工作經驗總結報告工作展望

工作展望報告

從入學至今，我專業(yè)全體同學在院領導和老師的支持與關懷下，以科學發(fā)展觀為中心，秉承永不放棄的機電精神，不斷創(chuàng)新，出色的完成學院布置的各項任務，取得了優(yōu)異的成績，并得到學院各級領導和老師們的認可。但專業(yè)建設還任重道遠，新的學期新的開始，我們將從全局出發(fā),發(fā)揚機電精神，堅定信心，爭取取得更好的成績，并努力在學風建設、社會實踐和科技創(chuàng)新方面尋求新的突破。為此我們將努力做好以下幾方面工作:

1、思想教育方面：加強團組織建設，增強團組織凝聚力，嚴抓落實支部成員的思想政治教育工作，通過組織各種活動，強化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提升支部的影響力，認真為廣大共青團員的切身利益而努力拼搏。

2、學風建設方面：提高早讀質量，營造良好的學習氛圍，使同學的成績有明顯的提高，在專業(yè)內組成立各類學習服務小組（1）軟件學習小組:負責軟件的學習，組織一些專業(yè)同學參加一些相關比賽

（2）信息服務小組：負責就業(yè)信息傳達、收集整理各項信息

3、業(yè)余生活方面：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，組織一些素質拓展活動豐富同學的業(yè)余生活

4、專業(yè)交流方面：加強與專業(yè)老師的溝通交流，注重技能的培養(yǎng)，加強同學對暑期社會實踐活動的重視，增加專業(yè)經驗，深化素質教育提高社會適應能力。

5、工作開展方面：不斷完善各項規(guī)章制度，明細工作職責，加強與10級同學的交流，促進學生干部與同學之間溝通，本著以服務同學為目的作好各項工作。

6、成立黨小組：在專業(yè)內成立黨小組采取一幫一原則以黨建帶團建，提高推優(yōu)質量。

7、科技創(chuàng)優(yōu)：為全國交通科技大賽儲備人才、提高專業(yè)技能，派專業(yè)代表和老師溝通，組織一部分同學提前進入科協(xié)學習，為09交通科協(xié)培養(yǎng)骨干力量。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越;成績屬于過去，奮斗成就未來。我們將自強不息，開拓創(chuàng)新，以飽滿的精神迎接各項新的挑戰(zhàn)，用心做好每一項工作。相信在院領導和老師的關心下，交通工程的明天會更加燦爛輝煌！

擴展閱讀：援建工程工作經驗總結報告

踐行首善之“綠色、科技、人文”理念

精心援建和田地委黨校工程工作經驗匯報

和田地區(qū)基層組織骨干培訓基地項目部

201*年9月13日

一、援建工程背景

1.社會背景：和田地委黨校工程是北京市政府援建新疆和田地區(qū)的重點工程之一，有其較高的政治意義。根據(jù)北京市援疆建設和住總集團公司《關于進一步推進集團援建工作有序開展，落實市委市政府關于對口援建工作的各項要求》的通知精神，我公司高度重視援建大局，踐行首善之“綠色、科技、人文”理念。積極組織并承擔援疆建設的重任。

2.工程背景：和田地委黨校工程位于和田地區(qū)基層組織培訓基地，總建筑面積16437.81，共計六個單體工程。結構形式為框架、磚混結構，基礎為獨立、條形混凝土基礎。

二、淺析援疆工程工作經驗

1.積極響應北京市政府的援疆政策，統(tǒng)籌住總集團全局發(fā)展，配合北京市援和指揮部、住總集團做好援建和田建設的開局工作。

2.理論聯(lián)系實際，從集團、公司的戰(zhàn)略高度謀劃區(qū)域發(fā)展，做到高瞻遠矚，以援建工作的實際運營情況，從戰(zhàn)略上制定切合實際的管理策略。

3.提高援建工作人員的全局思想認識，精細管理，注重對資源的整合和協(xié)調管理應用。

自我住四公司在和田地委黨校工程中標后，積極組織優(yōu)秀的施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。在勞務隊伍的選擇上統(tǒng)籌全局，任用我公司在阿克蘇地區(qū)長期合作的勞務單位，該單位具備穩(wěn)定數(shù)量的勞務輸出，對穩(wěn)定工程建設的工期和質量起到關鍵性的作用。同時，加強援建工程建設的思想教育。該勞務隊伍在新疆地區(qū)施工經驗豐富，可根據(jù)國家和地區(qū)的相關規(guī)范和要求對工程質量進行控制，并能根據(jù)地區(qū)特點進行施工作業(yè)。這樣，在施工組織管理，成本和質量的管控上獲得較大的優(yōu)勢，由此可見，合理整合勞務資源在援疆建設工作中意義重大。

4.精選項目班子管理成員，加強與援建參與各方人員的相互溝通，積極協(xié)調配合，給穩(wěn)定全局發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境和條件。

在集團公司《關于進一步推進集團援建工作有序開展，落實市委市政府關于對口援建工作的各項要求》的通知精神的指導下，我公司積極做好援建工作的戰(zhàn)略準備，努力發(fā)掘和任用我公司在北京市各個項目表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，組建一支技術過硬，管理到位的和田地委黨校工程項目班子管理團隊。

在援建工程建設過程中，由于工作重心的轉移和責任的強化，各個部門的管理人員加強學習地方規(guī)范和管理標準，盡快的適應新的工作和人文環(huán)境，加強與參與援建的指揮部、代建方、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督單位的相互溝通和配合，優(yōu)化工作方式方法，在指揮部的統(tǒng)一領導下，穩(wěn)定全局的發(fā)展，為援疆工作的下一步創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5.夯實基礎，不斷學習和提高技術人員的工程技術、質量管理水平，鑄造優(yōu)質精品工程。彰顯企業(yè)文化形象，從整體出發(fā)，真正踐行全局營銷的理念。

（1）和田地委黨校是我公司援建新疆和田建設的第一項工程，它的重要性不言而喻。公司非常重視對工程項目管理人員的技術培訓教育。國家的各種標準和規(guī)范在和田地區(qū)較難買到，公司根據(jù)現(xiàn)實情況，統(tǒng)一在北京進行采購并寄送到和田地委黨校項目部管理人員手中，要求加強學習，不斷提高科學管理素質。從技術質量、安全的管理角度為工程創(chuàng)效。

（2）援疆工程受氣候條件影響較大①混凝土結構特點

和田地區(qū)新建或改建的建筑的主體結構主要是框架剪力墻、磚混和框架結構。在主體施工階段，混凝土的施工質量尤其受到氣候特點影響較大。由于和田地區(qū)氣候夏季炎熱，冬季寒冷，四季分明，晝夜溫差較大，降水稀少，蒸發(fā)強烈，風沙較大，空氣比較干燥�；炷�土在施工中出現(xiàn)質量通病的概率較大，控制混凝土的施工質量的技術管理措施的物質投入較大。風沙大，在混凝土澆筑前，要對模板工程進行塵土的清理，必須用高壓水進行沖洗才能將梁、柱邊角處的塵土清洗干凈�；炷�土施工過程中，由于天氣炎熱干燥，混凝土施工的同時必須要同時用塑料薄膜覆蓋，不然就會造成樓板板面裂縫的形成，同時混凝土的水分蒸發(fā)較快，質量措施控制不當就非常容易造成樓板或其他結構構件的裂縫�；炷�土墻、板、柱澆筑后，要盡快的組織進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護不及時或不到位就會造成混凝土結構的質量通病，如麻面、蜂窩或裂縫等。

晝夜溫差大造成混凝土漲縮的差異可能對裂縫的形成產生很大的影響，因此混凝土施工特別是養(yǎng)護應予以特別的注意，成本會相應的增加。

②砌體結構施工特點

和田地區(qū)氣候對砌體結構的影響主要是對建筑材料的選擇和砂漿質量。天氣干燥，水分蒸發(fā)較快會給砌體砂漿的質量帶來極大的考驗，難度也大。同時在砌筑前，對砌塊的澆水濕潤處理也增加了用工成本。

③裝修工程施工特點

影響裝修施工的季節(jié)性氣候因素有很多，嚴重時會造成諸多浪費、返工，甚至還會導致裝修裝飾工程失敗。

夏季，高溫、干燥，附著力降低，墻磚極易脫落；油漆干燥過快，易開裂；木材含水率過低，一旦受潮即膨脹，尤其是地板，極易起拱。

（2）和田地區(qū)的工程建設技術水平較為落后，在北京市政府援建和田地區(qū)后，給改地區(qū)的建設工程帶來了高水平的技術和力量，從而改變了該地區(qū)的基礎實施建設的新格局。在這個過程中，新技術、新材料和新工藝的推廣和應用意義重大

①高效鋼筋與預應力技術的推廣應用

工程中引進采用HRB400級鋼筋和粗直直徑鋼筋直螺紋機械連接技術在工程成本的控制上有顯著效果，通過該技術的應用，從節(jié)省鋼筋的成本和質量上都有長足的進步，在和田地區(qū)建筑領域中應用該技術意義重大。

和田地委黨校工程的教學樓報告廳和活動中心籃球場屋面梁為大跨度、大截面預應力結構。和田地區(qū)沒有專業(yè)的預應力結構構件施工的單位。根據(jù)工程需要，簽約上海一家具有高水平的專業(yè)預應力工程施工單位進行預應力構件的施工，從技術上、質量上得到管控。將先進的預應力施工技術應用在和田地區(qū)工程建設中意義重大。在公司的施工經驗中記錄了濃濃的一筆。

②企業(yè)的計算機應用和管理技術

計算機信息管理系統(tǒng)在施工管理、技術資料管理、勞動力管理、施工網絡管理、現(xiàn)場信息管理、互聯(lián)網、局域網、CAD圖紙設計等方面的廣泛應用等。

③建筑節(jié)能和環(huán)保技術的應用，詮釋著建筑節(jié)能，環(huán)保，低碳運行的理念

和田黨校工程設計使用斷橋鋁隔熱鋁合金門窗和塑鋼門窗，在和田地區(qū)推進斷橋鋁隔熱材料和塑鋼材料具有重要意義，從整體上能提升和優(yōu)化該地區(qū)的建筑使用功能。

根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)建筑外保溫材料防火暫行規(guī)定》新公通【201*】69號文的規(guī)定，建筑外墻外保溫首層必須施工防火等級為A級的不燃或者難燃材料，材料可選用聚氨酯或改性酚醛保溫板。二層以上可使用防火等級為B1級的擠塑聚苯板。根據(jù)規(guī)定，該工程外墻外保溫的材料選擇上嚴格要求，從質量上沖沖把關。

（3）在工程建設實施過程中，嚴格管控質量、成本和進度，不斷超越自己，將企業(yè)的文化帶到工作中來，鑄造精品工程，才能得到參與各方對工作的肯定，真正踐行全局營銷的理念。

6.重視全局，全面考察和研究援建地區(qū)的安全形勢和環(huán)境，制定符合地區(qū)特點和要求的安全管理制度和實施措施，控制風險，確保援建工程順利實施。

和田地區(qū)是少數(shù)名族聚居區(qū)，該地區(qū)的維族與漢族的生活習性有很大不同，同時處于邊疆地區(qū)的和田，社會安全環(huán)境影響著工程建設的安全環(huán)境。

在進入和田地區(qū)參加工程建設，對該地區(qū)的人文環(huán)境的深刻了解和認識非常有必要，在工程建設過程中，項目管理人員需要要與本地區(qū)的行政主管部門進行交流和溝通。了解該地區(qū)的人文環(huán)境和社會環(huán)境有其重要的意義。

項目部對安全管理采取了七統(tǒng)一的實名制管理，即身份證、床頭卡、勞動合同、注冊表、出勤表、工資表、考試卷等。對每個工人都進行了三級安全教育，采取安全技術交底到人，做到班前講話、班中檢查、班后總結；并通過辦農民工夜校的方式對施工人員進行再教育，進一步提高其安全意識和勞動技能，使之形成了從“要我安全”到“我要安全”的氛圍。同時對既定的安全管理目標，實行內部分解，明確了每個崗位的安全生產責任，實現(xiàn)全員安全控制；并成立了以項目經理為組長的安全管理領導小組，分工明確、責任到人，與每個管理人員都簽訂了安全生產責任狀。項目部的日常安全管理過程中，堅持從基礎抓起，從嚴管理，通過對施工各個階段和環(huán)節(jié)中危險源的預先辨識，來制定各項安全管理措施、專項管理方案或應急預案，并組織實施。同時，強化安全檢查和整改。

在勞務人員工資發(fā)放管理中，要求項目部書記、生產經理參加工人工資發(fā)放的全過程，根據(jù)出勤表記錄，按照約定要求給工人發(fā)放工資，一對一的進行簽字確認并予以公示。這樣在工人工資的管理上，工程參建各方都降低了風險，該方法的實施也促進了項目部與工人的交流配合，對勞務糾紛引起的風險控制創(chuàng)造良好環(huán)境，從而經營風險得到了有效管控。

7.推行“客戶關系管理”的理念，加強各種風險管控，實現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏的格局。

“客戶關系管理”對建筑產品來說，就是通過實施項目管理，滿足業(yè)主對建筑產品的工期要求和品質要求，最終實現(xiàn)業(yè)主的投資價值，實現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏的局面。

（1）注重工程項目的全局管理和風險控制。

和田地區(qū)有其資源匱乏，經濟發(fā)展落后，技術力量薄弱等特點。針對以上特點，工程建設過程中要加強對工期、質量和成本的策劃管理，材料和施工技術要提前進行研究，材料是影響該地區(qū)建設工程進度的重要因素之一，許多材料需要在阿克蘇和烏魯木齊等地區(qū)加工定制，周期長，路程遠。因此就要求在項目管理中加強重視，提前策劃和考察，將材料的加工準備給工期控制帶來的風險降到最低。

（2）專業(yè)分包單位和勞務人員成本的風險管理。

和田地區(qū)的勞務成本在不斷提高，工程施工需要大量的勞務人員，不穩(wěn)定，技術力量薄弱的專業(yè)分包單位會給工程項目管理帶來很大的風險。因此，整合長期合作的勞務和專業(yè)分包施工單位，從技術力量和組織上能降低成本和經營風險。

（3）技術先行，統(tǒng)籌策劃的風險管理

結構施工階段，提前組織相關技術、質量和生產管理人員進行圖紙會審，重點關注影響工期的施工部位，做到先策劃，后實施，將圖紙中存在的疑問和問題解決在施工作業(yè)前，為工程順利實施創(chuàng)造良好的條件。在施工過程中，項目部始終堅持“組織健全，項目明確、責任到人、強化過程控制”的原則，優(yōu)化施工工藝，提高工程質量。

裝修階段要提前與設計方、代建方溝通裝修做法，充分理解設計意圖，結合現(xiàn)場情況提出修改建議，增強可操作性。選擇施工經驗豐富的優(yōu)秀分包隊伍，明確新疆地區(qū)建筑天山杯的質量目標。優(yōu)化裝修工序安排，合理組織施工，嚴格進度獎罰制度，調動各參與單位積極性。提前進行工程用材料的選用和專業(yè)施工單位的考察工作，根據(jù)和田地委黨校工程的工期短，任務重的特點，提前考察隊確保工期有重要意義。

（4）項目經營過程中，由于和田地區(qū)距離北京的距離太遠，從簽訂合同和業(yè)務辦理上難度較大，花費時間周期長。根據(jù)住總集團信息化管理PMS系統(tǒng)的要求，在系統(tǒng)上進行業(yè)務替代功能的開發(fā)，從經營合同的簽字程序上獲得了進步，不用安排專人到各職能部門進行會簽，只要通過PMS系統(tǒng)將需要會簽的合同上傳，各部門領導就會根據(jù)要求進行簽認，經營管理程序得到了優(yōu)化，節(jié)約了時間和經營成本，對解決實際困難有重大意義。

8.做好援建工作人員的政治思想工作，提高認識，積極開展豐富的業(yè)余文化生活，確保援建工作穩(wěn)定、順利的完成。

三、全過程進行項目制度化運營管理，加強成本、質量、工期的管控力度，科學合理的安排，踐行首善之“綠色、科技、人文”理念，精心援建和田地委黨校，為援建工程的收局工作做好準備。

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