設(shè)備管理經(jīng)驗交流會總結(jié)

學(xué)習(xí)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，促進公司設(shè)備管理上臺階

為學(xué)習(xí)先進企業(yè)設(shè)備及現(xiàn)場管理經(jīng)驗，促進設(shè)備管理更上新臺階，8月30日股份公司生產(chǎn)處派員參加了由省設(shè)備管理協(xié)會舉辦的“設(shè)備管理經(jīng)驗交流研討會”�，F(xiàn)將參會內(nèi)容及學(xué)習(xí)總結(jié)匯總?cè)缦拢?/p>

會議主題

開展跨地區(qū)、跨行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗交流，推廣設(shè)備管理的新模式和成功經(jīng)驗。

專家講座

首先講解設(shè)備管理的定義，重點強調(diào)設(shè)備管理不只是設(shè)備檢修、保養(yǎng)，更要注重市場考查、設(shè)備造型等前期管理的重要性。

其次介紹我國企業(yè)正在走向現(xiàn)代的趨勢及特色。

最后介紹設(shè)備管理者如何在現(xiàn)代企業(yè)中定位。指出在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理人員必須時刻了解掌握世界最前沿相關(guān)設(shè)備技術(shù)、信息，努力提高自己的素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)的需求，才能為企業(yè)做出更大的貢獻，自己也才能有較好的發(fā)展�？傊�，只有“有為才能有位”。

參觀學(xué)習(xí)一、青島港

青島港的設(shè)備管理亮點有：

1、現(xiàn)場管理執(zhí)行“白手套”標準：集團總裁定期召開設(shè)備管理現(xiàn)場

會，以“白手套”標準親自帶隊檢查設(shè)備，樹立“擦好設(shè)備可以發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，保養(yǎng)好設(shè)備可以創(chuàng)造價值、保障安全”的觀念。

2、設(shè)備點檢與保養(yǎng)標準化：組織完成了全公司的設(shè)備點檢與保養(yǎng)標準，并嚴格執(zhí)行。

3、員工隊伍素質(zhì)高：堅持“人才強港”，提出“管好設(shè)備首先管好人”

的人本思想，建立健全了一整套培訓(xùn)教育與激勵機制，設(shè)備管理隊伍及職工素質(zhì)高。二、兗礦國泰化工有限公司

1、設(shè)備管理組織機構(gòu)精煉、職責(zé)明確：公司級設(shè)備管理人員主要定位于“管好生產(chǎn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤先進一流技術(shù)”，對于技術(shù)員、技師、高級技師主要定位是“解決現(xiàn)場實際問題、總結(jié)提煉科技成果、持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新”，檢修鉗工及其它檢修人員主要定位是“管好設(shè)

備保生產(chǎn)，精準檢修穩(wěn)質(zhì)量”。2、現(xiàn)場管理標準高：設(shè)備防腐保溫規(guī)格高、院內(nèi)無裸露土地，全部實現(xiàn)混凝土硬化或高規(guī)格綠化。

三、棗礦集團高莊煤礦

1、以“以精細管理打造設(shè)備管理樣板企業(yè)”為口號：制度管理、日常、點檢制管理、檢修驗收管理、潤滑管理等，制度全、標準細、執(zhí)行嚴，很好的體現(xiàn)了精細化管理的理念。

2、信息程度高：一是對設(shè)備維修全過程管理資料信息化，查詢方便、職責(zé)明確。二是開發(fā)ERP設(shè)備管理系統(tǒng)，從設(shè)備購置、使用、交還、交接、委托修理等全過程的信息化管理。三是設(shè)備點檢信息化，配專用點檢無線傳輸設(shè)備，點檢信息實時錄入公司局域網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享。四是人員定位系統(tǒng)，井內(nèi)人員實時定位。

3、現(xiàn)場管理規(guī)格高：公司全部進出車輛、輸煤車輛、產(chǎn)品煤等實行全過程水洗，院內(nèi)無裸露土地，全部實現(xiàn)混凝土硬化或高規(guī)格綠化，院內(nèi)常設(shè)空氣質(zhì)量監(jiān)測儀，實現(xiàn)花園式工廠。

4、便民設(shè)備全：垃圾箱、自動引水機、免費電話、無人售貨亭等設(shè)施齊全。

5、職工實行準軍事化管理：職工日常管理準軍事化，各崗位人員配戴職務(wù)臂章。四、日照鋼鐵集團

1、“心、肝、肺”管理：將關(guān)鍵的A類設(shè)備定義為“心、肝、肺”設(shè)備，并成立由專業(yè)工程師+設(shè)備廠長+技術(shù)中心專業(yè)工程師為主的大型設(shè)備管理委員會，建立技術(shù)支撐體系。對“心、肝、肺”設(shè)備實現(xiàn)了在線狀態(tài)監(jiān)測及預(yù)測性維修。計算機化設(shè)備管理系統(tǒng)可列出“心、肝、肺”設(shè)備詳盡的設(shè)備登記、設(shè)備樹、分類及代碼，根據(jù)設(shè)備樹建立完善的備件清單，并實現(xiàn)備件與設(shè)備的有機關(guān)聯(lián)（BOM），同時關(guān)聯(lián)到ERP備件庫存、采購等系統(tǒng)，為備件計劃、消耗、庫存等管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時固化各設(shè)備的點檢標準、潤滑標準、檢修作業(yè)標準，與設(shè)備檢修工單有機關(guān)聯(lián)，整合A類設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程（搶修、計劃檢修、大中修、項目管理）。

2、備件管理現(xiàn)代化：堅持“管理在前”，以財務(wù)為中心，突出成本概念，對產(chǎn)品作業(yè)線用備件統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)了備件低成本、庫存多樣化管理。主要措施有：一是借助信息化技術(shù)，實現(xiàn)備件精細化管理，依托ERP系統(tǒng)，自主開發(fā)三級庫物資管理平臺與備件采購、庫存等管理系統(tǒng)，實現(xiàn)備件從采購申請到上線運行、下線維修循環(huán)使用以及最終報廢處理等全流程的動態(tài)跟蹤管理。二是靈活多樣的采購方式和采購流程，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，67%備件材料實現(xiàn)零庫存。三是靈活、規(guī)范的備件庫存管理。借助ERP系統(tǒng)，所有備品、備件實行物料編碼，實現(xiàn)名稱、型號、數(shù)量、存放地點、入庫時間等信息共享。

此外還參觀了重汽集團卡車公司、青啤濟南公司、黃島發(fā)電廠，他們基本都代表了本行業(yè)的最高管理水平。通過參觀，他們的共同點是：一管理制度體系建全、精細，可操作性強，且執(zhí)行力度好，二是信息化程度高，盡可能的將信息化技術(shù)充分利用到設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，三是現(xiàn)場管理規(guī)格高，執(zhí)行力好，很好的體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理方向。

通過此次學(xué)習(xí)，結(jié)合我們單位的實際情況總結(jié)如下：

1、現(xiàn)代化技術(shù)利用有差距：各企業(yè)都在積極的將現(xiàn)代化的信息技術(shù)

利用在設(shè)備管理、倉庫管理、安全管理等各方面。我們在這方面的積極性及差距明顯。

2、注重設(shè)備保養(yǎng)：非常注重設(shè)備的前期保養(yǎng)，盡量以免事后搶修，

設(shè)備保養(yǎng)標準及制度制定的非常詳細，可操作性強，激勵措施好，能充分調(diào)動職工保養(yǎng)設(shè)備的積極性。我們在這方面做的不夠細，有差距。

3、現(xiàn)場管理規(guī)格高：各單位的現(xiàn)場管理定位非常高，保持好。給我

們留下了良好的印象。我們的差距還很明顯，如青島港的“白手套”標準，我們要對我們現(xiàn)場管理提出更高的要求。

擴展閱讀：鎮(zhèn)海煉化-金陵分公司設(shè)備管理經(jīng)驗交流心得體會

設(shè)備管理經(jīng)驗交流

心得體會

201*年10月22日至26日，我參加了由總部生產(chǎn)經(jīng)營管理部組織設(shè)備管理專業(yè)管理人員到XX煉化和XX分公司進行的設(shè)備管理經(jīng)驗交流會。本次設(shè)備管理經(jīng)驗交流會交流的內(nèi)容全面，主要包括有：設(shè)備管理方法和實用技術(shù)；設(shè)備全壽命周期管理中各部門具體分工，設(shè)備管理部門如何提前深度介入設(shè)備前期管理工作；設(shè)備“比學(xué)趕幫超”活動開展、設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、“最差十臺泵”活動開展情況；檢修程序、組織、標準、費用管理、檢修外包業(yè)務(wù)管理、檢修周期、檢修質(zhì)量控制；大機組管理和狀態(tài)監(jiān)測、潤滑和設(shè)備巡回檢查；設(shè)備信息化管理以及防腐管理等內(nèi)容。經(jīng)過10月23日至24日在XX煉化和10月25日至26日在XX分公司的經(jīng)驗交流，本人對于設(shè)備管理有了更全面的認識，同時，對照到廠內(nèi)相似領(lǐng)域，深感與之還存在一定的差距。設(shè)備管理工作，也許可用一句話來描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首當(dāng)順其治。

通過此次設(shè)備管理經(jīng)驗交流，我更深刻認識到設(shè)備管理是一個系統(tǒng)化的實戰(zhàn)工程。要以提高生產(chǎn)裝安全、穩(wěn)定、長周期運行水平為重點,通過抓基礎(chǔ)創(chuàng)新、抓設(shè)備源頭控制、抓檢修全過程控制、抓設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和改造等,提高設(shè)備本質(zhì)安全水平,以為生產(chǎn)裝的安穩(wěn)長運行奠定堅實基礎(chǔ)。

一、要夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理水平（1）要健全設(shè)備管理體系，完善設(shè)備管理制度。設(shè)備管理是系統(tǒng)性的工程，無論什么管理，首先就要建立管理體系，確定管理制度、管理辦法和管理流程，做好宣傳，三管齊下，做到對各個工作流程能有效控制。

（2）要堅持做好技術(shù)分析、通報工作。堅持對生產(chǎn)、設(shè)備異常情況進行通報，定期總結(jié)分析技術(shù)管理工作，全面的反映設(shè)備管理動態(tài)，加快信息交流和溝通，提高技術(shù)分析的效果，促進各項工作的有序開展。XX煉化開展了“最差十臺泵”動態(tài)管理與技術(shù)攻關(guān)就是一個非常鮮明的例子，根據(jù)木桶理論，及時將存在問題較多的泵納入技術(shù)攻關(guān)的范疇，將最差的十臺泵的技術(shù)攻關(guān)變?yōu)橛行虻�、�?jīng)常性的自主管理，將解決問題的辦法延伸到其它的泵群，以避免其它的泵出現(xiàn)同樣的問題。

（3）要規(guī)范專業(yè)例會制度。會議是解決很多問題的重要途徑和達成一致的手段，通過專業(yè)例會，可以理清設(shè)備工作的要點和難點，幫助基層解決各類實際問題，使基層技術(shù)人員各項專業(yè)管理水平得到提高。

（4）要實行設(shè)備專業(yè)化管理。在基層設(shè)專門的設(shè)備管理技術(shù)員，實行“設(shè)備管理技術(shù)化，運行管理現(xiàn)場化”，通過走專業(yè)化之路，努力消除科學(xué)發(fā)展的“瓶頸”。在走專業(yè)化管理的道路上，同時要大力引進人才。XX廠基層生產(chǎn)部門現(xiàn)人員不足，這是設(shè)備管理專業(yè)化的一道“瓶頸”。XX煉化實行設(shè)備專業(yè)化管理后，明顯提升了搶修效率，同時設(shè)立班組兼職技術(shù)員協(xié)助做好基礎(chǔ)管理工作，“條塊結(jié)合”得管理模式也使技術(shù)員能騰出時間更深入地做好技術(shù)管理工作。

二、要突出重點，探索設(shè)備管理新思路

（1）要做好設(shè)備設(shè)計審查購導(dǎo)則和關(guān)鍵設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編制。做好設(shè)備設(shè)計審查是對設(shè)備源頭的一種控制，結(jié)合裝實際操作情況、經(jīng)驗教訓(xùn)，按專業(yè)編寫新裝設(shè)備設(shè)計審查采購導(dǎo)則，將設(shè)計標準中未明確、易混淆的內(nèi)容及平時工作中積累的、行之有效的經(jīng)驗，通過審查采購導(dǎo)則的形式明確下來，為設(shè)備采購和技術(shù)協(xié)議的簽訂提供指導(dǎo)。同時，編制重要設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書，抓好作業(yè)過程變更的規(guī)范與控制。

（2）要建立設(shè)備檢修質(zhì)量評審制度。對檢修后的設(shè)備，要從振動、溫度、規(guī)格等參數(shù)上進行質(zhì)量評定，并將設(shè)備檢修后的優(yōu)良率與檢修單位的相關(guān)費用掛鉤，促進檢修單位檢修的積極性和質(zhì)量的提高，對檢修過程的質(zhì)量控制形成規(guī)范，達到有效降低設(shè)備的檢修頻次，節(jié)約成本和延長設(shè)備使用壽命的目的。

（3）要堅持所有設(shè)備承包制，做到設(shè)備管理精細化。XX廠裝緊湊、設(shè)備種類和數(shù)量多：全廠動靜設(shè)備共計401臺（套）。其中塔器15臺、容器（儲罐）61臺、蒸汽鍋爐6臺、換熱器20臺、空冷器6臺、電驅(qū)及透平驅(qū)動泵70臺、壓縮機13臺、成套設(shè)備54套、其它設(shè)備156臺；全廠電氣設(shè)備有66KV變電站1座、低壓配電室6座。主要設(shè)備包括油浸式變壓器8臺、干式變壓器1臺、UPS設(shè)備6臺、直流屏2套、高壓柜28面、低壓柜42臺、10KV高壓電機10臺；儀表設(shè)備包括有DCS系統(tǒng)24套，SIS系統(tǒng)25套，大型PLC控制系統(tǒng)44套，變送器5537臺，調(diào)節(jié)閥1748臺，切斷閥1239臺，固定式可燃氣體檢測器83臺，有毒氣體檢測器920臺，在線分析儀器儀表208臺（套）。而擁有專業(yè)性設(shè)備管理水平的人員不足，如何實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)完好已成為擺在面前的一個重大課題。

三、要強化專業(yè)管理，努力提高設(shè)備運行的可靠度

（1）要認真做好大型關(guān)鍵設(shè)備的特護管理。要發(fā)揮人的主觀能動性，深入開展“周日巡查、聯(lián)查，月評比”，和多種專項勞動競賽，并且注重設(shè)施的投入，建立大型設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測體系。對特護發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織攻關(guān)，提高機組安全運行水平。

（2）要規(guī)范設(shè)備管理，通過抓源頭、基礎(chǔ)、使用、檢驗等4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。

（3）要精細管理，提高儀表可靠度。儀表的種類較多、專業(yè)性較強，因此要編寫儀表相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和預(yù)案，使儀表的檢維修作業(yè)有章可循，提高儀表檢維修的質(zhì)量。

四、要加強過程管理和資金管理，抓好檢維修和設(shè)備更新工作。對于資金管理，要遵循“精減費用、精細管理”的原則，合理分配維修、重大修理費用，千方百計減少費用支出，以“合理使用，適時投入”為原則，以確保設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟性、安全性、可靠性，確保立項審批、設(shè)備選擇、采購、安裝、投運等工作受控，以達到降本增效的目的。

作為一個采氣廠設(shè)備管理人員，我深知設(shè)備管理是以設(shè)備及相應(yīng)輔助設(shè)施為對象進行綜合、復(fù)雜、有序的過程控制管理，主要目的是為了保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定運行，以及追求設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)的技術(shù)性、長效性和經(jīng)濟性的有機統(tǒng)一，設(shè)備管理水平，也直接影響企業(yè)發(fā)展的均衡性、采氣廠產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營成本的高低等，基于此，針對目前廠內(nèi)設(shè)備管理現(xiàn)狀，應(yīng)該說離總部的要求還有很大差距，為此將進一步加強自己在設(shè)備管理工作上的學(xué)習(xí)與實踐，為保障XX廠裝的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行發(fā)揮自己的作用。

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