電力職代會心得體會

電力職代會心得體會：銳意進取努力開創(chuàng)發(fā)展新局面

***電網(wǎng)電力公司三屆三次職代會暨201*年工作會議于*月*日至*日在***隆重召開了。這次會議就貫徹落實國家電網(wǎng)電力公司一屆四次職代會暨201*年工作會議精神作出全面部署，動員電力公司廣大干部職工深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對外部嚴峻經(jīng)濟形勢，加快“兩個轉(zhuǎn)變”，全面完成今年電力公司改革發(fā)展任務，深入推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電力公司建設。

回首極不平凡的201*年，***電網(wǎng)電力公司勇于面對各種突如其來的困難和挑戰(zhàn)，圍繞國家電網(wǎng)電力公司再上新臺階部署，開拓進取，全力攻堅，實現(xiàn)了電力公司發(fā)展質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提高，各方面工作都取得了新的進展。

201*年是***電網(wǎng)電力公司實現(xiàn)發(fā)展再上新臺階的關鍵一年。復雜嚴峻的外部經(jīng)濟形勢對我們實現(xiàn)發(fā)展目標提出了新要求。電力公司黨組明確了“以‘四化’工作推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設”的工作思路和目標。為此，我們要把握形勢、應對挑戰(zhàn)，認真解決發(fā)展中存在的突出問題，努力開創(chuàng)電力公司發(fā)展新局面。

開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們把開展學習實踐科學發(fā)展觀活動與應對當前嚴峻形勢結合起來，與電力公司中心工作結合起來，進一步統(tǒng)一思想，深刻理解科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，增強推動電力公司科學發(fā)展的責任感和緊迫感，突出實踐特色，注重實踐成效，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展思路。開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們把加快電網(wǎng)發(fā)展始終作為電力公司發(fā)展的戰(zhàn)略任務。要在加快落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃的同時，堅持電網(wǎng)建設和技術改造并舉，加強規(guī)劃和前期工作，提高電網(wǎng)建設水平，積極推進特高壓建設，加強各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展；著力消除影響電網(wǎng)供電安全和質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力有序供應，不斷增強電網(wǎng)資源優(yōu)化配置能力。

開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們在夯實安全生產(chǎn)基礎上，堅持嚴格管理，努力降本增效。把眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功作為經(jīng)營工作的基調(diào)，牢固樹立過緊日子的觀念，加強成本費用全過程控制；采取積極有效的營銷策略開拓市場，確保電費足額回收；堅持依法治企，深化優(yōu)質(zhì)服務，認真履行社會責任，促進電力公司又好又快發(fā)展。

開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。深化“五段閉環(huán)”民主管理，充分發(fā)揮職工代表大會作用；進一步增強廣大干部職工投身電力公司發(fā)展和建設的主人翁意識與創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮各級工會組織在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用，深入開展群眾性技術創(chuàng)新活動，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展。

展望201*年，推動電力公司發(fā)展再上新臺階的事業(yè)在鼓舞著我們，未來***電網(wǎng)發(fā)展的宏偉藍圖在激勵著我們，“四個服務”的崇高使命在向我們召喚。讓我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面落實電力公司**屆**次職代會暨201*年工作會議作出的決策和部署，以優(yōu)異的成績向建國60周年華誕獻禮！電力職代會心得體會全文完。

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學習電力公司職代會精神心得體會

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力

奮斗。根據(jù)學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務實謀發(fā)展

奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關心安全、質(zhì)量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進度，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關系，實現(xiàn)安全全面受控的進度，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的，實現(xiàn)設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點。生產(chǎn)工作，必須服從、服務于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。三、必須加強修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學習上提升的同時，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術人才，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和諧的工作氛圍中，學習制度、安規(guī)、技術、經(jīng)營中，既要使新分大學生成長為日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強、業(yè)務水平高管理型人才。四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉

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