷提高部門和員工的管理水平；要在創(chuàng)效上進一步發(fā)揮主觀能動性，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力。要盡全力為企業(yè)作貢獻，為公司創(chuàng)效益，做到人人頭上有責任，個個身上有指標，力爭完成經(jīng)營指標任務，跟上公司發(fā)展的步伐，從而使我們公司生產(chǎn)技術部的管理、服務、創(chuàng)效的工作盡快適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

二是企業(yè)要做強，必須牢牢抓住發(fā)展第一要務。沿海城市和龍頭企業(yè)的高速發(fā)展，許多工作走在了全國的前頭，但他們始終不滿足、不松懈，始終堅持發(fā)展不放松，聚精會神搞建設。即使現(xiàn)在已處于一個很高的平臺上，他們?nèi)匀槐３种鴱娏业奈�機感、緊迫感，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。他們的經(jīng)驗告訴我們，在任何時候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要務，必須時刻緊抓不放。

發(fā)展任務最終需要落實到完成全年目標任務上來，經(jīng)營工作是我們各項工作的主題。在全員經(jīng)營、全員負責的觀念指導下，公司的經(jīng)營工作得到了快速發(fā)展。無論是經(jīng)營規(guī)模的擴大，還是經(jīng)營質量的提升，都極大地增強了公司的整體實力，為公司大發(fā)展、快發(fā)展的目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎。

目前公司在省公司的支持下，在本地政府的關懷下，在以葛總為核心的新一屆領導班子的帶領下，既面臨著極好的發(fā)展機遇，又面臨著激烈的市場挑戰(zhàn)，如何使我們的經(jīng)營工作，特別是生產(chǎn)技術部的工作，從管理、服務、創(chuàng)效的角度更好的去實踐新理念，是我們部門每位員工值得探索的新課題。三是企業(yè)要壯大，必須緊抓新的經(jīng)濟增長點，用新項目帶領企業(yè)發(fā)展。

我們所看到的沿海地區(qū)在市場經(jīng)濟的競爭中迅速崛起，得益于他們始終把培育新的經(jīng)濟增長點放在突出位置來抓。經(jīng)過多年的努力，做強了支柱產(chǎn)業(yè)，又迅速的挺進其它產(chǎn)業(yè)，開展多種經(jīng)營。他們的發(fā)展歷程使我們認識到，只有大力發(fā)展熟悉的產(chǎn)業(yè)，千方百計加快新經(jīng)濟增長點的培育，才能搶上經(jīng)濟發(fā)展的快車道。其發(fā)展更具有活力，更加具有競爭力，刺激總產(chǎn)值的增大。

隨著電網(wǎng)建設的逐步減少，電力金具作為電網(wǎng)的配件，未來經(jīng)濟不確定性在增大，用量增長減緩，產(chǎn)品利潤逐步降低，服務成本逐步提高，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了降低資源消耗和提高勞動生產(chǎn)率之后又到了一個關口,企業(yè)要進一步發(fā)展必須尋找新的經(jīng)濟增長點，開發(fā)新的企業(yè)項目勢在必行。

在以葛總為核心的新一屆領導班子的帶領下，我公司及時爭取省公司的政策，上馬并完成了緊固件生產(chǎn)項目的建設。我公司緊固件生產(chǎn)項目，政策上有省公司和國網(wǎng)公司的支持，技術上有國網(wǎng)電科院的技術保證，發(fā)展上有以葛總為核心的新一屆領導班子的決策，生產(chǎn)上有專業(yè)的自動化設備，銷售上有富于開拓的專業(yè)隊伍，我堅信，只要隨著企業(yè)的發(fā)展，緊固件一定會成為我公司的支柱產(chǎn)業(yè)，引領我公司走向發(fā)展壯大的道路。四是企業(yè)要長遠，必須提高企業(yè)的凝聚力。

“人心齊、則士氣足，士氣足，則百事興”。企業(yè)凝聚力不僅是維持企業(yè)團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個企業(yè)如果失去了凝聚力，就不可能完成其既定的任務，本身也就失去了存在的條件。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的保證，只有員工心往一處想、勁往一處使，才能使企業(yè)力量集中，步伐迅速。

增強企業(yè)凝聚力的過程，是企業(yè)發(fā)展的各種要素和矛盾交互作用的過程。必須堅持用系統(tǒng)的、辯證的觀點和方法，正確處理好其中的關系。要堅持全心全意為企業(yè)的宗旨和高尚的職業(yè)道德，講學習，講技術，講管理，講正氣，有效地保證企業(yè)凝聚力建設的方向；要堅持企業(yè)為家的大方向，堅持物質凝聚與精神凝聚并舉、逐步側重于精神凝聚的方針，努力為各種人才創(chuàng)造施展才華、實現(xiàn)自我價值的機會和條件。要努力保持企業(yè)凝聚力的長期性、穩(wěn)定性，宏觀、微觀共同努力，保持企業(yè)凝聚力的整體性。

對于我們公司來說，既有整個公司的宏觀范圍的凝聚力，也有基層班組的微觀凝聚力。它們之間相互影響，卻不能相互代替。只有各個層次的凝聚力都增強，整個企業(yè)的凝聚力才是真正強大的。為此，通過建立明確的制度，劃清企業(yè)與科室、車間、車間與班組之間的權利和責任關系，保證在各個層次、各個單位都有較強的凝聚力，以此增強整個企業(yè)的凝聚力。以企業(yè)的長遠利益為重，相互尊重，取長補短，共同為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻。

不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹。通過參觀龍頭企業(yè)和私人企業(yè)不同的經(jīng)濟實體，共同的發(fā)展道路，感慨很多。但是，臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)；心動更要行動。我們河南電力器材公司有決心、有信心，在本次考察之后，在以葛總為核心的新一屆領導班子的帶領下，進一步搶抓發(fā)展機遇，按照公司領導的要求，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理工作，轉變工作思路，提高思想素質、提升產(chǎn)品質量，充分發(fā)揮資質優(yōu)勢，整和資源、規(guī)范管理，為公司的發(fā)展營造一個良好的市場氛圍，在經(jīng)濟社會發(fā)展的滾滾浪潮中，乘風破浪，奮起直追，開創(chuàng)河南電力器材公司更加美好的明天。

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