QCD管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

QCD管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過本次學(xué)習(xí)，我對(duì)QCD管理有了比較全面的認(rèn)識(shí)。QCD管理是質(zhì)量、成本與交貨期的管理，要求以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品。當(dāng)前，在我國(guó)汽車行業(yè)情況整體低迷的大背景下，加強(qiáng)企業(yè)管理以減少生產(chǎn)管理漏洞、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以取得客戶滿意和提高生產(chǎn)效益以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)是擺在汽車生產(chǎn)企業(yè)面前的首要任務(wù)。QCD管理無疑為我們的管理提供了一個(gè)很好的工作思路和改進(jìn)方法。

汽車生產(chǎn)過程中，質(zhì)量有產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量、維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。然而，實(shí)際工作中我們總是有所偏廢、顧此失彼，因而影響到了汽車的整體質(zhì)量。甚至，我們有時(shí)連常抓的質(zhì)量問題都沒有解決徹底，以至于屢禁不止。

汽車生產(chǎn)成本一般情況下可以在產(chǎn)前預(yù)算，但是，實(shí)際工作中相當(dāng)多的因素使得增加額外的成本，例如配件采購(gòu)單位的選擇、配件配送的及時(shí)性、配件的質(zhì)量、裝配工作質(zhì)量或工藝的變更等。在最近的生產(chǎn)管理工作中，由于質(zhì)量問題維修或流水線效率低下導(dǎo)致成本增加的情況日益突出。

按用戶要求的時(shí)間和數(shù)量交貨是我們對(duì)客戶的承諾，也是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的保證。產(chǎn)品從下單、采購(gòu)、生產(chǎn)到交付的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都按照正常的進(jìn)度進(jìn)行。然而，由于相互牽連的工作進(jìn)度不能夠得以保障，為了按照既定日期交付，車間為此連連加班生產(chǎn)，影響了生產(chǎn)效率，增加了成本。

作為汽車廠，如何完成廠年計(jì)劃為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)？我認(rèn)為全面引進(jìn)推廣QCD管理十分必要。我們應(yīng)該向汽車廠全員宣傳QCD管理理念，全面轉(zhuǎn)變管理觀念，以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，圍繞質(zhì)量、效率、成本展開管理工作；建立QCD管理評(píng)價(jià)體系，做現(xiàn)場(chǎng)管理、過程管理到量化管理，逐步向數(shù)據(jù)化、圖表化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，由專人負(fù)責(zé)，定期量化；在現(xiàn)有晨會(huì)的基礎(chǔ)上，適時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，切實(shí)把QCD管理目標(biāo)傳達(dá)給全員工、深入到工作各環(huán)節(jié)。我想隨著我們管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)，生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量問題頻發(fā)等問題會(huì)有所改觀，汽車廠的發(fā)展會(huì)更上一層樓的。

擴(kuò)展閱讀：QCD培訓(xùn)之5S管理學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》心得

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”，聽起來平實(shí)無華的一句話，細(xì)細(xì)品來卻意味深長(zhǎng)。

人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成�！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆保瑥钠降瓱o奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江�！�

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。

“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。

為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。

“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

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